馬雲和蔡崇信的故事相信大家都聽說過。馬雲當年創業僅出得起500的月薪！卻能招來像蔡崇信這樣的賢才，放棄了600萬的年薪竭誠追隨！原因是什麼？
有人說馬雲口才好比較能“忽悠”。但小編卻覺得馬雲能成功的根本原因是--股權激勵！他成功塑造了企業的“市夢率”。用股權激勵把他夢想的種子播種到了員工的心中，讓每個員工把他的夢想當成自己的夢想去奮鬥！
阿里的成功也告訴我們，小企業無資金，無人才，無品牌更需要去做股權激勵去激勵員工！一個公司想渡過創業危期，突破發展瓶頸，股權激勵是必經之路。
馬雲雖把股權稀釋，僅佔股比的8.7%，但他的夢想卻越來越壯大。他的公司不是他一個人的，是屬於他們員工創業一群人的。阿里能有今天的盛名，資金和人才，與馬雲的股權激勵是留不開的。甚至是最根本因素。
但馬雲的股權激勵做的不太成功的一點是用註冊股進行的激勵，手中的股權分散導致13年上市未果，還差點被投資方踢出局。但是這並不能忽視股權激勵的力量！
論股權激勵最高明的企業，非華為的“虛擬股”莫屬。虛擬股又稱“虛擬受限股”，員工是沒有任何話語權的僅通過分紅方式激勵員工。入股需真金白銀購買，退出設立嚴格的回購機制！從而達到“公司請客，員工買單”的效果，有效解決了企業資金週轉問題，及員工積極性的難題。可謂是一舉兩得。
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