1
層次低的人亂髮脾氣, 境界高的人控制脾氣
人發脾氣的時候，是沒有理智的，說出的話，做出的事，很容易給人帶來無可挽回的傷害。
有人曾經問過大s這樣一個問題：夫妻之間吵架怎麼辦？大s說：夫妻吵架的時候，就隔離開來。
一個把自己關在臥室，一個把自己關在洗手間。等大家冷靜下來之後，再開始交流溝通。
心理學家證明：
人的情緒由大腦的邊緣系統負責，邊緣系統在第一時間產生情緒，比如恐懼、憤怒，而控制情緒的大腦皮層要在整整六秒之後才能開始處理，進而進行控制，完成整個過程需要一分鐘。
在一分鐘之內，一個人的智商、情商再高，也是一隻無法控制的野獸。
一分鐘之後，一個人的理智才可以恢復。
層次高的人懂得管理自己的情緒，層次低的人隨意宣洩自己的情緒。
懂得管理自己的情緒，無非是控制好情緒爆發之後的一分鐘。
利用跑步，隔離，深呼吸的方式，讓這一分鐘過去，避免給人帶來傷害，也避免自己為後果買單。
能夠控制情緒的人，才能控制人生。
2
層次低的人喜歡八卦, 境界高的人喜歡讀書
一個人將來會成為什麼樣的人，在於他往自己腦袋裡裝了什麼。
有些人天天看八卦，誰誰誰出軌了，誰誰誰吸毒了。
平時和朋友的聊天也全是明星八卦，這樣的人隊明星隱私如數家珍，八卦起來沒完沒了。
如今只要打開手機，就能看到各色的花邊新聞，人們很容易被吸引其中，沉溺於娛樂新聞不可自拔，腦袋空空，技術沒有，知識沒有，只能陷溺在網絡的狂歡中。
有人曾經請教楊絳，楊絳說了這樣一句話：
你的問題就在於讀書太少，想得太多。
一個人天天以八卦為精神食糧，又能把自己的生命安放在何處呢？
八卦是把自己的眼睛盯著別人，而讀書，更多的是致力於發現自己，修煉自己。
腹有詩書氣自華，一個肯讀書的人，氣質定然不凡。
黃山谷說：“人不讀書，則塵俗生其間，照鏡則面目可憎，對人則語言無味。”
一個人如果不讀書，就會變得俗不可耐，說話做事，都會乏味不堪。
歷史上的名人，幾乎都喜歡讀書，孔子韋編三絕，穿竹簡的牛皮繩都斷了好幾次。曾國藩日夜不輟，連行軍打仗都要翻幾頁書才能入睡。
梁實秋先生也說，讀書不讀書，過得是兩種人生。
一個喜歡看八卦，一個喜歡看書，層次境界，高下立判。
3
層次低的人斤斤計較, 境界高的人大度寬容
《伊索寓言》裡講，當初普羅米修斯奉宙斯之命造人時，特意在每個人身上掛了兩個口袋———胸前一隻裝別人的缺點，背後一隻裝自己的缺點。
層次低的人，只能看到自己胸前的口袋，層次高的人才能看到自己背後的口袋。
只能看到別人缺點的人，無比苛刻，能夠看到自己缺點的人才懂得了寬容。
在一輛火車上，有個醉漢喝得醉醺醺地衝撞了乘客，女孩問媽媽，他是壞人嗎？
媽媽說了一句：不，他只是不開心。
這位媽媽想到了自己，想到了自己也曾經在挫折困苦的時刻，脾氣暴躁，傷害過身邊的人。
所以，她才不會和這個醉漢計較，因為她知道，每個人都有這樣的時刻。
張愛玲曾經說過這樣一句話，因為懂得，所以慈悲。你如果瞭解過去的我，就一定會原諒如今的我。
境界高的人，對外，見過更大的世面；對內，有過很深的反省。
所以，他們從來不會跟別人計較，更多的是溫柔寬和。
子路問於孔子曰：君子亦有憂乎？
子曰：
無也。君子，其未得之,則樂其意；既得之，又樂其治。是以有終身之樂，無一日之憂。
小人則不然，其未得也，患弗得之；既得之，又恐失之，是以有終身之憂，無一日之樂也。
小人才喜歡計較得失，君子真正計較的，是自己有沒有更豐富，更立體，有沒有獲得更多的成長。
4
層次低的人隨波逐流, 境界高的人堅持自我
莊子講過這樣一個故事。
宋元君打算畫些東西，於是召集全國的畫師，畫師們來了之後，無不畢恭畢敬，行禮作揖之後安安靜靜地站在一邊。
只有一個畫師遲到了，行禮作揖之後，慢慢悠悠地走進畫室，解開衣襟，坦露上身，盤腿坐下，不顧及別人的目光，自顧自地調墨。
宋元君看到之後，選擇讓他為自己作畫。
宋元君的原因很簡單，這個人有真性情，不會因為別人的看法而改變自己。
一個人唯有堅持自我，不肯隨波逐流，做事的時候，才能不分心，更專注更投入。
周國平曾經說過：
每個人降生到這個世界上，都有一個他最合宜的位置，這個位置是他降生的時候就準備好的，只等他來認領。
每個人都是獨一無二的，他的天賦都是獨特的，他的位置也一定是獨特的。
如果他不能找到自己的位置，那麼他的位置就浪費掉了。
每個人都有自己的活法，不能隨波逐流，若是人云亦云，那麼這一生，又到底是為誰而活。
人生只有一次，專注於自己的內心，活出自己的樣子，才算沒有白活。
企 業 家 必 讀
得合夥人，得天下！
萬科總裁鬱亮說，僱傭時代已經過去
合夥人時代已經到來！
把核心員工變為合夥人後，奇蹟出現了！
