一個朋友，是位連續創業者。
幾次創業失敗，但是一直充滿激情，永不言敗，讓我實在是佩服的很。
最近，他找我幫著看一個新的創業項目。
其實，這次收穫最大的是我自己。先說說這個吧，因為我一直不太是個好的聽眾，總是喜歡打斷別人，然後開始滔滔不絕的講自己的想法和看法。
但是，這次我老老實實聽了一個半小時，基本沒插話。先為自己能有點進步稍微高興一下。
說回來，這位朋友的創業項目，其實並不複雜，邏輯也很簡單直接。如果真的能聚焦一下，能夠做好的可能性很大。
但是，我並不看好我這位朋友能做好這個項目。因為他把事情搞得太複雜了。
等他講了一個多小時後，我問他的第一個問題：你能不能一句話把你的項目說清楚？
其實，我是在等著他能清楚的說出來，但是他猶豫了一下，又做了很多的鋪墊和解釋。因為是朋友，我明白他不是想故意弄些障眼法。真實的原因，我們後來交流，他覺得那個想法會讓別人覺得過於簡單。為了讓項目看起來不那麼簡單，他加入了很多可做可不做的周邊和衍生項目，就是為了讓項目看起來複雜，看起來盈利的空間很大。
這是很多人，特別容易犯的錯誤。
很多人見投資人、談客戶最怕的就是自己的事，可以一句話說完。總是想鋪墊很長時間，總是想套套近乎，再進入正題。
就像我朋友的項目，邏輯上簡單、清晰，一句話可以說明白。其實，下一步的重點就轉移到為什麼是你做，為什麼只有你能做，你想怎麼做，這麼做需要多少錢，需要什麼資源支持？
一個朋友，是位連續創業者。
幾次創業失敗，但是一直充滿激情，永不言敗，讓我實在是佩服的很。
最近，他找我幫著看一個新的創業項目。
其實，這次收穫最大的是我自己。先說說這個吧，因為我一直不太是個好的聽眾，總是喜歡打斷別人，然後開始滔滔不絕的講自己的想法和看法。
但是，這次我老老實實聽了一個半小時，基本沒插話。先為自己能有點進步稍微高興一下。
說回來，這位朋友的創業項目，其實並不複雜，邏輯也很簡單直接。如果真的能聚焦一下，能夠做好的可能性很大。
但是，我並不看好我這位朋友能做好這個項目。因為他把事情搞得太複雜了。
等他講了一個多小時後，我問他的第一個問題：你能不能一句話把你的項目說清楚？
其實，我是在等著他能清楚的說出來，但是他猶豫了一下，又做了很多的鋪墊和解釋。因為是朋友，我明白他不是想故意弄些障眼法。真實的原因，我們後來交流，他覺得那個想法會讓別人覺得過於簡單。為了讓項目看起來不那麼簡單，他加入了很多可做可不做的周邊和衍生項目，就是為了讓項目看起來複雜，看起來盈利的空間很大。
這是很多人，特別容易犯的錯誤。
很多人見投資人、談客戶最怕的就是自己的事，可以一句話說完。總是想鋪墊很長時間，總是想套套近乎，再進入正題。
就像我朋友的項目，邏輯上簡單、清晰，一句話可以說明白。其實，下一步的重點就轉移到為什麼是你做，為什麼只有你能做，你想怎麼做，這麼做需要多少錢，需要什麼資源支持？
我這位朋友，其實前幾次創業失敗，也和這個有關係。項目都不錯，但是總是擔心，總想相關的東西，這樣也做一點，那樣也做一點，就是為了讓自己心裡能夠有點安慰，因為那些具體的非核心業務可以產生一點現金流，總是有種每天都能見到錢的感覺。但是，這麼一來，他真正能用在核心業務上的時間和精力就非常少了。後來一算，這些非核心業務，基本都沒怎麼贏利，連辛苦錢也沒賺到。
我這位朋友犯了絕大多數人都會犯的錯誤，我也犯過。
