借錢不用給利息，還能利用錢生錢賺大錢。這怎麼可能？
什麼樣的商業模式讓他還沒有產品就已經獲得了8000萬美元的融資？
佛家常說，捨得捨得，有舍才有得。通過一個產品或者一個服務不賺錢，構建一個平臺，來獲取大量的現金流，然後你突然發現，你幾乎沒有什麼競爭對手了。
你的競爭對手不再是你的同行，而是時間，是你的商業模式！
讓人震驚的是，一家普通加油站運用了此模式，免費了320萬的利潤卻一年給他帶來了2個億的收入！
為什麼這些世界級的大佬選擇不靠產品賺錢，而普通人永遠盯著產品上面的利潤。
借錢不用給利息，還能利用錢生錢賺大錢。這怎麼可能？
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為什麼這些世界級的大佬選擇不靠產品賺錢，而普通人永遠盯著產品上面的利潤。
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這個模式很簡單，一學就會，但威力巨大，完全顛覆你對以往的認知。最最關鍵的是，幾乎所有行業都可以適用！
傳播力商業模式大揭祕已經連續進行了8期，分享的商業模式已涵蓋了平臺模式、橋樑模式、社群模式、槓桿模式、跨界打劫、免費模式、輕資產模式，等等……
現金流生意可是大小通吃，無論是小店還是大店，解決了現金流，就解決了競爭對手。
這話聽起來好像有點不太對勁，但話糙理不糙，道理是這個道理。
很多做企業或者創業者在經營的過程中，經常會出現資金鍊的斷裂而倒閉，或者出現資金鍊斷裂後。
第一個想到的就是借錢，大部分人選擇向銀行或者民間的高利貸借錢，這是一般人的做法。
但是高手往往是借錢不用給利息，然後利用錢生錢賺大錢。
你會想這怎麼可能？
通過今天的分享你將會看到世界頂尖高手是如何通過放棄產品的利潤來獲取更高利潤的超級策略。
如果你悟到了其中的祕密，你的生意將會成千上萬倍的增長。
這個祕密適用於很多行業，通過今天的案例你將會學到以下核心內容：
1、美國頂尖的超市是如何賺大錢的？
2、什麼樣的商業模式讓他還沒有產品就已經獲得了8000萬美元的融資？
3、一個普通的加油站通過放棄20%的利潤卻年賺2億的頂尖策略？
佛家常說，捨得捨得，有舍才有得。普通人就是不願意舍，所以才賺不到大錢。
但是高手就是研究透了裡面的祕密，懂得通過舍獲取後面的得從而賺大錢。
1、美國頂尖的超市是如何賺大錢的？
我們來分析一下世界上的高手是如何借錢不用利息的。
網絡上有很多人都分析過美國的好市多（Costco）超市，但是很多人分析的是他產品質量非常的好、價格超級低、服務出了名的好等這幾方面的內容。
好市多（Costco）超市平均的毛利率只有7%，而一般超市的毛利率會在15%-25%。連雷軍都為之震驚。
今天簡單的從商業模式的角度跟大家分析一下好市多（Costco）超市賺大錢的策略。
借錢不用給利息，還能利用錢生錢賺大錢。這怎麼可能？
什麼樣的商業模式讓他還沒有產品就已經獲得了8000萬美元的融資？
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你的競爭對手不再是你的同行，而是時間，是你的商業模式！
讓人震驚的是，一家普通加油站運用了此模式，免費了320萬的利潤卻一年給他帶來了2個億的收入！
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現金流生意可是大小通吃，無論是小店還是大店，解決了現金流，就解決了競爭對手。
這話聽起來好像有點不太對勁，但話糙理不糙，道理是這個道理。
很多做企業或者創業者在經營的過程中，經常會出現資金鍊的斷裂而倒閉，或者出現資金鍊斷裂後。
第一個想到的就是借錢，大部分人選擇向銀行或者民間的高利貸借錢，這是一般人的做法。
但是高手往往是借錢不用給利息，然後利用錢生錢賺大錢。
