最近和一個網友聊天，他是在一家工廠做一個小管理的，是公司的元老級員工。在聊天的時候，他說他最近想辭職走了，離職原因就是一個共性問題了。
他是12年跟著開始老闆做的，有一段時間工資都發不出來我也沒想著走。後來開始轉型做產品，我跟我們經理兩個人支撐全廠他主外 我主內管技術。一年時間從一臺設備做到五十幾臺，年產值從幾十萬做到一千多萬。
隨之而來的就是人員管理，老闆甩手掌櫃不做了 要開始裝逼。管理層要注新血液來了一群三姑六婆，老相識，舊情人。說是要搞什麼ISO標準豪言兩年內上市 ，新招兩個經理放我上面，結果一天到晚只會做數據折騰我手下的人 ！效率出不來，人員流動頻繁。
持續一年多後，我藉口漲工資試探老闆口氣。結果肯定是碰壁了，便有了辭職的心態 堅持半年後辭職，期間被各種刁難各種作。聽說我一走，下面的人都想著往上竄，結果提了一個光說不練的人，解決不了技術難題。後來，又想高薪我回去，條件我提。結果肯定是拒絕的，大家彼此心知肚明，聽說現在快要破產了。
有數據顯示，70%以上的員工離職都是因為上級管理者，而不是因為公司。網友遇到的情況，就是典型得因為公司的管理問題而離職的。
空降的管理一般都會出問題，特別是內部有大量和老闆白手起家的公司。新來的管理者為了更好的管理公司，肯定會打壓老員工、啟用一大堆新人，一般有一定地位的老員工肯定不服，從而引發兩個團體的對抗。
一般這種情況下老闆會支持新任的管理者、口頭安慰老員工，這樣的後果就是管理者更加的打壓老員工、老員工對老闆的冷漠感到失望，從而在打壓和失望中老員工不斷離職。
其實很多老闆都看過類似的企業悲劇，為什麼還要這麼做呢？你認為是什麼原因呢？
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