簡單點說，就是閒不住。總覺得一閒就心慌，就有很深的負罪感，總是感覺創業也好，做老闆也好，總得忙到昏天黑地、沒空吃飯、坐下就能睡著，才對得起創業者、老闆的名頭。
一個優秀的創業者，可能都會有這樣的階段。但是，這是表象，而我們很多人把“忙”錯當成了目標，而不管忙的是什麼，純粹是瞎忙。
這是業務選擇，也就是能不能在業務選擇的時候能不能聚焦的問題，還有一種就是具體的事務性工作上的閒不住，這個前邊的文章裡說了很多次了，閒不住就開始插手具體的事務，如果你管不住自己總是插手具體業務的“毛病”，要麼累死、要麼氣死。感興趣的可以去看一下前邊的文章：聰明的老闆做不大。
其實，我們日常生活中，也經常犯這種毛病，覺得讓自己閒一下，就開始恐慌（這只是一部分人），甚至會有很深的負罪感，總覺得自己無所事事，不幹點什麼，就是遊手好閒了，有時候覺得需要學點什麼，哪怕用不到，學了也好，起碼藝多不壓身。
但是，我們很少有人真正的去思考過，該幹什麼，怎麼幹，以及具體的每個細節該如何幹好。
我這裡說的讓自己閒下來，不是無所事事、遊手好閒，而是把身體、精力、腦力聚焦到一件事情上，把一件事，一件小事做到極致。
一個朋友，是位連續創業者。
幾次創業失敗，但是一直充滿激情，永不言敗，讓我實在是佩服的很。
最近，他找我幫著看一個新的創業項目。
其實，這次收穫最大的是我自己。先說說這個吧，因為我一直不太是個好的聽眾，總是喜歡打斷別人，然後開始滔滔不絕的講自己的想法和看法。
但是，這次我老老實實聽了一個半小時，基本沒插話。先為自己能有點進步稍微高興一下。
說回來，這位朋友的創業項目，其實並不複雜，邏輯也很簡單直接。如果真的能聚焦一下，能夠做好的可能性很大。
但是，我並不看好我這位朋友能做好這個項目。因為他把事情搞得太複雜了。
等他講了一個多小時後，我問他的第一個問題：你能不能一句話把你的項目說清楚？
其實，我是在等著他能清楚的說出來，但是他猶豫了一下，又做了很多的鋪墊和解釋。因為是朋友，我明白他不是想故意弄些障眼法。真實的原因，我們後來交流，他覺得那個想法會讓別人覺得過於簡單。為了讓項目看起來不那麼簡單，他加入了很多可做可不做的周邊和衍生項目，就是為了讓項目看起來複雜，看起來盈利的空間很大。
這是很多人，特別容易犯的錯誤。
很多人見投資人、談客戶最怕的就是自己的事，可以一句話說完。總是想鋪墊很長時間，總是想套套近乎，再進入正題。
就像我朋友的項目，邏輯上簡單、清晰，一句話可以說明白。其實，下一步的重點就轉移到為什麼是你做，為什麼只有你能做，你想怎麼做，這麼做需要多少錢，需要什麼資源支持？
我這位朋友，其實前幾次創業失敗，也和這個有關係。項目都不錯，但是總是擔心，總想相關的東西，這樣也做一點，那樣也做一點，就是為了讓自己心裡能夠有點安慰，因為那些具體的非核心業務可以產生一點現金流，總是有種每天都能見到錢的感覺。但是，這麼一來，他真正能用在核心業務上的時間和精力就非常少了。後來一算，這些非核心業務，基本都沒怎麼贏利，連辛苦錢也沒賺到。
我這位朋友犯了絕大多數人都會犯的錯誤，我也犯過。
簡單點說，就是閒不住。總覺得一閒就心慌，就有很深的負罪感，總是感覺創業也好，做老闆也好，總得忙到昏天黑地、沒空吃飯、坐下就能睡著，才對得起創業者、老闆的名頭。
一個優秀的創業者，可能都會有這樣的階段。但是，這是表象，而我們很多人把“忙”錯當成了目標，而不管忙的是什麼，純粹是瞎忙。
