談到這個戰略思維力，恰恰對中小企業顯得尤為重要，越是你處於一個市場不穩定環境中的企業，其實越是考驗你的思維判斷能力。
談到這個戰略思維力，恰恰對中小企業顯得尤為重要，越是你處於一個市場不穩定環境中的企業，其實越是考驗你的思維判斷能力。
美洲曾經有一個小故事，說早期的美洲，那時候部落很多的時候，互相之間進行打仗，相互打仗的時候，那些部落之間就進行決策。有的是怎麼決策的，我們來仔細分析，敵人應該怎麼做，我應該怎麼做，於是很多不多，就通過這樣的作戰的分析來進行競爭。還有一個部落他就乾脆算卦，就跟我們古代打仗一樣，今天適不適合打仗，我們先看占卜一下，看一看天象如何。這樣的話就發現了一個有趣的現象，最後存活下來是這個算卦的企業。
就像算卦的企業像一個投機型企業，故事是不是說明戰略不重要了呢？其實不是的，而恰恰說明了戰略的同質化的問題，當你在計算人家要怎麼做的時候，人家也在計算你怎麼做，所以說最後大家實際上都採取了比較相同的戰略。而恰恰這種算卦的企業，他跳出來一種常規的思維，所以讓人家捉摸不透。那麼這個現象在電視劇亮劍當中，李雲龍說錯了戰法，也提出了一個很強大的挑戰。圍繞著這些現象，那麼針對中小企業的研究，也就出現很多一些觀念，其中一個非常重要，就認為中小企業似乎好像不太需要有規劃，有計劃的戰略的能力，其實這樣的看法是有失偏頗的。
談到這個戰略思維力，恰恰對中小企業顯得尤為重要，越是你處於一個市場不穩定環境中的企業，其實越是考驗你的思維判斷能力。
美洲曾經有一個小故事，說早期的美洲，那時候部落很多的時候，互相之間進行打仗，相互打仗的時候，那些部落之間就進行決策。有的是怎麼決策的，我們來仔細分析，敵人應該怎麼做，我應該怎麼做，於是很多不多，就通過這樣的作戰的分析來進行競爭。還有一個部落他就乾脆算卦，就跟我們古代打仗一樣，今天適不適合打仗，我們先看占卜一下，看一看天象如何。這樣的話就發現了一個有趣的現象，最後存活下來是這個算卦的企業。
就像算卦的企業像一個投機型企業，故事是不是說明戰略不重要了呢？其實不是的，而恰恰說明了戰略的同質化的問題，當你在計算人家要怎麼做的時候，人家也在計算你怎麼做，所以說最後大家實際上都採取了比較相同的戰略。而恰恰這種算卦的企業，他跳出來一種常規的思維，所以讓人家捉摸不透。那麼這個現象在電視劇亮劍當中，李雲龍說錯了戰法，也提出了一個很強大的挑戰。圍繞著這些現象，那麼針對中小企業的研究，也就出現很多一些觀念，其中一個非常重要，就認為中小企業似乎好像不太需要有規劃，有計劃的戰略的能力，其實這樣的看法是有失偏頗的。
中小企業，它在某個階段發展，他需要的是什麼？他需要當然不是我們想象的，還在生存階段的時候，我們需要的不是正規軍，但是我到發展到一定階段的時候，我們需要正規軍的時候，那麼我們可能原先的做法又行不通了。但在這個成長過程中，我認為對環境的問題存在三個方面，這三個方面障礙因素，是我們中小企業發展最後一天的障礙因素，
第1個，企業精神的缺乏
成長的動力在哪裡？那麼這中小企業成長動力，舉個例子給你，在春秋戰國的時候，除了幾個很有名的模式，這些模式後來要做出來，非常大的貢獻，但是他們為什麼最終失敗了？比如說蘇秦蘇秦遊說六國，而且長6國相印，試圖聯合六國對抗秦國，而蘇秦最後的下場是被刺殺，蘇秦失敗一個重要的原因，就在於他做了一件六國國君都不想做的事情。
你會發現歷史上也好，現實當中也好，其實很多，你的國運衰亡或者你企業的衰亡，其實外人可能比自己更為關心。這表現在一個最簡單的例子，就是春秋第一霸主齊桓公老年的時候，他有一個重要的成像叫鮑叔牙，鮑叔牙和管仲都是好朋友，爆刷牙就勸戒奇幻宮，身邊不要留太多的小人，因為齊桓公身邊有三個人，都是小人一個叫易牙，他原本是一個廚子，因為他做菜做得很好，所以齊桓公離不開他做的菜，離不開他做的湯湯，有一次齊桓公說我沒吃過人肉，那麼這個廚子就把他的兒子給殺了，殺瞭然後做成肉給齊桓公吃，所以齊桓公認為他很忠心。
