人分兩種，沒用的好人，有用的壞人，有用的好人是聖賢，千年不出一個，沒用的壞人基本可以無視。
第一，好人當不了老闆，中國人分兩種，投機的混子和老實幹活的傻子。但是混子需要組織傻子幹活，並且保護傻子不受其他混子欺負。
成功的老闆一方面是世界上最好的人，另外一方面是世界上最壞的人。
第二，書本上不會教你怎麼當老闆，書本上是教你如果遵守規律，但老闆主要是打破規律，書本上不會教你如何投機。曹操總結的好：胸懷大志，腹有良謀，把握時機，順應潮流（操曰：“夫英雄者，胸懷大志，腹有良謀，有包藏宇宙之機，吞吐天地之志者也。）
第三，管理難關，管理是一門藝術，一門實踐中的藝術，你就是管理課上的再好，沒有實踐照樣枉然。而且悟性要高，很多企業小的時候運轉的很好，規模大了開始亂。老闆最重要的兩項技能：觀人術和御人術，這絕對需要實踐。例如，我們常說的疑人不用，用人不疑。相信一個人有兩層意思：相信一個人的品質，第二相信一個人的能力！很多老闆混淆兩者區別！沒用好人和有用的壞人！
大公司 總經理和老闆之間的距離如同參謀和將軍之間的距離。從理論上，總經理已經具備了老闆所需要的所有知識和實踐，但是還有其他幾樣東西同樣稀缺。
人分兩種，沒用的好人，有用的壞人，有用的好人是聖賢，千年不出一個，沒用的壞人基本可以無視。
第一，好人當不了老闆，中國人分兩種，投機的混子和老實幹活的傻子。但是混子需要組織傻子幹活，並且保護傻子不受其他混子欺負。
成功的老闆一方面是世界上最好的人，另外一方面是世界上最壞的人。
第二，書本上不會教你怎麼當老闆，書本上是教你如果遵守規律，但老闆主要是打破規律，書本上不會教你如何投機。曹操總結的好：胸懷大志，腹有良謀，把握時機，順應潮流（操曰：“夫英雄者，胸懷大志，腹有良謀，有包藏宇宙之機，吞吐天地之志者也。）
第三，管理難關，管理是一門藝術，一門實踐中的藝術，你就是管理課上的再好，沒有實踐照樣枉然。而且悟性要高，很多企業小的時候運轉的很好，規模大了開始亂。老闆最重要的兩項技能：觀人術和御人術，這絕對需要實踐。例如，我們常說的疑人不用，用人不疑。相信一個人有兩層意思：相信一個人的品質，第二相信一個人的能力！很多老闆混淆兩者區別！沒用好人和有用的壞人！
大公司 總經理和老闆之間的距離如同參謀和將軍之間的距離。從理論上，總經理已經具備了老闆所需要的所有知識和實踐，但是還有其他幾樣東西同樣稀缺。
一曰：冷酷，老闆做事必須冷酷，放要冷酷，收也要冷酷。據說項羽當年要把官印交給下屬的時候，手裡總是摸著不捨得。而我曾經的老闆，提拔了自己的親屬，卻不能冷酷的收回，同樣為其所害。成大事者，至親亦可殺！這就是老闆為什麼做大了之後就是孤家寡人的道理。
同樣再類似我們的交易市場上，知道什麼時候該買入是高手，知道什麼時候該賣出是大師！老闆也是一個道理，小黃車的戴威雖然踩中了風口，但是不知道什麼時候收手！這一點遠不如胡瑋煒，同樣女生如同胡瑋煒這般也非常少見。如果你是女生想當老闆，胡瑋煒絕對是個很好的範例，值得深入研究。
一曰：殺伐決斷，這個與性格有關，也是總經理和老闆之間最大的區別，這是個世界上面臨無數的信息，相互矛盾的信息，排除冗餘抓住關鍵，如果上面說的其他項都能學習到，但是殺伐決斷絕對是天性，優柔寡斷的人當不了老闆，對女生來講更難，能夠殺伐決斷的女人能當帝王！
一曰：堅強和勇氣，你有多堅強？當老闆試試？有些時候你孤家寡人，你只能靠自己了。
人分兩種，沒用的好人，有用的壞人，有用的好人是聖賢，千年不出一個，沒用的壞人基本可以無視。
第一，好人當不了老闆，中國人分兩種，投機的混子和老實幹活的傻子。但是混子需要組織傻子幹活，並且保護傻子不受其他混子欺負。
成功的老闆一方面是世界上最好的人，另外一方面是世界上最壞的人。
第二，書本上不會教你怎麼當老闆，書本上是教你如果遵守規律，但老闆主要是打破規律，書本上不會教你如何投機。曹操總結的好：胸懷大志，腹有良謀，把握時機，順應潮流（操曰：“夫英雄者，胸懷大志，腹有良謀，有包藏宇宙之機，吞吐天地之志者也。）
