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鄭州城市新封面:5平方公里華僑城


5平方公里,相當於2.5個摩納哥,7500畝。

僅體量而言,鄭密路與南三環交叉口東南的二七區鄭州華僑城,已註定稀缺。

國資委直屬央企華僑城“歡樂海岸”系產品、住宅與公園1:8配比,更是直接決定了5平方公里的產品基因:不僅是孤品,更為鄭州城市賦能。

鄭州翻天覆地的變化有目共睹,國家中心城市定位,上合組織峰會、民運會等大型活動舉辦,城市的“國際範兒”越來越濃,國際乒聯世界巡迴賽總決賽也將於年底直降鄭州。

對一個城市而言,經濟產業是最直觀的底色,而文化、旅遊、城市氣質等則是賦予城市辨識度的隱性資產。

一個更文藝、更涵養、更國際化待客的鄭州,正在崛起。

動輒數十年持續造城的央企華僑城,為鄭州帶來的正是這種新能量。

深圳華僑城,從漁村灘塗到6平方公里城市封面、城市會客廳、網紅打卡地,而二七區鄭州華僑城恰是深圳華僑城的鄭州版本,同樣的“深圳歡樂海岸”系產品、同樣的體量、同樣的華僑城央企操盤。

鄭州西南,一個新的城市會客廳冉冉升起。

1

5平方公里大文旅

“三帶五園九中心”

上世紀90年代,深圳華僑城啟動建設後的第一筆鉅款,是以年薪11萬美元聘請新加坡國家規劃大師孟大強擔綱顧問。

要知道,當年國內建築規劃設計院職工工資不到300元,以200多倍薪酬請大師做規劃,足見華僑城的國際視野和建設決心。

深圳華僑城伊始,華僑城集團的開發模式就是高起點規劃、持續循環建設。

同樣,2017年華僑城集團與鄭州市政府簽署投資協議後,請來了加拿大FORREC公司。

二七新區共51平方公里,華僑城佔1/10,擁有區域唯一的金水河源資源,是南北核心地帶的5平方公里。

而加拿大FORREC公司最擅長室內外主題樂園、旅遊景點等體驗性項目的設計,娛樂商業綜合體、大型度假區規劃,擁有豐富的設計經驗和創造力,是國際上備受認可的設計公司。

在全球的代表項目有,德國樂高樂園、萬達西雙版納國際主題樂園、迪拜環球影城、新加坡環球影城、馬來西亞樂高樂園等。

“先規劃,後建設”理念之下,加拿大FORREC結合金水河源走向和鄭州城市文化,規劃了“三帶五園九中心”

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鄭州城市新封面:5平方公里華僑城


5平方公里,相當於2.5個摩納哥,7500畝。

僅體量而言,鄭密路與南三環交叉口東南的二七區鄭州華僑城,已註定稀缺。

國資委直屬央企華僑城“歡樂海岸”系產品、住宅與公園1:8配比,更是直接決定了5平方公里的產品基因:不僅是孤品,更為鄭州城市賦能。

鄭州翻天覆地的變化有目共睹,國家中心城市定位,上合組織峰會、民運會等大型活動舉辦,城市的“國際範兒”越來越濃,國際乒聯世界巡迴賽總決賽也將於年底直降鄭州。

對一個城市而言,經濟產業是最直觀的底色,而文化、旅遊、城市氣質等則是賦予城市辨識度的隱性資產。

一個更文藝、更涵養、更國際化待客的鄭州,正在崛起。

動輒數十年持續造城的央企華僑城,為鄭州帶來的正是這種新能量。

深圳華僑城,從漁村灘塗到6平方公里城市封面、城市會客廳、網紅打卡地,而二七區鄭州華僑城恰是深圳華僑城的鄭州版本,同樣的“深圳歡樂海岸”系產品、同樣的體量、同樣的華僑城央企操盤。

鄭州西南,一個新的城市會客廳冉冉升起。

1

5平方公里大文旅

“三帶五園九中心”

上世紀90年代,深圳華僑城啟動建設後的第一筆鉅款,是以年薪11萬美元聘請新加坡國家規劃大師孟大強擔綱顧問。

要知道,當年國內建築規劃設計院職工工資不到300元,以200多倍薪酬請大師做規劃,足見華僑城的國際視野和建設決心。

深圳華僑城伊始,華僑城集團的開發模式就是高起點規劃、持續循環建設。

同樣,2017年華僑城集團與鄭州市政府簽署投資協議後,請來了加拿大FORREC公司。

二七新區共51平方公里,華僑城佔1/10,擁有區域唯一的金水河源資源,是南北核心地帶的5平方公里。

而加拿大FORREC公司最擅長室內外主題樂園、旅遊景點等體驗性項目的設計,娛樂商業綜合體、大型度假區規劃,擁有豐富的設計經驗和創造力,是國際上備受認可的設計公司。

在全球的代表項目有,德國樂高樂園、萬達西雙版納國際主題樂園、迪拜環球影城、新加坡環球影城、馬來西亞樂高樂園等。

“先規劃,後建設”理念之下,加拿大FORREC結合金水河源走向和鄭州城市文化,規劃了“三帶五園九中心”

鄭州城市新封面:5平方公里華僑城

“三帶五園九中心”規劃示意圖

三帶:水上活力運動帶、水岸休閒漫步帶、濱河綠化景觀帶;

五園:北部“先鋒創意”城市公園、“歡樂海岸”體驗公園、蘆村河遺址公園,南部“海上絲路”文化公園、生態修復示範公園;

九中心:遊客服務中心、文化藝術中心、OCT運動中心、休閒娛樂中心、商業購物中心、文化創意中心、遺址展示中心、科普教育中心和生態展示中心。

從名字也可以看出,二七區鄭州華僑城凸顯了金水河源的稀缺水源,鄭州大都市建設在“一帶一路”的地位,蘆河村遺址保護等地理、文化、現代的城市特色。

每一個華僑城,都是這座城市所獨有。

於是,沿金水河一線,綠帶、公園、文藝文化、商業休閒等是主板塊,住宅則點綴其上,7500畝土地上,住宅只有800多畝,完全建在花園裡。


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鄭州城市新封面:5平方公里華僑城


5平方公里,相當於2.5個摩納哥,7500畝。

僅體量而言,鄭密路與南三環交叉口東南的二七區鄭州華僑城,已註定稀缺。

國資委直屬央企華僑城“歡樂海岸”系產品、住宅與公園1:8配比,更是直接決定了5平方公里的產品基因:不僅是孤品,更為鄭州城市賦能。

鄭州翻天覆地的變化有目共睹,國家中心城市定位,上合組織峰會、民運會等大型活動舉辦,城市的“國際範兒”越來越濃,國際乒聯世界巡迴賽總決賽也將於年底直降鄭州。

對一個城市而言,經濟產業是最直觀的底色,而文化、旅遊、城市氣質等則是賦予城市辨識度的隱性資產。

一個更文藝、更涵養、更國際化待客的鄭州,正在崛起。

動輒數十年持續造城的央企華僑城,為鄭州帶來的正是這種新能量。

深圳華僑城,從漁村灘塗到6平方公里城市封面、城市會客廳、網紅打卡地,而二七區鄭州華僑城恰是深圳華僑城的鄭州版本,同樣的“深圳歡樂海岸”系產品、同樣的體量、同樣的華僑城央企操盤。

鄭州西南,一個新的城市會客廳冉冉升起。

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5平方公里大文旅

“三帶五園九中心”

上世紀90年代,深圳華僑城啟動建設後的第一筆鉅款,是以年薪11萬美元聘請新加坡國家規劃大師孟大強擔綱顧問。

要知道,當年國內建築規劃設計院職工工資不到300元,以200多倍薪酬請大師做規劃,足見華僑城的國際視野和建設決心。

深圳華僑城伊始,華僑城集團的開發模式就是高起點規劃、持續循環建設。

同樣,2017年華僑城集團與鄭州市政府簽署投資協議後,請來了加拿大FORREC公司。

二七新區共51平方公里,華僑城佔1/10,擁有區域唯一的金水河源資源,是南北核心地帶的5平方公里。

而加拿大FORREC公司最擅長室內外主題樂園、旅遊景點等體驗性項目的設計,娛樂商業綜合體、大型度假區規劃,擁有豐富的設計經驗和創造力,是國際上備受認可的設計公司。

