產品經理不是想象中的那麼美好,“人人都是產品經理”不是產品經理的口號
如果一個產品經理以“人人都是產品經理”為行為標榜，只能說明他不是一名有態度的產品經理，或者可以說還沒有踏入產品的道路。
1. 產品是一個職業崗位，有職業要求的
客服轉產品，銷售轉產品，當然也有測試 和技術 以及設計轉產品，為什麼會這樣！別開市場經濟因素，只是因為現在國內對產品經理很多的理解方式，門檻之低，已無底線！
但是各位即將畢業或者準備轉行的同學們需要好好思考下，企業僱傭你需付出成本的，如果不產出利潤，這種不平衡的關係是否可以存在長久穩定的。 對職業的規劃，請慎行。
我前面寫了一些文章關於產品技術能力的要求，可以去看一下。這裡可以參考騰訊內部產品經理評級要求，
通用能力：學習，溝通，執行，心態和抗壓;基本上這些能力都會從各方面影響職業的發展。
專業知識：技術開發，項目管理，其他知識（設計，心理，經濟，法律等社科類）；這些屬於技能之外的知識儲備，必須開發和設計，心理都有助於產品在工作中提高效率。使得產品的推進和運營都比較容易開展
專業技能：崗位的核銷能力，規劃，專業設計梳理，市場分析，對外談判，市場營銷，數據分析，需求調研，渠道管理；這裡可能部分技能在中小企業不需求，但是這是產品經理需要的技能方向。
組織影響力：方法論建立，分享指導。
從上面的要求可以看出，產品崗是一個需要沉澱積累的崗位，不排除個別爆款產品的出現，但是一般而言那不是一個人的能力而是一個團隊的能力甚至說是平臺的實力。比如說淘寶，他們的產品團隊不低於50人，難到可以說是某個人設計了淘寶。處於不同階段解決不同問題，產品時一個解決問題或者說是一個想辦法解決問題的崗位。
如果你看產品白天這個團隊會議參加下，那個團隊需求參與下，看看郵件，畫畫圖！心理很鄙視的說“是個人都可以幹”。可以，作為旁觀者可以如此的想，但是如果你就是因為這麼想才進入產品崗的，那隻能“天真”二字送與你。
產品經理不是想象中的那麼美好,“人人都是產品經理”不是產品經理的口號
如果一個產品經理以“人人都是產品經理”為行為標榜，只能說明他不是一名有態度的產品經理，或者可以說還沒有踏入產品的道路。
1. 產品是一個職業崗位，有職業要求的
客服轉產品，銷售轉產品，當然也有測試 和技術 以及設計轉產品，為什麼會這樣！別開市場經濟因素，只是因為現在國內對產品經理很多的理解方式，門檻之低，已無底線！
但是各位即將畢業或者準備轉行的同學們需要好好思考下，企業僱傭你需付出成本的，如果不產出利潤，這種不平衡的關係是否可以存在長久穩定的。 對職業的規劃，請慎行。
我前面寫了一些文章關於產品技術能力的要求，可以去看一下。這裡可以參考騰訊內部產品經理評級要求，
通用能力：學習，溝通，執行，心態和抗壓;基本上這些能力都會從各方面影響職業的發展。
專業知識：技術開發，項目管理，其他知識（設計，心理，經濟，法律等社科類）；這些屬於技能之外的知識儲備，必須開發和設計，心理都有助於產品在工作中提高效率。使得產品的推進和運營都比較容易開展
專業技能：崗位的核銷能力，規劃，專業設計梳理，市場分析，對外談判，市場營銷，數據分析，需求調研，渠道管理；這裡可能部分技能在中小企業不需求，但是這是產品經理需要的技能方向。
組織影響力：方法論建立，分享指導。
從上面的要求可以看出，產品崗是一個需要沉澱積累的崗位，不排除個別爆款產品的出現，但是一般而言那不是一個人的能力而是一個團隊的能力甚至說是平臺的實力。比如說淘寶，他們的產品團隊不低於50人，難到可以說是某個人設計了淘寶。處於不同階段解決不同問題，產品時一個解決問題或者說是一個想辦法解決問題的崗位。
