創業是十不存一的艱難之旅，其中的風險，不僅是創業者，也是資本方的風險。不過資本方可以通過分散投資來規避風險，而創業者則必須承擔更多、更為集中的風險。以下是讀樊登《低風險創業》的幾點筆記：
1.不要進行賭博式的ALL IN , ALL IN應該是你全部熱情、能力和經驗，而不是把自己的全部資產，更不應該將親人、朋友資金進行捆綁式的ALL IN創業。既然是十不存一的創業之旅，那麼就不應該將全部風險集中到自己的全部身家上。
2.從好問題開始，好的創業項目是建立在對用戶、社會、產業鏈等痛點問題、隱藏問題等的洞察和解決上，越是重大的問題，越是痛點的問題，愈不容易受到天花板的限制。風險投資是創業分散風險、快速成長的支撐，資本對一個明顯有天花板的賽道和項目，很難支持和投入。
3.想法不值錢，想法落實才值錢，更值錢的是你的想法如何才不被後來者、同行、大玩家模仿、搶走，很多C輪死的項目一方面是商業模式的放大和複製的困難，也有被回過神來的大玩家以大投入而擊倒的原因。
正如互聯網創業項目，要考慮BAT的競爭加入怎麼辦。沒有壁壘、競爭力、護城河的企業，最終就如在共享單車、共享充電寶、無人貨架等賽道，純粹成為拼資本、拼體力的遊戲。最後只有一兩家勝出，淪為炮灰的是沒有護城河的中小企業。
4.傳統的中華老號、日本的百年企業，除了堅守品質的工匠精神，更有無法複製的商業祕密。沒有祕密的企業，就無法限制競爭的加入。一個紅火的麵館、餐廳都有自己的拿手好菜，其中的關鍵是他在供應鏈、工藝和流程的經驗與祕密，而更高的商業祕密是，你看了也學不會的祕密，比如海底撈的服務，華為的技術等。
5.企業能沉澱的商業祕密，包括資源、技術、品牌、供應網絡、價格、運營、用戶等等，這種無法被模範、複製的商業祕密，是創業企業的護城河。
6.反脆弱的商業模式，是損失有限、收益無上限。而收益有限，損失無限的商業模式是脆弱的。很明顯，股市加槓桿是一個收益可推算，而損失血本無歸的脆弱模式。
7.孫子兵法中的計，華杉老師講我們誤解了幾千年，應當是計算，而不是用計。我們常低估了正合的價值，創業也是一樣，要通過計算，未料勝，先料敗，事先多調研，多謀劃，先做MVP，快速迭代，不求謀全功於一戰。
8．個人以為創業有兩種模式。
一種是以改變世界的風險資本模式，需要從快速試錯、迭代、增長中驗證並放大商業模式。一種是改變自我的生意增長模式，需要從確定的生意邏輯中，需找增長和突破。
很多從老本行中出來，利用自己的經驗、網絡、人脈，在原先的圈子內創業，這是一個確定性的生意，風險小，但沒有創新和模式突破，就存在天花板，增長的瓶頸出現的很早。
所謂的大眾創業需要更多人回到生意的邏輯，有確定的客戶、確定的產品、有明確的市場，能承擔的風險可以計算，通過增長和創新拓展未來的邊界。
生意模式在創業者的認知半徑，在能力半徑之內，此時行動的風險最小。萬眾創業，應該回到生意模式，尋找確定性之道。
創業是十不存一的艱難之旅，其中的風險，不僅是創業者，也是資本方的風險。不過資本方可以通過分散投資來規避風險，而創業者則必須承擔更多、更為集中的風險。以下是讀樊登《低風險創業》的幾點筆記：
1.不要進行賭博式的ALL IN , ALL IN應該是你全部熱情、能力和經驗，而不是把自己的全部資產，更不應該將親人、朋友資金進行捆綁式的ALL IN創業。既然是十不存一的創業之旅，那麼就不應該將全部風險集中到自己的全部身家上。
2.從好問題開始，好的創業項目是建立在對用戶、社會、產業鏈等痛點問題、隱藏問題等的洞察和解決上，越是重大的問題，越是痛點的問題，愈不容易受到天花板的限制。風險投資是創業分散風險、快速成長的支撐，資本對一個明顯有天花板的賽道和項目，很難支持和投入。
3.想法不值錢，想法落實才值錢，更值錢的是你的想法如何才不被後來者、同行、大玩家模仿、搶走，很多C輪死的項目一方面是商業模式的放大和複製的困難，也有被回過神來的大玩家以大投入而擊倒的原因。
正如互聯網創業項目，要考慮BAT的競爭加入怎麼辦。沒有壁壘、競爭力、護城河的企業，最終就如在共享單車、共享充電寶、無人貨架等賽道，純粹成為拼資本、拼體力的遊戲。最後只有一兩家勝出，淪為炮灰的是沒有護城河的中小企業。
4.傳統的中華老號、日本的百年企業，除了堅守品質的工匠精神，更有無法複製的商業祕密。沒有祕密的企業，就無法限制競爭的加入。一個紅火的麵館、餐廳都有自己的拿手好菜，其中的關鍵是他在供應鏈、工藝和流程的經驗與祕密，而更高的商業祕密是，你看了也學不會的祕密，比如海底撈的服務，華為的技術等。
5.企業能沉澱的商業祕密，包括資源、技術、品牌、供應網絡、價格、運營、用戶等等，這種無法被模範、複製的商業祕密，是創業企業的護城河。
6.反脆弱的商業模式，是損失有限、收益無上限。而收益有限，損失無限的商業模式是脆弱的。很明顯，股市加槓桿是一個收益可推算，而損失血本無歸的脆弱模式。
7.孫子兵法中的計，華杉老師講我們誤解了幾千年，應當是計算，而不是用計。我們常低估了正合的價值，創業也是一樣，要通過計算，未料勝，先料敗，事先多調研，多謀劃，先做MVP，快速迭代，不求謀全功於一戰。
8．個人以為創業有兩種模式。
一種是以改變世界的風險資本模式，需要從快速試錯、迭代、增長中驗證並放大商業模式。一種是改變自我的生意增長模式，需要從確定的生意邏輯中，需找增長和突破。
很多從老本行中出來，利用自己的經驗、網絡、人脈，在原先的圈子內創業，這是一個確定性的生意，風險小，但沒有創新和模式突破，就存在天花板，增長的瓶頸出現的很早。
所謂的大眾創業需要更多人回到生意的邏輯，有確定的客戶、確定的產品、有明確的市場，能承擔的風險可以計算，通過增長和創新拓展未來的邊界。
生意模式在創業者的認知半徑，在能力半徑之內，此時行動的風險最小。萬眾創業，應該回到生意模式，尋找確定性之道。