這是業務選擇，也就是能不能在業務選擇的時候能不能聚焦的問題，還有一種就是具體的事務性工作上的閒不住，這個前邊的文章裡說了很多次了，閒不住就開始插手具體的事務，如果你管不住自己總是插手具體業務的“毛病”，要麼累死、要麼氣死。感興趣的可以去看一下前邊的文章：聰明的老闆做不大。
其實，我們日常生活中，也經常犯這種毛病，覺得讓自己閒一下，就開始恐慌（這只是一部分人），甚至會有很深的負罪感，總覺得自己無所事事，不幹點什麼，就是遊手好閒了，有時候覺得需要學點什麼，哪怕用不到，學了也好，起碼藝多不壓身。
但是，我們很少有人真正的去思考過，該幹什麼，怎麼幹，以及具體的每個細節該如何幹好。
我這裡說的讓自己閒下來，不是無所事事、遊手好閒，而是把身體、精力、腦力聚焦到一件事情上，把一件事，一件小事做到極致。
真正有價值的思考，就是撇掉無關細節，讓重要因素及相關關係呈現出來。
每個傻子都能把事情複雜化，只有天才才能把事情簡單化。（呵呵，我也經常是傻子，一起自勉吧）
我們思考問題，經常會深陷在細節中，這裡的細節既包括具體的人，也包括具體的事，還有業務的具體環節，而真正很難做到的是，找到各環節之間的必然邏輯，也就是祛除掉那些無關細節的過程。
前兩年有一則廣告語，我覺得很好：簡約而不簡單。
我們很容易把簡，直接理解成為簡單、簡陋，而很少往簡潔上去思考。
簡約，以管理為例吧，有時候我們很多企業制定了極其詳細的規章制度，長到誰都記不住，也看不下去，但是真正有效的管理制度，可能就幾條，就是幾項最核心的原則，如果你的企業規章制度已經複雜到事無鉅細的程度，我想，應該思考一下，它是不是真的能起作用了。
劉邦的約法三章，之所以有效，就是因為簡約，誰都能夠理解。規則、細則可以很多，但是大的方向應該儘量簡化。
簡易，很多人把《周易》總結為三個詞：簡易、變易、不易。簡易，其實就是把複雜的問題簡單化，把很多問題、情境類型化。六十四卦，實為人生、社會、生活的64個領域或者是64類現象。如果遇到什麼人生困惑，難以抉擇，你只要找到《易經》中對應的那一卦，進行查閱，然後進行聯想，琢磨其中的啟示，反省自己的言論和行動，悟出其中的教訓，重新作出選擇，調整自己的戰略、策略、措施，你的生活、事業、愛情、財運、官運，就會有新轉機、新局面、新氣象出現。
大自然沒有那麼複雜的規則，只有最簡單的幾條核心規則，而繁衍出了數不盡的物種、生態。現在也有很多人工智能採用學習大自然的這種方式來進行機器學習。就像AlphaGo是向人類歷史上成就最高的、已經成型的棋譜學習，其實說到底，就是向人類的經驗學習，在人類經驗的基礎上超越人類。但是AlphaGo Zero是從零經驗狀態開始，它的經驗來自於完全拋開人類的經驗，而自我進化，進化的原則是什麼？唯一的原則就是贏，而且速度快到超出我們想象，如上所述，這個時間只有3天。讓人類頂尖棋手們恐懼的AlphaGo面對AlphaGo Zero時無任何勝績。
一個朋友，是位連續創業者。
幾次創業失敗，但是一直充滿激情，永不言敗，讓我實在是佩服的很。
最近，他找我幫著看一個新的創業項目。
其實，這次收穫最大的是我自己。先說說這個吧，因為我一直不太是個好的聽眾，總是喜歡打斷別人，然後開始滔滔不絕的講自己的想法和看法。
但是，這次我老老實實聽了一個半小時，基本沒插話。先為自己能有點進步稍微高興一下。
說回來，這位朋友的創業項目，其實並不複雜，邏輯也很簡單直接。如果真的能聚焦一下，能夠做好的可能性很大。
但是，我並不看好我這位朋友能做好這個項目。因為他把事情搞得太複雜了。
