新零售時代下，生鮮電商平臺供應鏈模式如何創新？
農業洞察
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新零售話題火熱，它到底是什麼？生鮮行業又如何順勢而為？本來生活做出了哪些創新？本來生活副總裁戴山輝以《生鮮電商平臺供應鏈模式創新案例》為話題分享。
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1.新渠道：電商B2C的時代，這個過程中有一些是過度產物，有一些是沉澱出來成為了巨頭，有持續性而且有爆發性。O20、微商，所有的公司，所有的人才，所有的品類都在用這種模式解決流通的問題。稱之為新零售首先要有新渠道，這個渠道要有持續性而且要有爆發性。
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2.新商品體系：農產品的商品是必然，品牌到知名品牌需要一個過程，需要天時地利人和，2012年接觸電商紅利，接觸資本紅利做了一個品牌，當然我們也因為儲橙這個品牌被大家熟知，確實農產品在做產品的時候有很多的短版，廣告很貴，流量很貴。
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3.新消費者階層：超市，不只是有購物，還有非常明星的餐飲區。名創優品鎖定是潮流藝術，不僅僅有首飾還有休閒零食，只要是小姑娘喜歡的都有。還有Today今天，不是傳統的模式，超過一半都是體驗區。圍繞著新的消費者階層，我們看到消費情況有哪些變化？物以類聚到人以群分的過渡。即消費趨勢：從物以類聚到人以群分的過渡，從滿足品類需求到滿足場景化、個性化、升級、創造性等需求過渡。
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4.新技術新工具每次零售革命技術從未缺席。早在上世紀60年代1969年跳馬掃描技術也是最早出現在沃爾瑪，1982年，到了電商時代更不用講了，整個網絡技術推動了B2C的電商發展，到現在新零售、微電商時代也是一樣。現在線深線下的技術，物聯網的技術，包括我們圍繞做新的技術
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生鮮市場的四個特徵，商品種類多，市場多層級，需求多樣化，經營主體要微化，這導致了我們要提過集中度、做消費升級遇到很多現實的問題。
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全生態鏈合夥人機制：供應鏈合夥人+城市合夥人+社群社區合夥人這是我們的商業平臺的基礎，目前有200個最有消費力量城市，每一個城市都有創業者，每一個城市都有若干合夥人，每一個城市都有很多精準用戶。構建新的商品體系，為全國社區社群創業者們，提供優質商品支持，同時這些人本身自來流量，比如說龍頭微商，他們這些生產者本身也佔流量，但是同時自己也有一些產品需要對接，我們就讓它反向進整個渠道流通。
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供應鏈服務+金融服務+增值服務+品牌營銷一起訂平臺，入駐之後還可以幫他做商品品牌的孵化器，可以處理訂單售後銷售，商品上架、訂單處理，售後提現銷售數據，聯合制定策略，甚至幫他做商品的發佈會。 一個結論：包括過去很長時間，包括過去認為的成功商超體系，都認為是生鮮是入口。其實生鮮不再是入口，是獨立、純粹，並且非常有希望的商業，值得我們大家一起努力，一起開拓。
2017-08-26
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