'曹德旺：中國的繁榮是中國人幹出來的，不是吹出來的'
近日，隨著紀錄片《美國工廠》的播放，曹德旺和他的美國工廠引發了國內外的熱議。
福耀玻璃集團創始人、董事長曹德旺在採訪中表示：我的管理層跟我一起去看，他們嚇得不行，擔心紀錄片會引起工會的糾紛，還有人說曹總太善良，被美國人利用了。我後來跟他講，你過度解讀了，你看不懂它在講什麼。導演在講中國的繁榮是中國人幹出來的，不是吹（牛）出來的。
故事發生於美國俄亥俄州的代頓市。2008年12月，通用汽車在這裡的工廠正式關閉，造成當地2000多名工人失業。2014年年底，曹德旺來到這裡接手舊工廠，開辦了福耀玻璃美國工廠，這給當地的老百姓帶來了很多希望。
近日，隨著紀錄片《美國工廠》的播放，曹德旺和他的美國工廠引發了國內外的熱議。
福耀玻璃集團創始人、董事長曹德旺在採訪中表示：我的管理層跟我一起去看，他們嚇得不行，擔心紀錄片會引起工會的糾紛，還有人說曹總太善良，被美國人利用了。我後來跟他講，你過度解讀了，你看不懂它在講什麼。導演在講中國的繁榮是中國人幹出來的，不是吹（牛）出來的。
故事發生於美國俄亥俄州的代頓市。2008年12月，通用汽車在這裡的工廠正式關閉，造成當地2000多名工人失業。2014年年底，曹德旺來到這裡接手舊工廠，開辦了福耀玻璃美國工廠，這給當地的老百姓帶來了很多希望。
在此之中，中美文化的矛盾與衝突、企業運行的種種突發情況，讓這部影片充滿的疑問遠比它帶來的震撼更多。該片上映後，引發了網絡熱議，但在1000多個小時素材的背後，究竟還有哪些不為人知的祕密？曹德旺走進央視財經頻道《對話》現場，為大家獨家揭祕紀錄片《美國工廠》背後的故事。
《美國工廠》怎麼來的？“你怎麼拍的？他們最關注的這個。”曹德旺說，有人說我們這個是我叫他們這樣的，我說不是。影片總共拍了四年半時間，資料片長度可以放1320個小時，最後剪成了1小時40分鐘。你說四年半的時間，中國人怎麼會等那麼多的時間。
近日，隨著紀錄片《美國工廠》的播放，曹德旺和他的美國工廠引發了國內外的熱議。
福耀玻璃集團創始人、董事長曹德旺在採訪中表示：我的管理層跟我一起去看，他們嚇得不行，擔心紀錄片會引起工會的糾紛，還有人說曹總太善良，被美國人利用了。我後來跟他講，你過度解讀了，你看不懂它在講什麼。導演在講中國的繁榮是中國人幹出來的，不是吹（牛）出來的。
故事發生於美國俄亥俄州的代頓市。2008年12月，通用汽車在這裡的工廠正式關閉，造成當地2000多名工人失業。2014年年底，曹德旺來到這裡接手舊工廠，開辦了福耀玻璃美國工廠，這給當地的老百姓帶來了很多希望。
在此之中，中美文化的矛盾與衝突、企業運行的種種突發情況，讓這部影片充滿的疑問遠比它帶來的震撼更多。該片上映後，引發了網絡熱議，但在1000多個小時素材的背後，究竟還有哪些不為人知的祕密？曹德旺走進央視財經頻道《對話》現場，為大家獨家揭祕紀錄片《美國工廠》背後的故事。
《美國工廠》怎麼來的？“你怎麼拍的？他們最關注的這個。”曹德旺說，有人說我們這個是我叫他們這樣的，我說不是。影片總共拍了四年半時間，資料片長度可以放1320個小時，最後剪成了1小時40分鐘。你說四年半的時間，中國人怎麼會等那麼多的時間。
該紀錄片的導演是一對夫妻，在老汽車廠倒閉的時候他們拍了《最後一部卡車》。那時候，員工大哭，震天動地，是一個悲劇。今天恢復的時候，他們想拍一個喜劇。
曹德旺：“當時我問怎麼拍，他們說是紀錄片，見到什麼拍什麼，拍什麼播什麼，不拿去修剪。我說當然了，這個沒問題，你們瞭解中國也是應該的。所有的場合，他不經你同意不同意，我工作，他就拍，我更相信州政府是用這個方式派了保鏢來跟我。”“署名奧巴馬，他當過總統的，他害我的話，我也甘願，認了。”
