撰稿|渾水調研研究員 申不怵
成立於1996年的匯鴻集團，目前是江蘇最大的省屬外貿企業之一，主要成員企業數十家，涉及多個領域。
在最新公佈的2018年報中，匯鴻集團實現營收389.83億元，同比增加5.93%；實現歸母淨利潤12.02億元，同比增加63.08%。業績保持平穩增長的同時，這家江蘇省屬國有控股、中國500強企業也在積極謀變，在去年悄然開啟了一場跨越式的轉型，朝著高質量發展之路邁進，致力於成為一家“產融結合、跨國經營”的現代供應鏈集成服務商。
介入新業務，培育新動能
2018年，在資本市場上，許久未有大動作的匯鴻集團幹了兩件大事：一是收購無錫天鵬部分股權；一是戰略投資東江環保。
作為無錫市政府“菜籃子”工程主要實施單位，無錫天鵬主要從事生豬屠宰、肉製品加工、鮮凍葷食品市場成交、食品配送等業務。
在當地，無錫天鵬逐漸構建成了以市場交易為引流渠道，生豬屠宰、肉製品加工等業務為一體的生態體系。
這樣的完整生態體系，正是匯鴻集團所看重的。通過資源嫁接，可以幫助其在原有的冷鏈、糧油等業務基礎上，逐漸形成貿易、倉儲、加工、展示、物流、供應鏈金融“六位一體”、線上線下相互促進，境內境外互聯互通的食品生鮮供應鏈。
而入股東江環保，則是匯鴻集團快速切入陌生領域的一次生動實踐。通過對國內固廢危廢龍頭上市企業——東江環保的戰略投資，匯鴻集團享有兩位董事席位和派駐財務總監，未來將以此為基礎，向各個環保細分領域，如土壤汙染防治、垃圾處理、資源利用等延伸。
重塑供應鏈，壓實基本面
匯鴻集團家大業大，除了上述的生鮮供應鏈和環保之外，匯鴻集團還從事再生資源、漿紙板材、紡織服裝等供應鏈業務，目標則是成為供應鏈領先企業。
上述業務雖然集中在了一家公司，但是均有相當的體量，單拎出來任何一個都是行業“巨頭”。巨頭慣有的缺點就是“大而不強”，而匯鴻集團正努力改變這種狀況。
在紡織服裝板塊，匯鴻集團不斷強化創新對發展的引領作用，全面加快主營業務的結構調整和提檔升級。各子公司聚焦研發設計，加快自主品牌建設，打磨出口核心競爭力，穩住了紡織出口的水平。
在再生資源板塊，匯鴻紙聯公司一手抓貨源體系的鞏固完善，一手抓下游客戶的服務提升，業務實現了穩中有升，穩固了國內廢紙回收銷售龍頭企業地位。
在紙漿板材板塊，紙漿方面通過對形勢的分析，採取謹慎策略，嚴控風險，主動管理庫存，縮減採購量，鞏固重點客戶，實現了紙漿全年進口翻番，整體規模繼續居全國前列；板材方面通過積極向產業鏈上下游延伸，初步形成了以國際貿易為紐帶，實體企業為基礎，從原木進口、板材製造到成品傢俱的完成木材加工產業鏈。
四大供應鏈齊發之下，管理上也是有保有壓。報告期內，匯鴻集團全面開展層級壓減、殭屍企業處置、四類企業和三類參股投資清理工作。
本著“存量增量一起抓，加法減法一起做”的原則，完成了各主要子公司資金佔用與業務效益的排查工作，進一步明確了需要支持和鼓勵的優勢業務，有針對性地壓縮清退資金佔用大、流動能力差、潛在風險大、利潤回報低的低質低效業務。
盤活金融資產，保駕“跨越式轉型”
除了實體業務外，依託國有上市平臺，匯鴻集團還打造了投資與金融板塊，特別是金融板塊，對公司跨越式轉型提供了較強的助力。
過去，憑藉著本地優勢，匯鴻集團曾投資入股多家擬上市公司，部分公司上市後，匯鴻集團所持股份就變成了較為優質的資產。
報告期內，致力於“虛脫向實”的匯鴻集團，積極盤活存量金融資產，母公司及相關子公司確定並實施了二級市場的減持方案，並且獲得了較好的投資收益。
一方面，在新的金融資產會計核算規則下，上述減持實現了對資產結構的調整，降低了政策新規的影響；更重要的是，減持也為公司帶來了鉅額的現金，為公司重大項目的資本運作和其他實體業務提供強有力的支持。
企業轉型歷來是要經歷艱難險阻，對匯鴻集團這樣體量的“巨頭”就更是如此。穩定的投資收益，無疑會對其轉型提供最現實、最有力的保障。
值得一提的是，匯鴻集團轉型仍不忘投資者，減持收益的相當一部分也被拿出來回報中小股東。根據公告，公司2018年擬向全體股東按每10股派發現金紅利1.65元（含稅），共計派發3.70億元。
（草媒公社成員自媒體,原創內容轉載引用請註明出處！）