這部《雞毛飛上天》進入尾聲了，作為一位職業追劇小達人，也是很久沒有看過如此良心的一部劇了。這部劇給我的觸動已經遠超其他。為了致敬這麼偉大的一部作品，我今天把我在這部劇中受到的啟發拿出來和大家一起分享。
一位平凡的義烏人陳江河，卻有著超乎常人的大局觀。每一步都走在別人前面，在雞毛換糖的思想下，脫離了傳統體制內的模式，開創了零售、渠道、海外倉等多種創新型模式。一手夯實了義烏小商品市場在世界的地位。這篇文章我們拋開其他人，通過陳江河的歷程來看待商業模式的發展。
01
起步階段
雞毛換糖，以物換物。最早的義烏還走在雞毛換糖的這條路上，挑貨郎挑著糖去置換其他的商品。我沒有經歷過這種模式，但是從老一輩的人口中略有耳聞。
02
第一桶金
買賣興起，不管是陳江河去搶破布條做拖把賣，還是將小麥通過政府出售給當地的飼養場。都預示著買賣的建立。雞毛換糖的薄利逐漸被買賣所替代。這種商業模式的變更與當時中國的國情是符合的。恢復中的中國供小於求。好的產品，是根本不愁賣的。這在劇中駱玉珠的襪子為什麼比別人好賣就可以看出來。大家千方百計去尋找好的貨源，這種模式幾乎穩賺不賠。這也就是最初期的買賣模式，零售。這種零售模式一直到今天，依然佔據著商業主體。無論線上或者是線上，零售經營仍然是不可或缺的一部分。
03
渠道興起
後面的陳江河成為了襪廠的廠長，淘汰舊的機器，全國各地尋找經銷商，去做展會吸引經銷商。親手把一個瀕臨破產的襪廠做成了可與楊氏這種龍頭相競爭的企業。雖然陳江河在後面離開了襪廠，自己單做。這套模式還是被完整地採納過來。尋找廠商，開發經銷商，維護代理商。這種渠道模式逐漸被完善。隨著義烏的發展以及政府的支持。這套渠道模式發展到了世界各地。傳統的零售開始走向渠道，走向了批發。中國自加入WTO之後，積極尋找國外出路。低廉的生產成本和日趨高標準的中國製造逐漸在國外打出了一面旗幟。
04
競爭激烈
這個時候的生意已經是非常難做了。不僅是當地企業的競爭，還有東南亞國家也虎視眈眈。中國製造的低標準在歐洲市場每每受挫。推廣成本以及用人成本在國內生產商看來是最要命的。不知道各位看官是否瞭解棉花這一塊。中國自己種植的棉花產業成本居然比國外進口過來的棉花售價還要高。中國企業受到世界各地的衝擊。最要命的供求方面也已經出現了傾斜。這個時候再想依靠好的產品或者渠道已經很難壟斷市場。同樣符合標準的企業不止一家。各種商業競爭屢屢出現。供過於求。不管是曾經多麼輝煌的企業都已經開始聞到了轉型的氣息。
05
互聯網+
義烏的發展從傳統的線下逐漸轉變為線上。成為中國最大的電商、物流中心。小商品開始通過線上更加深度的走向世界各地。大企業已經徹底失去了壟斷權相繼倒下。互聯網興起，網上自動售賣機和完善的物流讓終端客戶不出家門就可輕鬆購物。批發、零售統統轉移到了線上。商鋪的大規模退市，網店的層出不窮，預示著新的商業模式已經到來。
END
作為一部燒腦的電視劇，我想每個人看過之後都會有著同感，雖然我沒有經歷過早期中國的經濟模式，但是我是看著互聯網逐漸發展的一代。我覺得我很幸運能夠降臨在這個時代，一個給予我們平凡人機會的時代。互聯網功能的更加全面，取消了傳統的代理商渠道模式，使終端客戶直接面向企業。各種舊的商業模式逐漸消亡。新型的模式開始作為主導。消費商時代人人可為，直接縮短了廠家與客戶中間的環節。換做以前同樣是一家飯店，它更需要的是做各種廣告，不斷的去拉攏新顧客。現在的經營模式通過一些優惠活動或者獎勵措施，讓老顧客去拉動新顧客。這種新型的消費模式可以稱之為消費商。消費者可以成為經營者，同時具有兩種身份的特徵。這裡先留一個伏筆吧，以後會全面的介紹消費商時代。
我沒有很深的理解，也做不到更加深度的分析中國經濟的發展史。不過如果聊一聊互聯網思維的話，我覺得我可以和您說上個一天半載。感興趣的朋友可以好好看看這部電視劇，一定會給您帶來啟發。如有說的不好的地方，也請各位看官提出寶貴意見。
