管理者如何解放自己，告別忙碌呢？或許，傑克·韋爾奇這個故事會給我們一些啟發。
壹 管理，管什麼？
傑克·韋爾奇在通用電氣擔任CEO期間，有一次組織管理團隊做拓展活動，為每一個人準備了耐克帽子和鞋子。
韋爾奇問大家：“為什麼我今天要發帽子和鞋子？”
大家說：“明天要一起登山。”
韋爾奇又問：“如果我要給大家發衣服甚至內衣褲，你們覺得怎麼樣？”
大家聽了，一致反對，都搖頭說：“不要！感覺很怪，讓人覺得不舒服。”
韋爾奇說：“這就對了！你們不想要，我也不想給。”
傑克·韋爾奇為什麼要這麼說呢？他是想告訴管理團隊：管理者可以管頭管腳，但是不要從頭管到腳。
貳 你是從頭管到腳的管理者嗎？
這個道理很多人都明白，很多商學院、總裁班的管理課經常會有講師講這個。
但是，現實中，從頭管到腳的管理者依然是多數。
你是從頭管到腳的管理者嗎？
有位朋友小王曾說過這樣一個小故事：
小王畢業那年，到一家創業公司上班。老闆是一家大公司出來的，自己拿出打工多年的血汗錢創業，花錢肯定不會多大氣了。有一次，中午飯點，老闆讓小王去國貿那見一個客戶，讓客戶簽了合同再回來上班。
小王說：“老闆，這都到飯點了，等我半下午再去吧，簽了合同，我正好順路回通州的家。”
老闆非讓中午去，早點回公司還能上三個小時班，還告訴他坐哪個公交最近……
結果小王中午去了，下午快下班了才回來，還挺生氣，公交車壞了，等半天，回來的路上趕上學校放學的點，又堵車了。
老闆有必要管這麼多嗎？把合同簽下來才是重要的事，其他細枝末節的，真沒必要操那閒心啊！
有的管理者在安排任務的時候，甚至比這個老闆有過之而無不及，事無鉅細，下屬照做就行了，其他什麼也不用操心，管理者自己卻操碎了心！那句話怎麼說來著“做牛做馬做管理”，就是形容這類管理者的。
叄 為什麼要管那麼多？
這不是某個企業、某位管理者的問題，是很多管理者的通病，中外企業都有這樣的問題。
為什麼要管那麼多呢？原因有以下幾點：
一、控制慾強
很多人做了管理者喜歡掌控一切的感覺，覺得什麼事按照自己預想的發展才是最好的，所以事無鉅細，從頭到腳，從自己到下屬都要管到位管到底。
二、不敢放手
怕下屬做砸了，所以，各種錦囊讓下屬帶著；怕下屬自作主張，所以從頭到尾都要給下屬安排好；怕下屬搶功勞，真有這樣的，所以有的管理者不管什麼事都要過問，有功勞他也是首功。
三、怕領導認為自己不做事
還有很多管理者怕上級領導認為自己不做事，所以大事小事都抓在手裡，讓下屬很被動，什麼事都要聽命照做，下屬得不到成長。
肆 管的少才是管得好
彼得·德魯克說：“管理應該注重管理行為的結果，而不是監控行為，才能讓管理進入一個自我控制的理想狀態。”
那麼，如何才能讓管理進入理想狀態呢？答案是管好“頭”和管好“腳”。
一、管好“頭”
“頭”代表了最重要的事情，主要解決“做什麼”和“誰來做”的問題。
二、管好“腳”
“腳”其實就是要做好輔助工作，資源支持、做好教練、監控結果。
對管理者來說，管好關鍵的環節就夠了，其他的事情，讓員工自己解決，鍛鍊下屬，解放自己，這不是一舉兩得的事嘛！
伍 結果是最重要的衡量標準
很多公司現在都採取彈性工作制，你愛幾點來公司幾點來，如果公司沒急事，不來也行。有人會問，那怎麼考核呢？
結果就是唯一的考核標準，完不成可能就被公司放棄。事實上，很少有人完不成工作，很多人喜歡這樣的工作方式，時間自己掌控，同時也發揮了自身的創造性和主動性。
管理不就如此嗎？你發錢獎勵、懲罰，股權激勵，各種口味的胡蘿蔔，不就是為了讓員工主動工作嗎？不要扼殺了員工的積極性和創造精神，少管一點，讓下屬多自己發揮，結果會更好，管理會更輕鬆。
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