不會抓人心，別說懂管理，把這2個管理法則做到位，員工馬首是瞻

幾乎每一個老闆都知道，帶隊伍需要恩威並施。

做管理實際上就是一手拿胡蘿蔔，一手拿大棒，一邊是金錢職位等激勵，一邊是制度KPI等考核。

獎勤罰懶，以功勞、貢獻論英雄，是一切健康組織的遊戲規則。

但這只是普通的作法，員工的人力資本並沒有完全的被髮揮出來。

實際上，人都是有潛力的，金錢、物質的獎勵或許可以讓員工充滿幹勁，但卻無法長久維持下去。

如果你覺得管理只是這些，那肯定是遠遠不夠的。

管理就是管理人性。

人性則需要溝通，人畢竟是感情動物，有喜怒哀樂，有波濤洶湧的內心。

還是古人說得透徹，“士為知己者死”。

真正高明的老闆是可以讓員工心甘情願去赴湯蹈火的，也就是說，他是自發驅動的，而不是單純為了物質獎勵和考核。

這才是對人力資源的高效挖掘和運用，奇蹟一般都是在這種狀態下取得的。

但老闆請注意，這不是靠權謀可以做到的，如果你去忽悠員工，或者你的忽悠能力高明，或者員工容易被洗腦，這或許能得逞於一時。

卻絕不長久，員工一旦醒悟過來，反噬必然很大，因為他覺得被騙了，是自己吃了很大的虧。

那麼，究竟應該怎麼做呢？

還是要以“真誠”動人心。

所謂推心置腹，古代的主公招攬“士”、人才，都是真心實意的，不然那些人才又不傻，幹嘛到你這裡來賣命。

我有個客戶禚老闆，就有這麼點意思。

禚老闆是做苗木工程的，在全國有五六個分公司，上百號的人馬，其中不乏名校的高材生，而禚老闆才小學學歷。

有次在他公司談事情，一個經理進來給他彙報工作，聽了幾句後他就問怎麼工程進度慢了許多，經理說下面一個項目負責人在施工時候受了傷。

禚老闆聽了立馬站起來往外走，一邊走一邊踹了那個經理一腳，“XX你幹什麼吃的，怎麼早不給我說......抓緊開車去醫院......”

我覺得這肯定不是裝出來，一邊是幾十萬的項目進度，一邊是一個員工的小傷，一般老闆但凡理智一點的話都會先關心項目的事情，不要耽誤了進度和收款，這才算大事。

至於員工受了點小傷算什麼，回頭發點獎金就是了，說不定心裡還會埋怨這個員工人笨耽誤事。

如果設身處地換成我在他那個位置，我覺得做不到他那樣，就算也是這麼做了，也會有猶疑，肯定不會像他那麼條件反射一樣去做。

從那以後我就有點羞愧，再也不覺得禚老闆的成功是靠膽子大和運氣的。

還有一次，外地的分公司在做項目的時候和當地的痞子鬧了矛盾，其中一個員工被打了，一向信奉和氣生財的禚老闆火冒三丈，在電話裡大吼，都TM給我上去打，出了事算我的。

因為辦公室主任沒有及時給他買到機票，禚老闆氣得把手機摔了。

他帶著司機連夜往外地趕，後來聽他司機說，老闆嫌他開車太慢了，上了高速老闆就自己開車一路狂奔了大半夜，直到天亮才趕到。

結果到了發現，其實也沒什麼大矛盾，好像還是自己的員工挑釁在先，先犯了錯，但老禚不管，先護犢子再說，在派出所交了罰款，把人領回去才大罵你小子孬種，一個大老爺們連個混混都打不過。

通過接觸禚老闆公司的員工，我發現他們是真的信這個老闆，也是真服氣，凡是被他踹過兩腳、罵過的員工不但不生氣，都還挺自豪的樣子。

而十多年來，老員工也幾乎沒有離職跳槽的。

還是那句話，還是要以真心換真心，人和人之間都是相互的，不知好歹的人畢竟是極少數。

所有被下屬尊重敬畏的老闆，都有兩個特點：一個是真心關心員工，一個是真護犢子。

前些年企業界流行學《亮劍》，你看李雲龍帶兵就真的是這樣，在和尚被土匪害了後，他立馬是帶兵去平了土匪的山寨，不管其他，先給弟兄報了仇再說。

軍心就是這樣凝聚的，老闆的威望就是這麼建立起來的，不然你要是跟下屬玩心眼，他們怎麼會對你心悅誠服？

商場如戰場，老闆要是想帶出一支團結一致、戰無不勝的隊伍，那麼這兩個法則是必須要具備的。

最後，很多老闆又是商學院，又是MBA，實際都學傻了，還是要落地，要真正明白人性的規律才行。

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