奧巴馬為什麼選了福耀的美國工廠？
曹德旺說，從2008年到現在，對美投資的最大企業就是福耀集團，而且做得很成功。他相信奧巴馬就是正因為這樣，看中這一點，才把導演找來，看看工廠是怎麼運作的。
近日，隨著紀錄片《美國工廠》的播放，曹德旺和他的美國工廠引發了國內外的熱議。
福耀玻璃集團創始人、董事長曹德旺在採訪中表示：我的管理層跟我一起去看，他們嚇得不行，擔心紀錄片會引起工會的糾紛，還有人說曹總太善良，被美國人利用了。我後來跟他講，你過度解讀了，你看不懂它在講什麼。導演在講中國的繁榮是中國人幹出來的，不是吹（牛）出來的。
故事發生於美國俄亥俄州的代頓市。2008年12月，通用汽車在這裡的工廠正式關閉，造成當地2000多名工人失業。2014年年底，曹德旺來到這裡接手舊工廠，開辦了福耀玻璃美國工廠，這給當地的老百姓帶來了很多希望。
在此之中，中美文化的矛盾與衝突、企業運行的種種突發情況，讓這部影片充滿的疑問遠比它帶來的震撼更多。該片上映後，引發了網絡熱議，但在1000多個小時素材的背後，究竟還有哪些不為人知的祕密？曹德旺走進央視財經頻道《對話》現場，為大家獨家揭祕紀錄片《美國工廠》背後的故事。
《美國工廠》怎麼來的？“你怎麼拍的？他們最關注的這個。”曹德旺說，有人說我們這個是我叫他們這樣的，我說不是。影片總共拍了四年半時間，資料片長度可以放1320個小時，最後剪成了1小時40分鐘。你說四年半的時間，中國人怎麼會等那麼多的時間。
該紀錄片的導演是一對夫妻，在老汽車廠倒閉的時候他們拍了《最後一部卡車》。那時候，員工大哭，震天動地，是一個悲劇。今天恢復的時候，他們想拍一個喜劇。
曹德旺：“當時我問怎麼拍，他們說是紀錄片，見到什麼拍什麼，拍什麼播什麼，不拿去修剪。我說當然了，這個沒問題，你們瞭解中國也是應該的。所有的場合，他不經你同意不同意，我工作，他就拍，我更相信州政府是用這個方式派了保鏢來跟我。”“署名奧巴馬，他當過總統的，他害我的話，我也甘願，認了。”
奧巴馬為什麼選了福耀的美國工廠？
曹德旺說，從2008年到現在，對美投資的最大企業就是福耀集團，而且做得很成功。他相信奧巴馬就是正因為這樣，看中這一點，才把導演找來，看看工廠是怎麼運作的。
隨便拍？你不擔心？
曹德旺：“不會，我認為他拍一下就可以把我的技術偷走的話，那是我的失敗，你該拿走全部拿走。”
後來他才知道，沒有人像他這麼幹，紀錄片讓人家隨便拍、毫無保留地跟著拍。但是曹德旺認為，正因為如此，美國人更加佩服他的坦誠跟真誠。
近日，隨著紀錄片《美國工廠》的播放，曹德旺和他的美國工廠引發了國內外的熱議。
福耀玻璃集團創始人、董事長曹德旺在採訪中表示：我的管理層跟我一起去看，他們嚇得不行，擔心紀錄片會引起工會的糾紛，還有人說曹總太善良，被美國人利用了。我後來跟他講，你過度解讀了，你看不懂它在講什麼。導演在講中國的繁榮是中國人幹出來的，不是吹（牛）出來的。
故事發生於美國俄亥俄州的代頓市。2008年12月，通用汽車在這裡的工廠正式關閉，造成當地2000多名工人失業。2014年年底，曹德旺來到這裡接手舊工廠，開辦了福耀玻璃美國工廠，這給當地的老百姓帶來了很多希望。
在此之中，中美文化的矛盾與衝突、企業運行的種種突發情況，讓這部影片充滿的疑問遠比它帶來的震撼更多。該片上映後，引發了網絡熱議，但在1000多個小時素材的背後，究竟還有哪些不為人知的祕密？曹德旺走進央視財經頻道《對話》現場，為大家獨家揭祕紀錄片《美國工廠》背後的故事。