你會想這怎麼可能？
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1、美國頂尖的超市是如何賺大錢的？
2、什麼樣的商業模式讓他還沒有產品就已經獲得了8000萬美元的融資？
3、一個普通的加油站通過放棄20%的利潤卻年賺2億的頂尖策略？
佛家常說，捨得捨得，有舍才有得。普通人就是不願意舍，所以才賺不到大錢。
但是高手就是研究透了裡面的祕密，懂得通過舍獲取後面的得從而賺大錢。
1、美國頂尖的超市是如何賺大錢的？
我們來分析一下世界上的高手是如何借錢不用利息的。
網絡上有很多人都分析過美國的好市多（Costco）超市，但是很多人分析的是他產品質量非常的好、價格超級低、服務出了名的好等這幾方面的內容。
好市多（Costco）超市平均的毛利率只有7%，而一般超市的毛利率會在15%-25%。連雷軍都為之震驚。
今天簡單的從商業模式的角度跟大家分析一下好市多（Costco）超市賺大錢的策略。
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如果僅靠毛利率這一塊的利潤斷然不能造就今天的好市多（Costco）超市。
大家都知道他有一個會員制度，一個是執行會員與非執行會員
執行會員年費是110美元，但是可以享受消費返現總額的2%，最高可以獲得750美元的返現，還有其他的一些優惠。
但是非執行會員是55美元就沒有這個優惠了。
很明顯，好市多（Costco）超市已經不再靠產品利潤來賺錢了
產品的利潤只能維持公司的正常運營，這就是我經常說的，高手早已經不再靠產品的利潤差來賺錢了。
那麼好市多（Costco）超市是如何賺大錢的呢？
答案就是靠會員費。
你知道好市多（Costco）超市的會員費有多少嗎？14年就已經達到了24億美元。
各位，這個錢基本上是不用還的，而且沒有任何的利息。你只要把超市的服務做好，你的錢還會越來越多。
當然世界級的頂尖高手是不會侷限於這點的，所以好市多（Costco）超市還發展了很多項目，如加油站、賣汽車、發行信用卡等等。
它就是通過這些服務，讓更多的消費者忠誠於好市多（Costco）超市。
這樣他會員費的雪球就會越滾越大，當然他也會拿著這筆錢去投資別的利潤更加高的項目。
2、什麼樣的商業模式讓他還沒有產品就已經獲得了8000萬美元的融資？
在美國新澤西州有一家Jet.com的電子商務公司更加狠，他專門做線上的生意，這樣就省了一大筆店面的租金
狠到什麼程度呢，在產品還沒上線，就獲得了8000萬美元的融資，其中參與者包括投資Facebook的Accel Partners。
借錢不用給利息，還能利用錢生錢賺大錢。這怎麼可能？
什麼樣的商業模式讓他還沒有產品就已經獲得了8000萬美元的融資？
佛家常說，捨得捨得，有舍才有得。通過一個產品或者一個服務不賺錢，構建一個平臺，來獲取大量的現金流，然後你突然發現，你幾乎沒有什麼競爭對手了。
你的競爭對手不再是你的同行，而是時間，是你的商業模式！
讓人震驚的是，一家普通加油站運用了此模式，免費了320萬的利潤卻一年給他帶來了2個億的收入！
為什麼這些世界級的大佬選擇不靠產品賺錢，而普通人永遠盯著產品上面的利潤。
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這個模式很簡單，一學就會，但威力巨大，完全顛覆你對以往的認知。最最關鍵的是，幾乎所有行業都可以適用！
傳播力商業模式大揭祕已經連續進行了8期，分享的商業模式已涵蓋了平臺模式、橋樑模式、社群模式、槓桿模式、跨界打劫、免費模式、輕資產模式，等等……
現金流生意可是大小通吃，無論是小店還是大店，解決了現金流，就解決了競爭對手。
這話聽起來好像有點不太對勁，但話糙理不糙，道理是這個道理。
很多做企業或者創業者在經營的過程中，經常會出現資金鍊的斷裂而倒閉，或者出現資金鍊斷裂後。