等他講了一個多小時後，我問他的第一個問題：你能不能一句話把你的項目說清楚？
其實，我是在等著他能清楚的說出來，但是他猶豫了一下，又做了很多的鋪墊和解釋。因為是朋友，我明白他不是想故意弄些障眼法。真實的原因，我們後來交流，他覺得那個想法會讓別人覺得過於簡單。為了讓項目看起來不那麼簡單，他加入了很多可做可不做的周邊和衍生項目，就是為了讓項目看起來複雜，看起來盈利的空間很大。
這是很多人，特別容易犯的錯誤。
很多人見投資人、談客戶最怕的就是自己的事，可以一句話說完。總是想鋪墊很長時間，總是想套套近乎，再進入正題。
就像我朋友的項目，邏輯上簡單、清晰，一句話可以說明白。其實，下一步的重點就轉移到為什麼是你做，為什麼只有你能做，你想怎麼做，這麼做需要多少錢，需要什麼資源支持？
我這位朋友，其實前幾次創業失敗，也和這個有關係。項目都不錯，但是總是擔心，總想相關的東西，這樣也做一點，那樣也做一點，就是為了讓自己心裡能夠有點安慰，因為那些具體的非核心業務可以產生一點現金流，總是有種每天都能見到錢的感覺。但是，這麼一來，他真正能用在核心業務上的時間和精力就非常少了。後來一算，這些非核心業務，基本都沒怎麼贏利，連辛苦錢也沒賺到。
我這位朋友犯了絕大多數人都會犯的錯誤，我也犯過。
簡單點說，就是閒不住。總覺得一閒就心慌，就有很深的負罪感，總是感覺創業也好，做老闆也好，總得忙到昏天黑地、沒空吃飯、坐下就能睡著，才對得起創業者、老闆的名頭。
一個優秀的創業者，可能都會有這樣的階段。但是，這是表象，而我們很多人把“忙”錯當成了目標，而不管忙的是什麼，純粹是瞎忙。
這是業務選擇，也就是能不能在業務選擇的時候能不能聚焦的問題，還有一種就是具體的事務性工作上的閒不住，這個前邊的文章裡說了很多次了，閒不住就開始插手具體的事務，如果你管不住自己總是插手具體業務的“毛病”，要麼累死、要麼氣死。感興趣的可以去看一下前邊的文章：聰明的老闆做不大。
其實，我們日常生活中，也經常犯這種毛病，覺得讓自己閒一下，就開始恐慌（這只是一部分人），甚至會有很深的負罪感，總覺得自己無所事事，不幹點什麼，就是遊手好閒了，有時候覺得需要學點什麼，哪怕用不到，學了也好，起碼藝多不壓身。
但是，我們很少有人真正的去思考過，該幹什麼，怎麼幹，以及具體的每個細節該如何幹好。
我這裡說的讓自己閒下來，不是無所事事、遊手好閒，而是把身體、精力、腦力聚焦到一件事情上，把一件事，一件小事做到極致。
真正有價值的思考，就是撇掉無關細節，讓重要因素及相關關係呈現出來。
每個傻子都能把事情複雜化，只有天才才能把事情簡單化。（呵呵，我也經常是傻子，一起自勉吧）
我們思考問題，經常會深陷在細節中，這裡的細節既包括具體的人，也包括具體的事，還有業務的具體環節，而真正很難做到的是，找到各環節之間的必然邏輯，也就是祛除掉那些無關細節的過程。
前兩年有一則廣告語，我覺得很好：簡約而不簡單。
我們很容易把簡，直接理解成為簡單、簡陋，而很少往簡潔上去思考。
簡約，以管理為例吧，有時候我們很多企業制定了極其詳細的規章制度，長到誰都記不住，也看不下去，但是真正有效的管理制度，可能就幾條，就是幾項最核心的原則，如果你的企業規章制度已經複雜到事無鉅細的程度，我想，應該思考一下，它是不是真的能起作用了。
劉邦的約法三章，之所以有效，就是因為簡約，誰都能夠理解。規則、細則可以很多，但是大的方向應該儘量簡化。
