5月4日，中國三峽集團黨組授予王軍濤、劉俊峰、許可、孫建斌、單曉暉、胡梅香、席前偉、嵇培歡、程海鋒、譚志國10名同志中國三峽集團第九屆“十大傑出青年”榮譽稱號。
下面小微君帶領大家
一起來學習一下
他們的先進事蹟吧~~
王軍濤
王軍濤同志現年40週歲，碩士研究生學歷，中共黨員，現任湖北能源集團股份有限公司證券法律部主任。
他勤於鑽研，擁有註冊會計師、律師和證券從業資格，具有複合型知識結構，在電力、經濟、財務、法律等方面具有豐富的知識儲備，作風正派，愛崗敬業，在本職崗位上取得突出成績。
甘做“一塊磚” 哪裡需要哪裡搬
自從2002年進入公司以來，王軍濤歷經了證券研究和投資、黨群事務、電力生產經營、項目建設、金融投資和證券法律等多個崗位錘鍊。每一次崗位的調整，無論跨度有多大，自身有什麼困難，王軍濤從未提出任何要求，每一次都能自覺服從組織安排，甘做“一塊磚”，哪裡需要哪裡搬，而且每一次都能在極短的時間內適應工作要求，迅速進入角色，併成長為業務骨幹。
2005年4月，湖北能源剛剛合併組建，王軍濤被安排到黨群工作部工作，此時正值公司作為省屬企業試點單位，開展保持共產黨員先進性教育活動，他主要負責新聞報道和工作通訊。從證券投資轉換到黨群事務，王軍濤沒有覺得自己屈才了，沒有鬧情緒，沒有消極沉淪，而是把崗位轉換當作歷練的機會，積極、熱情、細緻地對待每一項任務。王軍濤撰寫的新聞或通訊不僅邏輯清晰、語言簡潔、特點鮮明，而且內容具體、形象生動，很快就引起了人事部門負責人的關注。
在先進性教育活動結束後，王軍濤於2005年底通過內部競聘進入生產經營部門。四個多月後，又被派往湖北省能源集團葛電發電有限公司，從事鄂州電廠二期工程建設管理工作。王軍濤這次仍然沒有講任何困難和條件，在五一勞動節過後就按時報到履職了。工作地點的改變使得他每天不得不早上六點就出家門，建設任務的繁重讓他只能披星戴月而歸。這讓一直都非常看重家庭生活的他基本上完全無法照看才剛剛滿四個月的女兒，沒能見證女兒成長的童年時光給他留下了不小的遺憾。
面對全新的工作任務和環境，王軍濤重新撿回早已生疏的電力專業書籍，虛心向前輩學習，與同行交流，很快就在領導的指導和同事的幫助下主持制定了鄂州電廠二期工程建設質量、施工管理、技術管理等工程建設管理制度，以及工程建設進度計劃，協助工程建設有序、高效地向前推進。
2007年初，因為湖北能源要引進長江電力作為戰略投資者，又被臨時抽調回公司機關，主要負責草擬引資方案及相關合作協議。在湖北省政府與中國三峽集團簽訂《能源戰略合作協議》、長江電力與湖北省國資委簽訂了《關於戰略投資湖北省能源集團有限公司的協議》後，迅即回到建設管理崗位。通過這段時間的工作，結合此前曾經參與訴訟的經歷，王軍濤對法律產生了濃厚的興趣，在繁忙的工作之餘，硬是擠出有限的時間學習連法律專業人員都頭疼的大部頭法律書籍，並在2007年9月順利通過國家司法考試，取得法律職業資格。
2007年底，湖北能源正式啟動“戰略引資、改制重組、整體上市”三步走戰略，又將王軍濤調回公司機關證券法律部。俗話說“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。這一次的崗位好像是為王軍濤量身定做，他如魚得水，多次崗位輪換的經歷，以及深厚而廣博的知識儲備，讓他的能力發揮的淋漓盡致，為公司2010年底最終實現整體上市、兩次非公開發行股票實現再融資93億元、三次低利率發行公司債券做出了突出貢獻。
2014年初，為拓展湖北能源發展空間，落實“走出去”的戰略目標，王軍濤按照公司的統一部署，又承擔了境外投資這一充滿風險和挑戰的艱鉅任務。在困難面前，他沒有退縮，在公司領導的支持下，具體組建工作組，先後對北美、歐洲、南美、亞洲等地的投資標的進行分析和篩選，並對油氣勘探開發、天然氣管網、發電站等項目進行了重點跟蹤和分析論證。通過近三年多對境外項目的持續跟蹤、參與競標，以及與標的企業、中介機構、外國政府有關部門、中資企業境外投資相關人員的接觸和交流，瞭解了國際市場規則，以及集團投資決策流程和關注重點，鍛鍊了隊伍，為今後湖北能源實現“走出去”奠定了基礎。
