01.太熟的人，可以做好朋友，但很難帶給你新的成長

自古以來，中國的文化特別講究人際關係，喜歡抱團取暖，老人們經常講：“朝廷有人好做官，廚房有人好做飯”“在家父母，出門靠朋友，多個朋友多條路。”

以前，我也覺得有問題應該求助最好的朋友，但有一件事情讓我改變了新的想法。記得前幾年，我剛進入職場，笨手笨腳，還沒有從學生思維轉化為職場思維，看問題角度也很單一，那個時候我在面臨求職還是工作上的問題，都容易陷入死衚衕，有一種“道理我都懂，但就是解不出來”的感覺。

那個時候，我最喜歡做的事情就是找好朋友聊天，當時我覺得，我們兩個人都剛進入職場，肯定很有話題可以聊。

每隔一天，不是朋友找我訴苦，就是我找她訴苦，剛開始，我覺得這種感覺很爽，每次跟朋友吐槽完奇葩的客戶，老闆的決策，我們兩個人渾身輕鬆。

但漸漸地，我發現這種相互吐槽的後果就是，一時很爽，但無法解決根本性問題。吐槽的一瞬間覺得自己走向人生巔峰，終於把老闆、客戶都罵了一遍，但實際上問題還是沒有解決，客戶還會接著有，奇葩客戶也會有，我的工作效率還是沒有提高。

直到有一次，我閒著無聊參加了一個讀書活動，讀什麼書我已經忘記了，我只是記得有一個環節是針對某一個片段，請人上臺分享對這個片段的感悟。有一個講了一句我印象很深的話：我們要將工作變成一個個案例，在你面對各種問題的時候，我們需要最大限度地考慮“問題本身”和“對方的感情”。

當時，我聽到這句話的時候，一瞬間就找到自己的問題，我總是陷入自以為的狀態，看待每一個工作環節都覺得我是對的，對方是錯的，卻從來沒有想過，把每一項工作當成一個案例，就像讀書時做的各種案例分析，去分析每個工作的切入點，得失情況，去覆盤一項工作，還有我是否真正做到換位思考。後來，我改進了方式，抱怨也就減少了。

我到現在都不知道那個站在臺上的小夥伴是誰，我都忘記當時分享的是什麼，可就是這樣一個陌生人，說出的話卻帶給我不一樣的火花。

這段陌生而又奇妙的經歷，讓我重新思考了朋友的關係。真的就像著名職業規劃師古典說的：“在這個時代，假如我們想獲得新知和快速成長，就需要多去接觸陌生的人，而不是跟你身邊已經很熟的人混得更熟。因為，你與你身邊的人已經很熟了，你們的思維方式、能夠獲得的信息、朋友的圈子都有高度的重合，很難有真正的“新知”了，只有那些與你不熟的人，跟你思維方式不一樣的人，才能真正幫你拓寬視界。“

我們需要走出人際關係的舒適圈，換一個全新的角度看待陌生人。

02.我們需要重新看待陌生人

我們對於陌生人，可能是合作過一次的甲方爸爸，可能是某一場聚會遇到有意思的人，想跟他交流一下，於是搞到了他的微信，但說了一句“你好”之後，就再也沒有回覆過，又或者是走在馬路上，看到人來人往，穿梭在我們身邊的人……但你知道嗎，這些關係，可能你不需要刻意去維護，卻會帶來不一樣的欣喜，這種關係叫做弱關係。

著名社會心理學家、斯坦福大學教授馬克·格蘭諾維特，根據人與人之間在情感上的親密度和交互行為的連接強度，把人際關係分為兩種：強關係和弱關係。

強關係是指我們所認為的熟人、死黨或者是出門穿一個褲子的交情。強關係主要靠情感來維護。

弱關係可能是點頭之交，有時候就是網上朋友，或者是因為某些原因產生了鏈接，這種關係是靠契約來維繫的。

根據鄧巴係數，每個人最多所能交往的148個人當中，大概只有20%屬於強關係，80%屬於弱關係。

你也許感覺很吃驚，還真有人做過數據調查。

在20世紀70年代，格蘭諾維特在波士頓角度區域調查了100名不同職業人，其中有54人通過個人關係找到工作，但這些“個人關係”中，只有16.7%是每週至少能見2次面的強關係，其他的很少減慢，甚至一年也見不了的弱關係。

2012年，Facebook的數據團隊做了一項研究，研究者有個簡單辦法判斷你跟各個網友之間的聯繫強弱。比如說如果你們之間經常互相評論對方發的狀態，那麼你們就是強聯繫的關係，否則就是弱聯繫。

這項研究統計人們在Facebook上分享的那些網頁鏈接 —— 如果你分享這個鏈接，你大概認為這個鏈接是有用的。這種分享有兩種可能性。一種是你的朋友先發了這個鏈接，你看到以後轉發。另一種是你自己獨自發現這個鏈接。結果表明，從弱關係那裡得到的信息後收藏或者轉發的概率，是強關係的1.5倍。

