一切的創新都是圍繞互聯網時代的公開化、平臺化、共享化特質展開的。
頂層設計正在公開化：未來只有一種感受能生存，那就是平臺化的公司。簡單來說就是平臺公司把供應商、渠道商、店家等都拉進來，從上游下游關係變成平行關係，變被動為主動。
實體店正在資產證券化：以實體店未來所產生的現金流為償付支持，通過結構化設計進行信用增級，在此基礎上發行資產支持證券。用以保證手頭現金流充足，也在最大程度上將資金週轉率進行提升，從而實現資金收益最大化。
雙軌制管理經營模式：必須將每個人的主動性無限放大，把實體店的投資和經營管理分離，將投資收益與經營收益分開結算，規避掉投資者沒經營能力、經營者沒投資能力的情況，彼此取長補短，形成利益共同體。
產、供、銷連為一體：其本質是利用電商、線上平臺掌握消費者的需求數據，然後建立快速反應機制，實現小批量、短週期的生產，縮短行業週期。
利用合作直營模式：連鎖企業可將所有分店改為合作直營模式，將加盟店收歸為直營店再返承包給加盟商，經過一收一放，就可以統籌全局，實現統一定價，實體店、網點、微店三店合一。
利用大數據管理：數據說明一切，未來必須加強對大數據的重視，以往線下零售企業不重視數據，一方面對數據認識不足，另一方面是技術無法支持。隨著大數據技術應用成本的降低及企業對其認識的加深，數據將成為決策的重要影響因素。
所以，“新零售”突破了工業時代的各種弊端，未來的零售業，經營和管理的與時俱進更為重要。
傳統零售業發展的五大因素：選址、訂貨、銷售、物流、管理，未來趨勢必轉變為“模式、平臺、團隊、內容、經營”。傳統零售企業研究的是“產品為王”，即“賣好東西”，而未來也必然轉變為“讓東西好賣”，向“用戶為王、服務為王、分享為王、體驗為王”的方向不斷髮展。
未來基於大數據構建的個性化消費場景中，互動性內容也將扮演重要角色，使用戶更高效發現並融入感興趣的圈子，使內容與用戶直接關聯。商業的本質正在從“物以類聚”向“人以群分”轉變。
“新零售”的核心就是以消費者為中心，利用互聯網工具，建立會員、支付、設計、服務等環節全面打通的系統。未來每個人都可以擁有自己的電商平臺，不需要在成為傳統零售的一個環節、一種形式。這也體現了從價格消費時代向價值消費時代的全面升級。
這就是零售進化的本質：從生產者到消費者的路徑優化，讓價值點和需求點進行自動地、點對點地匹配。
綜上所述，零售的發展趨勢，離不開互聯網工具的發展。它是商業發展的投影，更是整個社會發展的縮影。便利性、個性化、平臺化、價值化、定製化等變化時大勢所趨。
梵寶網引領珠寶飾品行業玩轉社群電商
在外界看來，珠寶行業是一個傳統得不能再傳統的行業，而在業內的人才知道，每一個從業者都在經歷行業的陣痛。不是珠寶行業不想改變，而是這個過程非常緩慢，慢的讓人感覺似乎從未改變一樣。實際上，電商，互聯網+，新零售等概念在珠寶圈已經一點點的滲透，反應快的珠寶商也不斷在嘗試新的東西。每一個珠寶人都在期待新的未來，舊的模式會被打破，新的模式必將崛起。