大家好，我是趙曉傑，當下95%以上的創業者幾乎都是首次創業，當然也有多次創業者，只不過很少，相對於首次創業的人，最關鍵的就是要對創業的生命週期有個宏觀的瞭解。
大家好，我是趙曉傑，當下95%以上的創業者幾乎都是首次創業，當然也有多次創業者，只不過很少，相對於首次創業的人，最關鍵的就是要對創業的生命週期有個宏觀的瞭解。
大家好，我是趙曉傑，當下95%以上的創業者幾乎都是首次創業，當然也有多次創業者，只不過很少，相對於首次創業的人，最關鍵的就是要對創業的生命週期有個宏觀的瞭解。
就如同去爬山，要是這座山你之前爬過，你登頂過，你再次去爬的時候就很容易，因為你瞭解這個山大約多高、大約爬完一趟要多久，大約要經過幾個山坡……
對於創業來說也是同樣，要是曾經創業過的人，再次創業的時候他有個特別大的優勢，就是他了解創業大概是怎麼一回事。
但是對於絕大部分首次創業的人而言，由於對創業沒有整體的概念，常常會走許多彎路，許多創業者在創業之初會把創業想得太過簡單化，覺得創業有什麼難？
我是一個技術性專家，我想到了一個好的創意，甚至把軟件都寫出來了，那麼我是否再找幾個人創立一個公司就能夠創業了？
許多風險投資人也願意把創業想的簡單化，他們覺得創業就應當是我今年投給你，明年你再融一輪、後年大家就去敲鐘……
由於對創業生命週期的不瞭解，許多創業者在經過了三年、四年的創業後一直沒有見到曙光，就會覺得特別沮喪。
覺得為什麼我已經三年了、四年了，還在這裡痛苦掙扎呢？
事實上如果對企業的生命週期有了解的話，就能避免這些問題。
大家好，我是趙曉傑，當下95%以上的創業者幾乎都是首次創業，當然也有多次創業者，只不過很少，相對於首次創業的人，最關鍵的就是要對創業的生命週期有個宏觀的瞭解。
就如同去爬山，要是這座山你之前爬過，你登頂過，你再次去爬的時候就很容易，因為你瞭解這個山大約多高、大約爬完一趟要多久，大約要經過幾個山坡……
對於創業來說也是同樣，要是曾經創業過的人，再次創業的時候他有個特別大的優勢，就是他了解創業大概是怎麼一回事。
但是對於絕大部分首次創業的人而言，由於對創業沒有整體的概念，常常會走許多彎路，許多創業者在創業之初會把創業想得太過簡單化，覺得創業有什麼難？
我是一個技術性專家，我想到了一個好的創意，甚至把軟件都寫出來了，那麼我是否再找幾個人創立一個公司就能夠創業了？
許多風險投資人也願意把創業想的簡單化，他們覺得創業就應當是我今年投給你，明年你再融一輪、後年大家就去敲鐘……
由於對創業生命週期的不瞭解，許多創業者在經過了三年、四年的創業後一直沒有見到曙光，就會覺得特別沮喪。
覺得為什麼我已經三年了、四年了，還在這裡痛苦掙扎呢？
事實上如果對企業的生命週期有了解的話，就能避免這些問題。
大家好，我是趙曉傑，當下95%以上的創業者幾乎都是首次創業，當然也有多次創業者，只不過很少，相對於首次創業的人，最關鍵的就是要對創業的生命週期有個宏觀的瞭解。
就如同去爬山，要是這座山你之前爬過，你登頂過，你再次去爬的時候就很容易，因為你瞭解這個山大約多高、大約爬完一趟要多久，大約要經過幾個山坡……
對於創業來說也是同樣，要是曾經創業過的人，再次創業的時候他有個特別大的優勢，就是他了解創業大概是怎麼一回事。
但是對於絕大部分首次創業的人而言，由於對創業沒有整體的概念，常常會走許多彎路，許多創業者在創業之初會把創業想得太過簡單化，覺得創業有什麼難？
