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昨日晚間，美國電商巨頭亞馬遜發佈公告稱，以每股42美元全現金（總價約137億美元）收購全食超市（Whole Foods Market），這一舉動，將成為亞馬遜歷史上最大一單收購。收購仍等待全食超市的股東批准，以及監管部門的審批，預計在2017年下半年完成。
亞馬遜方面表示，全食超市仍將以原有品牌運營，CEO也會繼續留任。對於收購的原因，亞馬遜CEO傑夫·貝佐斯在亞馬遜官方新聞稿中說：“有數百萬人喜歡全食超市，因為它提供最好的天然有機食品，讓人們吃得更健康。”
全食超市聯合創始人、CEO兼全球食品市場總監John Mackey表示：“這種合作伙伴關係為Whole Foods Market的股東提供了最大價值的機會，同時擴大了我們的使命，為客戶帶來了最高質量、經驗、便利和創新。”
根據公開資料查詢，全食超市，1978年從美國得克薩斯州奧斯汀大學城一家店面起家，目前，在美國、加拿大和英國擁有460多家門店、約87000名員工。在其2016財年，公司銷售額約為160億美元。截止昨天下午4點收盤，公司的總市值是105.65美元。
對此，外媒評價稱，亞馬遜不僅買下全食超市的品牌，也買下400餘個位於黃金地段、高收入地區的門店以及運輸網絡。
從各方面來看，全食超市是老牌的實體經濟下的企業。早在多年前，貝佐斯就曾說過，亞馬遜是不會輕易踏入實體店領域，除非能夠提供“獨有”體驗。
然而，在2015年11月，亞馬遜便開設了第一家線下書店Amazon Books，2016年12月，又開了第一家線下便利店Amazon Go，2017年5月，第一家紐約亞馬遜書店正式開張，成為亞馬遜進軍實體店業務的標誌事件。時至今日，137億美元收購全食超市，業內人士認為，全食超市將接入亞馬遜巨大的電商生態系統，並和亞馬遜開設實體書店一樣，對亞馬遜線上系統進行優化和補充。
線上線下的融合已經不是新話題了。在國內，阿里佈局實體經濟的舉動是最為明顯的，不管是國內收購三江購物、入股聯華超市，還是在國際上控股東南亞電商Lazada，投資印度電商市場，佈局線下夫妻店、社區店等線下零售市場；京東也說要佈局100萬家線下便利店，這一切現象都引來企業家對市場環境變化的思考：電商怎麼了？實體經濟怎麼了？
在瑞士信貸的研究報告中顯示，2017年以來，美國零售商的關店速度，已經快於金融危機時期的2008年。今年以來，鞋類折扣店Payless、年輕人服飾品牌Rue21相繼宣佈破產，並計劃關閉全美數百家門店。根據商業地產諮詢公司Cushman&Wakefield的數據，紐約最貴的商業地段第五大道的空置率將會從一年前的10%躥升至16%，空置率的提高，讓後來者以更低的價格“乘虛而入”。
根據互聯網在線數據統計網站Internet live Stats的數據顯示，2016年美國的網民超過2.87億，佔據美國總人口超3.24億的88.50%，同比去年增長了1.10%。從2012年至2016年，五年內，美國網民的增速是逐漸放緩的，這也說明美國消費者的生活方式在發生變遷。
根據市場研究機構eMarketer數據，中國的電商規模已經佔到全世界電商的47%。而到2020年，世界總的電商零售比重逐步從2016年的8.70%上升到14.60%。但與此同時，世界電商增速將從2016年的23.70%，降到2020年的18.70%。
這意味著幾年後，電商巨頭將面臨增速放緩的瓶頸。此時，亞馬遜、阿里巴巴、京東等電商需要提前為自己佈局下一個新的增長點。
而下一個增長點在哪？今年政府工作報告明確提出，要深入實施創新驅動發展戰略，推動實體經濟優化結構，不斷提高質量、效益和競爭力。實體經濟“實”起來，才能夯實中國經濟發展的根基。
於是，實體經濟成為下一個巨頭們搶奪的戰場。
6月16日，在“2017中國互聯網+新商業峰會”上，億歐網創始人黃淵普表示：過去20年，互聯網有渠道紅利，對應的就是成本有優勢，但是，到了今天，互聯網做為渠道的紅利已經基本消失。目前，線上成本和線下成本趨於一致。
另外，他還用三組數據說明，實體經濟的春天已經到來。第一組是，截至2016年底中國的網民人數為7.31億，增幅為6.20%；第二組數字是2016年中國的網購用戶數為4.67億，增幅為12.90%；第三組數字是2016年中國的網購額為5.16萬億，增幅為26.20%。這三組數字可以代表互聯網的大盤，相比幾年前已經大幅下滑。對於阿里、京東等互聯網公司，要想保持30%以上的營收增速，必須往線下實體經濟走。
這麼一思考，幾組數據說明重構商業版圖，不僅是亞馬遜，阿里和京東的事，而是實體經濟的事，只不過他們站在金字塔尖，代表的是一個方向。在巨頭們拓寬自身的生態鏈爭鬥中，實體經濟的春天已經到來。
本文作者郭之富，億歐專欄作者；轉載請註明作者姓名和“來源：億歐”；文章內容系作者個人觀點，不代表億歐對觀點贊同或支持。