在全球的代表項目有,德國樂高樂園、萬達西雙版納國際主題樂園、迪拜環球影城、新加坡環球影城、馬來西亞樂高樂園等。

“先規劃,後建設”理念之下,加拿大FORREC結合金水河源走向和鄭州城市文化,規劃了“三帶五園九中心”

鄭州城市新封面:5平方公里華僑城

“三帶五園九中心”規劃示意圖

三帶:水上活力運動帶、水岸休閒漫步帶、濱河綠化景觀帶;

五園:北部“先鋒創意”城市公園、“歡樂海岸”體驗公園、蘆村河遺址公園,南部“海上絲路”文化公園、生態修復示範公園;

九中心:遊客服務中心、文化藝術中心、OCT運動中心、休閒娛樂中心、商業購物中心、文化創意中心、遺址展示中心、科普教育中心和生態展示中心。

從名字也可以看出,二七區鄭州華僑城凸顯了金水河源的稀缺水源,鄭州大都市建設在“一帶一路”的地位,蘆河村遺址保護等地理、文化、現代的城市特色。

每一個華僑城,都是這座城市所獨有。

於是,沿金水河一線,綠帶、公園、文藝文化、商業休閒等是主板塊,住宅則點綴其上,7500畝土地上,住宅只有800多畝,完全建在花園裡。


鄭州城市新封面:5平方公里華僑城

河岸住宅鳥瞰效果圖


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鄭州城市新封面:5平方公里華僑城


5平方公里,相當於2.5個摩納哥,7500畝。

僅體量而言,鄭密路與南三環交叉口東南的二七區鄭州華僑城,已註定稀缺。

國資委直屬央企華僑城“歡樂海岸”系產品、住宅與公園1:8配比,更是直接決定了5平方公里的產品基因:不僅是孤品,更為鄭州城市賦能。

鄭州翻天覆地的變化有目共睹,國家中心城市定位,上合組織峰會、民運會等大型活動舉辦,城市的“國際範兒”越來越濃,國際乒聯世界巡迴賽總決賽也將於年底直降鄭州。

對一個城市而言,經濟產業是最直觀的底色,而文化、旅遊、城市氣質等則是賦予城市辨識度的隱性資產。

一個更文藝、更涵養、更國際化待客的鄭州,正在崛起。

動輒數十年持續造城的央企華僑城,為鄭州帶來的正是這種新能量。

深圳華僑城,從漁村灘塗到6平方公里城市封面、城市會客廳、網紅打卡地,而二七區鄭州華僑城恰是深圳華僑城的鄭州版本,同樣的“深圳歡樂海岸”系產品、同樣的體量、同樣的華僑城央企操盤。

鄭州西南,一個新的城市會客廳冉冉升起。

1

5平方公里大文旅

“三帶五園九中心”

上世紀90年代,深圳華僑城啟動建設後的第一筆鉅款,是以年薪11萬美元聘請新加坡國家規劃大師孟大強擔綱顧問。

要知道,當年國內建築規劃設計院職工工資不到300元,以200多倍薪酬請大師做規劃,足見華僑城的國際視野和建設決心。

深圳華僑城伊始,華僑城集團的開發模式就是高起點規劃、持續循環建設。

同樣,2017年華僑城集團與鄭州市政府簽署投資協議後,請來了加拿大FORREC公司。

二七新區共51平方公里,華僑城佔1/10,擁有區域唯一的金水河源資源,是南北核心地帶的5平方公里。

而加拿大FORREC公司最擅長室內外主題樂園、旅遊景點等體驗性項目的設計,娛樂商業綜合體、大型度假區規劃,擁有豐富的設計經驗和創造力,是國際上備受認可的設計公司。

在全球的代表項目有,德國樂高樂園、萬達西雙版納國際主題樂園、迪拜環球影城、新加坡環球影城、馬來西亞樂高樂園等。

“先規劃,後建設”理念之下,加拿大FORREC結合金水河源走向和鄭州城市文化,規劃了“三帶五園九中心”

鄭州城市新封面:5平方公里華僑城

“三帶五園九中心”規劃示意圖

三帶:水上活力運動帶、水岸休閒漫步帶、濱河綠化景觀帶;

五園:北部“先鋒創意”城市公園、“歡樂海岸”體驗公園、蘆村河遺址公園,南部“海上絲路”文化公園、生態修復示範公園;

九中心:遊客服務中心、文化藝術中心、OCT運動中心、休閒娛樂中心、商業購物中心、文化創意中心、遺址展示中心、科普教育中心和生態展示中心。

從名字也可以看出,二七區鄭州華僑城凸顯了金水河源的稀缺水源,鄭州大都市建設在“一帶一路”的地位,蘆河村遺址保護等地理、文化、現代的城市特色。

每一個華僑城,都是這座城市所獨有。

於是,沿金水河一線,綠帶、公園、文藝文化、商業休閒等是主板塊,住宅則點綴其上,7500畝土地上,住宅只有800多畝,完全建在花園裡。


鄭州城市新封面:5平方公里華僑城

河岸住宅鳥瞰效果圖


鄭州城市新封面:5平方公里華僑城

公園鳥瞰效果圖

“生態環保大於天,花園中建城市”對很多房企而言,可能是志大才疏的空話,而對華僑城而言,是央企的社會責任和實力擔當。

正因此,華僑城優先在一線城市落位,體量都極其龐大,大、少、精、久,是各地華僑城的共性:體量大,項目少、精品化

歷經34年發展,華僑城集團終於落地鄭州。既因鄭州實力崛起,也因華僑城為城市賦能的央企責任。

2

央企華僑城

1985年誕生於深圳的華僑城,是國資委直屬大型央企,原本是為了安置歸國僑民,劃撥了深圳灘塗4.8平方公里。

同時期的央企,大都是石油石化、鋼鐵、電力、機械設備製造業等,而華僑城是唯一以文旅為主業的央企,格外另類。

建設深圳華僑城的過程,也是中國文旅產業的探索和成長過程,以文化為內核,誕生了諸多國內第一:

第一座人文主題公園,錦繡中華;

第一座中國民俗文化村;

第一座世界縮微景區,世界之窗;

第一個以個人名字命名的國家級美術館,何香凝美術館;

第一座現代遊樂場,歡樂谷。


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鄭州城市新封面:5平方公里華僑城


5平方公里,相當於2.5個摩納哥,7500畝。

僅體量而言,鄭密路與南三環交叉口東南的二七區鄭州華僑城,已註定稀缺。

國資委直屬央企華僑城“歡樂海岸”系產品、住宅與公園1:8配比,更是直接決定了5平方公里的產品基因:不僅是孤品,更為鄭州城市賦能。

鄭州翻天覆地的變化有目共睹,國家中心城市定位,上合組織峰會、民運會等大型活動舉辦,城市的“國際範兒”越來越濃,國際乒聯世界巡迴賽總決賽也將於年底直降鄭州。

對一個城市而言,經濟產業是最直觀的底色,而文化、旅遊、城市氣質等則是賦予城市辨識度的隱性資產。

一個更文藝、更涵養、更國際化待客的鄭州,正在崛起。

動輒數十年持續造城的央企華僑城,為鄭州帶來的正是這種新能量。

深圳華僑城,從漁村灘塗到6平方公里城市封面、城市會客廳、網紅打卡地,而二七區鄭州華僑城恰是深圳華僑城的鄭州版本,同樣的“深圳歡樂海岸”系產品、同樣的體量、同樣的華僑城央企操盤。

鄭州西南,一個新的城市會客廳冉冉升起。

1

5平方公里大文旅

“三帶五園九中心”

上世紀90年代,深圳華僑城啟動建設後的第一筆鉅款,是以年薪11萬美元聘請新加坡國家規劃大師孟大強擔綱顧問。

要知道,當年國內建築規劃設計院職工工資不到300元,以200多倍薪酬請大師做規劃,足見華僑城的國際視野和建設決心。

深圳華僑城伊始,華僑城集團的開發模式就是高起點規劃、持續循環建設。

同樣,2017年華僑城集團與鄭州市政府簽署投資協議後,請來了加拿大FORREC公司。

二七新區共51平方公里,華僑城佔1/10,擁有區域唯一的金水河源資源,是南北核心地帶的5平方公里。

而加拿大FORREC公司最擅長室內外主題樂園、旅遊景點等體驗性項目的設計,娛樂商業綜合體、大型度假區規劃,擁有豐富的設計經驗和創造力,是國際上備受認可的設計公司。

