目前的互聯網競爭環境下，放眼望去，盡是一片紅海。條條康莊大道上，難有落腳之地。如果還按照固有的思維方式去競爭，於新的創業公司而言，確實很難突破互聯網巨頭的重圍。
而作為近年來發展最為迅猛的電商平臺，拼多多僅用了四年時間，就交出了千億成交量、4.832億用戶的亮眼財報。一躍成
目前的互聯網競爭環境下，放眼望去，盡是一片紅海。條條康莊大道上，難有落腳之地。如果還按照固有的思維方式去競爭，於新的創業公司而言，確實很難突破互聯網巨頭的重圍。
而作為近年來發展最為迅猛的電商平臺，拼多多僅用了四年時間，就交出了千億成交量、4.832億用戶的亮眼財報。一躍成
為中國互聯網屆最難忽視的“獨角獸”企業。
當有人問起拼多多CEO黃崢，這些耀眼的數字背後可有什麼祕籍時，他只說了一句話，沒有什麼祕籍，就是關注用戶的需求。
素來以“人為先”的拼多多，瞭解到現代人生活成本高，追求高性價比依然是主流消費理念。而創新推出的“拼團模式”，消費者能在購物的時候拉好友一起拼單，不但能享受更為實惠的價格，還能增強社交娛樂性。
目前的互聯網競爭環境下，放眼望去，盡是一片紅海。條條康莊大道上，難有落腳之地。如果還按照固有的思維方式去競爭，於新的創業公司而言，確實很難突破互聯網巨頭的重圍。
而作為近年來發展最為迅猛的電商平臺，拼多多僅用了四年時間，就交出了千億成交量、4.832億用戶的亮眼財報。一躍成
為中國互聯網屆最難忽視的“獨角獸”企業。
當有人問起拼多多CEO黃崢，這些耀眼的數字背後可有什麼祕籍時，他只說了一句話，沒有什麼祕籍，就是關注用戶的需求。
素來以“人為先”的拼多多，瞭解到現代人生活成本高，追求高性價比依然是主流消費理念。而創新推出的“拼團模式”，消費者能在購物的時候拉好友一起拼單，不但能享受更為實惠的價格，還能增強社交娛樂性。
為了滿足更多用戶的需求，不斷加大對優質商品的補貼力度，拼多多在拼團模式的基礎上又推出了“百億補貼”活動，100億真金白銀補貼。網友將其稱為“神來之筆”，沒有複雜繁瑣的計算規則，直接降價銷售，讓消費者切身感受到真正的實惠。
河北邯鄲的靳大叔就樂呵呵地在拼多多上拼了一輛車，還被央視報道了。這位大叔平時就酷愛網購，不管是小物件的衣服鞋襪，還是大物件的空調冰箱都愛在拼多多上下單，一年要下單200多次。
目前的互聯網競爭環境下，放眼望去，盡是一片紅海。條條康莊大道上，難有落腳之地。如果還按照固有的思維方式去競爭，於新的創業公司而言，確實很難突破互聯網巨頭的重圍。
而作為近年來發展最為迅猛的電商平臺，拼多多僅用了四年時間，就交出了千億成交量、4.832億用戶的亮眼財報。一躍成
為中國互聯網屆最難忽視的“獨角獸”企業。
當有人問起拼多多CEO黃崢，這些耀眼的數字背後可有什麼祕籍時，他只說了一句話，沒有什麼祕籍，就是關注用戶的需求。
素來以“人為先”的拼多多，瞭解到現代人生活成本高，追求高性價比依然是主流消費理念。而創新推出的“拼團模式”，消費者能在購物的時候拉好友一起拼單，不但能享受更為實惠的價格，還能增強社交娛樂性。
為了滿足更多用戶的需求，不斷加大對優質商品的補貼力度，拼多多在拼團模式的基礎上又推出了“百億補貼”活動，100億真金白銀補貼。網友將其稱為“神來之筆”，沒有複雜繁瑣的計算規則，直接降價銷售，讓消費者切身感受到真正的實惠。
河北邯鄲的靳大叔就樂呵呵地在拼多多上拼了一輛車，還被央視報道了。這位大叔平時就酷愛網購，不管是小物件的衣服鞋襪，還是大物件的空調冰箱都愛在拼多多上下單，一年要下單200多次。
這次看到拼多多對汽車的補貼力度這麼大，趕緊以3.49萬的全網最低價買了一輛五菱宏光，比正常價格要低1萬多。直到接受採訪時，靳大叔的言語之間還是難掩激動之情。
百億補貼活動，除了受下沉市場用戶的歡迎之外，一二線城市的消費者也難以拒絕。2075元的戴森吹風機、6949元iPhone XS Max，突破全網底價，一二線白領圈也解鎖了“瘋狂搶購”模式。
