為什麼諾蘭的《敦刻爾克》沒有重蹈《比利·林恩》的覆轍?

9月的“後戰狼檔期”你看了幾部大片?小蜘蛛荷蘭弟除暴安良,人猿大戰你死我活,還是《敦刻爾克》反思戰爭之殤……

為什麼諾蘭的《敦刻爾克》沒有重蹈《比利·林恩》的覆轍?

毫無疑問,9月最受資深影迷關注,最具藝術厚度和話題性的影片是諾神執導的二戰電影《敦刻爾克》,幾近默片的拍攝形式,浩大的拍攝規模,以及嚴謹到苛刻的拍攝態度,都足以令這部電影載入影史。諾神的迷弟迷妹那是必須力捧。

為什麼諾蘭的《敦刻爾克》沒有重蹈《比利·林恩》的覆轍?

為什麼諾蘭的《敦刻爾克》沒有重蹈《比利·林恩》的覆轍?

但恰恰就是這樣的高分大片,因為主題深刻、形式獨特,在上映後反而不易討好更多觀眾,因此遭遇“吃癟”的窘境。這樣的情況在國內影市早已不是傳說,比如去年同檔期上映的《血戰鋼鋸嶺》和《薩利機長》兩部高分大片。

為什麼諾蘭的《敦刻爾克》沒有重蹈《比利·林恩》的覆轍?

《血戰鋼鋸嶺》依靠真實到殘酷的戰爭場面爆炒商業元素,最終拿下超4億的成績,雖然不算難看,仍遠遠無法與一部好萊塢爆米花大片相比。由奧斯卡影帝漢姆·漢克斯領銜的《薩利機長》更是悲催,8.7的評分和6227萬的票房顯得十足違和。

為什麼諾蘭的《敦刻爾克》沒有重蹈《比利·林恩》的覆轍?

這使得《敦刻爾克》上映之時,在盛名之下揹負了隱憂。這部電影並不如諾神此前的《盜夢空間》《蝙蝠俠:黑暗騎士崛起》《星際穿越》那樣秀色可餐、腦洞大開。

一些業內的說法是,《敦刻爾克》票房最終如果沒有超過3億,那是預料之中,如果達到3億以上已經是不錯的成績。

難道諾蘭真的要走下神壇了?

為什麼諾蘭的《敦刻爾克》沒有重蹈《比利·林恩》的覆轍?

其實這樣的預測也不無道理,《敦刻爾克》在上映時面臨的三座大山等待翻越:

1、《戰狼2》這部超級“票房收割機”消耗了大量觀眾的觀影熱情,尤其是男性觀眾對於戰爭片的需求有所下降;

2、近年來純戰爭片的票房封頂是5億,因此《敦刻爾克》實現突破的機會很小。而相對於如《戰狼2》那樣戰爭場面炸裂的電影,更著重反思戰爭的《敦刻爾克》也沒有點到影迷的死穴;

3、在中國,諾蘭影迷主要集中在一線城市,三四五線城市無法像熱衷《戰狼2》那樣關注《敦刻爾克》,爆款難以形成。

這樣的《敦刻爾克》,令人想到去年的一部高分電影,與《敦刻爾克》十分相像的《比利·林恩的中場戰事》。

為什麼諾蘭的《敦刻爾克》沒有重蹈《比利·林恩》的覆轍?

♠ 一個諾蘭,一個李安,都是超級導演;

♠ 兩人都是第一次拍攝戰爭片,並熱衷在戰爭背後講人性掙扎;

♠ 技術上都精益求精,李安首次採用120幀每秒的技術拍攝電影,諾蘭全程扛著IMAX攝影機拍戰爭;

♠ 《敦刻爾克》首映排片佔比32%,8.8萬場次;《比利·林恩的中場戰事》首映排片佔比28.2%,6.1萬場次。

兩部以深度主城的戰爭片起步非常接近,上映後的用戶評分、票房曲線走勢幾乎如出一轍。

為什麼諾蘭的《敦刻爾克》沒有重蹈《比利·林恩》的覆轍?