在全球的代表項目有,德國樂高樂園、萬達西雙版納國際主題樂園、迪拜環球影城、新加坡環球影城、馬來西亞樂高樂園等。

“先規劃,後建設”理念之下,加拿大FORREC結合金水河源走向和鄭州城市文化,規劃了“三帶五園九中心”

鄭州城市新封面:5平方公里華僑城

“三帶五園九中心”規劃示意圖

三帶:水上活力運動帶、水岸休閒漫步帶、濱河綠化景觀帶;

五園:北部“先鋒創意”城市公園、“歡樂海岸”體驗公園、蘆村河遺址公園,南部“海上絲路”文化公園、生態修復示範公園;

九中心:遊客服務中心、文化藝術中心、OCT運動中心、休閒娛樂中心、商業購物中心、文化創意中心、遺址展示中心、科普教育中心和生態展示中心。

從名字也可以看出,二七區鄭州華僑城凸顯了金水河源的稀缺水源,鄭州大都市建設在“一帶一路”的地位,蘆河村遺址保護等地理、文化、現代的城市特色。

每一個華僑城,都是這座城市所獨有。

於是,沿金水河一線,綠帶、公園、文藝文化、商業休閒等是主板塊,住宅則點綴其上,7500畝土地上,住宅只有800多畝,完全建在花園裡。


鄭州城市新封面:5平方公里華僑城

河岸住宅鳥瞰效果圖


鄭州城市新封面:5平方公里華僑城

公園鳥瞰效果圖

“生態環保大於天,花園中建城市”對很多房企而言,可能是志大才疏的空話,而對華僑城而言,是央企的社會責任和實力擔當。

正因此,華僑城優先在一線城市落位,體量都極其龐大,大、少、精、久,是各地華僑城的共性:體量大,項目少、精品化

歷經34年發展,華僑城集團終於落地鄭州。既因鄭州實力崛起,也因華僑城為城市賦能的央企責任。

2

央企華僑城

1985年誕生於深圳的華僑城,是國資委直屬大型央企,原本是為了安置歸國僑民,劃撥了深圳灘塗4.8平方公里。

同時期的央企,大都是石油石化、鋼鐵、電力、機械設備製造業等,而華僑城是唯一以文旅為主業的央企,格外另類。

建設深圳華僑城的過程,也是中國文旅產業的探索和成長過程,以文化為內核,誕生了諸多國內第一:

第一座人文主題公園,錦繡中華;

第一座中國民俗文化村;

第一座世界縮微景區,世界之窗;

第一個以個人名字命名的國家級美術館,何香凝美術館;

第一座現代遊樂場,歡樂谷。


鄭州城市新封面:5平方公里華僑城

“歡樂海岸”實景圖


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鄭州城市新封面:5平方公里華僑城


5平方公里,相當於2.5個摩納哥,7500畝。

僅體量而言,鄭密路與南三環交叉口東南的二七區鄭州華僑城,已註定稀缺。

國資委直屬央企華僑城“歡樂海岸”系產品、住宅與公園1:8配比,更是直接決定了5平方公里的產品基因:不僅是孤品,更為鄭州城市賦能。

鄭州翻天覆地的變化有目共睹,國家中心城市定位,上合組織峰會、民運會等大型活動舉辦,城市的“國際範兒”越來越濃,國際乒聯世界巡迴賽總決賽也將於年底直降鄭州。

對一個城市而言,經濟產業是最直觀的底色,而文化、旅遊、城市氣質等則是賦予城市辨識度的隱性資產。

一個更文藝、更涵養、更國際化待客的鄭州,正在崛起。

動輒數十年持續造城的央企華僑城,為鄭州帶來的正是這種新能量。

深圳華僑城,從漁村灘塗到6平方公里城市封面、城市會客廳、網紅打卡地,而二七區鄭州華僑城恰是深圳華僑城的鄭州版本,同樣的“深圳歡樂海岸”系產品、同樣的體量、同樣的華僑城央企操盤。

鄭州西南,一個新的城市會客廳冉冉升起。

1

5平方公里大文旅

“三帶五園九中心”

上世紀90年代,深圳華僑城啟動建設後的第一筆鉅款,是以年薪11萬美元聘請新加坡國家規劃大師孟大強擔綱顧問。

要知道,當年國內建築規劃設計院職工工資不到300元,以200多倍薪酬請大師做規劃,足見華僑城的國際視野和建設決心。

深圳華僑城伊始,華僑城集團的開發模式就是高起點規劃、持續循環建設。

同樣,2017年華僑城集團與鄭州市政府簽署投資協議後,請來了加拿大FORREC公司。

二七新區共51平方公里,華僑城佔1/10,擁有區域唯一的金水河源資源,是南北核心地帶的5平方公里。

而加拿大FORREC公司最擅長室內外主題樂園、旅遊景點等體驗性項目的設計,娛樂商業綜合體、大型度假區規劃,擁有豐富的設計經驗和創造力,是國際上備受認可的設計公司。

在全球的代表項目有,德國樂高樂園、萬達西雙版納國際主題樂園、迪拜環球影城、新加坡環球影城、馬來西亞樂高樂園等。

“先規劃,後建設”理念之下,加拿大FORREC結合金水河源走向和鄭州城市文化,規劃了“三帶五園九中心”

鄭州城市新封面:5平方公里華僑城

“三帶五園九中心”規劃示意圖

三帶:水上活力運動帶、水岸休閒漫步帶、濱河綠化景觀帶;

五園:北部“先鋒創意”城市公園、“歡樂海岸”體驗公園、蘆村河遺址公園,南部“海上絲路”文化公園、生態修復示範公園;

九中心:遊客服務中心、文化藝術中心、OCT運動中心、休閒娛樂中心、商業購物中心、文化創意中心、遺址展示中心、科普教育中心和生態展示中心。

從名字也可以看出,二七區鄭州華僑城凸顯了金水河源的稀缺水源,鄭州大都市建設在“一帶一路”的地位,蘆河村遺址保護等地理、文化、現代的城市特色。

每一個華僑城,都是這座城市所獨有。

於是,沿金水河一線,綠帶、公園、文藝文化、商業休閒等是主板塊,住宅則點綴其上,7500畝土地上,住宅只有800多畝,完全建在花園裡。


鄭州城市新封面:5平方公里華僑城

河岸住宅鳥瞰效果圖


鄭州城市新封面:5平方公里華僑城

公園鳥瞰效果圖

“生態環保大於天,花園中建城市”對很多房企而言,可能是志大才疏的空話,而對華僑城而言,是央企的社會責任和實力擔當。

正因此,華僑城優先在一線城市落位,體量都極其龐大,大、少、精、久,是各地華僑城的共性:體量大,項目少、精品化

歷經34年發展,華僑城集團終於落地鄭州。既因鄭州實力崛起,也因華僑城為城市賦能的央企責任。

2

央企華僑城

1985年誕生於深圳的華僑城,是國資委直屬大型央企,原本是為了安置歸國僑民,劃撥了深圳灘塗4.8平方公里。

同時期的央企,大都是石油石化、鋼鐵、電力、機械設備製造業等,而華僑城是唯一以文旅為主業的央企,格外另類。

建設深圳華僑城的過程,也是中國文旅產業的探索和成長過程,以文化為內核,誕生了諸多國內第一:

第一座人文主題公園,錦繡中華;

第一座中國民俗文化村;

第一座世界縮微景區,世界之窗;

第一個以個人名字命名的國家級美術館,何香凝美術館;

