互聯網改變了媒體、零售和金融等行業，未來將改變每一個行業，沒有傳統的產品，只有傳統的思維。如何用互聯網思維玩轉傳統商業？在這個問題展開之前，先分享三個段子給大家。
第一個故事：一個毫無餐飲行業經驗的人開了一家餐館，僅兩個月時間，就實現了所在商場餐廳坪效第一名；VC投資6000萬，估值4億元人民幣，這家餐廳是雕爺牛腩。
雕爺牛腩只有12道菜，花500萬元買斷香港食神戴龍牛腩配方；每雙筷子都是定製，吃完飯還可以帶回家；開業前燒掉1000萬搞了半年封測，期間邀請各路明星、大V免費試吃……
請大家思考：雕爺牛腩為什麼這樣玩？背後的邏輯是什麼？
第二個故事：一個淘品牌，2012年6月在天貓上線，65天后成為中國網絡堅果銷售第一；2012年“雙十一”創造了日銷售766萬的奇蹟，名列中國電商食品類第一名。
2013年1月單月銷售額超過2200萬，累計銷售過億，並再次獲得IDG公司600萬美元投資；2014年，獲C輪融資，今日資本和IDG資本共投資1.2億元。
2015年9月獲得總金額達3億元人民幣的第四輪融資，當時的估值據稱達40億元。這個品牌就是三隻松鼠，在2017年4月21日遞交了上市招股說明書，擬登陸創業板。
請大家思考：一個淘品牌，是如何走到今天？
第三個故事：一家創業僅三年的企業。2011年銷售額5億元；2012年，銷售額達到126億元；2013上半年銷售額達到132.7億元，預計全年銷售可能突破300億元；在新一輪融資中，估值達100億美元，位列國內互聯網公司第四名。
這家企業是小米。
雷軍說，參與感是小米成功的最大祕密。怎樣理解參與感？
這三個企業雖然分屬不同的行業，但又驚人地相似，我們都稱之為互聯網品牌。它們背後的互聯網思維到底是什麼？
我給互聯網思維下了一個定義：在（移動）互聯網、大數據、雲計算等科技不斷髮展的背景下，對市場、對用戶、對產品、對企業價值鏈乃至對整個商業生態進行重新審視的思考方式。
工業革命有四次，第一次是蒸汽機，第二次是電，第三次是信息，而我們現在正在經歷第四次，就是數字化轉型。
企業如何實現數字化轉型？
很多人都不知道何為數字化。
目前全球有四個大趨勢，分別是雲服務、大數據、社群、以及人工智能，這些把我們能看到的，不能看到的，都給數字化了。
接下來，我從互聯網的角度分析，互聯網應該具備的9大思維，俗稱：獨孤九劍。
1、用戶思維
2、簡約思維
3、極致思維
4、迭代思維
5、流量思維
6、社會化思維
7、大數據思維
8、平臺思維
9、跨界思維
1、用戶思維
互聯網思維，第一個，也是最重要的，就是用戶思維。用戶思維，是指在價值鏈各個環節中都要“以用戶為中心”去考慮問題，只有深度理解用戶才能生存。
淘品牌“七格格”，每次新品上市，都會把設計的款式放到其管理的粉絲群組裡，讓粉絲投票，這些粉絲決定了最終的潮流趨勢，自然也會為這些產品買單。
2、簡約思維
互聯網時代，信息爆炸，用戶的耐心越來越不足，所以，必須在短時間內抓住他。
例子：少即是多，蘋果就是典型的例子，1997年蘋果接近破產，喬幫主迴歸，砍掉了70%產品線，重點開發4款產品，使蘋果扭虧為盈，起死回生。即使到了5S，iPhone也只有5款。
3、極致思維
極致思維，是把產品、服務和用戶體驗做到極致，超越用戶預期。什麼叫極致？極致就是把命都搭上。
例子：日本有家非常著名的壽司店叫“數寄屋橋次郎”，只有十個座位，去那裡吃壽司要提前3個月預定，還要三萬日元一份，奧巴馬都去那裡吃壽司，據說那裡有傲視全球的美味。
4、迭代思維
“敏捷開發”是互聯網產品開發的典型方法論，是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發方法，允許有所不足，不斷試錯，在持續迭代中完善產品。這裡面有兩個點，一個“微”，一個“快”。
“快”，只有快速地對消費者需求做出反應，產品才更容易貼近消費者。小米MIUI系統堅持每週迭代，就連雕爺牛腩的菜單也是每月更新。
5、流量思維
流量意味著體量，體量意味著分量。“目光聚集之處，金錢必將追隨”，流量即金錢，流量即入口，流量的價值顯而易見。
例子：互聯網產品大多用免費策略極力爭取用戶、鎖定用戶。當年的360安全衛士，用免費殺毒入侵殺毒市場，一時間攪的天翻地覆。
6、社會化思維
社會化商業核心是網，公司面對的客戶以網的形式存在，這將改變企業生產、銷售、營銷等整個形態。
有一個做智能手錶的品牌，通過10條微信，近100個微信群討論，3千多人轉發，11小時預訂售出18698只T-Watch智能手錶，訂單金額900多萬元。
7、大數據思維
大數據思維，是指對大數據的認識，對企業資產、關鍵競爭要素的理解。
銀泰網打通了線下實體店和線上的會員賬號，在百貨和購物中心鋪設免費wifi。當一位已註冊賬號的客人進入實體店，手機連接上wifi，他與銀泰的所有互動記錄會一一在後臺呈現。
8、平臺思維
互聯網的平臺思維就是開放、共享、共贏的思維。平臺模式最有可能成就產業巨頭。全球最大的100家企業裡，有60家企業的主要收入來自平臺商業模式，包括蘋果、谷歌等。
當你不具備構建生態型平臺實力的時候，那就要思考怎樣利用現有的平臺。馬雲說：“假設我是90後重新創業，前面有個阿里巴巴，有個騰訊，我不會跟它挑戰，心不能太大。”
9、跨界思維
隨著互聯網和新科技的發展，很多產業的邊界變得模糊，互聯網企業的觸角已無孔不入。阿里巴巴、騰訊相繼申辦銀行，小米做手機、做電視，都是這樣的道理。
一個真正牛逼的人一定是一個跨界的人，能夠同時在科技和人文的交匯點上找到自己的座標。一個真正厲害的企業，一定是手握用戶和數據資源，敢於跨界創新的組織。
總結一下：今天看一個產業有沒有潛力，就看它離互聯網有多遠。我認為，未來一定是屬於既能深刻理解傳統商業的本質，也具有互聯網思維的人。不管你是來自傳統行業還是互聯網領域。