《美國工廠》怎麼來的？“你怎麼拍的？他們最關注的這個。”曹德旺說，有人說我們這個是我叫他們這樣的，我說不是。影片總共拍了四年半時間，資料片長度可以放1320個小時，最後剪成了1小時40分鐘。你說四年半的時間，中國人怎麼會等那麼多的時間。
該紀錄片的導演是一對夫妻，在老汽車廠倒閉的時候他們拍了《最後一部卡車》。那時候，員工大哭，震天動地，是一個悲劇。今天恢復的時候，他們想拍一個喜劇。
曹德旺：“當時我問怎麼拍，他們說是紀錄片，見到什麼拍什麼，拍什麼播什麼，不拿去修剪。我說當然了，這個沒問題，你們瞭解中國也是應該的。所有的場合，他不經你同意不同意，我工作，他就拍，我更相信州政府是用這個方式派了保鏢來跟我。”“署名奧巴馬，他當過總統的，他害我的話，我也甘願，認了。”
奧巴馬為什麼選了福耀的美國工廠？
曹德旺說，從2008年到現在，對美投資的最大企業就是福耀集團，而且做得很成功。他相信奧巴馬就是正因為這樣，看中這一點，才把導演找來，看看工廠是怎麼運作的。
隨便拍？你不擔心？
曹德旺：“不會，我認為他拍一下就可以把我的技術偷走的話，那是我的失敗，你該拿走全部拿走。”
後來他才知道，沒有人像他這麼幹，紀錄片讓人家隨便拍、毫無保留地跟著拍。但是曹德旺認為，正因為如此，美國人更加佩服他的坦誠跟真誠。
曹德旺：中國人辦美國工廠賺錢是次要的
在影片中，曹德旺對員工說：“今天中國人到美國來辦企業，我們最關鍵的不在於賺多少錢，而是讓美國人改變對中國人的看法，對中國的看法。”他在央視財經《對話》欄目中說，中國員工出國後，首先第一個責任不是給企業做什麼，因為外國人不知道你叫什麼名字，但是他知道你是中國人，你應該維護國家形象，這是一個需要每一箇中國人自覺的行為。
01
美製造業“斷代”的後果
早在2007年，福耀玻璃在中國國內市場的佔有率已經達到60%，位列第一。但我們在全球市場佔有率只有3%，擴大海外市場成為企業做大做強的必然路徑。2010年美國通用汽車向福耀提出要求，2016年之前必須在美國建一個工廠進行配套生產，這也成為我們在美國尋求投資建廠的主要原因。
近日，隨著紀錄片《美國工廠》的播放，曹德旺和他的美國工廠引發了國內外的熱議。
福耀玻璃集團創始人、董事長曹德旺在採訪中表示：我的管理層跟我一起去看，他們嚇得不行，擔心紀錄片會引起工會的糾紛，還有人說曹總太善良，被美國人利用了。我後來跟他講，你過度解讀了，你看不懂它在講什麼。導演在講中國的繁榮是中國人幹出來的，不是吹（牛）出來的。
故事發生於美國俄亥俄州的代頓市。2008年12月，通用汽車在這裡的工廠正式關閉，造成當地2000多名工人失業。2014年年底，曹德旺來到這裡接手舊工廠，開辦了福耀玻璃美國工廠，這給當地的老百姓帶來了很多希望。
在此之中，中美文化的矛盾與衝突、企業運行的種種突發情況，讓這部影片充滿的疑問遠比它帶來的震撼更多。該片上映後，引發了網絡熱議，但在1000多個小時素材的背後，究竟還有哪些不為人知的祕密？曹德旺走進央視財經頻道《對話》現場，為大家獨家揭祕紀錄片《美國工廠》背後的故事。
《美國工廠》怎麼來的？“你怎麼拍的？他們最關注的這個。”曹德旺說，有人說我們這個是我叫他們這樣的，我說不是。影片總共拍了四年半時間，資料片長度可以放1320個小時，最後剪成了1小時40分鐘。你說四年半的時間，中國人怎麼會等那麼多的時間。
該紀錄片的導演是一對夫妻，在老汽車廠倒閉的時候他們拍了《最後一部卡車》。那時候，員工大哭，震天動地，是一個悲劇。今天恢復的時候，他們想拍一個喜劇。
曹德旺：“當時我問怎麼拍，他們說是紀錄片，見到什麼拍什麼，拍什麼播什麼，不拿去修剪。我說當然了，這個沒問題，你們瞭解中國也是應該的。所有的場合，他不經你同意不同意，我工作，他就拍，我更相信州政府是用這個方式派了保鏢來跟我。”“署名奧巴馬，他當過總統的，他害我的話，我也甘願，認了。”
