曾經佔據中國女鞋半壁江山的百麗國際日前發佈2016年業績盈利警告，正式宣告集團上市10年首次錄得連續利潤下滑。根據百麗國際財報顯示，去年6-8月，集團在內地關閉了276家門店，相當於平均每天關店3家。曾經不到兩天就能開一家新店的百麗，如今卻淪落到不得不靠關店止損的地步。無獨有偶的是，國內另一“鞋王”達芙妮也陷入業績下滑的泥潭，業內人士認為，中國輕紡企業的當務之急是從以渠道拓展為核心的盈利模式，轉移到以品牌建設為核心上去。
馬雲：我說要新零售吧
前段時間馬雲和眾多企業大佬在兩會期間的“虛實之爭”意猶在耳，這邊百麗集團這個傳統的鞋業銷售實體卻遭到了很大的打擊。再加上曾經的“鞋王”達芙妮。事實上這已經表明高端實體業態必須到了轉型的時刻。
像達芙妮這樣的品牌，曾經的實體店往往吸引的是節假日去逛街的女性白領和消費能力相對較高的中高端人士。但是，也正是因為經濟環境和電商的崛起。這樣的消費群體已經面臨了很大的變化：原來像達芙妮這樣的品牌吸引的也許正是80後和70後末期的職場高端女性白領，隨著70後和80後都已過了而立之年，很多已經到了當媽媽的時刻，這時需要的更多的是親子購物及會把更多的家庭消費用在孩子身上。勢必影響了達芙妮這樣的品牌實體的盈利增長。
而在電商渠道，我們可以看到雖然達芙妮在京東上也有旗艦店，女鞋的售價在100多--400多不等，但是同級別的紅蜻蜓，奧康等品牌在這個價位也已經殺紅了眼。
女鞋品牌在中低檔價位已經殺紅了眼
因此，鞋業這個業態現在面臨的壓力可能是最大的：因為消費者去鞋店也許也只是看一雙鞋，然後試一下大小合適，就走了，這對於實體店而言，無法和電商產生太大的差異性消費體驗。
未來的女裝女鞋實體店，需要更多的親子設計
所以，所謂的“新零售”在鞋業，特別是女鞋品牌必須要改變自己的產品設計和盈利模式：主打80後70後品味的設計已經到頭了，如果要時尚，就應該瞄準90後女性的品味，讓她們穿出性格，穿出個性。如果要繼續爭奪70後和80後，那麼達芙妮也好，百麗也好，就一定要在推出實體店個性親子體驗的同時，降低產品的售價。因為女性在做了母親之後，往往會降低自己的衣服開支，而把相當的經濟力量花在孩子身上。這個轉變，在這兩年及未來的幾年內，80後90後女性大規模生育的高峰期將持續發酵。能跟上這一點轉變的實體女性服飾鞋帽店都是如此。
從百麗達芙妮的變化，我們可以看到這一波消費升級帶來的改變，不管是曾經多麼成功的品牌，都要及時的跟上這一波的消費升級轉變，80後已經長大，90後正在長大，所有的企業都要跟上這一輪的變化，才有未來。
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