暴跌近五成,1月銷量數據給WEY潑了一大盆冷水

國產車 WEY SUV 吉利汽車 長城汽車 觀察者網 2019-02-24

文| 潘昱辰 編輯| 徐喆

在2018年,儘管國內車市整體遇冷,並出現了增長停滯。不過,中國汽車的消費升級趨勢仍十分明顯。國內豪華品牌市場的銷量增長迅速,其中中國市場已經穩定成為居於頭部位置的奧迪、奔馳、寶馬等品牌的全球第一大市場,而凱迪拉克、雷克薩斯等二線品牌也擁有不俗的增長勢頭。

不少自主品牌也以敏銳的嗅覺意識到了這一點,其中典型的代表就是長城的高端品牌WEY和吉利的高端品牌領克,這兩大品牌於2017年先後上市量產車。不過,從品牌向上的進度方面,WEY要比領克搶先一步,首款量產SUV車型VV7於2017年2月上市,VV5也於同年8月上市。而領克的首款車型——領克01則直到同年11月末才正式與消費者見面。

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經歷了早期的銷量爬坡,兩大品牌基本在市場有了一席之地。2018年是WEY和領克品牌的第一個完整銷售年。2019年1月,長城宣佈WEY以13.9萬輛的成績成為2018年自主高端品牌銷量冠軍,領先領克品牌1.9萬輛。然而,在整個2018年上半年,領克基本是以領克01一款車型與WEY VV5、VV7兩款主力車型對抗,領克02和領克03分別直到2018年6月底和10月方才上市。

換言之,一旦領克新車型的銷量進入爬坡階段,WEY的這個冠軍寶座就顯得不那麼穩當了。

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從2019年1月的銷量來看,儘管長城整體銷量超過11萬輛,同比增長1.52%,但作為高端品牌WEY卻出現了大幅度的銷量滑坡。2019年1月,WEY品牌銷量為1.02萬輛,同比下跌49.89%。其中作為昔日主力的VV5和VV7銷量均只有2000輛出頭,同比均大跌近80%。而作為WEY品牌的唯一一款新能源汽車,插電混動的WEY P8銷量僅有220輛,遠不及歐拉品牌的兩款純電動汽車。

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另一方面,WEY品牌最直接的競爭對手——吉利領克1月總銷量達到了1.26萬輛。其中,領克01銷量6182輛,基本與去年同期持平;而領克02的銷量為2032輛;領克03銷量則達到了4374輛;新能源汽車領克01 PHEV月銷也有700餘輛,比WEY P8的三倍還多。

與領克的相對穩定的發揮相比,WEY出現如此大程度的下滑,除了和車市整體環境遇冷有關外,最主要的原因還是在於VV6的上市擠佔了VV5與VV7的市場份額,出現了“同室操戈”的現象,因而無法給WEY品牌帶來新的增量。

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WEY VV6

專注於SUV的長城旗下細分車型雖多,但基本處在同平臺生產的大環境下,這導致了在產品屬性上,多數車型有著相當程度的重合,而WEY品牌也不能倖免。VV6與VV5、VV7之間在車身、動力系統和價格區間上的相似性,導致了這三款車型在銷量上的此消彼長。

例如,VV6的車身尺寸為4625/1860/1720/2680mm,而VV5的車身尺寸4462/1857/1638/2680mm,兩者同為緊湊型SUV軸距一致,車寬相仿,僅在車長和車高上有所區別。而VV7的車身尺寸為4765/1931/1655/2950mm,是典型的中型SUV,不過由於其和領克01同為品牌上市首款新車,因而也經常同緊湊型SUV進行比較。

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WEY VV7

動力方面,這三款車型同樣搭載2.0T發動機,僅是因為調校不同,導致三者的發動機功率有所差異,其中VV6同VV5一樣為145kW的低功率發動機,峰值扭矩同為355Nm,而VV7則搭配172kW的高功率發動機,峰值扭矩達360Nm。

在售價區間上,VV5的官方指導價在12.98萬-17.3萬元,與VV6的14.8萬-17.5萬元有很大程度的重合。 而VV7的售價區間為16.98萬-18.88萬元,起步價格高於VV5和VV6。不過,VV7的上市時間最早,導致消費者在選擇WEY的時候更傾向於上市最晚且售價較低的VV6。

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WEY VV5

從VV7、VV5、VV6的上市順序來看,VV6更像是WEY吸取VV7與VV5經驗教訓而得出的折中產品。事實上,在VV6尚未上市時,VV5和VV7就已經出現了持續滑坡,而VV6上市後每個月都能夠實現環比增長,對長城WEY品牌其實已經算是雪中送炭了。

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2018年WEY車型銷量曲線 數據來源:車主之家

相比之下,領克品牌雖然只有三款燃油車外加一款插電混動汽車,但車型分佈涵蓋了轎車和SUV兩大市場,比之集中為SUV鋪路的WEY品牌開拓了更多細分市場。這也背後也反映出吉利與長城在造車理念上的差異:吉利希望旗下車型做到轎車、SUV“兩開花”。而長城依然堅持放棄轎車,專注SUV生產的發展路徑。

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領克03

WEY品牌在新年伊始遭到打擊,從積極的方面來講,也能讓長城汽車的高層快速從“高端品牌銷量冠軍”的表象中清醒過來。WEY想要鞏固持續穩定的市場份額,仍需不斷推進產品佈局並提升產品力。根據長城汽車的規劃,2019年WEY品牌計劃推出超過10款新車型,並從形象建設、產品體驗、渠道變革、用戶服務多維度全面驅動品牌向上。顯然,一下子推出這麼多新車,如何避免“同室操戈”仍是重中之重。

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