創業就是集合一批靠譜的人,怎麼判斷一個人是不是靠譜?

創業 朋友圈 PowerPoint 職場 創業教師超哥 創業教師超哥 2017-09-19

一個人創業能否成功,關鍵是他能否找到一批靠譜的人,一批不掉鏈子的人。如果團隊裡每個人都是靠譜,幹事業沒有不成的。那怎麼判斷一個人是否靠譜呢?

一、一個靠譜的人,一定是能成事的人。

一個人靠不靠譜,關鍵看他能不能辦成事。如果一個人曾經幫助別人成功過,曾經帶領一個團隊幹成了一件大事,曾經在某企業主管、經理位置上摸爬滾打多年,曾經在學校裡帶領一幫同學搞成了一個大型活動,這樣的人十有八九是比較靠譜的。有人說“過去≈未來”這是有道理的。

一個人能不能成事,還要看辦事人的能力怎麼樣。如果能力不行,說破大天都沒用。你讓一個不會游泳的人去參加全運會,還要讓他得獎,就算他再怎麼慎重承諾,那也是瞎白扯。所以,你要把事情交給一個有能力的人去辦,這是讓人變得靠譜的最簡單和最重要的辦法。沒有能力,靠譜的人也變得不靠譜;有能力,不靠譜的人也會變得靠譜。

創業就是集合一批靠譜的人,怎麼判斷一個人是不是靠譜?

二、信守承諾的人,擁有良好的信譽。

一個信守承諾的人,一個唾沫就是一個釘子,擲地有聲。如果答應了你,那他就像愛護眼睛一樣,愛護他的信用。做不到,就不會答應,一旦答應就一定做到。這樣的人如果答應了你,就不怕他不靠譜。而且這樣的人不僅對你信守承諾,而且他在朋友圈中也有良好的信用,聽不到誰會在背後說他有不守信用的事情。如果你聽到朋友圈中總是傳某人不守信用的惡名,這人的信用和靠譜性就要狠狠打個折扣了。

三、致力於實幹的人,不喜歡胡吹大氣的人。

“火車不是推的,紫金山不是堆的”,事情都是幹出來的,而不是吹出來的。一個不靠譜的人,總是牛皮哄哄,口沫橫飛,口惠而實不至。這樣的話要“跑著聽”,可聽可不聽,半信半疑。靠譜的人乾的總比說的多,而且乾的事總能成。當別人在吹牛的時候,他已經默默地培養和準備。一個喜歡吹牛的人,吹得越多越不切實際,越不容易實現,越容易言多必失。而一個喜歡實幹的人,雖然說話不多,但更容易兌現。如果一個人總是張嘴就來,嘴巴比腦袋跑得快,承諾就像貶值的鈔票到處亂飛,你覺得這樣的人靠譜嗎?

創業就是集合一批靠譜的人,怎麼判斷一個人是不是靠譜?

四、辦法總比問題多的人。

一個靠譜的人,一定是以解決問題的辦法為中心。他們相信大多部分事情都有解決的途徑,之所以現在還沒解決,那是因為還沒找到辦法,或者時間積累還不夠。唐駿在大學期間想出國已經沒了名額,一般人就算了,而他硬是在教育部領導的門口蹲守,拍領導馬屁,最後搞得領導不好意思,最終把別的學校名額轉給了他。如果一個人遇事總是強調理由和藉口,總是條件反射式的推、拖、扯,這樣的人最靠不住了。他對別人這樣,對你一定也是這樣。如果你把事情交給他,稍有點難度就停止了,手足無措了,把問題的球再踢還給你,這樣的人遲早把你氣得七竅生煙。

五、忠誠耿直,性格堅毅的人。

這樣的人往往是一根筋,認準一件事不輕易地懷疑和放棄,不達目的不罷休。就算是很多人認為這件事是錯誤的,就算是遭遇到困難險阻,就算是壓力如山,他們也不會輕易食言。試想,一個下屬別人一勸就離開你,這樣的人靠譜嗎?你把事情交給一個下屬去完成,他稍有一點壓力就害怕了、放棄了,這樣的人靠譜嗎?不忠誠的人,遲早會背叛你,跟你離心離德,又怎麼會實實在在地為你辦事?

創業就是集合一批靠譜的人,怎麼判斷一個人是不是靠譜?

六、凡事很專注,不會隨便應付的人。

做事專注的人,就像用放大鏡聚焦,往往把一件普通的事情幹出超出尋常的效果。他們把全部身心都投入到當前的事情當中,要麼不做,要做就做到最好。他們往往會超額和圓滿完成你交給的任務,比你想像的還要好,不由自主地叫一聲“哇”,豎起大拇指。比如,你讓他寫篇董事會上演示的PPT,他會廣泛請教高手,上網搜索素材,甚至交費上課。一篇稿子,改了又改,怎麼都不滿意,甚至推倒重來好幾遍。你拿到手的東西完美到讓你挑不出一點毛病。不隨便應付了事,追求完美,聚精會神,這樣的人能不靠譜嗎?

七、凡事思慮周全,性格沉穩幹練的人。

一個人幹事情不經過大腦思慮的人,他們往往把事情想得過於簡單。想得越簡單,越容易因為輕視而答應。想得越複雜,越容易因為擔心和害怕而拒絕。當然,這兩種都是極端。前者是不靠譜的極端,後者是過於杞人憂天的極端。不過想得複雜一些,性格沉穩幹練,辦事不毛糙的人,總是比那些把事情想得太簡單的人靠譜。如果你請朋友辦一件比較麻煩的事,他想都沒想就答應了,看起來挺豪氣,講義氣,但先別急著高興,他可能是一個不靠譜的人。你是喜歡一個答應了辦不成事的人呢?還是喜歡一個辦不成事實話實說的人呢?

創業就是集合一批靠譜的人,怎麼判斷一個人是不是靠譜?

八、以集體利益和團隊為重,富有協作精神的人。

說一個人靠譜不靠譜,往往是在一個團隊的語境下。“不怕神一樣的對手,就怕豬一樣的隊友”,說的就是團隊成員是不是靠譜。所有團隊成員都是一個系統的零件,哪一個環節出現了問題,都會導致系統罷工。所以,團隊成員是不是靠譜是團隊能不能幹成大事的一個重要參數。如果一個人以團隊利益為重,富有協作精神和團隊意識,這樣的人往往可以把後背交給他。

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