第一座現代遊樂場,歡樂谷。


鄭州城市新封面:5平方公里華僑城

“歡樂海岸”實景圖


鄭州城市新封面:5平方公里華僑城

“歡樂海岸”實景圖

在深圳華僑城主題公園群與濱海大道之間,地處華僑城溼地公園核心地帶的歡樂海岸已經成為遊客必到的網紅打卡地。

華僑城的實力已經無需多提,在房東之前文章《亞洲第一主題公園集團深耕二七,文旅DNA驚豔鄭州》中,已經有了非常詳細的解讀。

整體來看,目前的華僑城已經走出了文旅為底色、地產開發為輔助,即非純粹文旅企業,也非單一房地產開發的業務模型。

全國各地的華僑城基本都是先建生態綠地,自持文化旅遊項目,配建少量住宅。

鄭州自然不會例外。

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鄭州城市新封面:5平方公里華僑城


5平方公里,相當於2.5個摩納哥,7500畝。

僅體量而言,鄭密路與南三環交叉口東南的二七區鄭州華僑城,已註定稀缺。

國資委直屬央企華僑城“歡樂海岸”系產品、住宅與公園1:8配比,更是直接決定了5平方公里的產品基因:不僅是孤品,更為鄭州城市賦能。

鄭州翻天覆地的變化有目共睹,國家中心城市定位,上合組織峰會、民運會等大型活動舉辦,城市的“國際範兒”越來越濃,國際乒聯世界巡迴賽總決賽也將於年底直降鄭州。

對一個城市而言,經濟產業是最直觀的底色,而文化、旅遊、城市氣質等則是賦予城市辨識度的隱性資產。

一個更文藝、更涵養、更國際化待客的鄭州,正在崛起。

動輒數十年持續造城的央企華僑城,為鄭州帶來的正是這種新能量。

深圳華僑城,從漁村灘塗到6平方公里城市封面、城市會客廳、網紅打卡地,而二七區鄭州華僑城恰是深圳華僑城的鄭州版本,同樣的“深圳歡樂海岸”系產品、同樣的體量、同樣的華僑城央企操盤。

鄭州西南,一個新的城市會客廳冉冉升起。

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5平方公里大文旅

“三帶五園九中心”

上世紀90年代,深圳華僑城啟動建設後的第一筆鉅款,是以年薪11萬美元聘請新加坡國家規劃大師孟大強擔綱顧問。

要知道,當年國內建築規劃設計院職工工資不到300元,以200多倍薪酬請大師做規劃,足見華僑城的國際視野和建設決心。

深圳華僑城伊始,華僑城集團的開發模式就是高起點規劃、持續循環建設。

同樣,2017年華僑城集團與鄭州市政府簽署投資協議後,請來了加拿大FORREC公司。

二七新區共51平方公里,華僑城佔1/10,擁有區域唯一的金水河源資源,是南北核心地帶的5平方公里。

而加拿大FORREC公司最擅長室內外主題樂園、旅遊景點等體驗性項目的設計,娛樂商業綜合體、大型度假區規劃,擁有豐富的設計經驗和創造力,是國際上備受認可的設計公司。

在全球的代表項目有,德國樂高樂園、萬達西雙版納國際主題樂園、迪拜環球影城、新加坡環球影城、馬來西亞樂高樂園等。

“先規劃,後建設”理念之下,加拿大FORREC結合金水河源走向和鄭州城市文化,規劃了“三帶五園九中心”

鄭州城市新封面:5平方公里華僑城

“三帶五園九中心”規劃示意圖

三帶:水上活力運動帶、水岸休閒漫步帶、濱河綠化景觀帶;

五園:北部“先鋒創意”城市公園、“歡樂海岸”體驗公園、蘆村河遺址公園,南部“海上絲路”文化公園、生態修復示範公園;

九中心:遊客服務中心、文化藝術中心、OCT運動中心、休閒娛樂中心、商業購物中心、文化創意中心、遺址展示中心、科普教育中心和生態展示中心。

從名字也可以看出,二七區鄭州華僑城凸顯了金水河源的稀缺水源,鄭州大都市建設在“一帶一路”的地位,蘆河村遺址保護等地理、文化、現代的城市特色。

每一個華僑城,都是這座城市所獨有。

於是,沿金水河一線,綠帶、公園、文藝文化、商業休閒等是主板塊,住宅則點綴其上,7500畝土地上,住宅只有800多畝,完全建在花園裡。


鄭州城市新封面:5平方公里華僑城

河岸住宅鳥瞰效果圖


鄭州城市新封面:5平方公里華僑城

公園鳥瞰效果圖

“生態環保大於天,花園中建城市”對很多房企而言,可能是志大才疏的空話,而對華僑城而言,是央企的社會責任和實力擔當。

正因此,華僑城優先在一線城市落位,體量都極其龐大,大、少、精、久,是各地華僑城的共性:體量大,項目少、精品化

歷經34年發展,華僑城集團終於落地鄭州。既因鄭州實力崛起,也因華僑城為城市賦能的央企責任。

2

央企華僑城

1985年誕生於深圳的華僑城,是國資委直屬大型央企,原本是為了安置歸國僑民,劃撥了深圳灘塗4.8平方公里。

同時期的央企,大都是石油石化、鋼鐵、電力、機械設備製造業等,而華僑城是唯一以文旅為主業的央企,格外另類。

建設深圳華僑城的過程,也是中國文旅產業的探索和成長過程,以文化為內核,誕生了諸多國內第一:

第一座人文主題公園,錦繡中華;

第一座中國民俗文化村;

第一座世界縮微景區,世界之窗;

第一個以個人名字命名的國家級美術館,何香凝美術館;

第一座現代遊樂場,歡樂谷。


鄭州城市新封面:5平方公里華僑城

“歡樂海岸”實景圖


鄭州城市新封面:5平方公里華僑城

“歡樂海岸”實景圖

在深圳華僑城主題公園群與濱海大道之間,地處華僑城溼地公園核心地帶的歡樂海岸已經成為遊客必到的網紅打卡地。

華僑城的實力已經無需多提,在房東之前文章《亞洲第一主題公園集團深耕二七,文旅DNA驚豔鄭州》中,已經有了非常詳細的解讀。

整體來看,目前的華僑城已經走出了文旅為底色、地產開發為輔助,即非純粹文旅企業,也非單一房地產開發的業務模型。

全國各地的華僑城基本都是先建生態綠地,自持文化旅遊項目,配建少量住宅。

鄭州自然不會例外。

鄭州城市新封面:5平方公里華僑城

鄭州華僑城鳥瞰夜景效果圖

二七區鄭州華僑城集中的住宅地塊,是距離南三環最近的北端1、3、4住宅地塊,總面積才193畝,而旁邊的先鋒創意城市公園總佔地已達1200畝,還有35畝的文化藝術中心。

先鋒創意城市公園是整個項目文化藝術部分的核心組團,分四大主題:假日生活區(包含疊彩園、慶典園和藝術園)、童趣音樂區、運動活力區和藝術光谷區。

"
鄭州城市新封面:5平方公里華僑城


5平方公里,相當於2.5個摩納哥,7500畝。

僅體量而言,鄭密路與南三環交叉口東南的二七區鄭州華僑城,已註定稀缺。

國資委直屬央企華僑城“歡樂海岸”系產品、住宅與公園1:8配比,更是直接決定了5平方公里的產品基因:不僅是孤品,更為鄭州城市賦能。

鄭州翻天覆地的變化有目共睹,國家中心城市定位,上合組織峰會、民運會等大型活動舉辦,城市的“國際範兒”越來越濃,國際乒聯世界巡迴賽總決賽也將於年底直降鄭州。

對一個城市而言,經濟產業是最直觀的底色,而文化、旅遊、城市氣質等則是賦予城市辨識度的隱性資產。

一個更文藝、更涵養、更國際化待客的鄭州,正在崛起。

動輒數十年持續造城的央企華僑城,為鄭州帶來的正是這種新能量。

深圳華僑城,從漁村灘塗到6平方公里城市封面、城市會客廳、網紅打卡地,而二七區鄭州華僑城恰是深圳華僑城的鄭州版本,同樣的“深圳歡樂海岸”系產品、同樣的體量、同樣的華僑城央企操盤。

鄭州西南,一個新的城市會客廳冉冉升起。

1

5平方公里大文旅

“三帶五園九中心”

上世紀90年代,深圳華僑城啟動建設後的第一筆鉅款,是以年薪11萬美元聘請新加坡國家規劃大師孟大強擔綱顧問。

要知道,當年國內建築規劃設計院職工工資不到300元,以200多倍薪酬請大師做規劃,足見華僑城的國際視野和建設決心。

深圳華僑城伊始,華僑城集團的開發模式就是高起點規劃、持續循環建設。

同樣,2017年華僑城集團與鄭州市政府簽署投資協議後,請來了加拿大FORREC公司。

二七新區共51平方公里,華僑城佔1/10,擁有區域唯一的金水河源資源,是南北核心地帶的5平方公里。

而加拿大FORREC公司最擅長室內外主題樂園、旅遊景點等體驗性項目的設計,娛樂商業綜合體、大型度假區規劃,擁有豐富的設計經驗和創造力,是國際上備受認可的設計公司。

