李瀟
久遠產融控股集團有限公司董事長
"李瀟
久遠產融控股集團有限公司董事長
“
久遠產融控股從創立之初就堅持“給企業以價值、給產業以希望、給國家以回報、給社會以貢獻”的企業理念，始終以建設生態產業聯盟為己任，為中國科學技術的產業化發展開創一條全新的道路。
”
上世紀 80 年代，國防軍工企業普遍遭遇訂單減少的困境，綿陽卻能“化危為機”——其祕訣就是軍民融合。究其原因還得益於國家陸續在綿陽佈局了中國工程物理研究院、中國空氣動力研究與發展中心、中國航發四川燃氣渦輪研究院等 18 家國家級科研院所，讓綿陽誕生了眾多優秀的軍民融合企業。
1983 年，作為國內最早涉足軍民融合的企業，於 2019 年曆經產業升級與體制改革後，形成了久遠產融控股有限公司。這家集產業投資、產業升級、資產管理為核心業務的產融發展平臺和軍轉民企業，董事長李瀟帶領著久遠產融，依託中國工程物理研究院的先進技術優勢和尖端技術人才優勢，始終致力於軍民融合產業發展的開拓與創新。
三年磨一劍
鑑於綿陽在國防軍工方面的特殊戰略地位，2000 年 9 月，黨中央、國務院作出建設綿陽國家科技城的戰略部署，綿陽被認定為實施西部大開發戰略和科教興國戰略的重要支點。
此後，沿著軍民融合這條道路，綿陽陸續探索出院所自轉、軍工自轉、院企聯轉、民企參軍等模式，催生百餘家“軍轉民”“民參軍”企業，產業涵蓋電子信息、航空發動機等多個專業領域，軍民融合也成為綿陽位居全省第二大經濟體的“基本盤”。
在此背景下，2015 年，李瀟瞄準了中國工程物理研究院軍民融合企業資產管理板塊，在工作中，李瀟漸漸發現，中物院軍民融合企業多年來累積了極佳的資源優勢和平臺優勢，如果能夠充分調動其發展動力和運營能力，必將實現軍民融合產業大發展。
通過三年的磨合期，李瀟聯結了眾多志同道合之士，逐漸從產業發展最初的思路，到構建發展路徑、組建團隊、搭建管理體系等方面探索出了一條打通創業創新與升級之路。
"李瀟
久遠產融控股集團有限公司董事長
“
久遠產融控股從創立之初就堅持“給企業以價值、給產業以希望、給國家以回報、給社會以貢獻”的企業理念，始終以建設生態產業聯盟為己任，為中國科學技術的產業化發展開創一條全新的道路。
”
上世紀 80 年代，國防軍工企業普遍遭遇訂單減少的困境，綿陽卻能“化危為機”——其祕訣就是軍民融合。究其原因還得益於國家陸續在綿陽佈局了中國工程物理研究院、中國空氣動力研究與發展中心、中國航發四川燃氣渦輪研究院等 18 家國家級科研院所，讓綿陽誕生了眾多優秀的軍民融合企業。
1983 年，作為國內最早涉足軍民融合的企業，於 2019 年曆經產業升級與體制改革後，形成了久遠產融控股有限公司。這家集產業投資、產業升級、資產管理為核心業務的產融發展平臺和軍轉民企業，董事長李瀟帶領著久遠產融，依託中國工程物理研究院的先進技術優勢和尖端技術人才優勢，始終致力於軍民融合產業發展的開拓與創新。
三年磨一劍
鑑於綿陽在國防軍工方面的特殊戰略地位，2000 年 9 月，黨中央、國務院作出建設綿陽國家科技城的戰略部署，綿陽被認定為實施西部大開發戰略和科教興國戰略的重要支點。
此後，沿著軍民融合這條道路，綿陽陸續探索出院所自轉、軍工自轉、院企聯轉、民企參軍等模式，催生百餘家“軍轉民”“民參軍”企業，產業涵蓋電子信息、航空發動機等多個專業領域，軍民融合也成為綿陽位居全省第二大經濟體的“基本盤”。
在此背景下，2015 年，李瀟瞄準了中國工程物理研究院軍民融合企業資產管理板塊，在工作中，李瀟漸漸發現，中物院軍民融合企業多年來累積了極佳的資源優勢和平臺優勢，如果能夠充分調動其發展動力和運營能力，必將實現軍民融合產業大發展。
通過三年的磨合期，李瀟聯結了眾多志同道合之士，逐漸從產業發展最初的思路，到構建發展路徑、組建團隊、搭建管理體系等方面探索出了一條打通創業創新與升級之路。