第一個想到的就是借錢，大部分人選擇向銀行或者民間的高利貸借錢，這是一般人的做法。
但是高手往往是借錢不用給利息，然後利用錢生錢賺大錢。
你會想這怎麼可能？
通過今天的分享你將會看到世界頂尖高手是如何通過放棄產品的利潤來獲取更高利潤的超級策略。
如果你悟到了其中的祕密，你的生意將會成千上萬倍的增長。
這個祕密適用於很多行業，通過今天的案例你將會學到以下核心內容：
1、美國頂尖的超市是如何賺大錢的？
2、什麼樣的商業模式讓他還沒有產品就已經獲得了8000萬美元的融資？
3、一個普通的加油站通過放棄20%的利潤卻年賺2億的頂尖策略？
佛家常說，捨得捨得，有舍才有得。普通人就是不願意舍，所以才賺不到大錢。
但是高手就是研究透了裡面的祕密，懂得通過舍獲取後面的得從而賺大錢。
1、美國頂尖的超市是如何賺大錢的？
我們來分析一下世界上的高手是如何借錢不用利息的。
網絡上有很多人都分析過美國的好市多（Costco）超市，但是很多人分析的是他產品質量非常的好、價格超級低、服務出了名的好等這幾方面的內容。
好市多（Costco）超市平均的毛利率只有7%，而一般超市的毛利率會在15%-25%。連雷軍都為之震驚。
今天簡單的從商業模式的角度跟大家分析一下好市多（Costco）超市賺大錢的策略。
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如果僅靠毛利率這一塊的利潤斷然不能造就今天的好市多（Costco）超市。
大家都知道他有一個會員制度，一個是執行會員與非執行會員
執行會員年費是110美元，但是可以享受消費返現總額的2%，最高可以獲得750美元的返現，還有其他的一些優惠。
但是非執行會員是55美元就沒有這個優惠了。
很明顯，好市多（Costco）超市已經不再靠產品利潤來賺錢了
產品的利潤只能維持公司的正常運營，這就是我經常說的，高手早已經不再靠產品的利潤差來賺錢了。
那麼好市多（Costco）超市是如何賺大錢的呢？
答案就是靠會員費。
你知道好市多（Costco）超市的會員費有多少嗎？14年就已經達到了24億美元。
各位，這個錢基本上是不用還的，而且沒有任何的利息。你只要把超市的服務做好，你的錢還會越來越多。
當然世界級的頂尖高手是不會侷限於這點的，所以好市多（Costco）超市還發展了很多項目，如加油站、賣汽車、發行信用卡等等。
它就是通過這些服務，讓更多的消費者忠誠於好市多（Costco）超市。
這樣他會員費的雪球就會越滾越大，當然他也會拿著這筆錢去投資別的利潤更加高的項目。
2、什麼樣的商業模式讓他還沒有產品就已經獲得了8000萬美元的融資？
在美國新澤西州有一家Jet.com的電子商務公司更加狠，他專門做線上的生意，這樣就省了一大筆店面的租金
狠到什麼程度呢，在產品還沒上線，就獲得了8000萬美元的融資，其中參與者包括投資Facebook的Accel Partners。
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從這個案例可以看出，產品還沒有上線就獲得融資，他靠的是什麼？靠的就是有一個好的商業模式。
為什麼說Jet.com公司更狠，因為Jet.com公司的每件商品會比網絡其他地方便宜10%-15%。產品完全不賺錢了，靠什麼賺錢？
同樣是會員費，Jet.com公司會對每一個會員收取49.99美元的會員費。
很多人不理解，為什麼這些世界級的大佬選擇不靠產品賺錢？
而普通人永遠盯著產品上面的利潤。
其實很多人不知道，他這個會員費就相當於他的收入了，你會說這個錢最後還是要還給消費者的啊，這就是普通人的想法。
在高手眼裡會員費就相當於他的收入了。
舉個例子，你們拿錢去銀行存，然後銀行拿你們的錢去放貸，你們的錢是銀行要還給你的。
