問：關於信任，臺灣《商業週刊》創始人金惟純說過一段話：一個人不可能不相信命運而能相信自己，也不可能不相信自己而相信別人，更不可能不相信別人而得到別人的信任。追根究底，信任最終的源頭，來自對命運的“臣服”。
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陳春花：
這段話是在講接受，因為接受了就不那麼難受。我鼓勵家裡的孩子看《老人與海》這本書，選擇這本書是本著“境由心生”的理念，幫助大家從歷史、精神、環境和現實幾個角度審視自身，審視自己與環境、自己與他人、自己與現實的關係，從而更深地去了解自己、環境與現實。這本書圍繞著6個話題展開：
第一生命力。“人可以失敗，但不可以被擊敗。”“肉體可以接受折磨，但內在的意志神聖不可侵犯”。
第二環境。大海就是大海，天氣就是天氣，鯊魚就是鯊魚；一切事物都會按照自己的邏輯運行，沒有僥倖而言。
第三現實。一方面要有面對現實的勇氣，另一方面也要有放棄面對現實的勇氣，兩者常常交織在一起。比如現實是北京有霧霾，我必須得接受它，但我也放棄接受，我就跑到地下車庫去跑步。放棄接受就是我得找一個別的出路。
第四運氣。所有人都嘲笑老人聖地亞哥運氣不好，於是他就走得更遠一點，他相信走得更遠一些，會實現自己的目標。在老人看來，不屈從於“運氣”而去追求自己的目標更重要；接受“運氣”而讓自己內心強大。
第五自我管理。整部小說都在講自我管理和自我激勵，設立遠大的目標（一條大魚）；自我激勵，遇到大魚怎麼辦，遇到鯊魚怎麼辦，一隻手傷了怎麼辦，桅杆斷了怎麼辦，海上沒有別人，全靠自我激勵；接受失敗（只剩下魚骨）；再出發（夢見獅子）。
第六不安於現狀。老人去找大魚；去更遠的地方；鍥而不捨。
問：平時你靠什麼“把心安住”？這裡面有多少是天賦？
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陳春花：
我覺得一個人排在第一位的應該是你的使命跟責任，使命和責任一旦明確，其實會影響到你很多行為選擇。我給自己的使命和責任就是要去解答別人在管理當中的困惑，在解答過程中，推到你身上的其實全是問題，所以你必須得有辦法把自己從另外一個角度釋放出去，有人去跑步，有人去唱歌、打球、聊天，女生更喜歡買東西，我的方法是安靜下來，營造一個屬於我的空間。
問：你說管理是“管事”而不是“管人”，但對老闆而言，把重心放在事上一定累，對不對？
對，企業發展到一定階段，老闆不是管理者，不直接對績效負責，當然可以不管事，因為他是讓人去做事，如果他又不管績效，又搶去做事當然累了，而且讓所有人都難受。所謂無為而治，所謂上善若水，其實《道德經》是給皇帝和一把手看的。
問：大部分中國企業是管理過度而領導不足，管理和領導的區別到底在哪兒？
管理主要是為績效負責，領導很大層面上是培養人。於是你會發現，如果一個企業家管理很強時，或者一個管理者很強時，其實是很難有人能成長起來的。沒有人成長起來的話，這個企業其實就被打斷了，因為一個企業的可持續，主要在於年輕人的培養。
管理過度還有一個表現是大家非常在意權力，領導其實在意的是影響力。如果一個公司管理過度，你會發現部門之間、人與人之間是比較難合作的，相反如果大家都有領導力發揮，彼此可以相互影響，人是很容易合作的。
你作為新希望六和的聯席董事長兼CEO，最重要幹哪幾件事？
對公司目前來講，核心還是調戰略，探索新業務的可能性；另一個層面就是培養年輕人。
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