奧巴馬為什麼選了福耀的美國工廠？
曹德旺說，從2008年到現在，對美投資的最大企業就是福耀集團，而且做得很成功。他相信奧巴馬就是正因為這樣，看中這一點，才把導演找來，看看工廠是怎麼運作的。
隨便拍？你不擔心？
曹德旺：“不會，我認為他拍一下就可以把我的技術偷走的話，那是我的失敗，你該拿走全部拿走。”
後來他才知道，沒有人像他這麼幹，紀錄片讓人家隨便拍、毫無保留地跟著拍。但是曹德旺認為，正因為如此，美國人更加佩服他的坦誠跟真誠。
曹德旺：中國人辦美國工廠賺錢是次要的
在影片中，曹德旺對員工說：“今天中國人到美國來辦企業，我們最關鍵的不在於賺多少錢，而是讓美國人改變對中國人的看法，對中國的看法。”他在央視財經《對話》欄目中說，中國員工出國後，首先第一個責任不是給企業做什麼，因為外國人不知道你叫什麼名字，但是他知道你是中國人，你應該維護國家形象，這是一個需要每一箇中國人自覺的行為。
01
美製造業“斷代”的後果
早在2007年，福耀玻璃在中國國內市場的佔有率已經達到60%，位列第一。但我們在全球市場佔有率只有3%，擴大海外市場成為企業做大做強的必然路徑。2010年美國通用汽車向福耀提出要求，2016年之前必須在美國建一個工廠進行配套生產，這也成為我們在美國尋求投資建廠的主要原因。
我在美國剛建廠時就留下一個深刻的印象，願意在工廠工作的美國人都是老年人，基本沒有年輕人。美國的年輕人都願意棲身於華爾街和硅谷。我們公司這些年來在美國組織過很多次招聘，基本招不到年輕人。
有人說我們給出的工資低，美國人看不上，其實完全不是。我們做過統計和比較，從當地整體收入水平和同行業其他企業的薪水標準來看，我們的企業給員工開出的工資收入是非常有競爭力的。但是，還是招不到年輕人。我認為，這就是美國製造業“空心化”導致整體遷出這幾十年，造成的“斷代”後果。
近日，隨著紀錄片《美國工廠》的播放，曹德旺和他的美國工廠引發了國內外的熱議。
福耀玻璃集團創始人、董事長曹德旺在採訪中表示：我的管理層跟我一起去看，他們嚇得不行，擔心紀錄片會引起工會的糾紛，還有人說曹總太善良，被美國人利用了。我後來跟他講，你過度解讀了，你看不懂它在講什麼。導演在講中國的繁榮是中國人幹出來的，不是吹（牛）出來的。
故事發生於美國俄亥俄州的代頓市。2008年12月，通用汽車在這裡的工廠正式關閉，造成當地2000多名工人失業。2014年年底，曹德旺來到這裡接手舊工廠，開辦了福耀玻璃美國工廠，這給當地的老百姓帶來了很多希望。
在此之中，中美文化的矛盾與衝突、企業運行的種種突發情況，讓這部影片充滿的疑問遠比它帶來的震撼更多。該片上映後，引發了網絡熱議，但在1000多個小時素材的背後，究竟還有哪些不為人知的祕密？曹德旺走進央視財經頻道《對話》現場，為大家獨家揭祕紀錄片《美國工廠》背後的故事。
《美國工廠》怎麼來的？“你怎麼拍的？他們最關注的這個。”曹德旺說，有人說我們這個是我叫他們這樣的，我說不是。影片總共拍了四年半時間，資料片長度可以放1320個小時，最後剪成了1小時40分鐘。你說四年半的時間，中國人怎麼會等那麼多的時間。
該紀錄片的導演是一對夫妻，在老汽車廠倒閉的時候他們拍了《最後一部卡車》。那時候，員工大哭，震天動地，是一個悲劇。今天恢復的時候，他們想拍一個喜劇。
曹德旺：“當時我問怎麼拍，他們說是紀錄片，見到什麼拍什麼，拍什麼播什麼，不拿去修剪。我說當然了，這個沒問題，你們瞭解中國也是應該的。所有的場合，他不經你同意不同意，我工作，他就拍，我更相信州政府是用這個方式派了保鏢來跟我。”“署名奧巴馬，他當過總統的，他害我的話，我也甘願，認了。”