如果你看產品白天這個團隊會議參加下，那個團隊需求參與下，看看郵件，畫畫圖！心理很鄙視的說“是個人都可以幹”。可以，作為旁觀者可以如此的想，但是如果你就是因為這麼想才進入產品崗的，那隻能“天真”二字送與你。
2. 蘇傑的解釋之路
蘇傑是誰？《人人都是產品經理》 和2.0都是他的作品，以“人人都是產品經理”而為公眾所知。他現在會到企業做一些內部交流指導。
前段時間到了訊飛內部培訓，其中就說到了產品經理相關內容，對產品經理描述，他在PPT中一頁著重標出“不是每個人都能以產品經理為業”，而是一種處理解析問題的能力集合體。我記得他第一本書剛火的時候，聽到別人天天喊者“人人都是產品經理”的口號，我想當時他內心應該有過幾萬頭神獸奔騰而過。 為什麼他到今天在內訓時還會強調一些顯而易見的道理，那是因為他需求糾正認知，糾正那些高舉人人都是產品經理大旗的偽產品！
如果讀了他的書，我想應該會理解他書的標題。讀一遍僅此而已。
產品經理不是想象中的那麼美好,“人人都是產品經理”不是產品經理的口號
如果一個產品經理以“人人都是產品經理”為行為標榜，只能說明他不是一名有態度的產品經理，或者可以說還沒有踏入產品的道路。
1. 產品是一個職業崗位，有職業要求的
客服轉產品，銷售轉產品，當然也有測試 和技術 以及設計轉產品，為什麼會這樣！別開市場經濟因素，只是因為現在國內對產品經理很多的理解方式，門檻之低，已無底線！
但是各位即將畢業或者準備轉行的同學們需要好好思考下，企業僱傭你需付出成本的，如果不產出利潤，這種不平衡的關係是否可以存在長久穩定的。 對職業的規劃，請慎行。
我前面寫了一些文章關於產品技術能力的要求，可以去看一下。這裡可以參考騰訊內部產品經理評級要求，
通用能力：學習，溝通，執行，心態和抗壓;基本上這些能力都會從各方面影響職業的發展。
專業知識：技術開發，項目管理，其他知識（設計，心理，經濟，法律等社科類）；這些屬於技能之外的知識儲備，必須開發和設計，心理都有助於產品在工作中提高效率。使得產品的推進和運營都比較容易開展
專業技能：崗位的核銷能力，規劃，專業設計梳理，市場分析，對外談判，市場營銷，數據分析，需求調研，渠道管理；這裡可能部分技能在中小企業不需求，但是這是產品經理需要的技能方向。
組織影響力：方法論建立，分享指導。
從上面的要求可以看出，產品崗是一個需要沉澱積累的崗位，不排除個別爆款產品的出現，但是一般而言那不是一個人的能力而是一個團隊的能力甚至說是平臺的實力。比如說淘寶，他們的產品團隊不低於50人，難到可以說是某個人設計了淘寶。處於不同階段解決不同問題，產品時一個解決問題或者說是一個想辦法解決問題的崗位。
如果你看產品白天這個團隊會議參加下，那個團隊需求參與下，看看郵件，畫畫圖！心理很鄙視的說“是個人都可以幹”。可以，作為旁觀者可以如此的想，但是如果你就是因為這麼想才進入產品崗的，那隻能“天真”二字送與你。
2. 蘇傑的解釋之路
蘇傑是誰？《人人都是產品經理》 和2.0都是他的作品，以“人人都是產品經理”而為公眾所知。他現在會到企業做一些內部交流指導。
前段時間到了訊飛內部培訓，其中就說到了產品經理相關內容，對產品經理描述，他在PPT中一頁著重標出“不是每個人都能以產品經理為業”，而是一種處理解析問題的能力集合體。我記得他第一本書剛火的時候，聽到別人天天喊者“人人都是產品經理”的口號，我想當時他內心應該有過幾萬頭神獸奔騰而過。 為什麼他到今天在內訓時還會強調一些顯而易見的道理，那是因為他需求糾正認知，糾正那些高舉人人都是產品經理大旗的偽產品！
如果讀了他的書，我想應該會理解他書的標題。讀一遍僅此而已。
3. 市場浮誇，造就認知錯誤