如今，成立不到一年的久遠產融控股有限公司，作為一家全市場化運作機制的企業，其下屬控股公司已有 5 家、參股 1 家、省級控股子公司 1 家、已達成收購意向企業 7 家（主要涉及礦業、高科技新材料、農牧業、建工、酒店、供應鏈金融等方面），並已經為打造全產業鏈生態產業融合經濟圈做好了充分準備。
回憶起企業初創的時光，李瀟不無感慨：“雖然久遠產融控股有限公司成立的時間不到一年，但是前期的公司籌劃、人員配備、企業併購等方面都是齊頭並進的。我經歷了公司從一個人到擁有一整個團隊，併購一家公司到形成一個產業生態圈的漫長過程。這其中有過艱辛也有過喜悅。總的來說，我們能在短短几個月時間內達到現有的規模和業績，需要感謝所有給予久遠產融支持和幫助的夥伴們。”
創新驅動 引領發展
產融結合既是社會資源達到有效配置的客觀要求，也是企業達到相當規模後通過產融協同實現跨越式發展的必經之路。
久遠產融控股有限公司從創立之初就堅持“給企業以價值、給產業以希望、給國家以回報、給社會以貢獻”的企業理念，始終以建設生態產業聯盟為己任，為中國科學技術的產業化發展開創一條全新的道路。
目前，久遠產融控股有限公司正在著力打造全產業鏈生態產業融合經濟圈。公司積極響應國家的號召，堅持“科學為第一生產力”、“創新是引領發展的第一動力”、“金融的本質為實體經濟服務”的核心理念，充分發揮平臺優勢和市場機制。
“我非常看重創新的力量。不論是在科學技術、管理模式、經營模式等方面，每一個細分領域的創新都將帶來一場大規模的資本風暴。”李瀟介紹說，久遠產融引導創新的模式很簡單，就是優勝劣汰。“從決定進入生態產融圈時起，就註定了我們要做產業創新和升級，為此久遠產融還設定了專項研發基金來鼓勵和支持創新項目的研發。”
此外，久遠產融依託中物院軍民融合企業特殊的產業優勢，以掌握的核心尖端技術、全新的管理運營模式、國企混改的契機，實現了對企業及行業的全產業鏈併購重組。
如今，久遠產融正在積極構建“國家級產業研究院 ( 研究院 / 聯盟 )+ 基金 + 產業公司 +孵化園 + 產業園 + 產融城”的生態體系，將中物院軍民通用技術、專家隊伍、項目資源與企業脫困攻堅、產業轉型升級、結構調整相結合。
"李瀟
久遠產融控股集團有限公司董事長
“
久遠產融控股從創立之初就堅持“給企業以價值、給產業以希望、給國家以回報、給社會以貢獻”的企業理念，始終以建設生態產業聯盟為己任，為中國科學技術的產業化發展開創一條全新的道路。
”
上世紀 80 年代，國防軍工企業普遍遭遇訂單減少的困境，綿陽卻能“化危為機”——其祕訣就是軍民融合。究其原因還得益於國家陸續在綿陽佈局了中國工程物理研究院、中國空氣動力研究與發展中心、中國航發四川燃氣渦輪研究院等 18 家國家級科研院所，讓綿陽誕生了眾多優秀的軍民融合企業。
1983 年，作為國內最早涉足軍民融合的企業，於 2019 年曆經產業升級與體制改革後，形成了久遠產融控股有限公司。這家集產業投資、產業升級、資產管理為核心業務的產融發展平臺和軍轉民企業，董事長李瀟帶領著久遠產融，依託中國工程物理研究院的先進技術優勢和尖端技術人才優勢，始終致力於軍民融合產業發展的開拓與創新。
三年磨一劍
鑑於綿陽在國防軍工方面的特殊戰略地位，2000 年 9 月，黨中央、國務院作出建設綿陽國家科技城的戰略部署，綿陽被認定為實施西部大開發戰略和科教興國戰略的重要支點。
此後，沿著軍民融合這條道路，綿陽陸續探索出院所自轉、軍工自轉、院企聯轉、民企參軍等模式，催生百餘家“軍轉民”“民參軍”企業，產業涵蓋電子信息、航空發動機等多個專業領域，軍民融合也成為綿陽位居全省第二大經濟體的“基本盤”。
在此背景下，2015 年，李瀟瞄準了中國工程物理研究院軍民融合企業資產管理板塊，在工作中，李瀟漸漸發現，中物院軍民融合企業多年來累積了極佳的資源優勢和平臺優勢，如果能夠充分調動其發展動力和運營能力，必將實現軍民融合產業大發展。