奧巴馬為什麼選了福耀的美國工廠？
曹德旺說，從2008年到現在，對美投資的最大企業就是福耀集團，而且做得很成功。他相信奧巴馬就是正因為這樣，看中這一點，才把導演找來，看看工廠是怎麼運作的。
隨便拍？你不擔心？
曹德旺：“不會，我認為他拍一下就可以把我的技術偷走的話，那是我的失敗，你該拿走全部拿走。”
後來他才知道，沒有人像他這麼幹，紀錄片讓人家隨便拍、毫無保留地跟著拍。但是曹德旺認為，正因為如此，美國人更加佩服他的坦誠跟真誠。
曹德旺：中國人辦美國工廠賺錢是次要的
在影片中，曹德旺對員工說：“今天中國人到美國來辦企業，我們最關鍵的不在於賺多少錢，而是讓美國人改變對中國人的看法，對中國的看法。”他在央視財經《對話》欄目中說，中國員工出國後，首先第一個責任不是給企業做什麼，因為外國人不知道你叫什麼名字，但是他知道你是中國人，你應該維護國家形象，這是一個需要每一箇中國人自覺的行為。
01
美製造業“斷代”的後果
早在2007年，福耀玻璃在中國國內市場的佔有率已經達到60%，位列第一。但我們在全球市場佔有率只有3%，擴大海外市場成為企業做大做強的必然路徑。2010年美國通用汽車向福耀提出要求，2016年之前必須在美國建一個工廠進行配套生產，這也成為我們在美國尋求投資建廠的主要原因。
我在美國剛建廠時就留下一個深刻的印象，願意在工廠工作的美國人都是老年人，基本沒有年輕人。美國的年輕人都願意棲身於華爾街和硅谷。我們公司這些年來在美國組織過很多次招聘，基本招不到年輕人。
有人說我們給出的工資低，美國人看不上，其實完全不是。我們做過統計和比較，從當地整體收入水平和同行業其他企業的薪水標準來看，我們的企業給員工開出的工資收入是非常有競爭力的。但是，還是招不到年輕人。我認為，這就是美國製造業“空心化”導致整體遷出這幾十年，造成的“斷代”後果。
從我在美國十幾年投資辦廠經驗看，如今在美國從事製造業，優勢主要體現在三個方面：一是資源價格低，二是稅費低，三是市場需求強勁。而在人工方面，美國一個最大的短板就是人工費用較高，而且在製造業方面非常缺少年輕的管理者和藍領工人。同時美國文化核心價值是所謂的民主與自由，體現在企業中就是你不能管我，一切以工人自願為主。全國性的工會組織代表工人與資方業主較量，政府原則上不干預勞資之間的事，造成效率低下。
02
製造業一定不能丟
中國要保持自己的優勢，建造高度現代化中國，製造業一定不能丟，必須把注意力放在如何鞏固製造業優勢上。房地產相關行業、互聯網金融及一些服務業如今吸收了大量年輕就業群體，人工費用也隨之水漲船高，這就抬高了製造業的成本。我認為，與其他行業相比，在國際競爭中製造業的重要性更大。
現在中國也出現了當年美國的趨勢——去工業化趨勢。我們疏忽了一點，美國在上世紀70年代後期提出的去工業化，是建立在他們已是全球第一工業強國地位上。去工業化後做什麼？虛擬經濟是第三產業——服務業。產業經濟未形成、產業工人缺位的情況下，為誰服務？這個問題必須嚴肅提出，值得我們深刻思考。
近日，隨著紀錄片《美國工廠》的播放，曹德旺和他的美國工廠引發了國內外的熱議。
福耀玻璃集團創始人、董事長曹德旺在採訪中表示：我的管理層跟我一起去看，他們嚇得不行，擔心紀錄片會引起工會的糾紛，還有人說曹總太善良，被美國人利用了。我後來跟他講，你過度解讀了，你看不懂它在講什麼。導演在講中國的繁榮是中國人幹出來的，不是吹（牛）出來的。
