企業發展有四個要素，分別是用戶、組織、領導者和團隊，其中領導者是十分重要的一環，俗話說“火車跑得快，全憑車頭帶”，創業圈還有句話，叫做“創業者的認知邊界就是創業企業的邊界”。
由此看來，企業領導者的格局和視野決定著企業發展的成敗。每一個知名的企業品牌，背後都需要一個優秀的掌舵者才能駕馭遠航。
就像喬布斯之於蘋果，馬雲之於阿里巴巴，霍華德·舒爾茨之於星巴克，大家所熟知的功能飲料領軍品牌——紅牛和它的掌舵者亦是如此。
在中國，“困了累了喝紅牛”這句廣告語可謂家喻戶曉，紅牛，早已是大眾最喜愛的飲料品牌之一，縱觀紅牛傳奇式的成長髮展之路，離不開它的領袖人——嚴彬的開疆拓土。
20世紀70年代，許書標在泰國研製出了一款“滋補性飲料”，能幫助倒班工人、卡車司機等工作強度大、熬夜多的藍領階層保持精力充沛，一經推出就受到了市場的追捧，它就是最早的“紅牛”。
紅牛不僅在泰國廣受好評，很快也席捲了其他東南亞國家以及歐洲市場，許書標出生在海南，本來想在海南開辦工廠，但因遲遲拿不到保健食品批准證書，計劃不得不一再擱淺。
而1995年嚴彬的出現，讓此事迎來了轉機。嚴彬與許書標一拍即合，達成了五十年期限的合作協議，嚴彬獲得了紅牛在中國境內生產、銷售的獨家經營權，這足夠嚴彬開拓出一片廣闊的天地。
但這並不意味著就可以高枕無憂了，因為在中國，功能性飲料領域還是一片空白，在當時的飲料市場上，已經出現了多個有實力、有名氣的品牌，比如流行於南方的飲料品牌椰樹，備受北方人民喜愛的露露，還有長期佔據兒童乳酸菌飲料市場的娃哈哈。
儘管紅牛已經在國外風生水起，但對於功能性飲料，國人還幾乎一無所知，想要在既有的飲料市場上殺出一條血路談何容易。
所以此時的嚴彬，看到的是廣闊的市場，但肩上也有著無比沉重的擔子，這將是一條艱辛的創業之路。
為了讓紅牛儘快適應國內市場，適應中國人的口味要求，嚴彬和團隊對產品進行了一系列改造，包括包裝、中文名稱字體、配方等等，讓紅牛無論是包裝還是口味上都成了地地道道的“中國貨”，實現真正的本土化，更加容易被國人接受。
不過，一個新品牌想要被市場認可哪有那麼容易，為了讓產品走出去，嚴彬親自帶隊，一次次地走上街頭、走進小店、走進社區進行地毯式推銷，甚至直接向長安街上的出租車司機贈送，這樣從一開始只能一罐兩罐的贈送，到一箱兩箱的銷售，再到一車兩車的配送，紅牛逐漸在中國飲料市場立住了腳跟。
而紅牛的成功，不只是一家企業的成功，也挖掘出了國內功能飲料廣闊的市場，越來越多的功能型飲料品牌如雨後春筍般在中國冒了出來，都想分一杯羹，包括脈動、尖叫、卡拉寶、佳得樂等一眾國外品牌，據統計多達50多種。
而目前在國內整個飲料市場上，功能性飲料佔比已經接近13%，預計2020年我國功能飲料銷售零售額將超過1600億元，這其中紅牛的功勞不容忽視。
創業不易守業更難，更何況面對競爭日趨白熱化的市場壓力，但是多年來紅牛在中國飲料市場一直能夠獨佔鰲頭，靠的是專注和品質。
在佔領了市場以後，嚴彬沒有鬆懈，而是狠抓產品質量，堅持高品質產品、高要求生產、高責任人才、高標準管理。
在原材料採購上提高要求，甄選最高級別的供應商，採用最高的檢驗標準；生產線使用德國最先進的設備和技術，優化配料、灌裝、制水等生產線，保證產品質量和飲用安全；而對自己，嚴彬也從沒放鬆過，始終堅持“全員工、全過程、全產業鏈參與”，做到對企業動態的精準把握。
紅牛在中國功能飲料市場實現了從0到1，而現在還要繼續在從1到無窮大的征途上大步前進，雖然前路漫漫，市場複雜多變，但有理由相信，經過這麼多年的洗禮，紅牛——這位中國功能性飲料市場的執牛耳者，定有良策，未來依然能夠笑傲群雄。