6月23日，蘇寧易購公告稱，公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。本次交易完成後，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東，家樂福集團持股比例降至20%。
這是繼年初收購萬達百貨之後，蘇寧易購再次對線下優質零售資源發起進攻。一直在佈局O2O智慧零售的蘇寧在場景互聯方面有較大優勢，拿下家樂福中國，能夠促進其全場景、全品類發展，彌補其在快消領域場景的短板。
網經社-電子商務研究中心主任曹磊看來，蘇寧48億元人民幣收購家樂福中國，彰顯了其對於發展大快消品類的決心和野心。蘇寧“大手筆”收購主要看中了以下六點：家樂福在華完善的銷售網絡體系、良好的口碑與知名度、數千萬級的會員用戶和海量散客、較強的本地化採購能力、豐富的線下運營經驗、完備的快消品供應鏈體系。
曹磊表示，本次交易完成後，蘇寧易購將進一步完善在線上線下零售業態的全場景、全品類佈局。蘇寧在鎖定國內優質大型綜合超市資源的同時，通過其“智慧零售”全方位賦能被收購標的，進而實現推動大快消品類的跨越式發展。
網經社-電子商務研究中心特約研究員、溫州科技學院陳曉鳴副教授認為，如果收購成功，其對於蘇寧的意義至少有三：
一是國人熟知的世界三大連鎖超市沃爾瑪、家樂福和麥德龍之一的家樂福中國將由中資公司控股，意味著中資公司在線下超市零售業態的份額進一步提升，外資公司份額的進一步下降。
二是主打生鮮品類、代表線下連鎖超市經營佼佼者的家樂福，曾經在世界許多國家十字路口、十字街頭經常可見的招牌，在中國即將納入蘇寧旗下，可謂我國民營企業崛起的又一例證。
三是代表線上線下零售渠道融合的蘇寧早已不滿足於只做家電零售商，此舉意在擴大經營品類、完善線下渠道，同時可以大大減少建設新品類品牌門店所耗費的時間與財務成本。而對於家樂福而言，出售可能是在競爭激烈的中國市場套現、轉攻其他新興市場的需要。畢竟老牌的家樂福品牌的在國際知名度上，還是高於蘇寧的，與其在中國這一利潤率不再凶猛的市場廝殺，不如轉向其他紅利市場更能獲取更高的回報。
家樂福中國於1995年正式進入中國大陸市場，目前在國內開設有210家大型綜合超市以及24家便利店，覆蓋22個省份及51個大中型城市，同時擁有約3000萬會員。2018年，家樂福中國營業收入接近300億元，位居2018年中國快速消費品（超市/便利店）連鎖百強前十。
2018年劉強東曾談到沃爾瑪家樂福為何敗給永輝，他表示互聯網不是有流量就能賺錢，靠供應鏈才是關鍵，永輝供應鏈太強了。
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監製：志軍
文字：王茜
版式：老李