如果你們同時某一天去銀行取錢，銀行肯定拿不出那麼多錢，那麼銀行不就倒閉破產了？
但是這個概率是非常小的。它雖然存在但是跟沒有是一樣的。明白了吧？
3、一個普通的加油站通過放棄20%的利潤320萬卻年賺2億的頂尖策略？
在中國，有些老闆就悟到了裡面的一些祕密，然後對自己的產品設計了一個類似的商業模式。
在上海有一個加油站的老闆，他的利潤在20%左右，他一年的銷售額在8000萬左右，那麼他一年能賺1600萬。
普通的私家車一個月加油一般大概要2000塊，一年就是24000塊，如果是貨車或者跑長途的更多。
於是他就設計了一個商業模式，如果你一次性把一年的油錢24000充值到卡上，給你打8折
對於消費者來說，我一次性充值24000打8折就是19200，我一年就可以省掉4800元。
一個月就省了400塊，這個好啊。所以很多消費者就選擇辦卡，一次性就把一年的油錢給了。
那麼對於賣油的老闆，我們來給他算一筆賬。
他通過這樣的一個策略，他成交了1000多個車主。那麼他就有了1920萬，這個老闆在上海有4個油站，他就有了7680萬的現金。
因為這個不是一次性的，所以每天都會有人來辦卡，結果，一年就搞了2億的現金。那麼這個就跟銀行沒什麼區別了，為什麼？
因為他這個錢不需要一次性支付。今天你來加油從裡面扣一點，但是明天又有人拿著錢來充值年卡。
銀行不就是這個原理麼？張三今天去銀行取錢，明天李四去銀行存錢。
所以只要油站存在，每天有人來加油就可以了。
借錢不用給利息，還能利用錢生錢賺大錢。這怎麼可能？
什麼樣的商業模式讓他還沒有產品就已經獲得了8000萬美元的融資？
佛家常說，捨得捨得，有舍才有得。通過一個產品或者一個服務不賺錢，構建一個平臺，來獲取大量的現金流，然後你突然發現，你幾乎沒有什麼競爭對手了。
你的競爭對手不再是你的同行，而是時間，是你的商業模式！
讓人震驚的是，一家普通加油站運用了此模式，免費了320萬的利潤卻一年給他帶來了2個億的收入！
為什麼這些世界級的大佬選擇不靠產品賺錢，而普通人永遠盯著產品上面的利潤。
點擊添加圖片描述（最多60個字）
這個模式很簡單，一學就會，但威力巨大，完全顛覆你對以往的認知。最最關鍵的是，幾乎所有行業都可以適用！
傳播力商業模式大揭祕已經連續進行了8期，分享的商業模式已涵蓋了平臺模式、橋樑模式、社群模式、槓桿模式、跨界打劫、免費模式、輕資產模式，等等……
現金流生意可是大小通吃，無論是小店還是大店，解決了現金流，就解決了競爭對手。
這話聽起來好像有點不太對勁，但話糙理不糙，道理是這個道理。
很多做企業或者創業者在經營的過程中，經常會出現資金鍊的斷裂而倒閉，或者出現資金鍊斷裂後。
第一個想到的就是借錢，大部分人選擇向銀行或者民間的高利貸借錢，這是一般人的做法。
但是高手往往是借錢不用給利息，然後利用錢生錢賺大錢。
你會想這怎麼可能？
通過今天的分享你將會看到世界頂尖高手是如何通過放棄產品的利潤來獲取更高利潤的超級策略。
如果你悟到了其中的祕密，你的生意將會成千上萬倍的增長。
這個祕密適用於很多行業，通過今天的案例你將會學到以下核心內容：
1、美國頂尖的超市是如何賺大錢的？
2、什麼樣的商業模式讓他還沒有產品就已經獲得了8000萬美元的融資？
3、一個普通的加油站通過放棄20%的利潤卻年賺2億的頂尖策略？
佛家常說，捨得捨得，有舍才有得。普通人就是不願意舍，所以才賺不到大錢。
但是高手就是研究透了裡面的祕密，懂得通過舍獲取後面的得從而賺大錢。
1、美國頂尖的超市是如何賺大錢的？
我們來分析一下世界上的高手是如何借錢不用利息的。
網絡上有很多人都分析過美國的好市多（Costco）超市，但是很多人分析的是他產品質量非常的好、價格超級低、服務出了名的好等這幾方面的內容。
好市多（Costco）超市平均的毛利率只有7%，而一般超市的毛利率會在15%-25%。連雷軍都為之震驚。
