管理層根據組員的個人能力與技能，安插崗位，就好比一塊手錶，每個零部件都組成手錶密不可分的齒輪。
管理成就如同手錶動力的發條，源源不斷的輸送動力與鼓勵。
管理就是如何把人整合在一起，朝著一個目標共同發力。
身為組員背後的力量，我們必須知道用人8大御術：
一．適當的授權，但別放羊管理
管理層應：結果為導向，把控過程。
管理者過度集權，就必須親力親為，搞得自己筋疲力盡。
完全放權撒手不管，容易造成組織失控，管理混亂。
二．滿足組員需求，但別把自己主觀的觀念強加他們身上
管理要明白人之三求：求財，求快樂，求進步。
清楚明白自己的組員需求，人為什麼追隨你，為什麼來這上班，基本的需求需要被照顧。
三，知人善任，但別任人唯親
銘記：能者上，平者讓，庸者下。
瞭解你的組員，把每一個組員都安排到合適他們的崗位上，
充分的發揮自己的特長，施展才華。
四，讓團隊展示，不要老闆獨攬風頭
要給員工一個屬於他們的舞臺，每個人都有好表現自己，為人師表的好勝心。
讓他們精彩的去表演，不要為了表現自己多有能耐，害怕組員超越自己。
五，要恩威相齊，別當老好人
真正的好領導，永遠是靠魅力和威信讓大家信服，
做人有原則，做事有方法。
遇到問題就事分析事，對事不對人。
公平客觀評判，不偏袒，也不推卸。
六，關心組員私生活，不要見面就工作
員工在公司需要的，不僅僅是一份體面的工作，更是一種關愛和成長。
讓組員感受到歸屬感，有家人關懷的人情味，一見面就是工作，會讓人很壓抑，壓力大。
會讓組員感到被動不自在，幹活會缺乏激情和效率。
七，要寬容組員犯錯，不要責備求全
管理者應明白“水至清則無魚”的道理，多給組員一份寬容，指導，鼓勵，以人為本。
金無足金，人無完人。
做事難免會有閃失，尤其是對新人犯的錯。
犯錯是成長的必經之路。
八，要真誠，不要虛偽
“已所不欲，勿施於人”。
不要總想著用套路去忽悠員工，也不要想著用雞湯和大餅，可以真正起到激勵的作用。
領導多用心，少用術。
同心同德才是管理的最高境界。
用勢者貴，用奸者賤。勢不凌民，民畏其廉。
勢不慢士，士畏其誠。
勢不背友，友畏其情。
一個好的管理者，一定要把這8條深刻落實！藉此，推薦一款個人成長課程：涵蓋"思維提升、商業視野、領導力開發、團隊建設、企業文化"等，都是實用的工作方法和優秀經驗案例。
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