'暴風影音CEO馮鑫：創業要從親力親為到保駕護航'

馮鑫，1972年出生于山西陽泉市，暴風影音董事長兼CEO。1993年畢業於合肥工業大學。1998年至2004年在北京金山軟件公司歷任市場渠道部經理、市場總監、毒霸事業部副總經理。2004年至2005年擔任雅虎中國個人軟件事業部總經理。2005年底創辦北京酷熱科技公司。2007年收購“暴風影音”播放軟件，組建北京暴風網際科技有限公司。

親力親為到保駕護航，創客必經三個階段

馮鑫作為創業者應經歷三個階段：

第一個階段叫親力親為，所有的事幾乎都自己幹，一百人之前基本都是這個狀態；

第二階段是衝鋒陷陣，對於公司最重要的幾個目標任務應該衝到一線去。而很多創業者此時卻以為自己已經成為掌舵者了；

第三階段則是保駕護航，當公司規模到了千人級別，創業者可以充當教練和戰略瞭望者。

戰略、管理、融資，這三件事雖不是馮鑫的擅長，但都是想做一點大事必備的條件，馮鑫一直在實踐中反思學習，形成了屬於自己的邏輯，信任與放手擅長的人去做，他只負責投入，並且允許大家犯錯，最後暴風成功了。

5月18日，暴風科技上市後的第55天，完成了上市後的第36個漲停，股價收報於248.6元，總市值達到298.32億元，這接近迅雷市值（7.29億美元）的6倍和優酷土豆38億美元的市值。

馮鑫當天接受記者採訪時表示，“上市之後，我回答得最多的兩句話：一句是運氣好；另一句是有好運氣要好好地使用它。”

購買了獨家版權的視頻網站帶來巨大的流量，但是會跑的。你被別人搶了獨家，流量跌幅同樣巨大。

成功需要精打細算+務實

馮鑫經歷過金山的輝煌時期，也當過周鴻禕和雷軍的股肱之臣，最後拿了蔡文勝的天使投資，做了一款名叫酷熱影音的播放器軟件，進而收購了整個行業的前輩暴風影音，成為了它的主人。銷售出身的馮鑫口才機靈、思維敏銳，一眼就知道自己對面的人究竟最需要什麼。

“省”字當先，是暴風影音得以熬過版權大戰存活至今的唯一原因。大浪淘沙後的江湖構成“321”剩者陣營，BAT各有一枚棋子—愛奇藝（PPS）、優酷（土豆）、騰訊視頻，兩支獨立勢力—樂視和搜狐視頻，以及暴風影音了，但暴風影音的成本投入，只有其他五家平均值的十分之一。

這種節省，讓暴風影音成為了中國除樂視之外，唯一一個能夠盈利的在線視頻玩家。“暴風的收入結構裡，百分之九十都是廣告，我連遊戲收入都沒有，就可以保證用戶生長”，精打細算之下，馮鑫決定不買獨家版權，“購買了獨家版權的視頻網站帶來巨大的流量，但是這些流量是會跑的，你如果有一天被別人搶了獨家，流量跌幅同樣巨大。”馮鑫認為，在線視頻行業的資本競爭遠遠高過產品競爭，是暴風影音得以從側面殺出一條血路的機會。

他在產品功能的開發上做了很多“髒苦累活”，獨立編碼技術、3D支持、高清視效優化等—所以暴風影音可能不會是某些趕內容潮流的用戶首選，但是持續沉澱下來的，一定是黏性極高的用戶。在他的規劃下，暴風影音很早就開始著手取消VIE結構，並清退美元基金轉而吸收人民幣，將上市地點定在了創業板，只有務實精神才會如此的能屈能伸。

人不在於有沒有本事，也不在於自己能不能折騰成功，但是一定得折騰，否則以後不知道自己該幹什麼。

讀懂“時機比努力更重要”

作為中國互聯網第一代企業家，馮鑫正好趕上互聯網窗口的開啟，以及上世紀八十年代末期的浪漫主義。作為一個創客，讀《聯想為什麼》是入行啟蒙，但唯有《約翰·克利斯朵夫》才是“真正的聖經”，在這個關於殉道和妥協的史詩故事裡，他明白了自由的靈魂是“趨同於自己認可的事業，並願意為之付出犧牲”。先天的文藝青年本色加上後天的銷售型人格，如同DNA的雙螺旋結構，構成了這位氣質獨特的CEO。

馮鑫坦言讓自己走出困境的方式是讀書，依舊不是什麼管理類書籍，而是《道德經》。馮鑫在其中讀出了欲速則不達，讀出了時機比努力更重要的道理。這讓他更加心平氣和。

經典名句

1、用戶自媒體時代才是對傳統媒體真正的顛覆，至少商業對媒體的需求會驟減；用戶不再是上帝也不再是可愚弄的，新的商業文明是大家平等，互相當人看；針對IT行業，真正進入用戶使用無門檻的尋常百姓家。

2、有人會誤解“全情投入”就是沒有生活。其實我很喜歡看書，看電影，旅遊，打球，玩遊戲也非常喜歡和家裡人一起。我的看法是認真愛和認真創造，投入加忘我。希望你能懂。

3、關於想工作的“想”，不是想領導批評和表揚；怎麼還沒升職；在班上得罪了誰；因為工作受了委屈或者高興……這些統統不對。而是能否解決那個問題？更重要的是，有什麼可以改進？計劃然後行動，行動後修正計劃然後再行動！因為大部分人都在混，而你每天都“升級”，所以你必定贏！

4、想到了一定要去行動，其實慎重或全面都沒有行動重要；堅持，在一條路上堅持最少5年是基本功；過程中，不斷尋求速度和上臺階。大部分的人生所謂成功道路無非如此。三個關鍵詞“膽大”“堅持”“進步”。