第三，管理難關，管理是一門藝術，一門實踐中的藝術，你就是管理課上的再好，沒有實踐照樣枉然。而且悟性要高，很多企業小的時候運轉的很好，規模大了開始亂。老闆最重要的兩項技能：觀人術和御人術，這絕對需要實踐。例如，我們常說的疑人不用，用人不疑。相信一個人有兩層意思：相信一個人的品質，第二相信一個人的能力！很多老闆混淆兩者區別！沒用好人和有用的壞人！
大公司 總經理和老闆之間的距離如同參謀和將軍之間的距離。從理論上，總經理已經具備了老闆所需要的所有知識和實踐，但是還有其他幾樣東西同樣稀缺。
一曰：冷酷，老闆做事必須冷酷，放要冷酷，收也要冷酷。據說項羽當年要把官印交給下屬的時候，手裡總是摸著不捨得。而我曾經的老闆，提拔了自己的親屬，卻不能冷酷的收回，同樣為其所害。成大事者，至親亦可殺！這就是老闆為什麼做大了之後就是孤家寡人的道理。
同樣再類似我們的交易市場上，知道什麼時候該買入是高手，知道什麼時候該賣出是大師！老闆也是一個道理，小黃車的戴威雖然踩中了風口，但是不知道什麼時候收手！這一點遠不如胡瑋煒，同樣女生如同胡瑋煒這般也非常少見。如果你是女生想當老闆，胡瑋煒絕對是個很好的範例，值得深入研究。
一曰：殺伐決斷，這個與性格有關，也是總經理和老闆之間最大的區別，這是個世界上面臨無數的信息，相互矛盾的信息，排除冗餘抓住關鍵，如果上面說的其他項都能學習到，但是殺伐決斷絕對是天性，優柔寡斷的人當不了老闆，對女生來講更難，能夠殺伐決斷的女人能當帝王！
一曰：堅強和勇氣，你有多堅強？當老闆試試？有些時候你孤家寡人，你只能靠自己了。
最後，運氣和機遇也是關鍵。
你說老闆容易嗎？能做到我以上所說的老闆，將會是真正的老闆。
這種人就是失敗，也會東山再起，因為這個世界上有很多老闆是無法重複自己的成功的，他們只能是有錢人，算不上老闆，他們就會產生一種錯覺，以為自己真的是靠自身能力成功的，而不是風口上的一隻豬。於是他們遇上了一個大麻煩：接班問題。他們的後代無法從他們身上學到真正的東西，儘管名校光環加身，還是草莽！
著作權歸作者所有。商業轉載請聯繫作者獲得授權，非商業轉載請註明出處。
當然，不少公司高管們也覺得自己似乎和老闆只有一步之遙，不少人還親自實踐了，冷暖自知。
而實際上總經理不少並不是從零開始爬到總經理位置上，而是從打工仔開始一步步升上來的。當你開始創業的時候，發現從零開始組建創業班底，步步為營，這一切過程十分不簡單，而且從書本上還學不到。
舉個很簡單例子:目前所有管理案例經驗都來自於成功的大公司，其實這些大公司就是狗當老闆都能撐很多年不倒，但是即便如此，對這些大公司最早如何起步的都言之不詳，例如老乾媽陶華碧，就幾句當年以辣醬起步，而對具體的創業過程，特別是前十幾個員工的組建細節更是無從說起。
而大量的小企業，小公司是怎麼倒閉的沒有研究，實際上，你想當老闆，前十幾個員工，即合夥人，未來公司創世團隊的組建過程事關生死，而這正是目前管理學課本中無法學習的。那些成功發展起來的公司最早的團隊所經歷的整合過程不為外人所知。同樣賣辣椒醬，為什麼陶華碧做大了？其他的為什麼失敗了？沒人去研究。
這些東西，只有在實踐中領悟。我列兩個老闆大家可以研究:第一吉利的李書福，他早年幹過很多項目，製造過冰箱，問題在於，他搞什麼項目都賺錢！第二，史玉柱了，他的創世核心團隊，在他最難的時候都沒有散，能夠不怕失敗東山再起的老闆，都有核心團隊，在沒有收入不發工資的情況下都能運轉！尤其關注那些白手起家的老闆，最初的過程。
這種老闆從不擔心子女接班問題：
“子若強於我,要錢有何用,賢而多財,則損其志;子若不如我,留錢有何用,愚而多財,益增其過”
人分兩種，沒用的好人，有用的壞人，有用的好人是聖賢，千年不出一個，沒用的壞人基本可以無視。
第一，好人當不了老闆，中國人分兩種，投機的混子和老實幹活的傻子。但是混子需要組織傻子幹活，並且保護傻子不受其他混子欺負。