因市場環境的發展，導致對產品經理崗位的需求急劇增加，加上國內沒有一個系統化的培訓體系，導致前幾年產品經理的泛濫和無序化。隨著互聯網或者智能硬件的發展，創業氛圍的擴大，對產品經理的薪資待遇不斷抬高，給市場反饋一個錯覺"產品就是工作輕鬆，待遇好，關鍵是人人都可當"。我們的團隊需要一個產品，要求是搞個需求，畫個產品圖，這可能是大多企業初始對產品的需求。最終導致產品經理群體對自身的認知都出現了偏差，我和其他人到底是不是一個崗位？市場會出現劣幣驅逐良幣的現象。
市場的混亂終結結束，當大潮退去,才知道誰在裸泳！市場是無情的，但也是公平的。任何一個行業都冰山般的存在，不要只看海面之上的體積，否則容易觸礁。
從一些經典話語中展示下產品的要求，
1 不以數據結果為導向的產品優化，都是耍流氓；
2 不以服務運營結果為導向的產品定義，都是耍流氓；
3 不對產品上線運營負責的產品涉及都是不負責任。
4 沒有行業積累，去規劃產品不是天才就是庸才。
產品經理不是想象中的那麼美好,“人人都是產品經理”不是產品經理的口號
如果一個產品經理以“人人都是產品經理”為行為標榜，只能說明他不是一名有態度的產品經理，或者可以說還沒有踏入產品的道路。
1. 產品是一個職業崗位，有職業要求的
客服轉產品，銷售轉產品，當然也有測試 和技術 以及設計轉產品，為什麼會這樣！別開市場經濟因素，只是因為現在國內對產品經理很多的理解方式，門檻之低，已無底線！
但是各位即將畢業或者準備轉行的同學們需要好好思考下，企業僱傭你需付出成本的，如果不產出利潤，這種不平衡的關係是否可以存在長久穩定的。 對職業的規劃，請慎行。
我前面寫了一些文章關於產品技術能力的要求，可以去看一下。這裡可以參考騰訊內部產品經理評級要求，
通用能力：學習，溝通，執行，心態和抗壓;基本上這些能力都會從各方面影響職業的發展。
專業知識：技術開發，項目管理，其他知識（設計，心理，經濟，法律等社科類）；這些屬於技能之外的知識儲備，必須開發和設計，心理都有助於產品在工作中提高效率。使得產品的推進和運營都比較容易開展
專業技能：崗位的核銷能力，規劃，專業設計梳理，市場分析，對外談判，市場營銷，數據分析，需求調研，渠道管理；這裡可能部分技能在中小企業不需求，但是這是產品經理需要的技能方向。
組織影響力：方法論建立，分享指導。
從上面的要求可以看出，產品崗是一個需要沉澱積累的崗位，不排除個別爆款產品的出現，但是一般而言那不是一個人的能力而是一個團隊的能力甚至說是平臺的實力。比如說淘寶，他們的產品團隊不低於50人，難到可以說是某個人設計了淘寶。處於不同階段解決不同問題，產品時一個解決問題或者說是一個想辦法解決問題的崗位。
如果你看產品白天這個團隊會議參加下，那個團隊需求參與下，看看郵件，畫畫圖！心理很鄙視的說“是個人都可以幹”。可以，作為旁觀者可以如此的想，但是如果你就是因為這麼想才進入產品崗的，那隻能“天真”二字送與你。
2. 蘇傑的解釋之路
蘇傑是誰？《人人都是產品經理》 和2.0都是他的作品，以“人人都是產品經理”而為公眾所知。他現在會到企業做一些內部交流指導。
前段時間到了訊飛內部培訓，其中就說到了產品經理相關內容，對產品經理描述，他在PPT中一頁著重標出“不是每個人都能以產品經理為業”，而是一種處理解析問題的能力集合體。我記得他第一本書剛火的時候，聽到別人天天喊者“人人都是產品經理”的口號，我想當時他內心應該有過幾萬頭神獸奔騰而過。 為什麼他到今天在內訓時還會強調一些顯而易見的道理，那是因為他需求糾正認知，糾正那些高舉人人都是產品經理大旗的偽產品！
如果讀了他的書，我想應該會理解他書的標題。讀一遍僅此而已。
3. 市場浮誇，造就認知錯誤
