美國通用電氣（GE）公司的傳奇CEO傑克·韋爾奇（Jack Welch）總結了決定企業未來的10個準則：
1、誠信不僅僅是守法：誠信可不僅僅是守法而已，這是必須永遠指引我們的價值觀；
2、變革不是壞事：變革有可能會讓組織里人心惶惶，要勇敢作出變革，並且享受這些激勵人心興奮的事件；
3、顧客導向精神是偉大企業的特徵；
4、利用好大規模的優勢：要全力拼搏，給小企業做榜樣，讓每個員工感到身在其中；要廣泛分發獎勵，不斷慶祝員工取得的成功；要憎惡官僚主義，每天都鄙夷它，而且不要害怕表達你的憎惡之情，嘲笑那幫官老爺作風的人；減少管理層次，嘲笑臃腫的機構設置；
5、自信是最重要的領導才能：自信是最重要的領導才能，它讓人勇於大膽行動，用言簡意賅的語言交流，而不需要用商業術語，複雜的圖表或冗長的報告；
6、如何管理4類經理人：領導者所必須具備的四種力：一是應對快速全球化的精力；二是調動組織積極性的號召力；三是作出艱難抉擇的魄力；四是貫徹到底的執行力，傳達決策，不讓人失望。4種經理人的類型：
- 第一類，即認同公司價值觀又有業績，給他們升職；
- 第二類，既不認同公司價值觀又沒有業績，炒掉；
- 第三類是認同企業價值觀，但還沒有業績的，再給他們一次機會。
- 第四種是你工作中必須小心的，就是不認同公司價值觀，但卻有業績的。這類人絕對不可以出現在這裡，這樣的人會吸乾任何組織的活力。無論是學校、企業、機關以及其他任何地方，到處都有自私的人，業績非常好看，以犧牲他人為代價，自己永遠排在第一位，總是朝上爬媚上欺下。你們都見過並找出了他們，但還有漏網之魚，我們已經拿出了顯微鏡，一定要把他們找到，因為他們是每個機構中的毒瘤，對他們零容忍，企業必須把他們徹底清除。
7、能左右局勢的工具：六西格瑪：韋爾奇將通用電氣轉變為學習型組織，將原有企業內的教育中心投入經費改造為克頓維爾管理學院。通用電氣許多中高階主管皆到過此學院學習；
8、失去最優秀的前20%的人才是領導的失敗：失去最優秀的前20%的人才是領導的失敗，留住最差的10%也是一種過錯；
9、“隨意度”翻倍後就是極大的競爭優勢：我們這兒一定要保持住“隨意”這一點，如果你看到有人坐在辦公室裡一副我是經理的自大模樣，就把他趕走。這不是你想要的，你想要的是一個“隨意”的公司。這裡的每個人，不管頭銜是什麼，都能處理問題。大多數大公司都不具備這個競爭優勢，千萬不要丟掉它；
10、借鑑全球的創意：世界的知識都是我們的，因為我們在不斷地尋找。
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