安徽狐狸小妖品牌管理有限公司創始人王佩
7月21日下午，由品觀APP主辦的2019（第十二屆）中國化妝品大會•新零售論壇在杭州國際博覽中心舉行。
安徽狐狸小妖品牌管理有限公司創始人王佩為大家帶來了題為《互動娛樂+跨界融合+智慧化，新零售實踐得失》的分享。
從2017年10月立項新零售至今，狐狸小妖已經投入800多萬資金。在王佩看來，追逐新零售的兩年時間裡，狐狸小妖失去了更多的時間和精力，以致不得不放緩拓店速度。但失去這一切的背後，是狐狸小妖今年營業額將會超過2億的回報。
這為狐狸小妖指明瞭未來的發展方向：未來10年，要繼續活躍在新零售的賽道上。
新零售方向：娛樂化+IP場景化
在王佩看來，下個十年要想做得更好，首先需要思考一個問題：流量去哪兒了。
最近正當紅的淘寶帶貨達人薇婭、口紅一哥李佳琪，都是利用直播最大限度地將流量聚集在自己的流量池中，從而讓消費者產生消費行為。這讓狐狸小妖開始思考，是否通過打造一個全民美麗的交流平臺，讓狐狸小妖這個線下實體店也可以聚集消費者。
即將到來的5G時代，可能會通過重構流量以改變商業模式，而這正是時代帶給狐狸小妖的另一重大機遇。
研究顯示，小鎮青年將會更多關注社交平臺，這就會帶來流量的下沉。在這股逆勢增長之下，狐狸小妖已經抓住這股社交經濟的風口，通過去中心化，讓消費者與產品之間產生鏈接，這種鏈接導致的電商變現，又會反推社交流量的高速增長。
數據顯示，2018年淘寶直播帶貨超千億，帶動DAU（日活躍用戶數量）以三位數增長，其中化妝品佔比達30%。另一數據顯示，通過對過去幾個月，對抖音、快手、西瓜視頻用戶的喜好分析可以發現，用戶娛樂佔比達39%，這就指引了狐狸小妖做出了接下來新零售的方向指引：把娛樂化和IP場景化融合在一起。
"安徽狐狸小妖品牌管理有限公司創始人王佩
7月21日下午，由品觀APP主辦的2019（第十二屆）中國化妝品大會•新零售論壇在杭州國際博覽中心舉行。
安徽狐狸小妖品牌管理有限公司創始人王佩為大家帶來了題為《互動娛樂+跨界融合+智慧化，新零售實踐得失》的分享。
從2017年10月立項新零售至今，狐狸小妖已經投入800多萬資金。在王佩看來，追逐新零售的兩年時間裡，狐狸小妖失去了更多的時間和精力，以致不得不放緩拓店速度。但失去這一切的背後，是狐狸小妖今年營業額將會超過2億的回報。
這為狐狸小妖指明瞭未來的發展方向：未來10年，要繼續活躍在新零售的賽道上。
新零售方向：娛樂化+IP場景化
在王佩看來，下個十年要想做得更好，首先需要思考一個問題：流量去哪兒了。
最近正當紅的淘寶帶貨達人薇婭、口紅一哥李佳琪，都是利用直播最大限度地將流量聚集在自己的流量池中，從而讓消費者產生消費行為。這讓狐狸小妖開始思考，是否通過打造一個全民美麗的交流平臺，讓狐狸小妖這個線下實體店也可以聚集消費者。
即將到來的5G時代，可能會通過重構流量以改變商業模式，而這正是時代帶給狐狸小妖的另一重大機遇。
研究顯示，小鎮青年將會更多關注社交平臺，這就會帶來流量的下沉。在這股逆勢增長之下，狐狸小妖已經抓住這股社交經濟的風口，通過去中心化，讓消費者與產品之間產生鏈接，這種鏈接導致的電商變現，又會反推社交流量的高速增長。
數據顯示，2018年淘寶直播帶貨超千億，帶動DAU（日活躍用戶數量）以三位數增長，其中化妝品佔比達30%。另一數據顯示，通過對過去幾個月，對抖音、快手、西瓜視頻用戶的喜好分析可以發現，用戶娛樂佔比達39%，這就指引了狐狸小妖做出了接下來新零售的方向指引：把娛樂化和IP場景化融合在一起。
基於此，狐狸小妖從三個方面做出了調整：
