地產“三君子”之河南建業胡葆森
在地產界，
素來有“三君子”之論，
所謂“北之萬通馮侖，中之建業胡葆森，南之萬科王石”。
那麼，胡葆森是誰呢？他就是河南建業住宅集團的董事長。
【人物經歷】
胡葆森，1955年6月出生於河南濮陽縣，
1973年底畢業於濮陽縣第三中學，後回原籍插隊勞動；
1976年10月被錄入鄭州大學外文系英語專業學習，
1979年11月進入中國紡織進出口公司河南分公司工作；
1982年7月被派往香港工作，其間曾擔任香港和國內多家企業重要職務。
1991年在港創辦企業，經營房地產業務；
1992年，胡葆森以港商身份從香港回到了家鄉河南鄭州。
【創業經歷】
1992年，胡葆森以港商身份從香港回到了家鄉河南鄭州。當時正是海南地產熱，沿海地區也開始嘗試把“步子邁得再大一點”。然而，胡葆森太瞭解河南了：市場化不充分的河南是鹽鹼地，但對他卻有兩條好處：第一，條件雖然惡劣，但競爭者少，創業勝算就大一些。胡葆森經常安慰自己：“市場條件好的話，李嘉誠早就來了，還有你的份嗎？”第二，胡葆森在香港地產界經營數年，掌握了成熟先進的操作經驗。鄭州環境相對落後，胡葆森正可以施展身手。
當時，海南正在興起房地產熱，胡帶回來的資金只有1000多萬。胡葆森和當地建設銀行、河南省建設投資總公司合資成立建業公司，註冊資金800萬元人民幣。建業只佔40%的股份，建設銀行佔40%，建設投資總公司佔20%。作為港資企業，胡用這代價換回了最稀缺資源——銀行支持。當時鄭州房地產業不論從質量和概念都比較落後，鄭州人還處在房屋“解困”階段。胡葆森再一次反其道而行之：“為有房人蓋房”——做當地質量最好價位最高的小區。
胡葆森在創業期間經歷了很多的困難，其中最艱難的問題就是“如何解決資金問題”，胡葆森解決了資金問題之後，創業之路就更顯平穩了。
【商業領域】
商人與企業家的區別在於社會責任感，企業家與企業領袖的區分也許便是思想的高度。作為中原地產領軍人物，建業集團董事長鬍葆森的一舉一動一向為業內關注。
近一段時間以來，攜手凱德置地、“向村官學習”、提出“建業人的長征”等，建業與凱德置地在香港正式簽約，一系列看似關聯度不高的事情卻均與胡葆森聯繫在一起。後者成為持有建業近30%股權的第二大股東，隨後，建業地產控股開封水系二期工程等相繼開工。看得出來，建業與資本市場的對接正在有條不紊向前推進。
胡葆森認為從產業屬性上，地產業屬於資金密集型產業，經過十多年的發展，這個屬性愈加明顯。同時，隨著土地管理越來越規範，招拍掛成為主渠道，加之國家對違規現象處罰力度加大，土地日益成為稀缺資源，從鄭州地價上漲非常明顯，所有這些均對開發商的投資能力構成嚴峻考驗，融資渠道多元化越來越受重視。
胡葆森