通過三年的磨合期，李瀟聯結了眾多志同道合之士，逐漸從產業發展最初的思路，到構建發展路徑、組建團隊、搭建管理體系等方面探索出了一條打通創業創新與升級之路。
如今，成立不到一年的久遠產融控股有限公司，作為一家全市場化運作機制的企業，其下屬控股公司已有 5 家、參股 1 家、省級控股子公司 1 家、已達成收購意向企業 7 家（主要涉及礦業、高科技新材料、農牧業、建工、酒店、供應鏈金融等方面），並已經為打造全產業鏈生態產業融合經濟圈做好了充分準備。
回憶起企業初創的時光，李瀟不無感慨：“雖然久遠產融控股有限公司成立的時間不到一年，但是前期的公司籌劃、人員配備、企業併購等方面都是齊頭並進的。我經歷了公司從一個人到擁有一整個團隊，併購一家公司到形成一個產業生態圈的漫長過程。這其中有過艱辛也有過喜悅。總的來說，我們能在短短几個月時間內達到現有的規模和業績，需要感謝所有給予久遠產融支持和幫助的夥伴們。”
創新驅動 引領發展
產融結合既是社會資源達到有效配置的客觀要求，也是企業達到相當規模後通過產融協同實現跨越式發展的必經之路。
久遠產融控股有限公司從創立之初就堅持“給企業以價值、給產業以希望、給國家以回報、給社會以貢獻”的企業理念，始終以建設生態產業聯盟為己任，為中國科學技術的產業化發展開創一條全新的道路。
目前，久遠產融控股有限公司正在著力打造全產業鏈生態產業融合經濟圈。公司積極響應國家的號召，堅持“科學為第一生產力”、“創新是引領發展的第一動力”、“金融的本質為實體經濟服務”的核心理念，充分發揮平臺優勢和市場機制。
“我非常看重創新的力量。不論是在科學技術、管理模式、經營模式等方面，每一個細分領域的創新都將帶來一場大規模的資本風暴。”李瀟介紹說，久遠產融引導創新的模式很簡單，就是優勝劣汰。“從決定進入生態產融圈時起，就註定了我們要做產業創新和升級，為此久遠產融還設定了專項研發基金來鼓勵和支持創新項目的研發。”
此外，久遠產融依託中物院軍民融合企業特殊的產業優勢，以掌握的核心尖端技術、全新的管理運營模式、國企混改的契機，實現了對企業及行業的全產業鏈併購重組。
如今，久遠產融正在積極構建“國家級產業研究院 ( 研究院 / 聯盟 )+ 基金 + 產業公司 +孵化園 + 產業園 + 產融城”的生態體系，將中物院軍民通用技術、專家隊伍、項目資源與企業脫困攻堅、產業轉型升級、結構調整相結合。
關於如何構建這一生態體系，李瀟及團隊擁有一套完整的“打法”：首先，積極尋求完整產業鏈的核心技術部署，並站在產業高端去分析全產業鏈的每一個細節及核心的技術；隨後，以“基金 + 產業平臺公司”的模式去建立孵化園和產業園；最後，利用已有的核心技術針對該領域產業鏈的每一個環節進行全球招商引資，最終形成一個擁有核心技術和市場競爭力的生態產融城。
著眼未來 方能久遠
在經濟穩定發展的今天，久遠產融控股有限公司在先進材料、科技農業、智慧康養三大領域佈局發展，預計在未來 3-5 年內，培育 1-2家上市公司，打造百億久遠產融，構建出跨地區、多層次的產融發展格局，成為中國軍民融合的新進排頭兵。
2019 年，久遠產融計劃投資 5 億元，深度整合現代農業、新材料、生物技術這 3 個領域資源，預計拉動產業聯盟新增投資 20 億元，實現產業聯盟收入 10 億元，提供新的就職崗位6000 人，幫扶 2 萬農民致富，為國家財政貢獻近 2 億元的稅收，為產業經濟、精準扶貧以及社會就業做出突出貢獻。
未來，久遠產融將以產銷結合、產融結合、產城結合為手段，著力軍民融合、高分子材料、大健康、人工智能、5G 通訊、智慧城市、生態科技農業等產業整合與投資，著力打造具備市場核心競爭力的產融經濟體。
