倪潤峰，出生于山東，求學於大連工學院機械製造專業，大學畢業後被分配到四川省綿陽市長虹電視機廠，1985年5月任長虹電視機廠廠長。
從技術崗轉管理崗的倪潤峰沒有一點點迷茫，反而展現出了極高的經商天份，不按常理出牌的價格戰，讓倪潤峰一戰成名。
1996年，進口品牌25英寸以上的彩電，在北上廣一線城市市場佔有率達到了80%，而且價格賣的奇高，每臺賣到了8000—14000元，國產彩電基本沒什麼市場份額。
面對進口品牌的威脅，倪潤峰再次進行價格戰，同樣的技術，同樣的質量，但長虹彩電的價格比洋品牌低18%。其他品牌跟著降價，用價格打敗了洋品牌，使國產彩電的市場份額慢慢翻身。
索尼中國家用電氣部的負責人田山丈洋說：
今後索尼將不再在低端產品上與中國品牌較量，其產品發展方向將是高科技含量、高附加值的產品，同時在價格上也將更富有競爭力。兩次價格戰之後，長虹的銷量只增不減，1996年創造了440萬臺彩電的銷量，這簡直是個破天荒的紀錄。1997年長虹創造了660萬臺的銷量。而TCL只銷了134萬臺，康佳不超過200萬臺。
在所有的彩電零部件中，顯像管佔總成本的70%左右。為了能壟斷彩電市場，長虹在雄厚的資金支持下，拿到了全國彩色顯像管產量的70%，應付款項從35億直線飆升到近62億，計劃產量達到了800萬臺，但當年的銷售量只有600萬臺，庫存達到77億元。
2006年，長虹豪擲20億美元，收購韓國歐麗安等離子公司，隨後又投資7.2億元，成立四川虹歐顯示器件有限公司，生產等離子面板。
沒想到，長虹這次又賭錯了，等離子電視因為價格高昂，進入市場緩慢，液晶屏隨著技術的發展，變成了大屏電視，成為了時代的寵兒。
2014年，長虹發佈公告，擬以6420萬元的價格出售連年虧損的虹歐公司61.48%股權，而長虹對虹歐的投資已經達到了17.2億，2015年歸屬於上市公司股東的淨利潤虧損19.80億元。
兩次鉅虧之後，長虹漸漸泯然眾人矣！市值縮水400億。
20年前，巔峰時期的四川長虹市值達到580億，昨天收盤時，市值不足143億，市值縮水400多億。
雖然這些年來，長虹開枝散葉，投資運輸、房地產、手機通訊等行業，但也沒能止住頹勢，市值不斷縮水。
為什麼當年的江湖霸主，如今排名末尾？
戰略失誤
前兩次價格戰的成功，讓長虹看到了自身的優勢，發動了第三次價格戰，沒想到這次價格戰讓長虹陷到了泥潭，不僅沒能擴大優勢，反而出現了公司歷史上的首次虧損，阻礙了進軍國外的節奏。
之後選擇的等離子面板，更是脫離了時代的主流。
曾任海爾集團執行總裁的楊綿綿說：“有價格的產品不打價格戰”。長虹將精力放在了爭奪市場份額上，卻忽視了產品的研發，導致產品跟其他品牌相比，並沒有什麼優勢。
戰術的錯誤可以挽回，但戰略的錯誤是致命的。
產品乏味
戰略失誤，唯有在技術上彌補，打造單個爆品或者多個爆品提升品牌知名度，但長虹除了以前彩色電視機這一款爆品外，再無其他爆品。
以小米電視這個後入者為例，在京東商城上的銷售數據，是長虹電視的近10倍。
在互聯網時代，小米因為不斷製造爆品，成為現象級公司，而長虹只能不斷沒落，產品乏味，沒有爆品，也是長虹衰弱的一個原因。
跟不上時代發展，註定要被淘汰。以前的長虹有很多優勢，比如資金與技術，但如今漸漸把這種優勢變成了劣勢。
不是時代拋棄了長虹，而是長虹拋棄了自己！技術是一切的發展源泉，唯有技術才能領航企業發展。
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