在全球的代表項目有,德國樂高樂園、萬達西雙版納國際主題樂園、迪拜環球影城、新加坡環球影城、馬來西亞樂高樂園等。

“先規劃,後建設”理念之下,加拿大FORREC結合金水河源走向和鄭州城市文化,規劃了“三帶五園九中心”

鄭州城市新封面:5平方公里華僑城

“三帶五園九中心”規劃示意圖

三帶:水上活力運動帶、水岸休閒漫步帶、濱河綠化景觀帶;

五園:北部“先鋒創意”城市公園、“歡樂海岸”體驗公園、蘆村河遺址公園,南部“海上絲路”文化公園、生態修復示範公園;

九中心:遊客服務中心、文化藝術中心、OCT運動中心、休閒娛樂中心、商業購物中心、文化創意中心、遺址展示中心、科普教育中心和生態展示中心。

從名字也可以看出,二七區鄭州華僑城凸顯了金水河源的稀缺水源,鄭州大都市建設在“一帶一路”的地位,蘆河村遺址保護等地理、文化、現代的城市特色。

每一個華僑城,都是這座城市所獨有。

於是,沿金水河一線,綠帶、公園、文藝文化、商業休閒等是主板塊,住宅則點綴其上,7500畝土地上,住宅只有800多畝,完全建在花園裡。


鄭州城市新封面:5平方公里華僑城

河岸住宅鳥瞰效果圖


鄭州城市新封面:5平方公里華僑城

公園鳥瞰效果圖

“生態環保大於天,花園中建城市”對很多房企而言,可能是志大才疏的空話,而對華僑城而言,是央企的社會責任和實力擔當。

正因此,華僑城優先在一線城市落位,體量都極其龐大,大、少、精、久,是各地華僑城的共性:體量大,項目少、精品化

歷經34年發展,華僑城集團終於落地鄭州。既因鄭州實力崛起,也因華僑城為城市賦能的央企責任。

2

央企華僑城

1985年誕生於深圳的華僑城,是國資委直屬大型央企,原本是為了安置歸國僑民,劃撥了深圳灘塗4.8平方公里。

同時期的央企,大都是石油石化、鋼鐵、電力、機械設備製造業等,而華僑城是唯一以文旅為主業的央企,格外另類。

建設深圳華僑城的過程,也是中國文旅產業的探索和成長過程,以文化為內核,誕生了諸多國內第一:

第一座人文主題公園,錦繡中華;

第一座中國民俗文化村;

第一座世界縮微景區,世界之窗;

第一個以個人名字命名的國家級美術館,何香凝美術館;

第一座現代遊樂場,歡樂谷。


鄭州城市新封面:5平方公里華僑城

“歡樂海岸”實景圖


鄭州城市新封面:5平方公里華僑城

“歡樂海岸”實景圖

在深圳華僑城主題公園群與濱海大道之間,地處華僑城溼地公園核心地帶的歡樂海岸已經成為遊客必到的網紅打卡地。

華僑城的實力已經無需多提,在房東之前文章《亞洲第一主題公園集團深耕二七,文旅DNA驚豔鄭州》中,已經有了非常詳細的解讀。

整體來看,目前的華僑城已經走出了文旅為底色、地產開發為輔助,即非純粹文旅企業,也非單一房地產開發的業務模型。

全國各地的華僑城基本都是先建生態綠地,自持文化旅遊項目,配建少量住宅。

鄭州自然不會例外。

鄭州城市新封面:5平方公里華僑城

鄭州華僑城鳥瞰夜景效果圖

二七區鄭州華僑城集中的住宅地塊,是距離南三環最近的北端1、3、4住宅地塊,總面積才193畝,而旁邊的先鋒創意城市公園總佔地已達1200畝,還有35畝的文化藝術中心。

先鋒創意城市公園是整個項目文化藝術部分的核心組團,分四大主題:假日生活區(包含疊彩園、慶典園和藝術園)、童趣音樂區、運動活力區和藝術光谷區。

鄭州城市新封面:5平方公里華僑城

先鋒創意城市公園鳥瞰效果圖

3

全國第三個“原岸”產品

二七區鄭州華僑城最先面世的住宅產品是一期“原岸”,也是全國第三個“原岸”產品。

華僑城集團每一個原岸項目的選址都極其嚴苛:

一是選址地必須有深厚的歷史人文或自然風貌底蘊,所謂“原”;

二是選址地必須是臨水岸,臨水而建,所謂“岸”。

每一個建成的原岸項目都是當地的價值標杆,如武漢原岸已入選武漢十大頂豪項目,最貴的一棟市價過億元。

在全國住宅市場,有很奇特的“華僑城現象”:二手房出房量很少,房齡已10多年,但仍是區域最貴。

鏈家數據顯示,深圳東部華僑城天麓住宅,在售只有7套;深圳華僑城住宅大部分建成於2001年,已有將近20年的房齡,但總價千萬的二手房一旦出現,中介的推介語都是“筍盤”

為什麼華僑城的房子如此保值?

因為所有華僑城的住宅都是百億配套旁的稀缺地產,像二七區鄭州華僑城,住宅與公園、文旅配套的用地比例為1:8,住在城市花園裡,自然是一房難求,二手難遇。


二七區鄭州華僑城首推一號院地塊74畝,地處金水河源頭,內擁蘆村河遺址,容積率2.49,是四環內妥妥的奢侈配置,共規劃11棟品質住宅,6棟洋房,5棟高層,並配建1所幼兒園。首推地塊優勢非常明顯:

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鄭州城市新封面:5平方公里華僑城


5平方公里,相當於2.5個摩納哥,7500畝。

僅體量而言,鄭密路與南三環交叉口東南的二七區鄭州華僑城,已註定稀缺。

國資委直屬央企華僑城“歡樂海岸”系產品、住宅與公園1:8配比,更是直接決定了5平方公里的產品基因:不僅是孤品,更為鄭州城市賦能。

鄭州翻天覆地的變化有目共睹,國家中心城市定位,上合組織峰會、民運會等大型活動舉辦,城市的“國際範兒”越來越濃,國際乒聯世界巡迴賽總決賽也將於年底直降鄭州。

對一個城市而言,經濟產業是最直觀的底色,而文化、旅遊、城市氣質等則是賦予城市辨識度的隱性資產。

一個更文藝、更涵養、更國際化待客的鄭州,正在崛起。

動輒數十年持續造城的央企華僑城,為鄭州帶來的正是這種新能量。

深圳華僑城,從漁村灘塗到6平方公里城市封面、城市會客廳、網紅打卡地,而二七區鄭州華僑城恰是深圳華僑城的鄭州版本,同樣的“深圳歡樂海岸”系產品、同樣的體量、同樣的華僑城央企操盤。

鄭州西南,一個新的城市會客廳冉冉升起。

1

5平方公里大文旅

“三帶五園九中心”

上世紀90年代,深圳華僑城啟動建設後的第一筆鉅款,是以年薪11萬美元聘請新加坡國家規劃大師孟大強擔綱顧問。

要知道,當年國內建築規劃設計院職工工資不到300元,以200多倍薪酬請大師做規劃,足見華僑城的國際視野和建設決心。

深圳華僑城伊始,華僑城集團的開發模式就是高起點規劃、持續循環建設。

同樣,2017年華僑城集團與鄭州市政府簽署投資協議後,請來了加拿大FORREC公司。

二七新區共51平方公里,華僑城佔1/10,擁有區域唯一的金水河源資源,是南北核心地帶的5平方公里。

而加拿大FORREC公司最擅長室內外主題樂園、旅遊景點等體驗性項目的設計,娛樂商業綜合體、大型度假區規劃,擁有豐富的設計經驗和創造力,是國際上備受認可的設計公司。

在全球的代表項目有,德國樂高樂園、萬達西雙版納國際主題樂園、迪拜環球影城、新加坡環球影城、馬來西亞樂高樂園等。

“先規劃,後建設”理念之下,加拿大FORREC結合金水河源走向和鄭州城市文化,規劃了“三帶五園九中心”

鄭州城市新封面:5平方公里華僑城

“三帶五園九中心”規劃示意圖

三帶:水上活力運動帶、水岸休閒漫步帶、濱河綠化景觀帶;

五園:北部“先鋒創意”城市公園、“歡樂海岸”體驗公園、蘆村河遺址公園,南部“海上絲路”文化公園、生態修復示範公園;