同時，踐行軍民融合、寓軍於民、以民促軍的發展方針，佈局軍民通用領域科學技術、知識產權、專家隊伍的價值化、市場化、產業化、資本化、證券化，促進軍民兩個領域的雙向技術交流，實現軍民雙贏，促進國防與經濟高質量發展，確保國有資產保值增值，成為中國物理研究院一個多層次、跨地區、跨行業的開放型資本運營平臺。
李瀟表示，“預計到 2023 年，我們將帶動軍民融合產業投資 30 億元，實現軍民融合產值40 億元。在實現良好經濟指標的情況下，我們還向全社會提供了一套完整的關於軍民融合發展的可複製產融一體化開創模式，這套模式的推廣將全國的軍民融合產業發展帶上一個新的臺階。”
"李瀟
久遠產融控股集團有限公司董事長
“
久遠產融控股從創立之初就堅持“給企業以價值、給產業以希望、給國家以回報、給社會以貢獻”的企業理念，始終以建設生態產業聯盟為己任，為中國科學技術的產業化發展開創一條全新的道路。
”
上世紀 80 年代，國防軍工企業普遍遭遇訂單減少的困境，綿陽卻能“化危為機”——其祕訣就是軍民融合。究其原因還得益於國家陸續在綿陽佈局了中國工程物理研究院、中國空氣動力研究與發展中心、中國航發四川燃氣渦輪研究院等 18 家國家級科研院所，讓綿陽誕生了眾多優秀的軍民融合企業。
1983 年，作為國內最早涉足軍民融合的企業，於 2019 年曆經產業升級與體制改革後，形成了久遠產融控股有限公司。這家集產業投資、產業升級、資產管理為核心業務的產融發展平臺和軍轉民企業，董事長李瀟帶領著久遠產融，依託中國工程物理研究院的先進技術優勢和尖端技術人才優勢，始終致力於軍民融合產業發展的開拓與創新。
三年磨一劍
鑑於綿陽在國防軍工方面的特殊戰略地位，2000 年 9 月，黨中央、國務院作出建設綿陽國家科技城的戰略部署，綿陽被認定為實施西部大開發戰略和科教興國戰略的重要支點。
此後，沿著軍民融合這條道路，綿陽陸續探索出院所自轉、軍工自轉、院企聯轉、民企參軍等模式，催生百餘家“軍轉民”“民參軍”企業，產業涵蓋電子信息、航空發動機等多個專業領域，軍民融合也成為綿陽位居全省第二大經濟體的“基本盤”。
在此背景下，2015 年，李瀟瞄準了中國工程物理研究院軍民融合企業資產管理板塊，在工作中，李瀟漸漸發現，中物院軍民融合企業多年來累積了極佳的資源優勢和平臺優勢，如果能夠充分調動其發展動力和運營能力，必將實現軍民融合產業大發展。
通過三年的磨合期，李瀟聯結了眾多志同道合之士，逐漸從產業發展最初的思路，到構建發展路徑、組建團隊、搭建管理體系等方面探索出了一條打通創業創新與升級之路。
如今，成立不到一年的久遠產融控股有限公司，作為一家全市場化運作機制的企業，其下屬控股公司已有 5 家、參股 1 家、省級控股子公司 1 家、已達成收購意向企業 7 家（主要涉及礦業、高科技新材料、農牧業、建工、酒店、供應鏈金融等方面），並已經為打造全產業鏈生態產業融合經濟圈做好了充分準備。
回憶起企業初創的時光，李瀟不無感慨：“雖然久遠產融控股有限公司成立的時間不到一年，但是前期的公司籌劃、人員配備、企業併購等方面都是齊頭並進的。我經歷了公司從一個人到擁有一整個團隊，併購一家公司到形成一個產業生態圈的漫長過程。這其中有過艱辛也有過喜悅。總的來說，我們能在短短几個月時間內達到現有的規模和業績，需要感謝所有給予久遠產融支持和幫助的夥伴們。”
創新驅動 引領發展
產融結合既是社會資源達到有效配置的客觀要求，也是企業達到相當規模後通過產融協同實現跨越式發展的必經之路。
久遠產融控股有限公司從創立之初就堅持“給企業以價值、給產業以希望、給國家以回報、給社會以貢獻”的企業理念，始終以建設生態產業聯盟為己任，為中國科學技術的產業化發展開創一條全新的道路。
目前，久遠產融控股有限公司正在著力打造全產業鏈生態產業融合經濟圈。公司積極響應國家的號召，堅持“科學為第一生產力”、“創新是引領發展的第一動力”、“金融的本質為實體經濟服務”的核心理念，充分發揮平臺優勢和市場機制。