首先是互動。為了打破以往消費者進店後才能產生互動的弊端，狐狸小妖開發了直播系統，通過BA直播，讓消費者可以在狐狸小妖的自有平臺上進行購物，形成線上線下直播互動。
其次是專業。開發了對BA的評價系統，評價結果直接與績效掛鉤，把店員的被動式學習轉化為主動式學習，為消費者提供更加專業的服務。
最後要做到精準。將前臺、中臺、後臺系統打通，通過人臉識別，對顧客進行標籤化管理。讓BA更加了解消費者，從而提供更精準的服務，在營銷中做到千人千面。
新零售佈局的四個關鍵詞
“任正非老先生經常自問：下一個倒下的會不會是華為。這讓我也常常思考，下一個倒下的會不會是狐狸小妖”。
居安思危，為了防止狐狸小妖在新零售時代倒下，狐狸小妖始終堅持著“輕、快、無限、無界”這四個關鍵詞進行新零售佈局。
輕：模式輕、運營輕。此前開店，從選址到選品、裝修，平均一家店，狐狸小妖要投入一百萬左右，這種較“重”的商業模式，不適合於新零售時代的發展，所以現在狐狸小妖將重心從開店數量轉向了開店質量，從注重選址於購物中心轉向了運用互聯網進行“輕營銷”。
快：流轉快、裂變快。正如有輛車就可以做滴滴司機一樣，只要有粉絲、會分享，就可以成為狐狸小妖的非正式店員，這種“全民傳播”使得狐狸小妖商品流轉快、裂變快。
無限：用“直播＋BA評價＋全民選品”的模式，打破運營的天花板。
無界：“讓美麗可以跨界而行”，具體體現在人員、產品、場景和服務四個方面。從人員上來說，狐狸小妖選取有粉絲且會分享的消費者，利用直播平臺打造“全民零售”；從產品上來說，狐狸小妖正籌備將“商品推薦”改成“全民種草”，由以前的通過內部的採購和買手團隊去挑選產品，改成現在的開放式推薦；從場景上來說，解決交易場景只發生在門店的短板，將購買行為突破時間和空間的限制；從服務上來說，人臉識別等職能工具的運用，將導致服務的專業化和精細化。
自2015年提出“新零售”這一概念，經過四年的發展，新零售+化妝品的組合早已不是新鮮事，這個賽道正越來越擁擠。成立已十年的狐狸小妖能在藉此風口生存發展，自有擅長之處。
在王佩看來，狐狸小妖擁有100家以上的實體門店，充分彌補了線上的不足，這一覆蓋5-8公里的服務範圍，可以為消費者提供充足的體驗服務。其總部辦公室大屏幕上滾動播放著全國各家店鋪的信息，這種智能化的遠程管理，也是打通線上線下的重要環節。強大的供應鏈能力，也讓狐狸小妖有專注海外，同時深耕國內的能力，更能以國際性視野選品，以消費者體驗做產品。
"安徽狐狸小妖品牌管理有限公司創始人王佩
7月21日下午，由品觀APP主辦的2019（第十二屆）中國化妝品大會•新零售論壇在杭州國際博覽中心舉行。
安徽狐狸小妖品牌管理有限公司創始人王佩為大家帶來了題為《互動娛樂+跨界融合+智慧化，新零售實踐得失》的分享。
從2017年10月立項新零售至今，狐狸小妖已經投入800多萬資金。在王佩看來，追逐新零售的兩年時間裡，狐狸小妖失去了更多的時間和精力，以致不得不放緩拓店速度。但失去這一切的背後，是狐狸小妖今年營業額將會超過2億的回報。
這為狐狸小妖指明瞭未來的發展方向：未來10年，要繼續活躍在新零售的賽道上。
新零售方向：娛樂化+IP場景化
在王佩看來，下個十年要想做得更好，首先需要思考一個問題：流量去哪兒了。
最近正當紅的淘寶帶貨達人薇婭、口紅一哥李佳琪，都是利用直播最大限度地將流量聚集在自己的流量池中，從而讓消費者產生消費行為。這讓狐狸小妖開始思考，是否通過打造一個全民美麗的交流平臺，讓狐狸小妖這個線下實體店也可以聚集消費者。
即將到來的5G時代，可能會通過重構流量以改變商業模式，而這正是時代帶給狐狸小妖的另一重大機遇。