我是一個技術性專家，我想到了一個好的創意，甚至把軟件都寫出來了，那麼我是否再找幾個人創立一個公司就能夠創業了？
許多風險投資人也願意把創業想的簡單化，他們覺得創業就應當是我今年投給你，明年你再融一輪、後年大家就去敲鐘……
由於對創業生命週期的不瞭解，許多創業者在經過了三年、四年的創業後一直沒有見到曙光，就會覺得特別沮喪。
覺得為什麼我已經三年了、四年了，還在這裡痛苦掙扎呢？
事實上如果對企業的生命週期有了解的話，就能避免這些問題。
所以，我下面想跟你分享的關鍵點是：創業是一個10年期的長跑，它需要經歷四個時期，每個時期你可以加快速度但不能跨越，每個時期大約都需要三年，一個成功的創業一定要十年以上的時間。
不論是那些大家非常熟悉的企業，還是那些大家不瞭解的企業，從創立到取得成功至少都花了十年以上的時間。
大家好，我是趙曉傑，當下95%以上的創業者幾乎都是首次創業，當然也有多次創業者，只不過很少，相對於首次創業的人，最關鍵的就是要對創業的生命週期有個宏觀的瞭解。
就如同去爬山，要是這座山你之前爬過，你登頂過，你再次去爬的時候就很容易，因為你瞭解這個山大約多高、大約爬完一趟要多久，大約要經過幾個山坡……
對於創業來說也是同樣，要是曾經創業過的人，再次創業的時候他有個特別大的優勢，就是他了解創業大概是怎麼一回事。
但是對於絕大部分首次創業的人而言，由於對創業沒有整體的概念，常常會走許多彎路，許多創業者在創業之初會把創業想得太過簡單化，覺得創業有什麼難？
我是一個技術性專家，我想到了一個好的創意，甚至把軟件都寫出來了，那麼我是否再找幾個人創立一個公司就能夠創業了？
許多風險投資人也願意把創業想的簡單化，他們覺得創業就應當是我今年投給你，明年你再融一輪、後年大家就去敲鐘……
由於對創業生命週期的不瞭解，許多創業者在經過了三年、四年的創業後一直沒有見到曙光，就會覺得特別沮喪。
覺得為什麼我已經三年了、四年了，還在這裡痛苦掙扎呢？
事實上如果對企業的生命週期有了解的話，就能避免這些問題。
所以，我下面想跟你分享的關鍵點是：創業是一個10年期的長跑，它需要經歷四個時期，每個時期你可以加快速度但不能跨越，每個時期大約都需要三年，一個成功的創業一定要十年以上的時間。
不論是那些大家非常熟悉的企業，還是那些大家不瞭解的企業，從創立到取得成功至少都花了十年以上的時間。
大家好，我是趙曉傑，當下95%以上的創業者幾乎都是首次創業，當然也有多次創業者，只不過很少，相對於首次創業的人，最關鍵的就是要對創業的生命週期有個宏觀的瞭解。
就如同去爬山，要是這座山你之前爬過，你登頂過，你再次去爬的時候就很容易，因為你瞭解這個山大約多高、大約爬完一趟要多久，大約要經過幾個山坡……
對於創業來說也是同樣，要是曾經創業過的人，再次創業的時候他有個特別大的優勢，就是他了解創業大概是怎麼一回事。
但是對於絕大部分首次創業的人而言，由於對創業沒有整體的概念，常常會走許多彎路，許多創業者在創業之初會把創業想得太過簡單化，覺得創業有什麼難？
我是一個技術性專家，我想到了一個好的創意，甚至把軟件都寫出來了，那麼我是否再找幾個人創立一個公司就能夠創業了？
許多風險投資人也願意把創業想的簡單化，他們覺得創業就應當是我今年投給你，明年你再融一輪、後年大家就去敲鐘……
由於對創業生命週期的不瞭解，許多創業者在經過了三年、四年的創業後一直沒有見到曙光，就會覺得特別沮喪。
覺得為什麼我已經三年了、四年了，還在這裡痛苦掙扎呢？