“我非常看重創新的力量。不論是在科學技術、管理模式、經營模式等方面，每一個細分領域的創新都將帶來一場大規模的資本風暴。”李瀟介紹說，久遠產融引導創新的模式很簡單，就是優勝劣汰。“從決定進入生態產融圈時起，就註定了我們要做產業創新和升級，為此久遠產融還設定了專項研發基金來鼓勵和支持創新項目的研發。”
此外，久遠產融依託中物院軍民融合企業特殊的產業優勢，以掌握的核心尖端技術、全新的管理運營模式、國企混改的契機，實現了對企業及行業的全產業鏈併購重組。
如今，久遠產融正在積極構建“國家級產業研究院 ( 研究院 / 聯盟 )+ 基金 + 產業公司 +孵化園 + 產業園 + 產融城”的生態體系，將中物院軍民通用技術、專家隊伍、項目資源與企業脫困攻堅、產業轉型升級、結構調整相結合。
關於如何構建這一生態體系，李瀟及團隊擁有一套完整的“打法”：首先，積極尋求完整產業鏈的核心技術部署，並站在產業高端去分析全產業鏈的每一個細節及核心的技術；隨後，以“基金 + 產業平臺公司”的模式去建立孵化園和產業園；最後，利用已有的核心技術針對該領域產業鏈的每一個環節進行全球招商引資，最終形成一個擁有核心技術和市場競爭力的生態產融城。
著眼未來 方能久遠
在經濟穩定發展的今天，久遠產融控股有限公司在先進材料、科技農業、智慧康養三大領域佈局發展，預計在未來 3-5 年內，培育 1-2家上市公司，打造百億久遠產融，構建出跨地區、多層次的產融發展格局，成為中國軍民融合的新進排頭兵。
2019 年，久遠產融計劃投資 5 億元，深度整合現代農業、新材料、生物技術這 3 個領域資源，預計拉動產業聯盟新增投資 20 億元，實現產業聯盟收入 10 億元，提供新的就職崗位6000 人，幫扶 2 萬農民致富，為國家財政貢獻近 2 億元的稅收，為產業經濟、精準扶貧以及社會就業做出突出貢獻。
未來，久遠產融將以產銷結合、產融結合、產城結合為手段，著力軍民融合、高分子材料、大健康、人工智能、5G 通訊、智慧城市、生態科技農業等產業整合與投資，著力打造具備市場核心競爭力的產融經濟體。
同時，踐行軍民融合、寓軍於民、以民促軍的發展方針，佈局軍民通用領域科學技術、知識產權、專家隊伍的價值化、市場化、產業化、資本化、證券化，促進軍民兩個領域的雙向技術交流，實現軍民雙贏，促進國防與經濟高質量發展，確保國有資產保值增值，成為中國物理研究院一個多層次、跨地區、跨行業的開放型資本運營平臺。
李瀟表示，“預計到 2023 年，我們將帶動軍民融合產業投資 30 億元，實現軍民融合產值40 億元。在實現良好經濟指標的情況下，我們還向全社會提供了一套完整的關於軍民融合發展的可複製產融一體化開創模式，這套模式的推廣將全國的軍民融合產業發展帶上一個新的臺階。”
*原文刊載於2019年《川商》雜誌7月號
"李瀟
久遠產融控股集團有限公司董事長
“
久遠產融控股從創立之初就堅持“給企業以價值、給產業以希望、給國家以回報、給社會以貢獻”的企業理念，始終以建設生態產業聯盟為己任，為中國科學技術的產業化發展開創一條全新的道路。
”
上世紀 80 年代，國防軍工企業普遍遭遇訂單減少的困境，綿陽卻能“化危為機”——其祕訣就是軍民融合。究其原因還得益於國家陸續在綿陽佈局了中國工程物理研究院、中國空氣動力研究與發展中心、中國航發四川燃氣渦輪研究院等 18 家國家級科研院所，讓綿陽誕生了眾多優秀的軍民融合企業。
1983 年，作為國內最早涉足軍民融合的企業，於 2019 年曆經產業升級與體制改革後，形成了久遠產融控股有限公司。這家集產業投資、產業升級、資產管理為核心業務的產融發展平臺和軍轉民企業，董事長李瀟帶領著久遠產融，依託中國工程物理研究院的先進技術優勢和尖端技術人才優勢，始終致力於軍民融合產業發展的開拓與創新。