目前的互聯網競爭環境下，放眼望去，盡是一片紅海。條條康莊大道上，難有落腳之地。如果還按照固有的思維方式去競爭，於新的創業公司而言，確實很難突破互聯網巨頭的重圍。
而作為近年來發展最為迅猛的電商平臺，拼多多僅用了四年時間，就交出了千億成交量、4.832億用戶的亮眼財報。一躍成
為中國互聯網屆最難忽視的“獨角獸”企業。
當有人問起拼多多CEO黃崢，這些耀眼的數字背後可有什麼祕籍時，他只說了一句話，沒有什麼祕籍，就是關注用戶的需求。
素來以“人為先”的拼多多，瞭解到現代人生活成本高，追求高性價比依然是主流消費理念。而創新推出的“拼團模式”，消費者能在購物的時候拉好友一起拼單，不但能享受更為實惠的價格，還能增強社交娛樂性。
為了滿足更多用戶的需求，不斷加大對優質商品的補貼力度，拼多多在拼團模式的基礎上又推出了“百億補貼”活動，100億真金白銀補貼。網友將其稱為“神來之筆”，沒有複雜繁瑣的計算規則，直接降價銷售，讓消費者切身感受到真正的實惠。
河北邯鄲的靳大叔就樂呵呵地在拼多多上拼了一輛車，還被央視報道了。這位大叔平時就酷愛網購，不管是小物件的衣服鞋襪，還是大物件的空調冰箱都愛在拼多多上下單，一年要下單200多次。
這次看到拼多多對汽車的補貼力度這麼大，趕緊以3.49萬的全網最低價買了一輛五菱宏光，比正常價格要低1萬多。直到接受採訪時，靳大叔的言語之間還是難掩激動之情。
百億補貼活動，除了受下沉市場用戶的歡迎之外，一二線城市的消費者也難以拒絕。2075元的戴森吹風機、6949元iPhone XS Max，突破全網底價，一二線白領圈也解鎖了“瘋狂搶購”模式。
目前的互聯網競爭環境下，放眼望去，盡是一片紅海。條條康莊大道上，難有落腳之地。如果還按照固有的思維方式去競爭，於新的創業公司而言，確實很難突破互聯網巨頭的重圍。
而作為近年來發展最為迅猛的電商平臺，拼多多僅用了四年時間，就交出了千億成交量、4.832億用戶的亮眼財報。一躍成
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當有人問起拼多多CEO黃崢，這些耀眼的數字背後可有什麼祕籍時，他只說了一句話，沒有什麼祕籍，就是關注用戶的需求。
素來以“人為先”的拼多多，瞭解到現代人生活成本高，追求高性價比依然是主流消費理念。而創新推出的“拼團模式”，消費者能在購物的時候拉好友一起拼單，不但能享受更為實惠的價格，還能增強社交娛樂性。
為了滿足更多用戶的需求，不斷加大對優質商品的補貼力度，拼多多在拼團模式的基礎上又推出了“百億補貼”活動，100億真金白銀補貼。網友將其稱為“神來之筆”，沒有複雜繁瑣的計算規則，直接降價銷售，讓消費者切身感受到真正的實惠。
河北邯鄲的靳大叔就樂呵呵地在拼多多上拼了一輛車，還被央視報道了。這位大叔平時就酷愛網購，不管是小物件的衣服鞋襪，還是大物件的空調冰箱都愛在拼多多上下單，一年要下單200多次。
這次看到拼多多對汽車的補貼力度這麼大，趕緊以3.49萬的全網最低價買了一輛五菱宏光，比正常價格要低1萬多。直到接受採訪時，靳大叔的言語之間還是難掩激動之情。
百億補貼活動，除了受下沉市場用戶的歡迎之外，一二線城市的消費者也難以拒絕。2075元的戴森吹風機、6949元iPhone XS Max，突破全網底價，一二線白領圈也解鎖了“瘋狂搶購”模式。
通過高額度的百億補貼，消費者對拼多多的認知發生了改變，信任感也不斷提升，所以拼多多的客戶留存率和復購率一直很高。
比如年中購物節結束後，其他電商平臺的流量都有所回落，而拼多多憑藉持續的百億補貼將流量維持在了1.35億以上。
一切都是圍繞“人為先”的理念出發，無論是拼團模式也好、百億補貼也罷，拼多多都是為了消費者在購物的時候擁有愉悅之情。打造永不落幕的購物嘉年華，這也許就是拼多多瘋狂增長、突破電商巨頭包圍的祕籍。
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