體育大生意第1189期，歡迎關注最好的體育產業信息平臺
本文作者：馬蓮紅
體育大生意記者
9月8日，正是一年秋好處，這一天阿里巴巴公司迎來18週年大慶。在杭州黃龍體育中心，4萬人將匯聚現場舉辦公司史上規模最大的一次年會。在同天內，隨著WESG中國區總決賽在蘇州打響，阿里體育也迎來自己的2週歲生日。
從2016年9月開始至今的一年時間裡，阿里體育做了很多事情。與國際泳聯達成10年全面戰略合作、與國際奧委會達成12年長期合作、拿下高爾夫三大巡迴賽獨家新媒體版權、 首家阿里體育培訓中心落戶上海、與國際拳擊聯合會合作、與國際滑雪聯合會共同推行“愛上雪”計劃、建設體育會員服務平臺......
與第一年相比，阿里體育的佈局策略似乎變得更加有跡可循，也依舊不改初心。沒有砸錢買版權，依舊是專注於年輕人的運動。唯一的不同，大概是今年CEO張大鐘為阿里體育打了80分，而去年才剛剛及格。
▼阿里巴巴18週年慶現場圖
牽手奧運，阿里體育助推奧運第三次變革
日前，國際奧委會主席巴赫一行造訪杭州阿里巴巴總部，除了Top贊助的固光環之外，作為創造者的阿里體育想要做的遠遠不止這些。
“首先創造的是數字奧運。科技將和奧運完美結合去推動數字奧運，這將是奧運會第三次變革。第一次變革是大眾傳播，第二次變革是職業體育商業化，而第三次變革就是數字奧運，現在奧林匹克都是職業運動員、專門的協會為主體，以阿里巴巴為代表，互聯網的雲計算、大數據到電子商務，都能夠很好地為奧運提供變革，使得奧林匹克‘重在參與’的理念得以實現。”
“我相信這是奧運和阿里合作的主要原因。因為這是一個時代的改變，而不是單單在中國，是推動整個世界奧運的改變，在這樣的過程中阿里體育也在不斷推動這次變革。”
與此相對應地，阿里體育也將會從兩個領域創造價值，助推此次數字化變革。
第一，從數字化的方面出發，阿里體育將提供全方位的體育服務 。“讓‘運動簡單’，看、玩、敗（買）、賽、練這五種體育服務行為都能夠在互聯網中一站式解決。找場地、找教練、找夥伴、甚至看比賽買票等等。但目前很多線下場景還沒有連接打通。因此首先我們要打通場館的平臺，包括電競館、健身房平臺等。”
據張大鐘描述，阿里體育目前打通了100多個場館，從人臉識別預訂場館、場地、到參與消費；為一萬多個電競館建立的管理系統、後臺提供跟蹤功能、為健身房、電競館、社區等專項或綜合型場館提供管理工具等，通過為用戶提供一站式服務，為管理者提供綜合型管理工具將線下場館打通。“阿里體育要做的是技術平臺，這些計劃也一直在推進，下一步將會是人工智能”。
第二個就是創造IP,像WESG等比賽。“我認為電競的未來方向一定是奧運。教練員宣誓、裁判宣誓、走場方式、運動禮儀，反興奮劑檢測等，慢慢和體育相結合。以前完全沒有這些東西，上來就打。這或許看起來好像是形式，但其實是一種榮譽感，我們要讓選手有代表地區或國家的榮譽感。而阿里體育要不斷地將電競正規化，而不是隻單單打比賽，是要推動整個電競運動成長起來。”
▼阿里體育與亞奧理事會合作
如何佔有年輕人是關鍵，要“三歲運動到老”
除了以奧運會和奧運項目為首要戰略，以大數據為基石，阿里體育依舊一如既往地堅持發力年輕人喜歡的運動。
“我們有這些實時的數據。比如80後、90後在幹什麼，打籃球還是踢足球，跑步或是釣魚，這些人的行為也都不完全一樣，但大數據可以讓我們知道年輕人在做什麼。阿里體育不是跟著別人走的，而是跟著大數據走、跟著消費者走。這其中，大數據是跟著運動參與人群走的，而不是根據看的人去走。‘看’和‘參與’是兩碼事，參與才會有消費，有消費才會有參與。但看的人一般不會參與，這方面阿里的大數據非常精準。”