事實上如果對企業的生命週期有了解的話，就能避免這些問題。
所以，我下面想跟你分享的關鍵點是：創業是一個10年期的長跑，它需要經歷四個時期，每個時期你可以加快速度但不能跨越，每個時期大約都需要三年，一個成功的創業一定要十年以上的時間。
不論是那些大家非常熟悉的企業，還是那些大家不瞭解的企業，從創立到取得成功至少都花了十年以上的時間。
這四個時期分別為：起步期、成長期、擴張期和成熟期。
無論你的創業處於哪一個時期，對於任何一個創業者來說，你內心一定要先有個宏觀的概念：創業成功需要十年以上的時間。
需要跨過起步期、成長期、擴張期和成熟期四個時期，每個時期都有自己的使命和任務，也有渡過的關鍵訣竅。
無論你能力有多強，你的資源有多豐富，這四個時期你只可能加快速度，但絕對不能跨越。
大家好，我是趙曉傑，當下95%以上的創業者幾乎都是首次創業，當然也有多次創業者，只不過很少，相對於首次創業的人，最關鍵的就是要對創業的生命週期有個宏觀的瞭解。
就如同去爬山，要是這座山你之前爬過，你登頂過，你再次去爬的時候就很容易，因為你瞭解這個山大約多高、大約爬完一趟要多久，大約要經過幾個山坡……
對於創業來說也是同樣，要是曾經創業過的人，再次創業的時候他有個特別大的優勢，就是他了解創業大概是怎麼一回事。
但是對於絕大部分首次創業的人而言，由於對創業沒有整體的概念，常常會走許多彎路，許多創業者在創業之初會把創業想得太過簡單化，覺得創業有什麼難？
我是一個技術性專家，我想到了一個好的創意，甚至把軟件都寫出來了，那麼我是否再找幾個人創立一個公司就能夠創業了？
許多風險投資人也願意把創業想的簡單化，他們覺得創業就應當是我今年投給你，明年你再融一輪、後年大家就去敲鐘……
由於對創業生命週期的不瞭解，許多創業者在經過了三年、四年的創業後一直沒有見到曙光，就會覺得特別沮喪。
覺得為什麼我已經三年了、四年了，還在這裡痛苦掙扎呢？
事實上如果對企業的生命週期有了解的話，就能避免這些問題。
所以，我下面想跟你分享的關鍵點是：創業是一個10年期的長跑，它需要經歷四個時期，每個時期你可以加快速度但不能跨越，每個時期大約都需要三年，一個成功的創業一定要十年以上的時間。
不論是那些大家非常熟悉的企業，還是那些大家不瞭解的企業，從創立到取得成功至少都花了十年以上的時間。
這四個時期分別為：起步期、成長期、擴張期和成熟期。
無論你的創業處於哪一個時期，對於任何一個創業者來說，你內心一定要先有個宏觀的概念：創業成功需要十年以上的時間。
需要跨過起步期、成長期、擴張期和成熟期四個時期，每個時期都有自己的使命和任務，也有渡過的關鍵訣竅。
無論你能力有多強，你的資源有多豐富，這四個時期你只可能加快速度，但絕對不能跨越。
大家好，我是趙曉傑，當下95%以上的創業者幾乎都是首次創業，當然也有多次創業者，只不過很少，相對於首次創業的人，最關鍵的就是要對創業的生命週期有個宏觀的瞭解。
就如同去爬山，要是這座山你之前爬過，你登頂過，你再次去爬的時候就很容易，因為你瞭解這個山大約多高、大約爬完一趟要多久，大約要經過幾個山坡……
對於創業來說也是同樣，要是曾經創業過的人，再次創業的時候他有個特別大的優勢，就是他了解創業大概是怎麼一回事。
但是對於絕大部分首次創業的人而言，由於對創業沒有整體的概念，常常會走許多彎路，許多創業者在創業之初會把創業想得太過簡單化，覺得創業有什麼難？
我是一個技術性專家，我想到了一個好的創意，甚至把軟件都寫出來了，那麼我是否再找幾個人創立一個公司就能夠創業了？