寧當“老黃牛” 勤懇敬業樂奉獻
自從王軍濤工作以來，除了響應國家號召生育二胎，在兒子出生時請了一次陪產假之外，他從沒有請過年休假，甚至沒有請過婚假，平時也極少請假。在日常工作中，王軍濤總是早早來到辦公室，經常最後走出辦公室，週末也經常能夠在辦公室看到他的身影。出差時，為了不影響手頭工作，往往選擇最早或最遲的航班或列車，有時甚至當天走當天回，從不逗留。
工作中，王軍濤像個“老黃牛”任勞任怨，敢於正視問題不迴避、承擔責任不推諉、直面矛盾不上交，以一顆強烈的責任心和事業心把從事的工作當成奉獻的舞臺，在平凡中實現自己的人生價值和追求。證券法律部自設立以來，就承擔了很多對於湖北能源來說具有開拓性和創新性的艱難任務，工作千頭萬緒，很多任務都必須在限定時間內完成，否則將坐失良機；有時甚至同時有好幾攤工作“輪番轟炸”。作為部門骨幹，他更是責無旁貸，總是在提前謀劃，合理安排的基礎上，積極主動、充滿激情地投入到各項艱苦而又困難的工作中。
在湖北能源重組改制、整體上市、再融資過程中，很多時候工作時間緊、任務重，情況複雜，既要滿足監管要求，又要顧及股東各方訴求，考慮公司採取措施的協調難度和成本，內外部矛盾突出，而中介機構往往按照以往經驗、從規避自身風險角度提解決問題的方案，這就難以符合公司實際情況，相關工作就陷入困局。每當這時，王軍濤都會認真研讀相關法律法規和規範性文件、搜尋特殊案例，充分發揮自身複合型知識背景的優勢，創造性地提出更為合理的方案，降低協調難度，節省公司成本，有效清除障礙，保障工作順利推進。
在上述工作關鍵階段，“五加二”、“白加黑”更是成為工作常態，多少個日日夜夜，加班加點，“寢不安席，食不甘味”，準備各種各樣的彙報材料、通知請示、申報文件等，解決一個又一個的難題。在籌劃實施整體上市過程中，有一次因連續多日日夜加班，勞累過度，在晚上暈倒在會議室，領導關心他，讓他休息，但是第二天一早他就照常來到辦公室，精神抖擻，繼續仍然繁重的工作。
端平“一杆秤” 拒絕高薪盡職守
“是金子總會發光的”，王軍濤的默默付出不僅得到了公司上下的充分肯定，而且也得到了外部的認可。王軍濤獲選了2015年感動湖北能源“十佳人物”、湖北省委組織部和省國資委組織的第二批湖北省國有企業“123”企業家培育計劃人選，獲得共青團湖北省委和省人社廳2010年度湖北省青年崗位能手，以及公司總經理特別獎、先進個人和優秀共產黨員等多項榮譽。
時不時，有券商、股權投資機構、擬上市公司和上市公司等出得起高薪的企業給他伸來橄欖枝，王軍濤卻不為所動。有同事跟他開玩笑，“你吃的是草，擠得是血，值得嗎”？王軍濤也不多做解釋，這很難用“值”與“不值”去衡量，只有端平“一杆秤”，全面衡量各種因素，才能做出最適合自己的選擇。
只有王軍濤自己知道，是湖北能源銳意改革發展給了他大展拳腳的舞臺，是上級領導和同事的信任為他提供了施展自己全部才能的機會，培養和造就了現在的自己；只有他自己知道，他多麼認同湖北能源“立責於心，履責於行”的企業文化，索取過多並不必然帶來滿足感；只有他自己知道，在衣食無憂的時候自己需要的是什麼：“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風”，在知足感恩中體會幸福，在默默工作中擁有幸福。
一路走來，王軍濤的每一項成績都記錄著他所經歷的艱辛與苦累，他用責任、專業展示了一個在繁華浮世中恪盡職守、竭誠奉獻的形象；他用行動詮釋了“立責於心，履責於行”的真正內涵。
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