三年磨一劍
鑑於綿陽在國防軍工方面的特殊戰略地位，2000 年 9 月，黨中央、國務院作出建設綿陽國家科技城的戰略部署，綿陽被認定為實施西部大開發戰略和科教興國戰略的重要支點。
此後，沿著軍民融合這條道路，綿陽陸續探索出院所自轉、軍工自轉、院企聯轉、民企參軍等模式，催生百餘家“軍轉民”“民參軍”企業，產業涵蓋電子信息、航空發動機等多個專業領域，軍民融合也成為綿陽位居全省第二大經濟體的“基本盤”。
在此背景下，2015 年，李瀟瞄準了中國工程物理研究院軍民融合企業資產管理板塊，在工作中，李瀟漸漸發現，中物院軍民融合企業多年來累積了極佳的資源優勢和平臺優勢，如果能夠充分調動其發展動力和運營能力，必將實現軍民融合產業大發展。
通過三年的磨合期，李瀟聯結了眾多志同道合之士，逐漸從產業發展最初的思路，到構建發展路徑、組建團隊、搭建管理體系等方面探索出了一條打通創業創新與升級之路。
如今，成立不到一年的久遠產融控股有限公司，作為一家全市場化運作機制的企業，其下屬控股公司已有 5 家、參股 1 家、省級控股子公司 1 家、已達成收購意向企業 7 家（主要涉及礦業、高科技新材料、農牧業、建工、酒店、供應鏈金融等方面），並已經為打造全產業鏈生態產業融合經濟圈做好了充分準備。
回憶起企業初創的時光，李瀟不無感慨：“雖然久遠產融控股有限公司成立的時間不到一年，但是前期的公司籌劃、人員配備、企業併購等方面都是齊頭並進的。我經歷了公司從一個人到擁有一整個團隊，併購一家公司到形成一個產業生態圈的漫長過程。這其中有過艱辛也有過喜悅。總的來說，我們能在短短几個月時間內達到現有的規模和業績，需要感謝所有給予久遠產融支持和幫助的夥伴們。”
創新驅動 引領發展
產融結合既是社會資源達到有效配置的客觀要求，也是企業達到相當規模後通過產融協同實現跨越式發展的必經之路。
久遠產融控股有限公司從創立之初就堅持“給企業以價值、給產業以希望、給國家以回報、給社會以貢獻”的企業理念，始終以建設生態產業聯盟為己任，為中國科學技術的產業化發展開創一條全新的道路。
目前，久遠產融控股有限公司正在著力打造全產業鏈生態產業融合經濟圈。公司積極響應國家的號召，堅持“科學為第一生產力”、“創新是引領發展的第一動力”、“金融的本質為實體經濟服務”的核心理念，充分發揮平臺優勢和市場機制。
“我非常看重創新的力量。不論是在科學技術、管理模式、經營模式等方面，每一個細分領域的創新都將帶來一場大規模的資本風暴。”李瀟介紹說，久遠產融引導創新的模式很簡單，就是優勝劣汰。“從決定進入生態產融圈時起，就註定了我們要做產業創新和升級，為此久遠產融還設定了專項研發基金來鼓勵和支持創新項目的研發。”
此外，久遠產融依託中物院軍民融合企業特殊的產業優勢，以掌握的核心尖端技術、全新的管理運營模式、國企混改的契機，實現了對企業及行業的全產業鏈併購重組。
如今，久遠產融正在積極構建“國家級產業研究院 ( 研究院 / 聯盟 )+ 基金 + 產業公司 +孵化園 + 產業園 + 產融城”的生態體系，將中物院軍民通用技術、專家隊伍、項目資源與企業脫困攻堅、產業轉型升級、結構調整相結合。
關於如何構建這一生態體系，李瀟及團隊擁有一套完整的“打法”：首先，積極尋求完整產業鏈的核心技術部署，並站在產業高端去分析全產業鏈的每一個細節及核心的技術；隨後，以“基金 + 產業平臺公司”的模式去建立孵化園和產業園；最後，利用已有的核心技術針對該領域產業鏈的每一個環節進行全球招商引資，最終形成一個擁有核心技術和市場競爭力的生態產融城。
著眼未來 方能久遠
在經濟穩定發展的今天，久遠產融控股有限公司在先進材料、科技農業、智慧康養三大領域佈局發展，預計在未來 3-5 年內，培育 1-2家上市公司，打造百億久遠產融，構建出跨地區、多層次的產融發展格局，成為中國軍民融合的新進排頭兵。
