今天給大家分享一個萬能的賺錢公式：
賺錢＝產品×流量×成交率－費用
有了這個公式，你可以一眼看穿，目前市面上99%生意的盈利密碼。可以說，所有的商業模式，都是在這個公式的基礎上去設計的。
從這個公式，我們可以看出來，商業的本質沒變。變得是什麼？變得是玩法，是側重點不同。這種變化是由社會生產力決定。
最早，我們國家是計劃經濟體制。資源短缺，產品供應嚴重不足。這是個產品為王的時代，有錢你也不一定能買到東西。
後來進入了市場經濟，這時候，只要企業敢於擴大規模，只要個人膽子大，就能賺錢，這是個規模經濟的時代。今天的很多大型企業，都是這個時代的產物。
再後來，互聯網出現了，人們發現，網上可以獲得大量的流量，淘寶、京東就出現了，各種圈流量的網站出現了，這是個流量為王的時代。
而今天，大家都在搶流量，但是你會發現，有了流量也不一定能成交。於是進入了“服務為王”、“內容為王”的時代。
最典型的就是海底撈，只有你想不到的服務，沒有他提供不了的服務。還有褚橙的故事。雲南紅塔集團原董事長，做了幾年牢之後，70多歲，重新創業，開始承包荒山種橙子。
“服務為王”、“內容為王”這就是當下這個時代的趨勢。
海爾的張瑞敏說過：沒有成功的企業，只有時代的企業。
今天給大家分享一個萬能的賺錢公式：
賺錢＝產品×流量×成交率－費用
有了這個公式，你可以一眼看穿，目前市面上99%生意的盈利密碼。可以說，所有的商業模式，都是在這個公式的基礎上去設計的。
從這個公式，我們可以看出來，商業的本質沒變。變得是什麼？變得是玩法，是側重點不同。這種變化是由社會生產力決定。
最早，我們國家是計劃經濟體制。資源短缺，產品供應嚴重不足。這是個產品為王的時代，有錢你也不一定能買到東西。
後來進入了市場經濟，這時候，只要企業敢於擴大規模，只要個人膽子大，就能賺錢，這是個規模經濟的時代。今天的很多大型企業，都是這個時代的產物。
再後來，互聯網出現了，人們發現，網上可以獲得大量的流量，淘寶、京東就出現了，各種圈流量的網站出現了，這是個流量為王的時代。
而今天，大家都在搶流量，但是你會發現，有了流量也不一定能成交。於是進入了“服務為王”、“內容為王”的時代。
最典型的就是海底撈，只有你想不到的服務，沒有他提供不了的服務。還有褚橙的故事。雲南紅塔集團原董事長，做了幾年牢之後，70多歲，重新創業，開始承包荒山種橙子。
“服務為王”、“內容為王”這就是當下這個時代的趨勢。
海爾的張瑞敏說過：沒有成功的企業，只有時代的企業。
我們之所以要轉型，不是說，生意不好做了單純是因為企業自身的問題，而是今天的整個經濟環境發生了巨大的變化。
舊的商業機會消失，新的商業機會就會出現。我們要做的，就是要順應這個時代的趨勢。
大家都知道大潤發這個超市吧，大潤發在零售行業，號稱19年不關一家店，被稱為是一個傳奇的商場。在商場這個領域裡，沒人能夠打敗他，包括沃爾瑪和家樂福。現在不得不賣給阿里巴巴。大潤發的一位創始人，在離開的時候說了一句很心酸的話：
我們打敗了所有的對手，卻輸給了時代。
今天給大家分享一個萬能的賺錢公式：
賺錢＝產品×流量×成交率－費用
有了這個公式，你可以一眼看穿，目前市面上99%生意的盈利密碼。可以說，所有的商業模式，都是在這個公式的基礎上去設計的。
從這個公式，我們可以看出來，商業的本質沒變。變得是什麼？變得是玩法，是側重點不同。這種變化是由社會生產力決定。
最早，我們國家是計劃經濟體制。資源短缺，產品供應嚴重不足。這是個產品為王的時代，有錢你也不一定能買到東西。
後來進入了市場經濟，這時候，只要企業敢於擴大規模，只要個人膽子大，就能賺錢，這是個規模經濟的時代。今天的很多大型企業，都是這個時代的產物。
再後來，互聯網出現了，人們發現，網上可以獲得大量的流量，淘寶、京東就出現了，各種圈流量的網站出現了，這是個流量為王的時代。
而今天，大家都在搶流量，但是你會發現，有了流量也不一定能成交。於是進入了“服務為王”、“內容為王”的時代。