故事發生於美國俄亥俄州的代頓市。2008年12月，通用汽車在這裡的工廠正式關閉，造成當地2000多名工人失業。2014年年底，曹德旺來到這裡接手舊工廠，開辦了福耀玻璃美國工廠，這給當地的老百姓帶來了很多希望。
在此之中，中美文化的矛盾與衝突、企業運行的種種突發情況，讓這部影片充滿的疑問遠比它帶來的震撼更多。該片上映後，引發了網絡熱議，但在1000多個小時素材的背後，究竟還有哪些不為人知的祕密？曹德旺走進央視財經頻道《對話》現場，為大家獨家揭祕紀錄片《美國工廠》背後的故事。
《美國工廠》怎麼來的？“你怎麼拍的？他們最關注的這個。”曹德旺說，有人說我們這個是我叫他們這樣的，我說不是。影片總共拍了四年半時間，資料片長度可以放1320個小時，最後剪成了1小時40分鐘。你說四年半的時間，中國人怎麼會等那麼多的時間。
該紀錄片的導演是一對夫妻，在老汽車廠倒閉的時候他們拍了《最後一部卡車》。那時候，員工大哭，震天動地，是一個悲劇。今天恢復的時候，他們想拍一個喜劇。
曹德旺：“當時我問怎麼拍，他們說是紀錄片，見到什麼拍什麼，拍什麼播什麼，不拿去修剪。我說當然了，這個沒問題，你們瞭解中國也是應該的。所有的場合，他不經你同意不同意，我工作，他就拍，我更相信州政府是用這個方式派了保鏢來跟我。”“署名奧巴馬，他當過總統的，他害我的話，我也甘願，認了。”
奧巴馬為什麼選了福耀的美國工廠？
曹德旺說，從2008年到現在，對美投資的最大企業就是福耀集團，而且做得很成功。他相信奧巴馬就是正因為這樣，看中這一點，才把導演找來，看看工廠是怎麼運作的。
隨便拍？你不擔心？
曹德旺：“不會，我認為他拍一下就可以把我的技術偷走的話，那是我的失敗，你該拿走全部拿走。”
後來他才知道，沒有人像他這麼幹，紀錄片讓人家隨便拍、毫無保留地跟著拍。但是曹德旺認為，正因為如此，美國人更加佩服他的坦誠跟真誠。
曹德旺：中國人辦美國工廠賺錢是次要的
在影片中，曹德旺對員工說：“今天中國人到美國來辦企業，我們最關鍵的不在於賺多少錢，而是讓美國人改變對中國人的看法，對中國的看法。”他在央視財經《對話》欄目中說，中國員工出國後，首先第一個責任不是給企業做什麼，因為外國人不知道你叫什麼名字，但是他知道你是中國人，你應該維護國家形象，這是一個需要每一箇中國人自覺的行為。
01
美製造業“斷代”的後果
早在2007年，福耀玻璃在中國國內市場的佔有率已經達到60%，位列第一。但我們在全球市場佔有率只有3%，擴大海外市場成為企業做大做強的必然路徑。2010年美國通用汽車向福耀提出要求，2016年之前必須在美國建一個工廠進行配套生產，這也成為我們在美國尋求投資建廠的主要原因。
我在美國剛建廠時就留下一個深刻的印象，願意在工廠工作的美國人都是老年人，基本沒有年輕人。美國的年輕人都願意棲身於華爾街和硅谷。我們公司這些年來在美國組織過很多次招聘，基本招不到年輕人。
有人說我們給出的工資低，美國人看不上，其實完全不是。我們做過統計和比較，從當地整體收入水平和同行業其他企業的薪水標準來看，我們的企業給員工開出的工資收入是非常有競爭力的。但是，還是招不到年輕人。我認為，這就是美國製造業“空心化”導致整體遷出這幾十年，造成的“斷代”後果。
從我在美國十幾年投資辦廠經驗看，如今在美國從事製造業，優勢主要體現在三個方面：一是資源價格低，二是稅費低，三是市場需求強勁。而在人工方面，美國一個最大的短板就是人工費用較高，而且在製造業方面非常缺少年輕的管理者和藍領工人。同時美國文化核心價值是所謂的民主與自由，體現在企業中就是你不能管我，一切以工人自願為主。全國性的工會組織代表工人與資方業主較量，政府原則上不干預勞資之間的事，造成效率低下。
02
製造業一定不能丟