華為，為什麼能從4萬元發展為1000多億美元，成為世界500強？因為他在90年代就開始實行全員持股合夥人模式，開始與客戶在全國建立合資公司！
韓都衣舍，2008年導入合夥人管理制度，連續10年在互聯網服裝品牌排名第一名，業績突破20億。
旭輝地產，2012年導入合夥人管理制度，連續6年業績保持70%增長，成為地產行業超級黑馬。
愛爾眼科，2014年導入合夥人管理制度，5年成為眼科連鎖醫療第一名，市值達到800億。
碧桂園，2014年導入合夥人管理制度，3年成為中國地產第一名，業績突破5000億。
合夥人時代：以華為、阿里、碧桂園、旭輝地產、海爾、韓都衣舍，愛爾眼科為代表的著名企業紛紛導入“利益共享”為核心的合夥人制度，越來越多中小型企業紛紛導入合夥人管理模式，培養核心人才，與公司形成利益、事業、命運共同體！
不是你要不要用合夥人管理模式，而是時代已經選擇了合夥人管理模式！
老闆不懂合夥人股權，如同埋下地雷！
【誤區一】按出資比例來分配股權
在過去，如果公司啟動資金是100萬，出資70萬的股東即便不參與創業，佔股70%是常識；在現在，只出錢不幹活的股東“掏大錢、佔小股”已經成為常識。在過去，股東分股權的核心甚至唯一依據是“出多少錢”， 「錢」是最大變量。在現在，「人」是股權分配的最大變量。
【誤區二】平分股權
據調查，企業股權結構易產生糾紛的3大情形:
企業的創始人與股東的股份比例為：1/3、1/3、1/3的佔12%
企業的創始人與股東的股份比例為：50%、50%的佔17%
企業的創始人與股東的股份比例為：40%、30%、30%的佔16%
從公司創始開始，“醜話”應該說在前面。如果是五個好兄弟的話，股份就平分，每個人20%。看起來好像很公平，但因為每個人的能力不同，其實並不公平。這種平分股份的方法從一開始就種下了分歧的種子。有能力的人會想：我比他們都能幹，但為什麼股份和大家一樣？沒能力的人可能會想：我可以混日子，吃這份股權。如果處理不好，這種矛盾會爆發出來，會導致公司崩盤。
夥人股權戰爭最大的導火索之一，是完全沒有退出機制。比如，有的合夥人早期出資5萬，持有公司30%股權。幹滿6個月就由於與團隊不和主動離職了，或由於不勝任、健康原因或家庭變故等被動離職了。
老闆不懂合夥人股權，失去市場機會！
15年前，馬雲如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因為他一創業就有高人為他做清晰的股權規劃及股權激勵設計！
馬雲上市的事件告訴我們：
股權可以吸引人才（蔡崇信）
股權可以留住人才（18羅漢）
股權可以融資（孫正義）
股權可以打市場（與雅虎合作）
股權設計控股（馬雲不到10%控制公司）
股權激勵的作用:
1、規範員工行為、提高企業凝聚力；
2、解放老闆、業績倍增；
3、平衡股東關係、功臣退出機制；
4、人才戰略梯隊、吸引同行人才。
企業有5條生命線條線：
1、67%老闆有完全控制權；
2、51%老闆有相對控制權；
3、34%老闆有一票否決權；
4、20%界定同業競爭權利；
5、10%可以申請 解散公司。
企業家不懂股權籌劃，將面臨8大痛苦問題:
1.哥們變仇人；
2.同床異夢，同室操戈；
3.養大兒子叫別人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；
4.競爭對手挖牆腳；
5.團隊工作效率低下；
6.錯過合作機會.失去融資功能；
7.影響上市大計；
8.再好的項目都做不大。
企業如何進行股權控制:
馬雲持股7.4%卻能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%卻能手握大權。股權是企業的命脈，是老闆的第一課，也是最重要的一課！企業一開始就決定了結束！
為了幫助更多企業家朋友在經營企業過程中少走彎路，傳授企業新思維與新方法，讓企業永遠前行！今晚與您分享《股權贏天下》專題課程。
企業不大，智慧不夠
只要你公司有兩個以上的合夥人，
就會涉及到股權機制分配設計的問題：
只要你公司有員工，高管，
就會涉及到股權激勵的問題：
只要你公司後期有項目需要運作，上市，
就會涉及到股權投融資的問題…
為解決中小微企業人才管理 ，人才流失等問題.
企業老闆忙碌，有心而無力學習。
來源：儒風大家
<股粒優雲平臺> (www.guliyou.cn) 企業董事長動態股權激勵平臺。
周於洪 思襄會創始人，中國企業智慧研究中心高級顧問，動態股權激勵專家
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