編者按：對於老羅來說，最痛苦的莫過於媒體高喊著“老羅退居幕後，錘子還有救”，而如果自己真的退居二線，又擔心錘子會變成沒有理想的鹹魚。
說到今年京東618大促中，最大的“黑馬”品牌肯定要屬老羅（羅永浩）的錘子科技了。
據京東公佈的618手機銷量最終戰報顯示，在活動期間，堅果 Pro成為1500-1999元價位檔的單品銷量冠軍，同時在4月1日後首發的新品銷量排行中名列第三。
藉由堅果 Pro 的成功，錘子科技在品牌銷量排行中首度進入前十，名列第七；同時品牌銷售額同比增長3006%，成為了整個618手機會場的最大黑馬。
雖然錘子拿到了一張傲人的成績單，但是對於老羅來說前路依舊坎坷。
錘子傲人成績單的客觀因素
對於錘子來說，成績僅僅只能代表過去，更何況錘子能夠成為“黑馬”，取得超30倍銷售額的成長，說到底還是之前的銷量太低。
回顧榜單中所提到的“去年同期（6月18日）”，正值堅果U1發佈289天，錘子T2發佈172天，錘子M1/M1L上市前的122天。按照一般手機上市120天左右的出貨期來看，“去年同期”的錘子科技正值就機型熱度已過、新機型還未到來的時期。
而今年堅果 Pro在5月上旬發佈，且老羅在京東618大促期間的直播推介可謂不遺餘力。所以說，這個“相比去年同期”其實是有產品發佈週期的區別：就彷彿用今年的秋收時節，和往年青黃不接的時節比收成，所以3006%只是看上去比較嚇人。
另一方面，受元器件成本上漲影響，各家旗艦機型價格紛紛開始上浮到2000-2500價位，堅果Pro所處的1500-1999價格段競品實力變弱，加上京東618期間的首發紅利，以及老羅多次親臨京東直播間為新機“刷臉”造勢，堅果 Pro再賣不好，可就真的對不起老羅和京東了。
可以說，堅果 Pro的成功是找對和發佈時機和合作夥伴，搭上了京東618的“順風車”，而京東如此賣力塑造錘子的“黑馬”形象，為的是將堅果 Pro的成功，打造成京東“品牌服務商”的典型案例，拉攏更多手機廠商合作。
對於錘子科技來說，一張“漂亮”的成績單，則正好可以從“錘子藥丸”的輿論聲中證明自己，振奮了全公司上下的士氣，併為合作伙伴與用戶打下一針強心劑。
然而成為“黑馬”只是一個開端，這匹“黑馬”能夠跑多遠才是等得錘子的真正挑戰。
錘子借勢“京東618”用堅果 Pro成功證明了自己，也得到了全行業的關注，讓老羅看到了希望。但全行業的關注，無論成敗，對錘子所造成的影響都會數倍擴大，能否持續保持增長，註定將成為懸於錘子頭頂的達摩克利斯之劍。
被老羅撐起的錘子一隅
當然，只要老羅還坐在錘子科技領導者的交椅之上，錘子至少還仍是一家有理想、有追求的公司。
在錘子成立之初，自大的羅永浩曾因四處樹敵，受到了行業的“教訓”，輿論中開始傳出“羅永浩退回幕後，錘子還有救”的言論，於是老羅不得已選擇噤聲。
但創始人對於整個企業的意義不僅在於領導，更在於為品牌奠定基調，為產品注入靈魂，這也註定了老羅不會永遠躲到幕後。
老羅在堅果 Pro首銷推廣期間，老羅不停變換身份，為新品的成功可謂功不可沒：
在產品研發中，老羅作為公司領導者和產品經理，為的是打造出自己理想中對於“錘子T3”所有的設計嚮往。
在發佈會上，則要化身相聲演員，一邊抖包袱、談笑料，一邊驕傲地介紹自家產品的特性。
在發佈會後，面對輿論關於堅果 Pro後蓋高溫龜裂、邊框割手的質疑，老羅又發揮自帶的網紅屬性，坐陣鬥魚直播進行玻璃測試，以證清白。
同樣，老羅也是錘子最稱職的公關，在錘子科技做客京東3C直播間時，親自糾正屬下的話術，將與京東的合作放在首位。
可以說，錘子科技所生產的每一款產品，從工業設計、到軟件系統，都深深被烙下了創始人羅永浩的印記。羅永浩早已和錘子成為一個整體，只要他撐著，錘子就不會倒；只要他離開，錘子立刻塌下半邊天。
幸運的是，這位年已45歲，曾經教過英語、開過網站的大叔，憑藉自己的個人魅力，依靠“刷臉”成功為錘子手機培養了一群志同道合的粉絲。
再道老羅，發佈會與直播的成功，證明了以他的個人魅力，明明可以靠說相聲、搞直播賺得缽滿盆滿，卻偏偏執著於手機行業，看來，在未來的錘子手機上，還能看到他對於智能手機發展的更多理想和追求吧。