因市場環境的發展，導致對產品經理崗位的需求急劇增加，加上國內沒有一個系統化的培訓體系，導致前幾年產品經理的泛濫和無序化。隨著互聯網或者智能硬件的發展，創業氛圍的擴大，對產品經理的薪資待遇不斷抬高，給市場反饋一個錯覺"產品就是工作輕鬆，待遇好，關鍵是人人都可當"。我們的團隊需要一個產品，要求是搞個需求，畫個產品圖，這可能是大多企業初始對產品的需求。最終導致產品經理群體對自身的認知都出現了偏差，我和其他人到底是不是一個崗位？市場會出現劣幣驅逐良幣的現象。
市場的混亂終結結束，當大潮退去,才知道誰在裸泳！市場是無情的，但也是公平的。任何一個行業都冰山般的存在，不要只看海面之上的體積，否則容易觸礁。
從一些經典話語中展示下產品的要求，
1 不以數據結果為導向的產品優化，都是耍流氓；
2 不以服務運營結果為導向的產品定義，都是耍流氓；
3 不對產品上線運營負責的產品涉及都是不負責任。
4 沒有行業積累，去規劃產品不是天才就是庸才。
4. 對自己負責，對未來負責 三思而後行
現實中的產品經理。他們頂著產品經理的頭銜，實則沒有經理的實權，卻操著老闆的心。智鬥研發、武鬥運營，每天都在高速思考的狀態下搏鬥四方。產品經理是一個在產品開展之初是道路設計師，開展之後是潤滑油和催化劑，上線後又是運營與數據分析師，必要時客串下客服對接下客戶。
產品經理必須有一種迷之自信的潛能，當在產品拓荒時，需求設計時，一邊高舉同理心，一邊實踐XX方法論，最終決定這個頁面功能應該具有A B 功能。的是在面對需求評審時，堅持自己的設計是符合主流正確的，即使異常或者某細節沒有考慮到那是正常的，是評審的作用。面對那修改建議部分，就要用一個強大的內心去處理這些問題。沒有人會和你一起承擔這份不完美的經歷。這時迷之自信會給自己帶來強大的恢復能力。
但是如果在設計產品時，不遵循行業現實，嚷嚷要改變世界，我想迷之自信也拯救不了作死的心啊！產品，在有競品和同行時，請尊重前輩，尤其自己還不是大佬的時候。先學習後突破，企鵝的產品也都是這樣玩的。
優化迭代，也是有科學方法的，不是自己想當然的！數據設計反饋，反饋需求的調研，優先級和公司的方向，成本和時間都是一個產品需要考慮的。不要把無知當天真。
產品，不論是入行時，還是在工作時，多想想總沒有錯的。畢竟產品就需要多想想！
產品經理不是想象中的那麼美好,“人人都是產品經理”不是產品經理的口號
如果一個產品經理以“人人都是產品經理”為行為標榜，只能說明他不是一名有態度的產品經理，或者可以說還沒有踏入產品的道路。
1. 產品是一個職業崗位，有職業要求的
客服轉產品，銷售轉產品，當然也有測試 和技術 以及設計轉產品，為什麼會這樣！別開市場經濟因素，只是因為現在國內對產品經理很多的理解方式，門檻之低，已無底線！
但是各位即將畢業或者準備轉行的同學們需要好好思考下，企業僱傭你需付出成本的，如果不產出利潤，這種不平衡的關係是否可以存在長久穩定的。 對職業的規劃，請慎行。
我前面寫了一些文章關於產品技術能力的要求，可以去看一下。這裡可以參考騰訊內部產品經理評級要求，
通用能力：學習，溝通，執行，心態和抗壓;基本上這些能力都會從各方面影響職業的發展。
專業知識：技術開發，項目管理，其他知識（設計，心理，經濟，法律等社科類）；這些屬於技能之外的知識儲備，必須開發和設計，心理都有助於產品在工作中提高效率。使得產品的推進和運營都比較容易開展
專業技能：崗位的核銷能力，規劃，專業設計梳理，市場分析，對外談判，市場營銷，數據分析，需求調研，渠道管理；這裡可能部分技能在中小企業不需求，但是這是產品經理需要的技能方向。
組織影響力：方法論建立，分享指導。