2019 年，久遠產融計劃投資 5 億元，深度整合現代農業、新材料、生物技術這 3 個領域資源，預計拉動產業聯盟新增投資 20 億元，實現產業聯盟收入 10 億元，提供新的就職崗位6000 人，幫扶 2 萬農民致富，為國家財政貢獻近 2 億元的稅收，為產業經濟、精準扶貧以及社會就業做出突出貢獻。
未來，久遠產融將以產銷結合、產融結合、產城結合為手段，著力軍民融合、高分子材料、大健康、人工智能、5G 通訊、智慧城市、生態科技農業等產業整合與投資，著力打造具備市場核心競爭力的產融經濟體。
同時，踐行軍民融合、寓軍於民、以民促軍的發展方針，佈局軍民通用領域科學技術、知識產權、專家隊伍的價值化、市場化、產業化、資本化、證券化，促進軍民兩個領域的雙向技術交流，實現軍民雙贏，促進國防與經濟高質量發展，確保國有資產保值增值，成為中國物理研究院一個多層次、跨地區、跨行業的開放型資本運營平臺。
李瀟表示，“預計到 2023 年，我們將帶動軍民融合產業投資 30 億元，實現軍民融合產值40 億元。在實現良好經濟指標的情況下，我們還向全社會提供了一套完整的關於軍民融合發展的可複製產融一體化開創模式，這套模式的推廣將全國的軍民融合產業發展帶上一個新的臺階。”
*原文刊載於2019年《川商》雜誌7月號
李瀟
久遠產融控股集團有限公司董事長
“
久遠產融控股從創立之初就堅持“給企業以價值、給產業以希望、給國家以回報、給社會以貢獻”的企業理念，始終以建設生態產業聯盟為己任，為中國科學技術的產業化發展開創一條全新的道路。
”
上世紀 80 年代，國防軍工企業普遍遭遇訂單減少的困境，綿陽卻能“化危為機”——其祕訣就是軍民融合。究其原因還得益於國家陸續在綿陽佈局了中國工程物理研究院、中國空氣動力研究與發展中心、中國航發四川燃氣渦輪研究院等 18 家國家級科研院所，讓綿陽誕生了眾多優秀的軍民融合企業。
1983 年，作為國內最早涉足軍民融合的企業，於 2019 年曆經產業升級與體制改革後，形成了久遠產融控股有限公司。這家集產業投資、產業升級、資產管理為核心業務的產融發展平臺和軍轉民企業，董事長李瀟帶領著久遠產融，依託中國工程物理研究院的先進技術優勢和尖端技術人才優勢，始終致力於軍民融合產業發展的開拓與創新。
三年磨一劍
鑑於綿陽在國防軍工方面的特殊戰略地位，2000 年 9 月，黨中央、國務院作出建設綿陽國家科技城的戰略部署，綿陽被認定為實施西部大開發戰略和科教興國戰略的重要支點。
此後，沿著軍民融合這條道路，綿陽陸續探索出院所自轉、軍工自轉、院企聯轉、民企參軍等模式，催生百餘家“軍轉民”“民參軍”企業，產業涵蓋電子信息、航空發動機等多個專業領域，軍民融合也成為綿陽位居全省第二大經濟體的“基本盤”。
在此背景下，2015 年，李瀟瞄準了中國工程物理研究院軍民融合企業資產管理板塊，在工作中，李瀟漸漸發現，中物院軍民融合企業多年來累積了極佳的資源優勢和平臺優勢，如果能夠充分調動其發展動力和運營能力，必將實現軍民融合產業大發展。
通過三年的磨合期，李瀟聯結了眾多志同道合之士，逐漸從產業發展最初的思路，到構建發展路徑、組建團隊、搭建管理體系等方面探索出了一條打通創業創新與升級之路。
如今，成立不到一年的久遠產融控股有限公司，作為一家全市場化運作機制的企業，其下屬控股公司已有 5 家、參股 1 家、省級控股子公司 1 家、已達成收購意向企業 7 家（主要涉及礦業、高科技新材料、農牧業、建工、酒店、供應鏈金融等方面），並已經為打造全產業鏈生態產業融合經濟圈做好了充分準備。