許多風險投資人也願意把創業想的簡單化，他們覺得創業就應當是我今年投給你，明年你再融一輪、後年大家就去敲鐘……
由於對創業生命週期的不瞭解，許多創業者在經過了三年、四年的創業後一直沒有見到曙光，就會覺得特別沮喪。
覺得為什麼我已經三年了、四年了，還在這裡痛苦掙扎呢？
事實上如果對企業的生命週期有了解的話，就能避免這些問題。
所以，我下面想跟你分享的關鍵點是：創業是一個10年期的長跑，它需要經歷四個時期，每個時期你可以加快速度但不能跨越，每個時期大約都需要三年，一個成功的創業一定要十年以上的時間。
不論是那些大家非常熟悉的企業，還是那些大家不瞭解的企業，從創立到取得成功至少都花了十年以上的時間。
這四個時期分別為：起步期、成長期、擴張期和成熟期。
無論你的創業處於哪一個時期，對於任何一個創業者來說，你內心一定要先有個宏觀的概念：創業成功需要十年以上的時間。
需要跨過起步期、成長期、擴張期和成熟期四個時期，每個時期都有自己的使命和任務，也有渡過的關鍵訣竅。
無論你能力有多強，你的資源有多豐富，這四個時期你只可能加快速度，但絕對不能跨越。
但是這幾年來，我見到過了太多的創業失敗，後來我總結了大部分的創業者常常會犯的兩個思維上的誤區：
誤區一，試圖速成，本應該是一個10年期的長跑，你給它想成了短跑，所以上來之後你就使出了洪荒之力，把所有的力氣都用到了衝刺，這樣你走不遠的。
誤區二，試圖跨越階段發展，在企業還始終處於第一時期時就惦記著第二時期乃至第四時期的事情。
基本上我見過的每一個創業者都很愛跟我講戰略佈局，我對他說你布什麼局，那是第四時期的事情，你如今連第一時期都沒有找到熬過的法子談什麼後面的事情呢？
大家好，我是趙曉傑，當下95%以上的創業者幾乎都是首次創業，當然也有多次創業者，只不過很少，相對於首次創業的人，最關鍵的就是要對創業的生命週期有個宏觀的瞭解。
就如同去爬山，要是這座山你之前爬過，你登頂過，你再次去爬的時候就很容易，因為你瞭解這個山大約多高、大約爬完一趟要多久，大約要經過幾個山坡……
對於創業來說也是同樣，要是曾經創業過的人，再次創業的時候他有個特別大的優勢，就是他了解創業大概是怎麼一回事。
但是對於絕大部分首次創業的人而言，由於對創業沒有整體的概念，常常會走許多彎路，許多創業者在創業之初會把創業想得太過簡單化，覺得創業有什麼難？
我是一個技術性專家，我想到了一個好的創意，甚至把軟件都寫出來了，那麼我是否再找幾個人創立一個公司就能夠創業了？
許多風險投資人也願意把創業想的簡單化，他們覺得創業就應當是我今年投給你，明年你再融一輪、後年大家就去敲鐘……
由於對創業生命週期的不瞭解，許多創業者在經過了三年、四年的創業後一直沒有見到曙光，就會覺得特別沮喪。
覺得為什麼我已經三年了、四年了，還在這裡痛苦掙扎呢？
事實上如果對企業的生命週期有了解的話，就能避免這些問題。
所以，我下面想跟你分享的關鍵點是：創業是一個10年期的長跑，它需要經歷四個時期，每個時期你可以加快速度但不能跨越，每個時期大約都需要三年，一個成功的創業一定要十年以上的時間。
不論是那些大家非常熟悉的企業，還是那些大家不瞭解的企業，從創立到取得成功至少都花了十年以上的時間。
這四個時期分別為：起步期、成長期、擴張期和成熟期。
無論你的創業處於哪一個時期，對於任何一個創業者來說，你內心一定要先有個宏觀的概念：創業成功需要十年以上的時間。