簡易，很多人把《周易》總結為三個詞：簡易、變易、不易。簡易，其實就是把複雜的問題簡單化，把很多問題、情境類型化。六十四卦，實為人生、社會、生活的64個領域或者是64類現象。如果遇到什麼人生困惑，難以抉擇，你只要找到《易經》中對應的那一卦，進行查閱，然後進行聯想，琢磨其中的啟示，反省自己的言論和行動，悟出其中的教訓，重新作出選擇，調整自己的戰略、策略、措施，你的生活、事業、愛情、財運、官運，就會有新轉機、新局面、新氣象出現。
大自然沒有那麼複雜的規則，只有最簡單的幾條核心規則，而繁衍出了數不盡的物種、生態。現在也有很多人工智能採用學習大自然的這種方式來進行機器學習。就像AlphaGo是向人類歷史上成就最高的、已經成型的棋譜學習，其實說到底，就是向人類的經驗學習，在人類經驗的基礎上超越人類。但是AlphaGo Zero是從零經驗狀態開始，它的經驗來自於完全拋開人類的經驗，而自我進化，進化的原則是什麼？唯一的原則就是贏，而且速度快到超出我們想象，如上所述，這個時間只有3天。讓人類頂尖棋手們恐懼的AlphaGo面對AlphaGo Zero時無任何勝績。
我們今天重點分享的內容還是來自於《淮南子》，重點就兩個字：簡、易。
《淮南子·詮言訓》：
非易不可以治大，非簡不可以合眾。大樂必易，大禮必簡。易故能天，簡故 能地。大樂無怨，大禮不責，四海之內，莫不繫統，故能帝也。
…….
大道無形，大仁無親， 大辯無聲，大廉不嗛，大勇不矜。五者無棄，而幾向方矣。軍多令則亂，酒多 約則辯；亂則降北，辯則相賊。故始於都者，常大於鄙；始於樂者，常大於悲；其作始簡者，其終本必調。今有美酒嘉餚以相饗，卑體婉辭以接之，欲以合歡；爭盈爵之間反生鬥，鬥而相傷，三族結怨，反其所憎，此酒之敗也。
簡單的翻譯一下：
不平易不能辦大事，不簡約不能聚合眾人。大型的音樂必定平易，重大的禮儀必定簡略。平易簡約能成天地。大型音樂平易而沒有怨傷，重大禮儀簡略而不受責難，四海之內都能統領，所以這樣的人能成為天子皇帝。
……….
大道無形象，大仁無偏愛，大辯無聲音，大廉無貪心，大勇無矜誇，這五者被保存下來，就差不多接近正道了。
軍令多變或不統一就會導致部隊混亂，酒令太多或混亂就會導致酒席吵鬧發生爭執。部隊混亂就容易臨陣敗逃或投降，酒席吵鬧發生爭執就容易互相傷害。所以事情常常是開頭美好，最終卻變得醜鄙；事情常常是開頭快樂，最後以不高興收場。簡簡單單的事，最終變得繁瑣不堪。現在有人準備好美酒佳餚宴請賓客，以卑恭的態度和委婉的言辭接待客人，想以此來交結朋友歡聚一場，但在飲酒過程中卻以飲酒多少而發生了爭執，並打鬥起來造成傷害，為此雙方族人結下仇怨、變成仇人，出現了原本不想見到的局面，這就是酗酒在壞事。
不管是生活也好，工作也罷，能讓我們獲得幸福的，基本上就是這兩個字：簡、易。
讓生活變簡單，讓人際關係變簡單，把無用的東西去掉，迴歸到本源。
我們最後還是用《管子》裡的一段內容做結尾吧：
一物能化謂之神，一事能變謂之智……….執一不失，能君萬物。君子使物，不為物使，得一之理。原理就是，要放下自己的慾望、喜怒取予，才能真正的去探求最本質的規律，也就是道。辦法就是執一不失。
中無惑意，外無邪災，心全於中，形全於外，不逢天災，不遇人害。心中如果再無迷惑，再不被利慾所禍，才能夠外無邪災。其實天災人害，我們可以想想，我們所謂的人害，絕大多數情況是什麼？都是因為我們貪得無厭，反遭其害。