研究顯示，小鎮青年將會更多關注社交平臺，這就會帶來流量的下沉。在這股逆勢增長之下，狐狸小妖已經抓住這股社交經濟的風口，通過去中心化，讓消費者與產品之間產生鏈接，這種鏈接導致的電商變現，又會反推社交流量的高速增長。
數據顯示，2018年淘寶直播帶貨超千億，帶動DAU（日活躍用戶數量）以三位數增長，其中化妝品佔比達30%。另一數據顯示，通過對過去幾個月，對抖音、快手、西瓜視頻用戶的喜好分析可以發現，用戶娛樂佔比達39%，這就指引了狐狸小妖做出了接下來新零售的方向指引：把娛樂化和IP場景化融合在一起。
基於此，狐狸小妖從三個方面做出了調整：
首先是互動。為了打破以往消費者進店後才能產生互動的弊端，狐狸小妖開發了直播系統，通過BA直播，讓消費者可以在狐狸小妖的自有平臺上進行購物，形成線上線下直播互動。
其次是專業。開發了對BA的評價系統，評價結果直接與績效掛鉤，把店員的被動式學習轉化為主動式學習，為消費者提供更加專業的服務。
最後要做到精準。將前臺、中臺、後臺系統打通，通過人臉識別，對顧客進行標籤化管理。讓BA更加了解消費者，從而提供更精準的服務，在營銷中做到千人千面。
新零售佈局的四個關鍵詞
“任正非老先生經常自問：下一個倒下的會不會是華為。這讓我也常常思考，下一個倒下的會不會是狐狸小妖”。
居安思危，為了防止狐狸小妖在新零售時代倒下，狐狸小妖始終堅持著“輕、快、無限、無界”這四個關鍵詞進行新零售佈局。
輕：模式輕、運營輕。此前開店，從選址到選品、裝修，平均一家店，狐狸小妖要投入一百萬左右，這種較“重”的商業模式，不適合於新零售時代的發展，所以現在狐狸小妖將重心從開店數量轉向了開店質量，從注重選址於購物中心轉向了運用互聯網進行“輕營銷”。
快：流轉快、裂變快。正如有輛車就可以做滴滴司機一樣，只要有粉絲、會分享，就可以成為狐狸小妖的非正式店員，這種“全民傳播”使得狐狸小妖商品流轉快、裂變快。
無限：用“直播＋BA評價＋全民選品”的模式，打破運營的天花板。
無界：“讓美麗可以跨界而行”，具體體現在人員、產品、場景和服務四個方面。從人員上來說，狐狸小妖選取有粉絲且會分享的消費者，利用直播平臺打造“全民零售”；從產品上來說，狐狸小妖正籌備將“商品推薦”改成“全民種草”，由以前的通過內部的採購和買手團隊去挑選產品，改成現在的開放式推薦；從場景上來說，解決交易場景只發生在門店的短板，將購買行為突破時間和空間的限制；從服務上來說，人臉識別等職能工具的運用，將導致服務的專業化和精細化。
自2015年提出“新零售”這一概念，經過四年的發展，新零售+化妝品的組合早已不是新鮮事，這個賽道正越來越擁擠。成立已十年的狐狸小妖能在藉此風口生存發展，自有擅長之處。
在王佩看來，狐狸小妖擁有100家以上的實體門店，充分彌補了線上的不足，這一覆蓋5-8公里的服務範圍，可以為消費者提供充足的體驗服務。其總部辦公室大屏幕上滾動播放著全國各家店鋪的信息，這種智能化的遠程管理，也是打通線上線下的重要環節。強大的供應鏈能力，也讓狐狸小妖有專注海外，同時深耕國內的能力，更能以國際性視野選品，以消費者體驗做產品。
“狐狸小妖內部的核心價值觀是以用戶之思維、敬畏之心態、工匠之精神、口碑之標準、迭代之方式，做消費者最喜歡的平臺型品牌”。
作為業內最具影響力的高端會議，中國化妝品大會被譽為化妝品行業的“達沃斯論壇”。本屆大會由珀萊雅主贊助，諾斯貝爾戰略合作，天貓美妝深度合作，主題為“重啟RELOAD”。參與本場“新零售分論壇”演講對話的嘉賓，分別來自小米有品、林清軒、達人說、白幡上町、緹蘇集團、億邦動力、怡思丁、千色店、狐狸小妖、泊伊美匯等。
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