世界在改變，老闆思維卻不變 -- 怎麼辦？
很多公司離關門大吉不遠了，像是僅在你耳邊嗡過一聲的蚊子一樣，消失了。
我們沒有辦法說服所有人，這是不可能的，特別是每個人都會有自己的信念，而這些是他們成功的基礎，這就是他們眼中的世界。
你能做的只有，藉由顧客讓老闆看見世界變了。
你要用不同的方式說，例如“我相信你是對的，要不咱們和客戶一起吃個午飯”。
然後你透過他認為的世界，開始呈現一些小證據，用事實證明世界改變了，而不是去說服他。
找到方法讓他們學習，而且是靠他們自己。
這樣你會變成一個推動者，而不是一個爭論著世界已經改變的人。
企業不創新 -- 代價將是失去人才
我喜歡稱大小企業裡面的創新團隊叫「被禁錮的創業家」。
因為他們除了要幫助公司外，他們還要去對抗公司的現有體制。
這讓他們的工作更是難上加難。
其實創業精神的本質是自下而上，是小團隊或一個人，關注客戶需求然後試圖創造什麼。
所以創業精神就是自下而上。問題在現有公司尋找成功的過程中，忽略了自下而下的反饋，直接導致了那些在嘗試創新的人，一直碰壁。
所以他們會怎麼做？
嘗試一兩次……如果他們無法突破那面牆，他們就會離職自己開公司。
現今那些具略微有點規模的企業，面臨的挑戰，就在於他們正在失去他們最好的創新人才。
所以必須自上而下，來創新，影響和改變你的組織體系。
如何創造新格局？ -- 老闆員工必須合作
我們有時候喜歡會說：“對啊，那些老傢伙他們不懂”
其實，他們非常瞭解產業，他們努力維持生意，當然希望能是很成功的結果，他們也該保持這樣。
但他們需要創造出一個空間，為未來做準備。
這和創意無關，創意一直都在。或者說，有時你不需要額外的金錢投入，就可以找到那些創意和創新能力。
無論老少，有無經驗，你需要的創意一直都在這個團隊那裡。
給予創意成長的空間，然後可以通過測試，來找到對的價值主張以及商業模式。
年輕人也必須要承認，你不可能在沒有資源的情況下，創造未來！
像是時間、金錢、品牌，這樣的資源。
所以現今的挑戰是，要讓所有人成為夥伴關係一起合作，不論是即將過去的現狀，也包括未來。
兩者都重要！
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