對內斥資數億打造國內首款自主可控及雲原生架構的大企業雲服務平臺金蝶雲·蒼穹；對外開放平臺和渠道資源支持廣大SaaS創業者，並通過投資垂直行業的雲應用形成金蝶雲生態，全面助力中國企業數字化轉型，實現中國企業SaaS對國外公司的全方位超越。

金蝶這家老牌軟件產業領導廠商的產業互聯網野心，開始浮出水面。

撰文|孟雯

出品|新摘商業評論

砸電腦，砸服務器，砸辦公室隔斷板，砸老闆椅和ERP……在今年的金蝶雲蒼穹峰會上，金蝶集團創始人、董事會主席徐少春揮動雷錘，砸破了象徵企業領導者自我束縛的繭，也宣告了金蝶的第六次破舊立新。

近期，Oracle因在雲計算競爭中大幅落後了微軟、亞馬遜，在國內也不敵金蝶、阿里巴巴等競爭對手，宣佈裁撤中國市場1600多名研發人員，由此引發了人們對於企業數字化轉型的思考。

其實Oracle並不是第一個因向雲計算轉型而採取大規模重組的公司，之前IBM就為了向雲計算轉型而對約30%的員工進行了崗位調整，之後更裁撤了一萬名員工。

國外廠商水土不服導致裁員重組頻發，很大一部分原因在於他們不夠深入瞭解中國企業，脫離了用戶，本地化運營不到位。

IDC的一份研究報告表明：市場環境不確定性進一步加劇，數字原生代帶來的不確定性，是目前企業進行數字化轉型的外部環境。而路徑依賴失效，包括傳統管理成功路徑的失效，傳統產品創新模式的失效以及合作伙伴協同模式的失效，則反映了企業數字化轉型面臨的內部治理結構的挑戰。

“在產業互聯網時代，誰能適應幫助企業實現數字化的這個命題，誰就能有走得更遠。”從最初做DOS財務軟件到轉型ERP企業信息管理系統，整合IT服務商再到如今的全面雲化，26年曆經三次自我革命，成功實現從傳統軟件公司向雲計算轉型的金蝶，在塑造產業互聯網競爭優勢上有著很大的發言權。

一 自我進化

金蝶傲立產業互聯網的底氣來自於企業掌舵者敢於破除企業經營者的小我思想束縛，更來自於金蝶26年來不懈的努力和創新。

IDC《中國半年度企業級SaaS ERM應用軟件市場跟蹤報告》顯示，金蝶在2018上半年SaaS ERM和SaaS財務雲市場佔比繼續蟬聯第一。

在新一代消費者已經成為互聯網的原生居民，企業業務和管理數字化已經成為必然。企業不再是一個單獨的個體，而是與上下游客戶形成緊密關聯的企業共生體。

互聯網紅利正在從消費互聯網到產業互聯網傾斜，過去企業可能只關注內部管理，現在還需要打通上下游，與客戶進行生產協作，採購協同等等。

產業互聯網時代，互聯網、大數據、人工智能等新技術在對傳統產業進行深度的行業價值鏈重構，每一個企業的核心競爭力都在進行重塑。在這樣的大背景下，固守過去傳統的企業經營方式再也無以為繼。唯有打破自身束縛，才能贏得一席之地。

在金蝶創始人徐少春看來，阻礙傳統企業轉型有“七宗罪”，包括煙囪式IT架構、大笨重系統、數據“壺”、守舊而非創新、管控而非賦能、佔有而非鏈接以及領導者的自我束縛。

而在這其中，領導者的自我束縛是最為需要突破的，只有領導者思維轉變，企業的轉型才有前行的空間。

這一點，在金蝶發展過程中體現得淋漓盡致。上世紀90年代初依靠財務軟件，金蝶幫助中國1200萬名會計人員甩掉了算盤，在Windows系統還未普及的情況下開發了“金蝶財務軟件For Windows 1.0版”並不斷升級換代，迎來了近十年的高速增長。

期間為了打破外企在國內ERP市場的壟斷，響應國家向全面企業管理軟件進軍的號召，徐少春又開發出了一款基於三層架構的K/3ERP產品，融合了電子商務功能，首創了“個性化ERP”在“ERP普及化”中殺出了一條血路，順利完成了從財務軟件向ERP系統的第二次轉型。

“禍兮福所倚，福兮禍所伏”，ERP系統讓金蝶的版圖快速擴張，不斷攀升的人力成本，移動互聯網浪潮的襲來都讓金蝶措手不及，2012年連續三季度的虧損更把金蝶逼向了生死存亡的險境，徐少春用了兩三年的時間調整戰略，縮減業務，裁撤員工，把業務聚焦在互聯網、雲計算等領域，其中艱難困苦自不用說，用“流血轉型”也不為過。

確立雲轉型後的五年時間，金蝶旗下已經擁有了金蝶雲、金蝶精鬥雲、雲之家、管易雲和車商悅等各種雲服務產品，通過管理軟件與雲服務，為世界範圍內超過680萬家企業、政府等組織提供服務，連續13年在中小企業應用軟件市場佔有率位居首位，渠道夥伴超過2000家，覆蓋亞太221個城市和地區，也成為唯一一個入選Gartner全球市場指南（Market Guide）的中國企業SaaS雲服務廠商。

近日，IDC（國際數據公司）發佈了最新《中國公有云市場2018年上半年跟蹤報告》，其中《2018年上半年中國SaaS廠商銷售收入佔比》顯示，金蝶國際軟件集團（簡稱金蝶）超越微軟、SAP等國內外廠商，繼續保持SaaS第一。