為什麼人際關係中，弱關係會比強關係更有用呢？

因為人際關係最能體現價值的不是“人脈”，而是“信息交換”。說成人話就是，朋友不是看他能幫你做什麼，而是他在看這個世界的時候，是否能帶來不同視角、眼界和思維方式。閨蜜知心朋友在一起確實很棒，但兩個人的思維都差不多，旗鼓相當，就需要有外界的刺激，才會帶來新的活力。

就像一攤水，守著一畝三分地就只有這點水，但打開一個洞，讓外面的水流進來，就會變成活水。

弱關係最厲害的地方在於，他跨越了多個階層的社會關係，你可以接觸形形色色，不同職業、行業、年齡的人。

03.從“弱關係”中，能發現不同的信息

《奇葩說》第二季蜜芽創始人劉楠曾經說過自己憑藉一條短信成功引起徐小平，拿到了投資。

但你有沒有想過，劉楠是怎麼拿到徐小平電話的？

劉楠不僅不認識徐小平，連整個創投圈都不認識。

當時，劉楠琢磨著，徐小平在北大工作過，肯定會認識北大老師。於是她就給北大老師挨個打電話，果然打到第三個電話的時候，就找到了徐小平的聯繫方式。

接下來，劉楠給徐小平發了一條充滿矛盾、衝突的短信：“您好！徐老師，我是一名北大畢業生。目前，正在淘寶開著一家母嬰產品店。現在，這家店的年銷售額已經達到3000萬元。但是，目前我陷入了迷茫。我知道您是一名創業心靈導師，您能不能開導開導我？”

剩下的事情大家都知道了。

在這裡，北大老師起了關鍵的作用，而北大老師劉楠也不是所有人都認識，可就是憑著微弱的“弱關係”，為自己贏得一個機會。

人脈的關鍵不在於你融入了哪個圈子，而在於你能接觸多少圈外的人。

有時候弱關係就是你獲取其他領域最直接的原因。

你看小區跳廣場舞的大媽們，他們相互都不熟悉，他們每個人的家庭情況，幹什麼，做什麼都不清楚，他們聚在一起就是健身。

但就是這個名頭，這群大媽就能相互交流情報。

比如：

哪家超市什麼東西打折了；

哪個菜市場的買菜便宜；

哪個攤位的蔬菜最新鮮；

哪家的婆媳鬧矛盾了；

哪個地方的房價很高；

……

蹲點在廣場舞大媽周圍，你能從他們口中套出各種各樣的信息，她們就是行走的情報員。

不要忽視“弱關係”的存在，他會在你意想不到的時候給你驚喜。

弱關係不需要你多麼用心的維護，可以直接拿來用。

也許，你與“貴人”的距離，就差一個弱關係。

我們該如何織好“弱關係”這張網呢？

1.走出去，過度的孤獨和自閉，會陷入努力奮鬥的幻覺

很多人都在強調要獨處，要學會享受孤獨，這個固然沒有錯，但享受孤獨與走出去並不存在矛盾，沒有說要享受孤獨，就不能走出去，接觸新鮮的事物，跟不同的人交流。你可以培養一個良好喜歡，比如每隔一定的時間，跟弱關係朋友聯絡一些，過節發給祝福，或者是問問最近的狀況如何，這樣在你需要新的信息時，可以知道那些求助。

圈子裡的人都熟人，圈子外的人，都是陌生人，而陌生人也會帶來新的機遇。太過於封閉自己，就會覺得自己很努力的錯覺，外面的世界很大，值得你去看一看。

2.弱關係朋友儘量多元化

高曉鬆知識密度很大，除了他自身閱讀和家庭環境有關，還有一個原因，他的朋友圈也多，各個行業，各個領域都有，說的上話，這樣就會有不同新的知識，對於職場的我們來說，與不同地域、年齡段、行業的人相處，你會看到自己與他人的差距，從他們身上獲得很多新的信息，這樣你就能找到新的機遇。

3.對於弱關係不要太急功近利。

前面說了弱關係不需要你花特別多的時間維護，你也不許抱著特別功利的新，做最舒服的狀態，看到朋友圈他發文了，點贊或者說一些走心的話，或者是偶爾問候一下，為什麼銷售總會時不時打電話聯絡一些客戶，就是為了刷存在感，對方聽到有人惦記著你，總歸有所好感。但你也不能太疏遠冷落別人，這樣要真有問題求助，你也不太好意思。

就像有一句話說的：“蜘蛛之所以能在一邊坐著等食物送上門，那是因為它在之前就結好那張關係網。”

所以，千萬不要小看“弱關係”的力量，也不要因為自己的“懶”和“宅”而放棄結交“弱關係”的網。