青島新聞網6月17日訊（記者 任俊峰、張力偉） 2017青島·中國財富論壇今日正式召開。本屆論壇將圍繞“財富發展的新全球化時代”主題展開。青島新聞網財經頻道邀請農商銀行副行長李春雷進行現場專訪。
李春雷：我個人認為，資管新政對銀行的影響應該分兩個層面來看待。第一個層面是具體業務層面，的確存在對中小銀行影響更大的情況。第二個層面是發展模式層面，對所有銀行未來轉型而言，影響都是一樣的。
在具體業務層面上，首先從負債端看，中小銀行基本上是靠同業理財發展起來的，同業理財比例偏高。資管新政可能會導致出現理財產品資金續接不上，存在一定的流動性風險。當然，這也不是一概而論的，比如我們青島農商銀行，理財業務發展中也存在同業理財佔比較高的階段，但我們去年就已經前瞻性地進行了調整。更為重要的是，我行儲蓄規模超過1000億，對於300億元規模的理財而言，無疑可以發揮很強的風險緩釋作用。但對於理財/儲蓄比例偏高的機構而言，流動性風險還是比較高。
其次從資產端看，中小銀行基本上是靠委外獲取資產。由於證監會、保監會先後出臺對券商資管、基金子公司和保險資管公司新的監管要求，可能會導致部分公司在資金運作上出現問題，從而有可能將風險外溢到銀行。當然，這種影響也要區別對待。比如我們青島農商銀行的委外是主動性質的委外，不僅對委外機構進行甄別，而且通過第三方中債資信提供的估值對委外機構進行管理，從而實現了主動型的委外，同時，我們也加大了自主投資的力度，委外資產佔比已經大幅下降。但對於單純依靠委外獲取資產的機構，風險被外溢的可能性比較大。
在發展模式層面，我認為，基本上所有銀行都面臨同樣的問題，也就是在資管新政下要重塑資管盈利模式，重構資管發展價值鏈。我覺得，對於銀行業而言，是一次機遇，對於作為跟隨者的農商銀行而言，更是一次機遇，所有銀行都回到了同一起跑線，只要我們適應地快，適應地好，就有可能搶先起跑，實現彎道超車。
我們認為，我們青島農商銀行在這些年的發展中經歷了市場化的洗禮，對資管行業市場化運作規律有了比較深刻的理解。這就為我們下一步重新構建資管發展模式奠定了良好基礎。未來，我們可以按照市場化的眼光來看待資管業務發展本質，可以按照市場化的原則來設計我們的組織架構和內部機制，更可以遵循市場化的規律來研究我們的發展模式。總之，資管新政對我們而言，是正面影響大於負面影響，機遇大於挑戰。