1.點擊右上角【關注】，每天免費獲取企業管理精華內容。未經授權，禁止抄襲！

2.本文共11145字，閱讀全文約需1.5分鐘

高明的領導從來不怕業績下滑，當公司持續高速發展時，可能會突然出現波折，業績停滯不前，給企業敲響警鐘。高明的管理者會迅速找到病因，並且通過強有力的鐵腕執行力，讓公司迅速回歸正軌。

鐵腕執行力戰略分為三個部分：領導能力、治理能力和關鍵能力。

這不表示採取這些措施即可幫助企業渡過難關，本文只是為您提供那些幫助企業渡過難關的領導的成功經驗。

絕對領導能力

似乎沒有必要來定義領導力，因為領導力涵蓋的方面很多。

然而對於鐵腕執行力，重要的有兩個方面：調整戰略和培育經營理念。

兩者有助於領導層應付下列問題：

我們是否比競爭對手更好地提供客戶所需要的產品或者服務？

決定我們做出戰略取捨的主要動因是什麼？

我們是否在適當的領域投入了適當的資源以贏得市場？

戰略調整能力。

管理層在遇到業績下滑和企業瓶頸時，首先要進行戰略調整。

戰略調整包括重新安排業務計劃，重新配置公司資源，重新定位公司方向。

那些成功突破逆境的領導者對影響未來的業績的業務非常清楚，進而能夠制定業務增長方案，側重考慮業務收入增長而不是成本控制。

管理層必須迅速分析每個計劃的可操作性，並且實時監督，進而做出相關調整。

出色領導者的一個重要素質就是實事求是。

對於公司業績不佳的那些企業領導來說，最重要的事情莫過於準確分析什麼可以為公司創造價值，同時發現影響市場的真正因素。

培育經營理念。

人們常說，一流的企業需要有一流的文化。然而企業文化的特徵往往含混不清，概括性太強，不能作為員工的指導方針。

比如，一些企業文化的重要成分是把客戶放在第一位。但是員工具體該怎麼做呢？

與此相對的，經營理念則是很具體的東西，涉及到日常的問題。

良好的經營理念整合能力，有助於使那些對公司經營至關重要的理念制度化。

經營理念來自公司最高層，具有明顯的個人特徵，通常與公司首腦的理念一致。

通用電氣的前任CEO傑克·韋爾奇（Jack Welch）提出了"第一、第二戰略"，每個員工都理解這是什麼意思：一個企業必須做到市場的第一或者第二位，否則就離開這個市場。

當韋爾奇提出公司應該是"沒有邊界"的時候，通用電氣的員工就開始排除那些影響信息交流以及正常經營的障礙。

企業領導如果真正瞭解培育經營理念的價值，在傳達這些理念時都堅持如下原則：

●直截了當：明確、坦誠地傳達需要完成的任務，以及對員工的期望。

●不出人意料：始終如一；不要隱瞞重要問題。

●用事實說話：應該提供做出戰略選擇的依據，包括數據。

●信守諾言：要言行一致，否則將失去信任。

學習最怕什麼？錢花了，東西學了，但是沒法用！無法落地！藉此機會，我們將各商學院EMBA課程提煉精華，濃縮成100節精品音頻課程。包括公司治理、領導力、趨勢視野、創業創新、資本運作、戰略管理、團隊建設、財務管理、併購重組、風險控制、上市指導、家族傳承、互聯網運營創新等內容。如果您感興趣，點擊我們的頭像，進入主頁下方的“頂尖管理”欄目，開啟您企業發展進階之旅。