'一個人能不能被領導提拔,就看他有沒有這三張\'底牌\',和能力無關'

"

職場中,一個人被升職,有時候靠的並不是一個人的能力。

畢業一年,是轉行,還是在自己行業的深耕下去,那時候我正處於迷茫期。

我們公司一個領導對我說,

其實很多人身居高位,但是能力其實有些比你們這些剛畢業的人高不了多少,

主要的原因,還是因為他們有經驗。

很多人年輕都覺得不可思議,但是職業的本質就是這樣,你也改變不了。

真正能決定我們能走多遠的,絕不是能力這一單一要素這麼簡單。

還包括以下三點:

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職場中,一個人被升職,有時候靠的並不是一個人的能力。

畢業一年,是轉行,還是在自己行業的深耕下去,那時候我正處於迷茫期。

我們公司一個領導對我說,

其實很多人身居高位,但是能力其實有些比你們這些剛畢業的人高不了多少,

主要的原因,還是因為他們有經驗。

很多人年輕都覺得不可思議,但是職業的本質就是這樣,你也改變不了。

真正能決定我們能走多遠的,絕不是能力這一單一要素這麼簡單。

還包括以下三點:

一個人能不能被領導提拔,就看他有沒有這三張'底牌',和能力無關

01 . 會捧

鬼谷子有一個名言,上等人最會捧。

和領導搞好關係,

就是職場升職的最佳途徑,

不管自己多麼有才能,領導就是你的王。

會捧的人,一般都有以下三個特點,

第一,非常明確自己的位置

這點比較隱祕。

任何一家單位,公司的領導都不喜歡底下的員工在沒有命令的情況亂搞事情,

對於非常會捧領導的員工來說,他知道在其位,謀其職,把自己隱藏得很深。

所以領導對他的印象特別好。

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職場中,一個人被升職,有時候靠的並不是一個人的能力。

畢業一年,是轉行,還是在自己行業的深耕下去,那時候我正處於迷茫期。

我們公司一個領導對我說,

其實很多人身居高位,但是能力其實有些比你們這些剛畢業的人高不了多少,

主要的原因,還是因為他們有經驗。

很多人年輕都覺得不可思議,但是職業的本質就是這樣,你也改變不了。

真正能決定我們能走多遠的,絕不是能力這一單一要素這麼簡單。

還包括以下三點:

一個人能不能被領導提拔,就看他有沒有這三張'底牌',和能力無關

01 . 會捧

鬼谷子有一個名言,上等人最會捧。

和領導搞好關係,

就是職場升職的最佳途徑,

不管自己多麼有才能,領導就是你的王。

會捧的人,一般都有以下三個特點,

第一,非常明確自己的位置

這點比較隱祕。

任何一家單位,公司的領導都不喜歡底下的員工在沒有命令的情況亂搞事情,

對於非常會捧領導的員工來說,他知道在其位,謀其職,把自己隱藏得很深。

所以領導對他的印象特別好。

一個人能不能被領導提拔,就看他有沒有這三張'底牌',和能力無關

第二,跟領導彙報工作,從來不用否定詞

這也是捧的另一面。

工作中,最忌諱說“做不到”,“不可能”,“做了也沒用”這樣的詞。

非常降低士氣。

但是那些會捧的人,一般的口頭禪就是“好的”,“沒問題”,“我可以做到”。

這些職場用語,領導會覺得你這個人實力強悍,非常靠譜。

這就是一點職場小心機。

第三,時不時的會暴露出自己的缺點

乾隆皇帝非常喜歡研究歷史文學,他在刊印24史時。

為了防止底下的人出錯,經常自己核對。

只要發現了問題,皇帝就非常高興。

下屬為了迎合皇帝的喜好,故意出錯。

我們在工作中,不需要太過於完美,偶爾出出錯,讓領導施展一下拳腳,對我們來說反而是好事。

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職場中,一個人被升職,有時候靠的並不是一個人的能力。

畢業一年,是轉行,還是在自己行業的深耕下去,那時候我正處於迷茫期。

我們公司一個領導對我說,

其實很多人身居高位,但是能力其實有些比你們這些剛畢業的人高不了多少,

主要的原因,還是因為他們有經驗。

很多人年輕都覺得不可思議,但是職業的本質就是這樣,你也改變不了。

真正能決定我們能走多遠的,絕不是能力這一單一要素這麼簡單。

還包括以下三點:

一個人能不能被領導提拔,就看他有沒有這三張'底牌',和能力無關

01 . 會捧

鬼谷子有一個名言,上等人最會捧。

和領導搞好關係,

就是職場升職的最佳途徑,

不管自己多麼有才能,領導就是你的王。

會捧的人,一般都有以下三個特點,

第一,非常明確自己的位置

這點比較隱祕。

任何一家單位,公司的領導都不喜歡底下的員工在沒有命令的情況亂搞事情,

對於非常會捧領導的員工來說,他知道在其位,謀其職,把自己隱藏得很深。

所以領導對他的印象特別好。

一個人能不能被領導提拔,就看他有沒有這三張'底牌',和能力無關

第二,跟領導彙報工作,從來不用否定詞

這也是捧的另一面。

工作中,最忌諱說“做不到”,“不可能”,“做了也沒用”這樣的詞。

非常降低士氣。

但是那些會捧的人,一般的口頭禪就是“好的”,“沒問題”,“我可以做到”。

這些職場用語,領導會覺得你這個人實力強悍,非常靠譜。

這就是一點職場小心機。

第三,時不時的會暴露出自己的缺點

乾隆皇帝非常喜歡研究歷史文學,他在刊印24史時。

為了防止底下的人出錯,經常自己核對。

只要發現了問題,皇帝就非常高興。

下屬為了迎合皇帝的喜好,故意出錯。

我們在工作中,不需要太過於完美,偶爾出出錯,讓領導施展一下拳腳,對我們來說反而是好事。

一個人能不能被領導提拔,就看他有沒有這三張'底牌',和能力無關

02 .會裝

朋友小時是一個非常精明的人,但是呢,就是過於明白,最後反而被領導架空了權利。

問題很簡單,領導為了讓自己的業績好看一點,故意讓財務部的小高把數據改了一個小數點。

公司大會上,部門領導彙報工作。

小時雖然是個明白人,但是他一下子沒有反應過來,當著全公司的人的面戳穿了領導做的假數據。

當時領導臉都綠了。

後來結果可想而知,領導保全了自己,犧牲了朋友小時。

很多人在職場中,為了顯示自己很真誠,什麼話都敢說。

這種人反而不得領導喜歡。

知道容易,裝糊塗難。

在職場中,明槍易躲暗箭難防,話說多了,容易給人落下把柄。

領導反而喜歡那些揣著明白裝糊塗的人。

所以說,裝也是一門學問。

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職場中,一個人被升職,有時候靠的並不是一個人的能力。

畢業一年,是轉行,還是在自己行業的深耕下去,那時候我正處於迷茫期。

我們公司一個領導對我說,

其實很多人身居高位,但是能力其實有些比你們這些剛畢業的人高不了多少,

主要的原因,還是因為他們有經驗。

很多人年輕都覺得不可思議,但是職業的本質就是這樣,你也改變不了。

真正能決定我們能走多遠的,絕不是能力這一單一要素這麼簡單。

還包括以下三點:

一個人能不能被領導提拔,就看他有沒有這三張'底牌',和能力無關

01 . 會捧

鬼谷子有一個名言,上等人最會捧。

和領導搞好關係,

就是職場升職的最佳途徑,

不管自己多麼有才能,領導就是你的王。

會捧的人,一般都有以下三個特點,

第一,非常明確自己的位置

這點比較隱祕。

任何一家單位,公司的領導都不喜歡底下的員工在沒有命令的情況亂搞事情,

對於非常會捧領導的員工來說,他知道在其位,謀其職,把自己隱藏得很深。

所以領導對他的印象特別好。

一個人能不能被領導提拔,就看他有沒有這三張'底牌',和能力無關

第二,跟領導彙報工作,從來不用否定詞

這也是捧的另一面。

工作中,最忌諱說“做不到”,“不可能”,“做了也沒用”這樣的詞。

非常降低士氣。

但是那些會捧的人,一般的口頭禪就是“好的”,“沒問題”,“我可以做到”。

這些職場用語,領導會覺得你這個人實力強悍,非常靠譜。

這就是一點職場小心機。

第三,時不時的會暴露出自己的缺點

乾隆皇帝非常喜歡研究歷史文學,他在刊印24史時。

為了防止底下的人出錯,經常自己核對。

只要發現了問題,皇帝就非常高興。

下屬為了迎合皇帝的喜好,故意出錯。

我們在工作中,不需要太過於完美,偶爾出出錯,讓領導施展一下拳腳,對我們來說反而是好事。

一個人能不能被領導提拔,就看他有沒有這三張'底牌',和能力無關

02 .會裝

朋友小時是一個非常精明的人,但是呢,就是過於明白,最後反而被領導架空了權利。

問題很簡單,領導為了讓自己的業績好看一點,故意讓財務部的小高把數據改了一個小數點。

公司大會上,部門領導彙報工作。

小時雖然是個明白人,但是他一下子沒有反應過來,當著全公司的人的面戳穿了領導做的假數據。

當時領導臉都綠了。

後來結果可想而知,領導保全了自己,犧牲了朋友小時。

很多人在職場中,為了顯示自己很真誠,什麼話都敢說。

這種人反而不得領導喜歡。

知道容易,裝糊塗難。

在職場中,明槍易躲暗箭難防,話說多了,容易給人落下把柄。

領導反而喜歡那些揣著明白裝糊塗的人。

所以說,裝也是一門學問。

一個人能不能被領導提拔,就看他有沒有這三張'底牌',和能力無關

03 . 會用

有些領導為了培養一個人,會故意給他安排幾個人手讓他自己來用。

聰明人的第三張底牌就是會用。

領導給你的帶人。

就是為了讓我們證明自己的能力。

帶好了,為公司創造價值了,領到自然歡喜,立馬升職加薪,但是沒有帶好,反而把人帶跑。

領導就會找你的茬了。

會用人,一方面展現自己有領導才能,

另一方面,也是證明自己的一次機會。

所以,會用人,也是決定我們能否被提拔的關鍵。

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職場中,一個人被升職,有時候靠的並不是一個人的能力。

畢業一年,是轉行,還是在自己行業的深耕下去,那時候我正處於迷茫期。

我們公司一個領導對我說,

其實很多人身居高位,但是能力其實有些比你們這些剛畢業的人高不了多少,

主要的原因,還是因為他們有經驗。

很多人年輕都覺得不可思議,但是職業的本質就是這樣,你也改變不了。

真正能決定我們能走多遠的,絕不是能力這一單一要素這麼簡單。

還包括以下三點:

一個人能不能被領導提拔,就看他有沒有這三張'底牌',和能力無關

01 . 會捧

鬼谷子有一個名言,上等人最會捧。

和領導搞好關係,

就是職場升職的最佳途徑,

不管自己多麼有才能,領導就是你的王。

會捧的人,一般都有以下三個特點,

第一,非常明確自己的位置

這點比較隱祕。

任何一家單位,公司的領導都不喜歡底下的員工在沒有命令的情況亂搞事情,

對於非常會捧領導的員工來說,他知道在其位,謀其職,把自己隱藏得很深。

所以領導對他的印象特別好。

一個人能不能被領導提拔,就看他有沒有這三張'底牌',和能力無關

第二,跟領導彙報工作,從來不用否定詞

這也是捧的另一面。

工作中,最忌諱說“做不到”,“不可能”,“做了也沒用”這樣的詞。

非常降低士氣。

但是那些會捧的人,一般的口頭禪就是“好的”,“沒問題”,“我可以做到”。

這些職場用語,領導會覺得你這個人實力強悍,非常靠譜。

這就是一點職場小心機。

第三,時不時的會暴露出自己的缺點

乾隆皇帝非常喜歡研究歷史文學,他在刊印24史時。

為了防止底下的人出錯,經常自己核對。

只要發現了問題,皇帝就非常高興。

下屬為了迎合皇帝的喜好,故意出錯。

我們在工作中,不需要太過於完美,偶爾出出錯,讓領導施展一下拳腳,對我們來說反而是好事。

一個人能不能被領導提拔,就看他有沒有這三張'底牌',和能力無關

02 .會裝

朋友小時是一個非常精明的人,但是呢,就是過於明白,最後反而被領導架空了權利。

問題很簡單,領導為了讓自己的業績好看一點,故意讓財務部的小高把數據改了一個小數點。

公司大會上,部門領導彙報工作。

小時雖然是個明白人,但是他一下子沒有反應過來,當著全公司的人的面戳穿了領導做的假數據。

當時領導臉都綠了。

後來結果可想而知,領導保全了自己,犧牲了朋友小時。

很多人在職場中,為了顯示自己很真誠,什麼話都敢說。

這種人反而不得領導喜歡。

知道容易,裝糊塗難。

在職場中,明槍易躲暗箭難防,話說多了,容易給人落下把柄。

領導反而喜歡那些揣著明白裝糊塗的人。

所以說,裝也是一門學問。

一個人能不能被領導提拔,就看他有沒有這三張'底牌',和能力無關

03 . 會用

有些領導為了培養一個人,會故意給他安排幾個人手讓他自己來用。

聰明人的第三張底牌就是會用。

領導給你的帶人。

就是為了讓我們證明自己的能力。

帶好了,為公司創造價值了,領到自然歡喜,立馬升職加薪,但是沒有帶好,反而把人帶跑。

領導就會找你的茬了。

會用人,一方面展現自己有領導才能,

另一方面,也是證明自己的一次機會。

所以,會用人,也是決定我們能否被提拔的關鍵。

一個人能不能被領導提拔,就看他有沒有這三張'底牌',和能力無關

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