導演愛思考,上帝就發笑。

這樣李安和諾蘭,幾乎同樣的市場起步,但最終卻迎來了不同結果。相比《比利林恩的中場戰事》最終的1.65億票房相比,《敦刻爾克》目前拿下3.39億票房,超越前者的二倍,已經達成戰爭片在國內上映的佳績。

《敦刻爾克》沒有複製《比利林恩》的市場表現,反而實現了一次關於類型片的突圍。不得不說,影片的精準營銷起到了決定性作用。作為影片的獨家線上營銷平臺,淘票票實現了精準定位,學做減法。

淘票票式的敦刻爾克“撤退”,以退為進覆盤了一部電影市場價值。

為什麼諾蘭的《敦刻爾克》沒有重蹈《比利·林恩》的覆轍?

《敦刻爾克》的宣發推廣過程中,重拾重點推廣北上廣深以及主要二線城市策略。從淘票票專業版的購票數據來看,《敦刻爾克》的一二線城市購票佔比分別為32.2%、42%,三線以下的城市票房貢獻只佔大盤的四分之一。

淘票票作為《敦刻爾克》的獨家線上營銷平臺,通過大數據對國內影院的分析,從8000多家影院裡篩選出近1100家影院作為主要目標,在線上聯合影院推出搶票活動,在線下策劃諾蘭作品展,集中資源進行線上線下結合的宣推。

結果顯示,《敦刻爾克》在近1100家影院的票房產出佔總票房高達57%,而這些影院的票房產出佔全國總票房平均比值為38%,正是由於資源的精準投放,才有了這將近20%的增長。

為什麼諾蘭的《敦刻爾克》沒有重蹈《比利·林恩》的覆轍?

一味在全國城市和影城進行地毯式宣傳,早已不是一部電影宣傳的要義。根據影片氣質精準定位,在做加法之餘學做減法,才能四兩撥千斤,撬動最重要的票房機關。

淘票票背靠的阿里大文娛的生態資源,將大數據作為精準投放的殺手鐗,將影片上映和售票信息精準推送給目標用戶,比如在優酷上觀看過諾蘭其他影片的用戶,在UC上搜索過諾蘭作品的用戶,在淘票票上更喜歡進口片、戰爭片、劇情片的用戶,都成為 《敦刻爾克》最重要的潛在用戶。

口口相傳的口碑的散播也極為重要,淘票票聯合近千家影院在9月1日上映當天,首次推出零點場二刷的觀影活動,不僅通過事件營銷提高了影片關注度,同時在資深影迷群體中形成話題,釋放口碑傳播。

為什麼諾蘭的《敦刻爾克》沒有重蹈《比利·林恩》的覆轍?

在這些因素的加成下,《敦刻爾克》上映首個週末三天票房分別是5748萬、7902萬、5845萬,票房佔比都要超出排片佔比,而這就是一部電影票房成功的重要標誌。

觀察

阿里大文娛生態資源提供的最精準的用戶大數據,作為用戶分類和電影宣發的重要依據,已經在線上電影票務上取得了閃亮成績。旗下的淘票票此前就已經攜手《戰狼2》創下暑期檔的最熱點,成為在線票務市場的領先者

8月30日,易觀發佈《2017年暑期檔電影市場觀察》。報告顯示,國內電影在線票務市場格局在暑期檔發生變化,淘票票以30.94%的市場份額排名第一,貓眼電影和娛票兒分別以29.72%和21.84%緊隨其後,百度糯米下滑至9.71%。

從《敦刻爾克》開始,淘票票又開業界之先做起了“減法”,以宣發投入做最精準的票房轉化,猶如電影突圍的“神助攻”,一部高分電影的面子和裡子,也因此實現了統一。

為什麼諾蘭的《敦刻爾克》沒有重蹈《比利·林恩》的覆轍?


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