九中心:遊客服務中心、文化藝術中心、OCT運動中心、休閒娛樂中心、商業購物中心、文化創意中心、遺址展示中心、科普教育中心和生態展示中心。

從名字也可以看出,二七區鄭州華僑城凸顯了金水河源的稀缺水源,鄭州大都市建設在“一帶一路”的地位,蘆河村遺址保護等地理、文化、現代的城市特色。

每一個華僑城,都是這座城市所獨有。

於是,沿金水河一線,綠帶、公園、文藝文化、商業休閒等是主板塊,住宅則點綴其上,7500畝土地上,住宅只有800多畝,完全建在花園裡。


鄭州城市新封面:5平方公里華僑城

河岸住宅鳥瞰效果圖


鄭州城市新封面:5平方公里華僑城

公園鳥瞰效果圖

“生態環保大於天,花園中建城市”對很多房企而言,可能是志大才疏的空話,而對華僑城而言,是央企的社會責任和實力擔當。

正因此,華僑城優先在一線城市落位,體量都極其龐大,大、少、精、久,是各地華僑城的共性:體量大,項目少、精品化

歷經34年發展,華僑城集團終於落地鄭州。既因鄭州實力崛起,也因華僑城為城市賦能的央企責任。

2

央企華僑城

1985年誕生於深圳的華僑城,是國資委直屬大型央企,原本是為了安置歸國僑民,劃撥了深圳灘塗4.8平方公里。

同時期的央企,大都是石油石化、鋼鐵、電力、機械設備製造業等,而華僑城是唯一以文旅為主業的央企,格外另類。

建設深圳華僑城的過程,也是中國文旅產業的探索和成長過程,以文化為內核,誕生了諸多國內第一:

第一座人文主題公園,錦繡中華;

第一座中國民俗文化村;

第一座世界縮微景區,世界之窗;

第一個以個人名字命名的國家級美術館,何香凝美術館;

第一座現代遊樂場,歡樂谷。


鄭州城市新封面:5平方公里華僑城

“歡樂海岸”實景圖


鄭州城市新封面:5平方公里華僑城

“歡樂海岸”實景圖

在深圳華僑城主題公園群與濱海大道之間,地處華僑城溼地公園核心地帶的歡樂海岸已經成為遊客必到的網紅打卡地。

華僑城的實力已經無需多提,在房東之前文章《亞洲第一主題公園集團深耕二七,文旅DNA驚豔鄭州》中,已經有了非常詳細的解讀。

整體來看,目前的華僑城已經走出了文旅為底色、地產開發為輔助,即非純粹文旅企業,也非單一房地產開發的業務模型。

全國各地的華僑城基本都是先建生態綠地,自持文化旅遊項目,配建少量住宅。

鄭州自然不會例外。

鄭州城市新封面:5平方公里華僑城

鄭州華僑城鳥瞰夜景效果圖

二七區鄭州華僑城集中的住宅地塊,是距離南三環最近的北端1、3、4住宅地塊,總面積才193畝,而旁邊的先鋒創意城市公園總佔地已達1200畝,還有35畝的文化藝術中心。

先鋒創意城市公園是整個項目文化藝術部分的核心組團,分四大主題:假日生活區(包含疊彩園、慶典園和藝術園)、童趣音樂區、運動活力區和藝術光谷區。

鄭州城市新封面:5平方公里華僑城

先鋒創意城市公園鳥瞰效果圖

3

全國第三個“原岸”產品

二七區鄭州華僑城最先面世的住宅產品是一期“原岸”,也是全國第三個“原岸”產品。

華僑城集團每一個原岸項目的選址都極其嚴苛:

一是選址地必須有深厚的歷史人文或自然風貌底蘊,所謂“原”;

二是選址地必須是臨水岸,臨水而建,所謂“岸”。

每一個建成的原岸項目都是當地的價值標杆,如武漢原岸已入選武漢十大頂豪項目,最貴的一棟市價過億元。

在全國住宅市場,有很奇特的“華僑城現象”:二手房出房量很少,房齡已10多年,但仍是區域最貴。

鏈家數據顯示,深圳東部華僑城天麓住宅,在售只有7套;深圳華僑城住宅大部分建成於2001年,已有將近20年的房齡,但總價千萬的二手房一旦出現,中介的推介語都是“筍盤”

為什麼華僑城的房子如此保值?

因為所有華僑城的住宅都是百億配套旁的稀缺地產,像二七區鄭州華僑城,住宅與公園、文旅配套的用地比例為1:8,住在城市花園裡,自然是一房難求,二手難遇。


二七區鄭州華僑城首推一號院地塊74畝,地處金水河源頭,內擁蘆村河遺址,容積率2.49,是四環內妥妥的奢侈配置,共規劃11棟品質住宅,6棟洋房,5棟高層,並配建1所幼兒園。首推地塊優勢非常明顯:

鄭州城市新封面:5平方公里華僑城

一號院鳥瞰效果圖

首先,離南三環最近,華僑城首發,一定是距離主城性價比最高的華僑城產品。

其次,上海柏濤設計的純改善樓盤。

柏濤擅長做高端業態,在鄭州接手的項目全部是改善產品。按照“涵養、生態、淨化、安全”功能設計區域海綿城市系統,純住宅,無底商,室內雙向流新風系統,電梯直接入戶。

高層採用現代風格,頂部風帆造型,洋房對標北龍湖,採用新亞洲風格。

6棟洋房,5棟高層的樓宇設計,也定位於改善,起步戶型從102平三房到143三房。

102平三房,值得細究。

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鄭州城市新封面:5平方公里華僑城


5平方公里,相當於2.5個摩納哥,7500畝。

僅體量而言,鄭密路與南三環交叉口東南的二七區鄭州華僑城,已註定稀缺。

國資委直屬央企華僑城“歡樂海岸”系產品、住宅與公園1:8配比,更是直接決定了5平方公里的產品基因:不僅是孤品,更為鄭州城市賦能。

鄭州翻天覆地的變化有目共睹,國家中心城市定位,上合組織峰會、民運會等大型活動舉辦,城市的“國際範兒”越來越濃,國際乒聯世界巡迴賽總決賽也將於年底直降鄭州。

對一個城市而言,經濟產業是最直觀的底色,而文化、旅遊、城市氣質等則是賦予城市辨識度的隱性資產。

一個更文藝、更涵養、更國際化待客的鄭州,正在崛起。

動輒數十年持續造城的央企華僑城,為鄭州帶來的正是這種新能量。

深圳華僑城,從漁村灘塗到6平方公里城市封面、城市會客廳、網紅打卡地,而二七區鄭州華僑城恰是深圳華僑城的鄭州版本,同樣的“深圳歡樂海岸”系產品、同樣的體量、同樣的華僑城央企操盤。

鄭州西南,一個新的城市會客廳冉冉升起。

1

5平方公里大文旅

“三帶五園九中心”

上世紀90年代,深圳華僑城啟動建設後的第一筆鉅款,是以年薪11萬美元聘請新加坡國家規劃大師孟大強擔綱顧問。

要知道,當年國內建築規劃設計院職工工資不到300元,以200多倍薪酬請大師做規劃,足見華僑城的國際視野和建設決心。

深圳華僑城伊始,華僑城集團的開發模式就是高起點規劃、持續循環建設。

同樣,2017年華僑城集團與鄭州市政府簽署投資協議後,請來了加拿大FORREC公司。

二七新區共51平方公里,華僑城佔1/10,擁有區域唯一的金水河源資源,是南北核心地帶的5平方公里。

而加拿大FORREC公司最擅長室內外主題樂園、旅遊景點等體驗性項目的設計,娛樂商業綜合體、大型度假區規劃,擁有豐富的設計經驗和創造力,是國際上備受認可的設計公司。

在全球的代表項目有,德國樂高樂園、萬達西雙版納國際主題樂園、迪拜環球影城、新加坡環球影城、馬來西亞樂高樂園等。

“先規劃,後建設”理念之下,加拿大FORREC結合金水河源走向和鄭州城市文化,規劃了“三帶五園九中心”

鄭州城市新封面:5平方公里華僑城

“三帶五園九中心”規劃示意圖

三帶:水上活力運動帶、水岸休閒漫步帶、濱河綠化景觀帶;

五園:北部“先鋒創意”城市公園、“歡樂海岸”體驗公園、蘆村河遺址公園,南部“海上絲路”文化公園、生態修復示範公園;