從上面的要求可以看出，產品崗是一個需要沉澱積累的崗位，不排除個別爆款產品的出現，但是一般而言那不是一個人的能力而是一個團隊的能力甚至說是平臺的實力。比如說淘寶，他們的產品團隊不低於50人，難到可以說是某個人設計了淘寶。處於不同階段解決不同問題，產品時一個解決問題或者說是一個想辦法解決問題的崗位。
如果你看產品白天這個團隊會議參加下，那個團隊需求參與下，看看郵件，畫畫圖！心理很鄙視的說“是個人都可以幹”。可以，作為旁觀者可以如此的想，但是如果你就是因為這麼想才進入產品崗的，那隻能“天真”二字送與你。
2. 蘇傑的解釋之路
蘇傑是誰？《人人都是產品經理》 和2.0都是他的作品，以“人人都是產品經理”而為公眾所知。他現在會到企業做一些內部交流指導。
前段時間到了訊飛內部培訓，其中就說到了產品經理相關內容，對產品經理描述，他在PPT中一頁著重標出“不是每個人都能以產品經理為業”，而是一種處理解析問題的能力集合體。我記得他第一本書剛火的時候，聽到別人天天喊者“人人都是產品經理”的口號，我想當時他內心應該有過幾萬頭神獸奔騰而過。 為什麼他到今天在內訓時還會強調一些顯而易見的道理，那是因為他需求糾正認知，糾正那些高舉人人都是產品經理大旗的偽產品！
如果讀了他的書，我想應該會理解他書的標題。讀一遍僅此而已。
3. 市場浮誇，造就認知錯誤
因市場環境的發展，導致對產品經理崗位的需求急劇增加，加上國內沒有一個系統化的培訓體系，導致前幾年產品經理的泛濫和無序化。隨著互聯網或者智能硬件的發展，創業氛圍的擴大，對產品經理的薪資待遇不斷抬高，給市場反饋一個錯覺"產品就是工作輕鬆，待遇好，關鍵是人人都可當"。我們的團隊需要一個產品，要求是搞個需求，畫個產品圖，這可能是大多企業初始對產品的需求。最終導致產品經理群體對自身的認知都出現了偏差，我和其他人到底是不是一個崗位？市場會出現劣幣驅逐良幣的現象。
市場的混亂終結結束，當大潮退去,才知道誰在裸泳！市場是無情的，但也是公平的。任何一個行業都冰山般的存在，不要只看海面之上的體積，否則容易觸礁。
從一些經典話語中展示下產品的要求，
1 不以數據結果為導向的產品優化，都是耍流氓；
2 不以服務運營結果為導向的產品定義，都是耍流氓；
3 不對產品上線運營負責的產品涉及都是不負責任。
4 沒有行業積累，去規劃產品不是天才就是庸才。
4. 對自己負責，對未來負責 三思而後行
現實中的產品經理。他們頂著產品經理的頭銜，實則沒有經理的實權，卻操著老闆的心。智鬥研發、武鬥運營，每天都在高速思考的狀態下搏鬥四方。產品經理是一個在產品開展之初是道路設計師，開展之後是潤滑油和催化劑，上線後又是運營與數據分析師，必要時客串下客服對接下客戶。
產品經理必須有一種迷之自信的潛能，當在產品拓荒時，需求設計時，一邊高舉同理心，一邊實踐XX方法論，最終決定這個頁面功能應該具有A B 功能。的是在面對需求評審時，堅持自己的設計是符合主流正確的，即使異常或者某細節沒有考慮到那是正常的，是評審的作用。面對那修改建議部分，就要用一個強大的內心去處理這些問題。沒有人會和你一起承擔這份不完美的經歷。這時迷之自信會給自己帶來強大的恢復能力。
但是如果在設計產品時，不遵循行業現實，嚷嚷要改變世界，我想迷之自信也拯救不了作死的心啊！產品，在有競品和同行時，請尊重前輩，尤其自己還不是大佬的時候。先學習後突破，企鵝的產品也都是這樣玩的。
優化迭代，也是有科學方法的，不是自己想當然的！數據設計反饋，反饋需求的調研，優先級和公司的方向，成本和時間都是一個產品需要考慮的。不要把無知當天真。
產品，不論是入行時，還是在工作時，多想想總沒有錯的。畢竟產品就需要多想想！