回憶起企業初創的時光，李瀟不無感慨：“雖然久遠產融控股有限公司成立的時間不到一年，但是前期的公司籌劃、人員配備、企業併購等方面都是齊頭並進的。我經歷了公司從一個人到擁有一整個團隊，併購一家公司到形成一個產業生態圈的漫長過程。這其中有過艱辛也有過喜悅。總的來說，我們能在短短几個月時間內達到現有的規模和業績，需要感謝所有給予久遠產融支持和幫助的夥伴們。”
創新驅動 引領發展
產融結合既是社會資源達到有效配置的客觀要求，也是企業達到相當規模後通過產融協同實現跨越式發展的必經之路。
久遠產融控股有限公司從創立之初就堅持“給企業以價值、給產業以希望、給國家以回報、給社會以貢獻”的企業理念，始終以建設生態產業聯盟為己任，為中國科學技術的產業化發展開創一條全新的道路。
目前，久遠產融控股有限公司正在著力打造全產業鏈生態產業融合經濟圈。公司積極響應國家的號召，堅持“科學為第一生產力”、“創新是引領發展的第一動力”、“金融的本質為實體經濟服務”的核心理念，充分發揮平臺優勢和市場機制。
“我非常看重創新的力量。不論是在科學技術、管理模式、經營模式等方面，每一個細分領域的創新都將帶來一場大規模的資本風暴。”李瀟介紹說，久遠產融引導創新的模式很簡單，就是優勝劣汰。“從決定進入生態產融圈時起，就註定了我們要做產業創新和升級，為此久遠產融還設定了專項研發基金來鼓勵和支持創新項目的研發。”
此外，久遠產融依託中物院軍民融合企業特殊的產業優勢，以掌握的核心尖端技術、全新的管理運營模式、國企混改的契機，實現了對企業及行業的全產業鏈併購重組。
如今，久遠產融正在積極構建“國家級產業研究院 ( 研究院 / 聯盟 )+ 基金 + 產業公司 +孵化園 + 產業園 + 產融城”的生態體系，將中物院軍民通用技術、專家隊伍、項目資源與企業脫困攻堅、產業轉型升級、結構調整相結合。
關於如何構建這一生態體系，李瀟及團隊擁有一套完整的“打法”：首先，積極尋求完整產業鏈的核心技術部署，並站在產業高端去分析全產業鏈的每一個細節及核心的技術；隨後，以“基金 + 產業平臺公司”的模式去建立孵化園和產業園；最後，利用已有的核心技術針對該領域產業鏈的每一個環節進行全球招商引資，最終形成一個擁有核心技術和市場競爭力的生態產融城。
著眼未來 方能久遠
在經濟穩定發展的今天，久遠產融控股有限公司在先進材料、科技農業、智慧康養三大領域佈局發展，預計在未來 3-5 年內，培育 1-2家上市公司，打造百億久遠產融，構建出跨地區、多層次的產融發展格局，成為中國軍民融合的新進排頭兵。
2019 年，久遠產融計劃投資 5 億元，深度整合現代農業、新材料、生物技術這 3 個領域資源，預計拉動產業聯盟新增投資 20 億元，實現產業聯盟收入 10 億元，提供新的就職崗位6000 人，幫扶 2 萬農民致富，為國家財政貢獻近 2 億元的稅收，為產業經濟、精準扶貧以及社會就業做出突出貢獻。
未來，久遠產融將以產銷結合、產融結合、產城結合為手段，著力軍民融合、高分子材料、大健康、人工智能、5G 通訊、智慧城市、生態科技農業等產業整合與投資，著力打造具備市場核心競爭力的產融經濟體。
同時，踐行軍民融合、寓軍於民、以民促軍的發展方針，佈局軍民通用領域科學技術、知識產權、專家隊伍的價值化、市場化、產業化、資本化、證券化，促進軍民兩個領域的雙向技術交流，實現軍民雙贏，促進國防與經濟高質量發展，確保國有資產保值增值，成為中國物理研究院一個多層次、跨地區、跨行業的開放型資本運營平臺。
李瀟表示，“預計到 2023 年，我們將帶動軍民融合產業投資 30 億元，實現軍民融合產值40 億元。在實現良好經濟指標的情況下，我們還向全社會提供了一套完整的關於軍民融合發展的可複製產融一體化開創模式，這套模式的推廣將全國的軍民融合產業發展帶上一個新的臺階。”
*原文刊載於2019年《川商》雜誌7月號
文丨川商傳媒記者 侯格格
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