作為金蝶掌舵者，徐少春能夠做到在每一次科技浪潮來臨時都提前佈局，不斷打破金蝶的路徑依賴，這種自我突破和升級也是金蝶歷經三次轉型依舊屹立不倒的源泉，“我內心有一種無形的力量驅動著自己前進，這個無形的力量就是——良知。”

二 鏈接共生

產業互聯網的核心思維和生態是共生。構建產業互聯網，金蝶與BAT和產業鏈主等企業皆為互補關係。

不同之處在於，金蝶更側重於做企業級SaaS應用以及為支撐這些應用提供底層的PaaS平臺，這個平臺側重於應用相關聯，而騰訊阿里等則更側重於基礎設施建設以及基礎設施IaaS上的應用。

在徐少春看來，產業互聯網的本質不在互聯網，而在傳統產業。產業互聯網體系中既會有相對比較強的大型企業，也會有一大批具備規模的中小企業，以及大量的小微企業，未來會形成一個共生共贏的產業格局。

“多頭林立”而非“獨佔鰲頭”的競爭格局讓行業玩家尤其是深耕多年的老牌企業有了彎道超車的機會，BAT也不再成為難以跨越的“三座大山”。

秉持著合作共生的理念，在金蝶的產業互聯網實踐中，企業數字化和產業平臺化成為了兩個最大的抓手。

十二年前，伴隨移動社交技術的興起，企業數字化歷經了數字支撐的1.0時代，數字孿生的2.0時代以及數字共生的3.0時代，數字世界和物理世界不斷進行融合。

金蝶副總裁兼EAS產品事業部總經理趙燕錫總結了一套數字化轉型的公式：數字化轉型=數字技術×（商業模式重構+管理模式重構）

為了更好地幫助企業進行數字化轉型，近些年金蝶投資數億打造了雲原生PaaS、企業中臺和豐富的SaaS應用以及開放的數字共生體系金蝶雲·蒼穹平臺，並將其視為產業互聯網轉型的加速器，力求在產業互聯網轉型中承擔起更大的責任，與客戶形成命運共同體。

金蝶中國總裁孫雁飛認為，產業互聯網跨界了消費互聯網，囊括了工業互聯網、農業互聯網和服務業互聯網。不僅能把產業的上下游連接起來，還把產業網中沉澱的數據實現智能商業，更重要的是實現了行業價值鏈重構。

如今金蝶已經服務了超過680萬家客戶，覆蓋TMT、綜合集團、製造業、現代農牧、快消品、金融服務、交通物流等行業，助力招商局、萬科、華為、中石油等行業龍頭企業進行數字化轉型。

在工業互聯網領域，金蝶與中車株洲機車廠共同搭建了“國創軌道交通工業互聯網平臺“，也是國家14個產業創新中心之一，還構建了中車株洲機車廠的大采購平臺。金蝶也與株洲市經貿委簽訂合同，政府希望將株洲建成一個裝備製造業中心，給那些為株機做配套的中小企業製造賦能。

在農業互聯網領域，金蝶與溫氏集團合作，目前已實現覆蓋全產業鏈的信息化系統，7萬養戶日增量20萬張單據，年出欄2227萬頭，助力溫氏成為全球第一大養雞企業、第二大養豬企業。

除此之外，今年金蝶雲團隊還與中國信息化百人會、香港創業創新研究院共同成立了“產業互聯網實驗室”，致力於幫助溫氏集團、中車株機等龍頭企業及眾多雲生態夥伴共推中國產業互聯網發展。

在其他玩家還處在觀望或轉型的關口，金蝶早已在製造業、農業、服務業等行業按下了產業互聯網的加速鍵，並沿著既定軌道高速前行，金蝶的產業互聯網畫卷也徐徐展開。

三 孕育萬物，生生不息

執大象，天下往，往而不害，安平泰。

在“致良知、走正道、行王道”的企業文化引領下，成為最值得託付的企業平臺，幫助傳統企業進行數字化轉型，管理轉型，“讓中國管理模式在全球崛起，讓每一個企業都能成為蒼穹之上的那一顆璀璨的明星”是金蝶的使命與願景，也是金蝶當好產業互聯網主角的野心。

IDC預測，到2020年，產業互聯網所創造的價值將增長98%，並佔全球信息產業收入的40%。“產業互聯網是歷史演變到現在的必然，這是中國更多傳統企業新的增長機遇，也是中國經濟新的增長機遇。”對產業互聯網，徐少春抱有很大期待。

談及產業互聯網與消費互聯網的差異，徐少春用了一個很形象的比喻，“消費互聯網是開轎車，講求速度，核心就是快。產業互聯網則是開卡車，與客戶的關係也不再是簡單的產品交互關係而是一個命運共同體，幫助他們實現業務的成長。金蝶就是幫我們的客戶開卡車，和客戶一起踏踏實實、夜以繼日地前進。”

近些年金蝶涉足了農業，醫療，金融，鋼鐵，製造，物流等各個行業，還與阿里巴巴，京東，亞馬遜等互聯網IT服務商建立合作，推動了產業互聯網的區域集群協同生產。

過去一年金蝶的雲收入佔比是30%，今年徐少春定下的目標是40%，明年要到60%，對於還處在第三次轉型雲轉型過程中的金蝶來說，依舊有很長的路要走。

不過在行業摸爬滾打了26年，徐少春已經用“心、道、德、事”的哲學路徑找到了金蝶以及他個人的成長之道：明心淨心，突破瓶頸，直達共生，成就彼此。

用他的話來說，“歷史從不等待一切猶豫者、觀望者、懈怠者和軟弱者，我們唯有無所待而興起，與偉大祖國同頻共振，去幹一番偉大的事業，才能不辜負這個千年一遇的偉大時代。”

出擊產業互聯網，金蝶正當時。