成功的老闆一方面是世界上最好的人，另外一方面是世界上最壞的人。
第二，書本上不會教你怎麼當老闆，書本上是教你如果遵守規律，但老闆主要是打破規律，書本上不會教你如何投機。曹操總結的好：胸懷大志，腹有良謀，把握時機，順應潮流（操曰：“夫英雄者，胸懷大志，腹有良謀，有包藏宇宙之機，吞吐天地之志者也。）
第三，管理難關，管理是一門藝術，一門實踐中的藝術，你就是管理課上的再好，沒有實踐照樣枉然。而且悟性要高，很多企業小的時候運轉的很好，規模大了開始亂。老闆最重要的兩項技能：觀人術和御人術，這絕對需要實踐。例如，我們常說的疑人不用，用人不疑。相信一個人有兩層意思：相信一個人的品質，第二相信一個人的能力！很多老闆混淆兩者區別！沒用好人和有用的壞人！
大公司 總經理和老闆之間的距離如同參謀和將軍之間的距離。從理論上，總經理已經具備了老闆所需要的所有知識和實踐，但是還有其他幾樣東西同樣稀缺。
一曰：冷酷，老闆做事必須冷酷，放要冷酷，收也要冷酷。據說項羽當年要把官印交給下屬的時候，手裡總是摸著不捨得。而我曾經的老闆，提拔了自己的親屬，卻不能冷酷的收回，同樣為其所害。成大事者，至親亦可殺！這就是老闆為什麼做大了之後就是孤家寡人的道理。
同樣再類似我們的交易市場上，知道什麼時候該買入是高手，知道什麼時候該賣出是大師！老闆也是一個道理，小黃車的戴威雖然踩中了風口，但是不知道什麼時候收手！這一點遠不如胡瑋煒，同樣女生如同胡瑋煒這般也非常少見。如果你是女生想當老闆，胡瑋煒絕對是個很好的範例，值得深入研究。
一曰：殺伐決斷，這個與性格有關，也是總經理和老闆之間最大的區別，這是個世界上面臨無數的信息，相互矛盾的信息，排除冗餘抓住關鍵，如果上面說的其他項都能學習到，但是殺伐決斷絕對是天性，優柔寡斷的人當不了老闆，對女生來講更難，能夠殺伐決斷的女人能當帝王！
一曰：堅強和勇氣，你有多堅強？當老闆試試？有些時候你孤家寡人，你只能靠自己了。
最後，運氣和機遇也是關鍵。
你說老闆容易嗎？能做到我以上所說的老闆，將會是真正的老闆。
這種人就是失敗，也會東山再起，因為這個世界上有很多老闆是無法重複自己的成功的，他們只能是有錢人，算不上老闆，他們就會產生一種錯覺，以為自己真的是靠自身能力成功的，而不是風口上的一隻豬。於是他們遇上了一個大麻煩：接班問題。他們的後代無法從他們身上學到真正的東西，儘管名校光環加身，還是草莽！
著作權歸作者所有。商業轉載請聯繫作者獲得授權，非商業轉載請註明出處。
當然，不少公司高管們也覺得自己似乎和老闆只有一步之遙，不少人還親自實踐了，冷暖自知。
而實際上總經理不少並不是從零開始爬到總經理位置上，而是從打工仔開始一步步升上來的。當你開始創業的時候，發現從零開始組建創業班底，步步為營，這一切過程十分不簡單，而且從書本上還學不到。
舉個很簡單例子:目前所有管理案例經驗都來自於成功的大公司，其實這些大公司就是狗當老闆都能撐很多年不倒，但是即便如此，對這些大公司最早如何起步的都言之不詳，例如老乾媽陶華碧，就幾句當年以辣醬起步，而對具體的創業過程，特別是前十幾個員工的組建細節更是無從說起。
而大量的小企業，小公司是怎麼倒閉的沒有研究，實際上，你想當老闆，前十幾個員工，即合夥人，未來公司創世團隊的組建過程事關生死，而這正是目前管理學課本中無法學習的。那些成功發展起來的公司最早的團隊所經歷的整合過程不為外人所知。同樣賣辣椒醬，為什麼陶華碧做大了？其他的為什麼失敗了？沒人去研究。
這些東西，只有在實踐中領悟。我列兩個老闆大家可以研究:第一吉利的李書福，他早年幹過很多項目，製造過冰箱，問題在於，他搞什麼項目都賺錢！第二，史玉柱了，他的創世核心團隊，在他最難的時候都沒有散，能夠不怕失敗東山再起的老闆，都有核心團隊，在沒有收入不發工資的情況下都能運轉！尤其關注那些白手起家的老闆，最初的過程。
這種老闆從不擔心子女接班問題：
“子若強於我,要錢有何用,賢而多財,則損其志;子若不如我,留錢有何用,愚而多財,益增其過”