今天簡單的從商業模式的角度跟大家分析一下好市多（Costco）超市賺大錢的策略。
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如果僅靠毛利率這一塊的利潤斷然不能造就今天的好市多（Costco）超市。
大家都知道他有一個會員制度，一個是執行會員與非執行會員
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但是非執行會員是55美元就沒有這個優惠了。
很明顯，好市多（Costco）超市已經不再靠產品利潤來賺錢了
產品的利潤只能維持公司的正常運營，這就是我經常說的，高手早已經不再靠產品的利潤差來賺錢了。
那麼好市多（Costco）超市是如何賺大錢的呢？
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在中國，有些老闆就悟到了裡面的一些祕密，然後對自己的產品設計了一個類似的商業模式。
在上海有一個加油站的老闆，他的利潤在20%左右，他一年的銷售額在8000萬左右，那麼他一年能賺1600萬。
普通的私家車一個月加油一般大概要2000塊，一年就是24000塊，如果是貨車或者跑長途的更多。
於是他就設計了一個商業模式，如果你一次性把一年的油錢24000充值到卡上，給你打8折
對於消費者來說，我一次性充值24000打8折就是19200，我一年就可以省掉4800元。
一個月就省了400塊，這個好啊。所以很多消費者就選擇辦卡，一次性就把一年的油錢給了。
那麼對於賣油的老闆，我們來給他算一筆賬。
他通過這樣的一個策略，他成交了1000多個車主。那麼他就有了1920萬，這個老闆在上海有4個油站，他就有了7680萬的現金。
因為這個不是一次性的，所以每天都會有人來辦卡，結果，一年就搞了2億的現金。那麼這個就跟銀行沒什麼區別了，為什麼？
因為他這個錢不需要一次性支付。今天你來加油從裡面扣一點，但是明天又有人拿著錢來充值年卡。
銀行不就是這個原理麼？張三今天去銀行取錢，明天李四去銀行存錢。
所以只要油站存在，每天有人來加油就可以了。
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他只需要拿出4000萬來買油去週轉就可以了。
剩下的1.6億，隨便他怎麼用都可以了，當然還是要用於正道上。
1.6億的現金，隨便投資一個理財項目，按10%來算，都是1600萬。如果投資其他收益更高的項目呢。
所以普通人就完全搞不懂，整天想著產品的利潤差，有人來買你才有錢賺。
但是高手就是懂得利用消費者手中的錢來進行錢生錢做生意。
你還沒消費我就已經把你的錢給掙了。高手就是通過現金流來掙錢。
那麼如何才能讓消費者心甘情願的把錢給你呢？
答案是你只有放棄部分利潤，讓消費者佔便宜，他就會乖乖把錢給你，他還要感謝你。
讓消費者佔便宜，讓消費者把存在銀行的錢拿到他那裡存，這樣他就有了大量的無息現金流。
我們來總結一下今天分享的案例，大家會發現，他們都是通過一個基本不賺錢的產品，然後通過這個產品獲取大量的現金流，然後去投資別的項目，這個就是交叉營銷。
很多人總是停留在賣產品賺利潤差的思維上，永遠賺不了大錢，覺得生意越來越難做，他不知道高手早已經不再做產品利潤差的生意了。
通過今天的案例，如果你是賣產品的，能否通過上面的案例，為你自己的產品設計出一套頂級的商業模式？
一個產品或者一個服務不賺錢，構建一個平臺，然後獲取大量的現金流。
這個商業模式還有一個更厲害的地方是，只要你這樣一搞，你發現，你幾乎沒有什麼競爭對手了
你的競爭對手不再是你的同行，你的競爭對手是時間，是你的商業模式上的競爭。
通過這樣的一個手段，你還會發現，你的同行幾乎一夜之間沒有了生意，你就是這個行業的老大。
由於篇幅有限，更多具體的細節將會在後期祕密分享。