此外，阿里體育在校園體育方面早有佈局。在張大鐘看來，中國體育的發展道路應該是隱藏在校園體育，校園體育應該是培育全民健身和競技體育的主要方法，而不是純粹的專業體育。這也是阿里體育的體育改革的理念。
“其實兩年前開始我們把美國大學生的籃球比賽引入中國，今年你會發現在優酷平臺上有關於美國大學生比賽的轉播。校園體育並不是一個簡單的事情，需要用十年的時間去做。所以我們去年開始轉播CUBA，下一步和校園體育的合作將更緊密，甚至要覆蓋到幼兒園、小學、初中、高中、 大學，這是我們全民健身的概念，事實上人人成為運動家不是一句空話，我們有句古話叫‘三歲看到老’，我希望把這句話改成‘三歲運動到老’。校園體育未來將是阿里體育提供服務的一個重點方向。
不管資本多麼火熱，和電競、路跑等新型運動方式相比，傳統體育運動似乎有些被年輕人“冷落”。而阿里體育的入局能否打破這一僵局，在張大鐘看來這只是時間問題。
“養成運動習慣需要花很長時間，但如果提供便利的服務這將會很快實現。舉個例子，一般場館裡面中老年特別多，因為他們有運動需求。但如果有了智能場館，用手機可以預訂場館、約比賽、快捷支付以後，你會發現80後、90後突然間就變得主動了。年輕人習慣用社交化媒體組隊、參與運動，其實年輕人不是沒有需求，而是有需求卻沒有提供。最終根源還是在校園體育。而我們要做的就是讓運動變得簡單、便利。甚至給參與運動的人獎勵，激勵他們參與運動。”
▼WESG賽事現場精彩集錦
不忘初心的堅持，阿里體育將向平臺化發展
“當99%的人都說你應該做一件事情，你如何選擇不做，這是一件很困難的事。”談及過去一年內在阿里體育最艱難的事，張大鐘這樣說，“幾乎所有人都說，你應該買版權，把用戶圈進來，不僅可以獲得用戶關注，還可以壟斷很多資源。但是，雖然我是做媒體出身的，但我在媒體方面的投資恰恰是所有公司中最少的。因為我注重的不是買而是創造，這點是最大的不同”。
“第二我們是與合作伙伴一起創造。和國際泳聯、國際拳聯、國際雪聯合作，我們沒有花一分錢，我們都是合作開發市場、數字運營、培訓、會員、電子商務產品。我們背後有一大堆合作企業，每年的慶祝其實就感謝我們的合作伙伴。這點來講，我們的商業模式也不太一樣。當絕大多數人都在做同一件事的時候，你要學會堅守，其實內外的壓力都有。現在回頭看，買來的東西都是過眼煙雲，用戶是沉澱不下來的。用戶會跟著版權走。互聯網是創造價值不是消耗價值。但有些時候你也要忍受，甚至面對虧損，但是你要有沉澱，包括團隊提升或者用戶的沉澱。”
▼WESG中國總決賽現場圖
未來一年內，阿里體育將深化合作，繼續推進體育服務。“我們將激活消費者的運動賬戶，為我們的‘運動家’提供體育服務，逐步向平臺化發展。還有就是落實合作。比如橄欖球，落實一百萬的青少年參與，舉辦橄欖球比賽和培訓，包括游泳、滑雪等，要讓很多人通過培訓參與到運動中來。同時要把場館的管理、訓練水平提高起來,以培訓去推動運動發展”。
作為“巨人之子”，阿里體育的創新基因勢必將為傳統體育產業帶來新風尚。“我的人生一直都是從0到1，我享受這樣的過程。不管別人怎麼說，都要堅持自己認為對的事情。”作為阿里體育的掌舵人，張大鐘的初衷始終沒有改變。
注：本文所用圖片均來自阿里體育