中國要保持自己的優勢，建造高度現代化中國，製造業一定不能丟，必須把注意力放在如何鞏固製造業優勢上。房地產相關行業、互聯網金融及一些服務業如今吸收了大量年輕就業群體，人工費用也隨之水漲船高，這就抬高了製造業的成本。我認為，與其他行業相比，在國際競爭中製造業的重要性更大。
現在中國也出現了當年美國的趨勢——去工業化趨勢。我們疏忽了一點，美國在上世紀70年代後期提出的去工業化，是建立在他們已是全球第一工業強國地位上。去工業化後做什麼？虛擬經濟是第三產業——服務業。產業經濟未形成、產業工人缺位的情況下，為誰服務？這個問題必須嚴肅提出，值得我們深刻思考。
我認為要保持中國製造業的優勢，當前主要應該做兩個方面的努力：
首先，要將稅種設計、稅負設計與國際接軌，讓製造業企業更有活力。現在國家已經關注到這一方面，並且做了不少努力，切實降低了製造業企業的負擔。不過，我們在變的同時競爭對手也在變，所以我們必須與國際接軌，還需要想更多的辦法來讓企業更有生機活力。
第二，中國企業在國際上的競爭力處於中下水平，我們必須進一步提高自己在本行業本領域的技術優勢與競爭優勢。現在我們有一些出口加工型企業為了節省成本，把產品先拿到東南亞國家進行加工，然後再拿回來進行最後的組裝、配套，雖然出口量得到維持甚至增加了，但是實際歸屬於我國所有的外匯卻看不到。這種現象應該引起重視並解決。
近日，隨著紀錄片《美國工廠》的播放，曹德旺和他的美國工廠引發了國內外的熱議。
福耀玻璃集團創始人、董事長曹德旺在採訪中表示：我的管理層跟我一起去看，他們嚇得不行，擔心紀錄片會引起工會的糾紛，還有人說曹總太善良，被美國人利用了。我後來跟他講，你過度解讀了，你看不懂它在講什麼。導演在講中國的繁榮是中國人幹出來的，不是吹（牛）出來的。
故事發生於美國俄亥俄州的代頓市。2008年12月，通用汽車在這裡的工廠正式關閉，造成當地2000多名工人失業。2014年年底，曹德旺來到這裡接手舊工廠，開辦了福耀玻璃美國工廠，這給當地的老百姓帶來了很多希望。
在此之中，中美文化的矛盾與衝突、企業運行的種種突發情況，讓這部影片充滿的疑問遠比它帶來的震撼更多。該片上映後，引發了網絡熱議，但在1000多個小時素材的背後，究竟還有哪些不為人知的祕密？曹德旺走進央視財經頻道《對話》現場，為大家獨家揭祕紀錄片《美國工廠》背後的故事。
《美國工廠》怎麼來的？“你怎麼拍的？他們最關注的這個。”曹德旺說，有人說我們這個是我叫他們這樣的，我說不是。影片總共拍了四年半時間，資料片長度可以放1320個小時，最後剪成了1小時40分鐘。你說四年半的時間，中國人怎麼會等那麼多的時間。
該紀錄片的導演是一對夫妻，在老汽車廠倒閉的時候他們拍了《最後一部卡車》。那時候，員工大哭，震天動地，是一個悲劇。今天恢復的時候，他們想拍一個喜劇。
曹德旺：“當時我問怎麼拍，他們說是紀錄片，見到什麼拍什麼，拍什麼播什麼，不拿去修剪。我說當然了，這個沒問題，你們瞭解中國也是應該的。所有的場合，他不經你同意不同意，我工作，他就拍，我更相信州政府是用這個方式派了保鏢來跟我。”“署名奧巴馬，他當過總統的，他害我的話，我也甘願，認了。”
奧巴馬為什麼選了福耀的美國工廠？
曹德旺說，從2008年到現在，對美投資的最大企業就是福耀集團，而且做得很成功。他相信奧巴馬就是正因為這樣，看中這一點，才把導演找來，看看工廠是怎麼運作的。
隨便拍？你不擔心？
曹德旺：“不會，我認為他拍一下就可以把我的技術偷走的話，那是我的失敗，你該拿走全部拿走。”
後來他才知道，沒有人像他這麼幹，紀錄片讓人家隨便拍、毫無保留地跟著拍。但是曹德旺認為，正因為如此，美國人更加佩服他的坦誠跟真誠。