需要跨過起步期、成長期、擴張期和成熟期四個時期，每個時期都有自己的使命和任務，也有渡過的關鍵訣竅。
無論你能力有多強，你的資源有多豐富，這四個時期你只可能加快速度，但絕對不能跨越。
但是這幾年來，我見到過了太多的創業失敗，後來我總結了大部分的創業者常常會犯的兩個思維上的誤區：
誤區一，試圖速成，本應該是一個10年期的長跑，你給它想成了短跑，所以上來之後你就使出了洪荒之力，把所有的力氣都用到了衝刺，這樣你走不遠的。
誤區二，試圖跨越階段發展，在企業還始終處於第一時期時就惦記著第二時期乃至第四時期的事情。
基本上我見過的每一個創業者都很愛跟我講戰略佈局，我對他說你布什麼局，那是第四時期的事情，你如今連第一時期都沒有找到熬過的法子談什麼後面的事情呢？
大家好，我是趙曉傑，當下95%以上的創業者幾乎都是首次創業，當然也有多次創業者，只不過很少，相對於首次創業的人，最關鍵的就是要對創業的生命週期有個宏觀的瞭解。
就如同去爬山，要是這座山你之前爬過，你登頂過，你再次去爬的時候就很容易，因為你瞭解這個山大約多高、大約爬完一趟要多久，大約要經過幾個山坡……
對於創業來說也是同樣，要是曾經創業過的人，再次創業的時候他有個特別大的優勢，就是他了解創業大概是怎麼一回事。
但是對於絕大部分首次創業的人而言，由於對創業沒有整體的概念，常常會走許多彎路，許多創業者在創業之初會把創業想得太過簡單化，覺得創業有什麼難？
我是一個技術性專家，我想到了一個好的創意，甚至把軟件都寫出來了，那麼我是否再找幾個人創立一個公司就能夠創業了？
許多風險投資人也願意把創業想的簡單化，他們覺得創業就應當是我今年投給你，明年你再融一輪、後年大家就去敲鐘……
由於對創業生命週期的不瞭解，許多創業者在經過了三年、四年的創業後一直沒有見到曙光，就會覺得特別沮喪。
覺得為什麼我已經三年了、四年了，還在這裡痛苦掙扎呢？
事實上如果對企業的生命週期有了解的話，就能避免這些問題。
所以，我下面想跟你分享的關鍵點是：創業是一個10年期的長跑，它需要經歷四個時期，每個時期你可以加快速度但不能跨越，每個時期大約都需要三年，一個成功的創業一定要十年以上的時間。
不論是那些大家非常熟悉的企業，還是那些大家不瞭解的企業，從創立到取得成功至少都花了十年以上的時間。
這四個時期分別為：起步期、成長期、擴張期和成熟期。
無論你的創業處於哪一個時期，對於任何一個創業者來說，你內心一定要先有個宏觀的概念：創業成功需要十年以上的時間。
需要跨過起步期、成長期、擴張期和成熟期四個時期，每個時期都有自己的使命和任務，也有渡過的關鍵訣竅。
無論你能力有多強，你的資源有多豐富，這四個時期你只可能加快速度，但絕對不能跨越。
但是這幾年來，我見到過了太多的創業失敗，後來我總結了大部分的創業者常常會犯的兩個思維上的誤區：
誤區一，試圖速成，本應該是一個10年期的長跑，你給它想成了短跑，所以上來之後你就使出了洪荒之力，把所有的力氣都用到了衝刺，這樣你走不遠的。
誤區二，試圖跨越階段發展，在企業還始終處於第一時期時就惦記著第二時期乃至第四時期的事情。
基本上我見過的每一個創業者都很愛跟我講戰略佈局，我對他說你布什麼局，那是第四時期的事情，你如今連第一時期都沒有找到熬過的法子談什麼後面的事情呢？
創業最關鍵的是，一步一個腳印走，老老實實地把目前的時期搞好，取得成功只是時間早晚的事情。
要是沒法達成本時期的目標，就沒法步入下一個發展時期，那麼創業這條路你也註定走不遠。