第2個人叫豎刁，這個人是一個小男童早期，後來為了進宮就自斷其根成了太監這個角色。第3個叫開方，他是魏國的公子，那麼他連父母死了之後都不去祭拜，然後他要跟誰齊桓公。
在管仲鮑叔牙眼裡，這三個人就是小人，所以管仲在位的時候，他能夠提防這三個人，因為管仲有雄才大略，有雄才大略的人一定是一個藏汙納垢的人，因為不能藏汙納垢，你何以成就大事？而鮑叔牙不一樣，他是一個愛憎分明的人，後來鮑叔牙任相的時候，就要求齊桓公遠離這三個小人，否則齊國就要怎麼怎麼樣。最後把齊桓公逼急了，齊桓公跟鮑叔牙說了一句話，齊國的社稷是寡人的社稷，不是你的天下。
談到這個戰略思維力，恰恰對中小企業顯得尤為重要，越是你處於一個市場不穩定環境中的企業，其實越是考驗你的思維判斷能力。
美洲曾經有一個小故事，說早期的美洲，那時候部落很多的時候，互相之間進行打仗，相互打仗的時候，那些部落之間就進行決策。有的是怎麼決策的，我們來仔細分析，敵人應該怎麼做，我應該怎麼做，於是很多不多，就通過這樣的作戰的分析來進行競爭。還有一個部落他就乾脆算卦，就跟我們古代打仗一樣，今天適不適合打仗，我們先看占卜一下，看一看天象如何。這樣的話就發現了一個有趣的現象，最後存活下來是這個算卦的企業。
就像算卦的企業像一個投機型企業，故事是不是說明戰略不重要了呢？其實不是的，而恰恰說明了戰略的同質化的問題，當你在計算人家要怎麼做的時候，人家也在計算你怎麼做，所以說最後大家實際上都採取了比較相同的戰略。而恰恰這種算卦的企業，他跳出來一種常規的思維，所以讓人家捉摸不透。那麼這個現象在電視劇亮劍當中，李雲龍說錯了戰法，也提出了一個很強大的挑戰。圍繞著這些現象，那麼針對中小企業的研究，也就出現很多一些觀念，其中一個非常重要，就認為中小企業似乎好像不太需要有規劃，有計劃的戰略的能力，其實這樣的看法是有失偏頗的。
中小企業，它在某個階段發展，他需要的是什麼？他需要當然不是我們想象的，還在生存階段的時候，我們需要的不是正規軍，但是我到發展到一定階段的時候，我們需要正規軍的時候，那麼我們可能原先的做法又行不通了。但在這個成長過程中，我認為對環境的問題存在三個方面，這三個方面障礙因素，是我們中小企業發展最後一天的障礙因素，
第1個，企業精神的缺乏
成長的動力在哪裡？那麼這中小企業成長動力，舉個例子給你，在春秋戰國的時候，除了幾個很有名的模式，這些模式後來要做出來，非常大的貢獻，但是他們為什麼最終失敗了？比如說蘇秦蘇秦遊說六國，而且長6國相印，試圖聯合六國對抗秦國，而蘇秦最後的下場是被刺殺，蘇秦失敗一個重要的原因，就在於他做了一件六國國君都不想做的事情。
你會發現歷史上也好，現實當中也好，其實很多，你的國運衰亡或者你企業的衰亡，其實外人可能比自己更為關心。這表現在一個最簡單的例子，就是春秋第一霸主齊桓公老年的時候，他有一個重要的成像叫鮑叔牙，鮑叔牙和管仲都是好朋友，爆刷牙就勸戒奇幻宮，身邊不要留太多的小人，因為齊桓公身邊有三個人，都是小人一個叫易牙，他原本是一個廚子，因為他做菜做得很好，所以齊桓公離不開他做的菜，離不開他做的湯湯，有一次齊桓公說我沒吃過人肉，那麼這個廚子就把他的兒子給殺了，殺瞭然後做成肉給齊桓公吃，所以齊桓公認為他很忠心。
第2個人叫豎刁，這個人是一個小男童早期，後來為了進宮就自斷其根成了太監這個角色。第3個叫開方，他是魏國的公子，那麼他連父母死了之後都不去祭拜，然後他要跟誰齊桓公。
在管仲鮑叔牙眼裡，這三個人就是小人，所以管仲在位的時候，他能夠提防這三個人，因為管仲有雄才大略，有雄才大略的人一定是一個藏汙納垢的人，因為不能藏汙納垢，你何以成就大事？而鮑叔牙不一樣，他是一個愛憎分明的人，後來鮑叔牙任相的時候，就要求齊桓公遠離這三個小人，否則齊國就要怎麼怎麼樣。最後把齊桓公逼急了，齊桓公跟鮑叔牙說了一句話，齊國的社稷是寡人的社稷，不是你的天下。
其實這個故事就告訴我們中小企業的精神缺乏，99%就難在了這一步！
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