九中心:遊客服務中心、文化藝術中心、OCT運動中心、休閒娛樂中心、商業購物中心、文化創意中心、遺址展示中心、科普教育中心和生態展示中心。

從名字也可以看出,二七區鄭州華僑城凸顯了金水河源的稀缺水源,鄭州大都市建設在“一帶一路”的地位,蘆河村遺址保護等地理、文化、現代的城市特色。

每一個華僑城,都是這座城市所獨有。

於是,沿金水河一線,綠帶、公園、文藝文化、商業休閒等是主板塊,住宅則點綴其上,7500畝土地上,住宅只有800多畝,完全建在花園裡。


鄭州城市新封面:5平方公里華僑城

河岸住宅鳥瞰效果圖


鄭州城市新封面:5平方公里華僑城

公園鳥瞰效果圖

“生態環保大於天,花園中建城市”對很多房企而言,可能是志大才疏的空話,而對華僑城而言,是央企的社會責任和實力擔當。

正因此,華僑城優先在一線城市落位,體量都極其龐大,大、少、精、久,是各地華僑城的共性:體量大,項目少、精品化

歷經34年發展,華僑城集團終於落地鄭州。既因鄭州實力崛起,也因華僑城為城市賦能的央企責任。

2

央企華僑城

1985年誕生於深圳的華僑城,是國資委直屬大型央企,原本是為了安置歸國僑民,劃撥了深圳灘塗4.8平方公里。

同時期的央企,大都是石油石化、鋼鐵、電力、機械設備製造業等,而華僑城是唯一以文旅為主業的央企,格外另類。

建設深圳華僑城的過程,也是中國文旅產業的探索和成長過程,以文化為內核,誕生了諸多國內第一:

第一座人文主題公園,錦繡中華;

第一座中國民俗文化村;

第一座世界縮微景區,世界之窗;

第一個以個人名字命名的國家級美術館,何香凝美術館;

第一座現代遊樂場,歡樂谷。


鄭州城市新封面:5平方公里華僑城

“歡樂海岸”實景圖


鄭州城市新封面:5平方公里華僑城

“歡樂海岸”實景圖

在深圳華僑城主題公園群與濱海大道之間,地處華僑城溼地公園核心地帶的歡樂海岸已經成為遊客必到的網紅打卡地。

華僑城的實力已經無需多提,在房東之前文章《亞洲第一主題公園集團深耕二七,文旅DNA驚豔鄭州》中,已經有了非常詳細的解讀。

整體來看,目前的華僑城已經走出了文旅為底色、地產開發為輔助,即非純粹文旅企業,也非單一房地產開發的業務模型。

全國各地的華僑城基本都是先建生態綠地,自持文化旅遊項目,配建少量住宅。

鄭州自然不會例外。

鄭州城市新封面:5平方公里華僑城

鄭州華僑城鳥瞰夜景效果圖

二七區鄭州華僑城集中的住宅地塊,是距離南三環最近的北端1、3、4住宅地塊,總面積才193畝,而旁邊的先鋒創意城市公園總佔地已達1200畝,還有35畝的文化藝術中心。

先鋒創意城市公園是整個項目文化藝術部分的核心組團,分四大主題:假日生活區(包含疊彩園、慶典園和藝術園)、童趣音樂區、運動活力區和藝術光谷區。

鄭州城市新封面:5平方公里華僑城

先鋒創意城市公園鳥瞰效果圖

3

全國第三個“原岸”產品

二七區鄭州華僑城最先面世的住宅產品是一期“原岸”,也是全國第三個“原岸”產品。

華僑城集團每一個原岸項目的選址都極其嚴苛:

一是選址地必須有深厚的歷史人文或自然風貌底蘊,所謂“原”;

二是選址地必須是臨水岸,臨水而建,所謂“岸”。

每一個建成的原岸項目都是當地的價值標杆,如武漢原岸已入選武漢十大頂豪項目,最貴的一棟市價過億元。

在全國住宅市場,有很奇特的“華僑城現象”:二手房出房量很少,房齡已10多年,但仍是區域最貴。

鏈家數據顯示,深圳東部華僑城天麓住宅,在售只有7套;深圳華僑城住宅大部分建成於2001年,已有將近20年的房齡,但總價千萬的二手房一旦出現,中介的推介語都是“筍盤”

為什麼華僑城的房子如此保值?

因為所有華僑城的住宅都是百億配套旁的稀缺地產,像二七區鄭州華僑城,住宅與公園、文旅配套的用地比例為1:8,住在城市花園裡,自然是一房難求,二手難遇。


二七區鄭州華僑城首推一號院地塊74畝,地處金水河源頭,內擁蘆村河遺址,容積率2.49,是四環內妥妥的奢侈配置,共規劃11棟品質住宅,6棟洋房,5棟高層,並配建1所幼兒園。首推地塊優勢非常明顯:

鄭州城市新封面:5平方公里華僑城

一號院鳥瞰效果圖

首先,離南三環最近,華僑城首發,一定是距離主城性價比最高的華僑城產品。

其次,上海柏濤設計的純改善樓盤。

柏濤擅長做高端業態,在鄭州接手的項目全部是改善產品。按照“涵養、生態、淨化、安全”功能設計區域海綿城市系統,純住宅,無底商,室內雙向流新風系統,電梯直接入戶。

高層採用現代風格,頂部風帆造型,洋房對標北龍湖,採用新亞洲風格。

6棟洋房,5棟高層的樓宇設計,也定位於改善,起步戶型從102平三房到143三房。

102平三房,值得細究。

鄭州城市新封面:5平方公里華僑城

102平三室兩廳一衛戶型圖

在鄭州,很多項目都執著於89平功能型小三房,但客臥空間都極度壓縮,直接影響生活質量。但102的三房戶型,則實現了總價和居住舒適度的平衡,三開間朝南設計,使臥室面積不至於太過促狹,只能定製傢俱。

再者,在5平方公里規劃中,北端的先鋒創意城市公園是整個項目文化藝術部分的核心組團,安靜居住又深受文藝薰陶。

一號院東入口處即是設計感很強的文化藝術中心,由美術館、當代藝術中心和多功能演藝中心組成,會經常舉辦一些藝術展覽或者大型演藝活動,以後必然會成為整個西南片區文化藝術氛圍最好的區域。

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鄭州城市新封面:5平方公里華僑城


5平方公里,相當於2.5個摩納哥,7500畝。

僅體量而言,鄭密路與南三環交叉口東南的二七區鄭州華僑城,已註定稀缺。

國資委直屬央企華僑城“歡樂海岸”系產品、住宅與公園1:8配比,更是直接決定了5平方公里的產品基因:不僅是孤品,更為鄭州城市賦能。

鄭州翻天覆地的變化有目共睹,國家中心城市定位,上合組織峰會、民運會等大型活動舉辦,城市的“國際範兒”越來越濃,國際乒聯世界巡迴賽總決賽也將於年底直降鄭州。

對一個城市而言,經濟產業是最直觀的底色,而文化、旅遊、城市氣質等則是賦予城市辨識度的隱性資產。

一個更文藝、更涵養、更國際化待客的鄭州,正在崛起。

動輒數十年持續造城的央企華僑城,為鄭州帶來的正是這種新能量。

深圳華僑城,從漁村灘塗到6平方公里城市封面、城市會客廳、網紅打卡地,而二七區鄭州華僑城恰是深圳華僑城的鄭州版本,同樣的“深圳歡樂海岸”系產品、同樣的體量、同樣的華僑城央企操盤。

鄭州西南,一個新的城市會客廳冉冉升起。

1

5平方公里大文旅

“三帶五園九中心”

上世紀90年代,深圳華僑城啟動建設後的第一筆鉅款,是以年薪11萬美元聘請新加坡國家規劃大師孟大強擔綱顧問。

要知道,當年國內建築規劃設計院職工工資不到300元,以200多倍薪酬請大師做規劃,足見華僑城的國際視野和建設決心。

深圳華僑城伊始,華僑城集團的開發模式就是高起點規劃、持續循環建設。

同樣,2017年華僑城集團與鄭州市政府簽署投資協議後,請來了加拿大FORREC公司。

二七新區共51平方公里,華僑城佔1/10,擁有區域唯一的金水河源資源,是南北核心地帶的5平方公里。

而加拿大FORREC公司最擅長室內外主題樂園、旅遊景點等體驗性項目的設計,娛樂商業綜合體、大型度假區規劃,擁有豐富的設計經驗和創造力,是國際上備受認可的設計公司。