曹德旺：中國人辦美國工廠賺錢是次要的
在影片中，曹德旺對員工說：“今天中國人到美國來辦企業，我們最關鍵的不在於賺多少錢，而是讓美國人改變對中國人的看法，對中國的看法。”他在央視財經《對話》欄目中說，中國員工出國後，首先第一個責任不是給企業做什麼，因為外國人不知道你叫什麼名字，但是他知道你是中國人，你應該維護國家形象，這是一個需要每一箇中國人自覺的行為。
01
美製造業“斷代”的後果
早在2007年，福耀玻璃在中國國內市場的佔有率已經達到60%，位列第一。但我們在全球市場佔有率只有3%，擴大海外市場成為企業做大做強的必然路徑。2010年美國通用汽車向福耀提出要求，2016年之前必須在美國建一個工廠進行配套生產，這也成為我們在美國尋求投資建廠的主要原因。
我在美國剛建廠時就留下一個深刻的印象，願意在工廠工作的美國人都是老年人，基本沒有年輕人。美國的年輕人都願意棲身於華爾街和硅谷。我們公司這些年來在美國組織過很多次招聘，基本招不到年輕人。
有人說我們給出的工資低，美國人看不上，其實完全不是。我們做過統計和比較，從當地整體收入水平和同行業其他企業的薪水標準來看，我們的企業給員工開出的工資收入是非常有競爭力的。但是，還是招不到年輕人。我認為，這就是美國製造業“空心化”導致整體遷出這幾十年，造成的“斷代”後果。
從我在美國十幾年投資辦廠經驗看，如今在美國從事製造業，優勢主要體現在三個方面：一是資源價格低，二是稅費低，三是市場需求強勁。而在人工方面，美國一個最大的短板就是人工費用較高，而且在製造業方面非常缺少年輕的管理者和藍領工人。同時美國文化核心價值是所謂的民主與自由，體現在企業中就是你不能管我，一切以工人自願為主。全國性的工會組織代表工人與資方業主較量，政府原則上不干預勞資之間的事，造成效率低下。
02
製造業一定不能丟
中國要保持自己的優勢，建造高度現代化中國，製造業一定不能丟，必須把注意力放在如何鞏固製造業優勢上。房地產相關行業、互聯網金融及一些服務業如今吸收了大量年輕就業群體，人工費用也隨之水漲船高，這就抬高了製造業的成本。我認為，與其他行業相比，在國際競爭中製造業的重要性更大。
現在中國也出現了當年美國的趨勢——去工業化趨勢。我們疏忽了一點，美國在上世紀70年代後期提出的去工業化，是建立在他們已是全球第一工業強國地位上。去工業化後做什麼？虛擬經濟是第三產業——服務業。產業經濟未形成、產業工人缺位的情況下，為誰服務？這個問題必須嚴肅提出，值得我們深刻思考。
我認為要保持中國製造業的優勢，當前主要應該做兩個方面的努力：
首先，要將稅種設計、稅負設計與國際接軌，讓製造業企業更有活力。現在國家已經關注到這一方面，並且做了不少努力，切實降低了製造業企業的負擔。不過，我們在變的同時競爭對手也在變，所以我們必須與國際接軌，還需要想更多的辦法來讓企業更有生機活力。
第二，中國企業在國際上的競爭力處於中下水平，我們必須進一步提高自己在本行業本領域的技術優勢與競爭優勢。現在我們有一些出口加工型企業為了節省成本，把產品先拿到東南亞國家進行加工，然後再拿回來進行最後的組裝、配套，雖然出口量得到維持甚至增加了，但是實際歸屬於我國所有的外匯卻看不到。這種現象應該引起重視並解決。
人們說工業化之路艱難，從美國我們可以看到，其實再工業化的路更難。如今，我們已經有很多農民從農村走進城市，成為一支務工大軍。如果我們的製造業萎縮，就業吸收能力就會出現問題。一個國家要想保障普通民眾的就業和福利，絕對不能丟掉製造業。因為製造業是第二產業，只有第二產業發達，才有對服務業的需求，才有服務業的興旺。
來源：央視《財經》，環球時報