最典型的就是海底撈，只有你想不到的服務，沒有他提供不了的服務。還有褚橙的故事。雲南紅塔集團原董事長，做了幾年牢之後，70多歲，重新創業，開始承包荒山種橙子。
“服務為王”、“內容為王”這就是當下這個時代的趨勢。
海爾的張瑞敏說過：沒有成功的企業，只有時代的企業。
我們之所以要轉型，不是說，生意不好做了單純是因為企業自身的問題，而是今天的整個經濟環境發生了巨大的變化。
舊的商業機會消失，新的商業機會就會出現。我們要做的，就是要順應這個時代的趨勢。
大家都知道大潤發這個超市吧，大潤發在零售行業，號稱19年不關一家店，被稱為是一個傳奇的商場。在商場這個領域裡，沒人能夠打敗他，包括沃爾瑪和家樂福。現在不得不賣給阿里巴巴。大潤發的一位創始人，在離開的時候說了一句很心酸的話：
我們打敗了所有的對手，卻輸給了時代。
每一個時代的到來，從來不會按照你的套路出牌。每一個新事物的出現，也都是要推翻老的傳統的。所以，我們要做的，就是順勢而為。
我們80後，曾經被60、70後罵，說我們是垮掉的一代。然後90後也被罵，今天00後也面臨同樣的情況。
為什麼我們會被罵呢？就是因為我們沒有按照他們的套路出牌。
他們玩傳統實業，我們玩電子商務、玩流量、玩粉絲、玩小視頻。這些看上去“不務正業”的行為，卻時時刻刻都在顛覆原有的傳統和世界觀。如果我們還在他們的維度上進行競爭，我們玩的過他們嗎？
所以，每一個新生代，都是為了革命而來的，新的一代都是要革了前一代人的命。咱不跟你在同一維度上玩，我來了，就是要革了你的命的。今天你不主動去革命，自己革自己命，未來一定有人會革了你的命。
長江後浪推前浪，前浪死在沙灘上。這才是時代發展的必然。
大海
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從這個公式，我們可以看出來，商業的本質沒變。變得是什麼？變得是玩法，是側重點不同。這種變化是由社會生產力決定。
最早，我們國家是計劃經濟體制。資源短缺，產品供應嚴重不足。這是個產品為王的時代，有錢你也不一定能買到東西。
後來進入了市場經濟，這時候，只要企業敢於擴大規模，只要個人膽子大，就能賺錢，這是個規模經濟的時代。今天的很多大型企業，都是這個時代的產物。
再後來，互聯網出現了，人們發現，網上可以獲得大量的流量，淘寶、京東就出現了，各種圈流量的網站出現了，這是個流量為王的時代。
而今天，大家都在搶流量，但是你會發現，有了流量也不一定能成交。於是進入了“服務為王”、“內容為王”的時代。
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海爾的張瑞敏說過：沒有成功的企業，只有時代的企業。
我們之所以要轉型，不是說，生意不好做了單純是因為企業自身的問題，而是今天的整個經濟環境發生了巨大的變化。
舊的商業機會消失，新的商業機會就會出現。我們要做的，就是要順應這個時代的趨勢。
大家都知道大潤發這個超市吧，大潤發在零售行業，號稱19年不關一家店，被稱為是一個傳奇的商場。在商場這個領域裡，沒人能夠打敗他，包括沃爾瑪和家樂福。現在不得不賣給阿里巴巴。大潤發的一位創始人，在離開的時候說了一句很心酸的話：
我們打敗了所有的對手，卻輸給了時代。
每一個時代的到來，從來不會按照你的套路出牌。每一個新事物的出現，也都是要推翻老的傳統的。所以，我們要做的，就是順勢而為。
我們80後，曾經被60、70後罵，說我們是垮掉的一代。然後90後也被罵，今天00後也面臨同樣的情況。
為什麼我們會被罵呢？就是因為我們沒有按照他們的套路出牌。
他們玩傳統實業，我們玩電子商務、玩流量、玩粉絲、玩小視頻。這些看上去“不務正業”的行為，卻時時刻刻都在顛覆原有的傳統和世界觀。如果我們還在他們的維度上進行競爭，我們玩的過他們嗎？
所以，每一個新生代，都是為了革命而來的，新的一代都是要革了前一代人的命。咱不跟你在同一維度上玩，我來了，就是要革了你的命的。今天你不主動去革命，自己革自己命，未來一定有人會革了你的命。
長江後浪推前浪，前浪死在沙灘上。這才是時代發展的必然。
大海