在全球的代表項目有,德國樂高樂園、萬達西雙版納國際主題樂園、迪拜環球影城、新加坡環球影城、馬來西亞樂高樂園等。

“先規劃,後建設”理念之下,加拿大FORREC結合金水河源走向和鄭州城市文化,規劃了“三帶五園九中心”

鄭州城市新封面:5平方公里華僑城

“三帶五園九中心”規劃示意圖

三帶:水上活力運動帶、水岸休閒漫步帶、濱河綠化景觀帶;

五園:北部“先鋒創意”城市公園、“歡樂海岸”體驗公園、蘆村河遺址公園,南部“海上絲路”文化公園、生態修復示範公園;

九中心:遊客服務中心、文化藝術中心、OCT運動中心、休閒娛樂中心、商業購物中心、文化創意中心、遺址展示中心、科普教育中心和生態展示中心。

從名字也可以看出,二七區鄭州華僑城凸顯了金水河源的稀缺水源,鄭州大都市建設在“一帶一路”的地位,蘆河村遺址保護等地理、文化、現代的城市特色。

每一個華僑城,都是這座城市所獨有。

於是,沿金水河一線,綠帶、公園、文藝文化、商業休閒等是主板塊,住宅則點綴其上,7500畝土地上,住宅只有800多畝,完全建在花園裡。


鄭州城市新封面:5平方公里華僑城

河岸住宅鳥瞰效果圖


鄭州城市新封面:5平方公里華僑城

公園鳥瞰效果圖

“生態環保大於天,花園中建城市”對很多房企而言,可能是志大才疏的空話,而對華僑城而言,是央企的社會責任和實力擔當。

正因此,華僑城優先在一線城市落位,體量都極其龐大,大、少、精、久,是各地華僑城的共性:體量大,項目少、精品化

歷經34年發展,華僑城集團終於落地鄭州。既因鄭州實力崛起,也因華僑城為城市賦能的央企責任。

2

央企華僑城

1985年誕生於深圳的華僑城,是國資委直屬大型央企,原本是為了安置歸國僑民,劃撥了深圳灘塗4.8平方公里。

同時期的央企,大都是石油石化、鋼鐵、電力、機械設備製造業等,而華僑城是唯一以文旅為主業的央企,格外另類。

建設深圳華僑城的過程,也是中國文旅產業的探索和成長過程,以文化為內核,誕生了諸多國內第一:

第一座人文主題公園,錦繡中華;

第一座中國民俗文化村;

第一座世界縮微景區,世界之窗;

第一個以個人名字命名的國家級美術館,何香凝美術館;

第一座現代遊樂場,歡樂谷。


鄭州城市新封面:5平方公里華僑城

“歡樂海岸”實景圖


鄭州城市新封面:5平方公里華僑城

“歡樂海岸”實景圖

在深圳華僑城主題公園群與濱海大道之間,地處華僑城溼地公園核心地帶的歡樂海岸已經成為遊客必到的網紅打卡地。

華僑城的實力已經無需多提,在房東之前文章《亞洲第一主題公園集團深耕二七,文旅DNA驚豔鄭州》中,已經有了非常詳細的解讀。

整體來看,目前的華僑城已經走出了文旅為底色、地產開發為輔助,即非純粹文旅企業,也非單一房地產開發的業務模型。

全國各地的華僑城基本都是先建生態綠地,自持文化旅遊項目,配建少量住宅。

鄭州自然不會例外。

鄭州城市新封面:5平方公里華僑城

鄭州華僑城鳥瞰夜景效果圖

二七區鄭州華僑城集中的住宅地塊,是距離南三環最近的北端1、3、4住宅地塊,總面積才193畝,而旁邊的先鋒創意城市公園總佔地已達1200畝,還有35畝的文化藝術中心。

先鋒創意城市公園是整個項目文化藝術部分的核心組團,分四大主題:假日生活區(包含疊彩園、慶典園和藝術園)、童趣音樂區、運動活力區和藝術光谷區。

鄭州城市新封面:5平方公里華僑城

先鋒創意城市公園鳥瞰效果圖

3

全國第三個“原岸”產品

二七區鄭州華僑城最先面世的住宅產品是一期“原岸”,也是全國第三個“原岸”產品。

華僑城集團每一個原岸項目的選址都極其嚴苛:

一是選址地必須有深厚的歷史人文或自然風貌底蘊,所謂“原”;

二是選址地必須是臨水岸,臨水而建,所謂“岸”。

每一個建成的原岸項目都是當地的價值標杆,如武漢原岸已入選武漢十大頂豪項目,最貴的一棟市價過億元。

在全國住宅市場,有很奇特的“華僑城現象”:二手房出房量很少,房齡已10多年,但仍是區域最貴。

鏈家數據顯示,深圳東部華僑城天麓住宅,在售只有7套;深圳華僑城住宅大部分建成於2001年,已有將近20年的房齡,但總價千萬的二手房一旦出現,中介的推介語都是“筍盤”

為什麼華僑城的房子如此保值?

因為所有華僑城的住宅都是百億配套旁的稀缺地產,像二七區鄭州華僑城,住宅與公園、文旅配套的用地比例為1:8,住在城市花園裡,自然是一房難求,二手難遇。


二七區鄭州華僑城首推一號院地塊74畝,地處金水河源頭,內擁蘆村河遺址,容積率2.49,是四環內妥妥的奢侈配置,共規劃11棟品質住宅,6棟洋房,5棟高層,並配建1所幼兒園。首推地塊優勢非常明顯:

鄭州城市新封面:5平方公里華僑城

一號院鳥瞰效果圖

首先,離南三環最近,華僑城首發,一定是距離主城性價比最高的華僑城產品。

其次,上海柏濤設計的純改善樓盤。

柏濤擅長做高端業態,在鄭州接手的項目全部是改善產品。按照“涵養、生態、淨化、安全”功能設計區域海綿城市系統,純住宅,無底商,室內雙向流新風系統,電梯直接入戶。

高層採用現代風格,頂部風帆造型,洋房對標北龍湖,採用新亞洲風格。

6棟洋房,5棟高層的樓宇設計,也定位於改善,起步戶型從102平三房到143三房。

102平三房,值得細究。

鄭州城市新封面:5平方公里華僑城

102平三室兩廳一衛戶型圖

在鄭州,很多項目都執著於89平功能型小三房,但客臥空間都極度壓縮,直接影響生活質量。但102的三房戶型,則實現了總價和居住舒適度的平衡,三開間朝南設計,使臥室面積不至於太過促狹,只能定製傢俱。

再者,在5平方公里規劃中,北端的先鋒創意城市公園是整個項目文化藝術部分的核心組團,安靜居住又深受文藝薰陶。

一號院東入口處即是設計感很強的文化藝術中心,由美術館、當代藝術中心和多功能演藝中心組成,會經常舉辦一些藝術展覽或者大型演藝活動,以後必然會成為整個西南片區文化藝術氛圍最好的區域。

鄭州城市新封面:5平方公里華僑城

文化藝術中心效果圖

不僅如此,一號院北門還擁有3萬方公園,可直接進入,宛若自家後花園。

更值得一提的是,二七區鄭州華僑城對接一線的水岸藝術奢系度假院落,由酒店式尊享歸家系統和度假式全家享樂系統兩大景觀系統構建完成。

酒店式形象入口大門、歸家道路藝廊景觀、尊享景觀單元入戶、藝術時光入戶大堂等四大節點,每個節點都在完成歸家的儀式感。

歡樂時光全齡兒童樂園、康體養身休閒庭院、花園中的藝術展廳、鄰里交流庭院等四個大場景,完成了度假式全家享樂系統的構建。

34年,深圳華僑城一直在持續循環建設,所以它的房齡超20年,仍雄踞品質二手房榜單。

國資委直屬央企,社會效益和企業形象超過地產利潤,華僑城強大的融資授信平臺保證了後續建設的持續性和品質化。

在文化和旅遊的根基之上的地產開發,是身處花園與文藝中心的住宅,才是生活應該有的美好。

當華僑城落子鄭州,城市的文旅氣質和能量也攀升一個新的臺階,這裡必將成為鄭州文旅地標。

擁城市之巔,獲美好生活,選擇,其實就一念間。

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