在羅伯森·斯蒂文向田溯寧發問亞信的商業模式是什麼後，田溯寧反問羅伯森：“什麼是商業模式？”羅伯森沒有直接回答，而是舉例說明：“一塊錢通過你的公司繞一圈，變成一塊一，商業模式指這一毛錢是在什麼地方增加的。”
那麼商業模式究竟有多重要
成與敗
2000年，互聯網遇到了前所未有的寒冬，“泡沫”的破滅讓一大批沒有實際價值、經不起推敲的網絡明星企業歸於沉寂。當年登陸納斯達克的網易，估價連續9個月跌破1美元，甚至在2002年被停牌；搜狐由於“登”不逢時，也沒有得到意料之中的收穫。對於早期互聯網企業的慘狀，新浪“教父”王志東描述：“短短一年內，中國互聯網就從狂熱到劇冷，從被熱捧到被抨擊，從掌聲到唾罵，從得意到失意，走完了兩個極端之間的全部歷程。”
網易暫時放棄新聞，主攻短信和網絡遊戲，搜狐轉走廣告和網遊結合之路，才得以延續輝煌，並且保持了一種真實的繁榮。今天搜狐自媒體可以在內容中嵌入廣告，是否與此有一定的淵源。
可見，健康的商業模式對於產品是多麼的重要 ，如此巨頭都曾差點在模式上敗走麥城。
那麼商業模式，只是單單指怎麼賺錢嗎？
核心功能的可持續性輸出
關鍵點
什麼是核心功能？
所謂核心功能就是你的用戶價值和社會價值，簡單點說就是你所解決的用戶痛點，並且解決方案不背離商業本質（對於商業本質，我的文章《商業本質---順之者昌逆之者亡》已有描述）
美髮O2O為例，提供上門美髮服務，在市場需求上，背離了美髮需求和價格提升的關係。美髮不是剛需，也不是高頻，其產品的運營成本既不能通過客單價cover，也不能通過次數cover，更重要是用戶對這種高溢價商品不接受。其次，獲取用戶是通過補貼降價來獲取的，並沒有對商業模式進行驗證，一旦補貼停止，會出現市場反彈。
如何，產品沒有這個問題！好
那麼，這個功能是否可以持續性輸出。
比如，如果你做內容，那麼關於你定位相關的內容，是否可以做到持續性輸出。內容定位的過窄可能導致內容容量不夠；過寬可能導致定位不清晰。
唯品會為例，通過整合品牌服飾的特價電商，為用戶提供高品質，低價格的名牌服飾。其核心功能是真品、低價。但是隨著商業規模的擴大，對“真品”的運營能力和運營成本是否可以接受。假貨風波也在一定程度上傷害了唯品會的品牌形象。顯然品質的控制無法嚴格進行。
市場壁壘
沒有壁壘的慘狀
在中國，做生意如何沒有壁壘，那麼就會出現大量的跟風者。
諸如此類的例子，多不勝舉。比如，VR技術的出現，經常可以看到兩家VR體驗店對門而立；黃燜雞更是一條街上3,4家；最常見的共享單車，什麼小黃車、小綠車、小藍車、小白車.....
一傢俱備足夠競爭優勢的公司，如同一座易守難攻的城堡，除了高聳的城牆，還有一條護城河。有了這條護城河，公司就像被銅牆鐵壁包圍一樣，有了抵禦競爭對手的可持續競爭優勢，能夠避免自己的盈利空間被蠶食。
你的切入點
撬開
商業模式是可以多元化的，但是對於處於創業期的企業，商業模式多元化是比較困難的。至少大部分的讓人要專注。再遠大的理想，都要由一個點切入；攻佔消費者心智，專注於一個點，要比分散於多個點更有殺傷力。更重要的是，創業者手中的資源有限，將其集中攻佔一個陣地，成功的可能性會更大。
至少滿足以上幾點的產品，才算是一個基於健康商業模式的好產品。你的產品呢？