眾所周知，大益普洱茶以其七十多年生產工藝傳承，大益人的不斷研製創新，其品牌信譽度，美譽度深受大眾認同，其在普洱茶界的龍頭地位暫無人能撼動。
近期在大益集團的主動調控下，大益及普洱茶的主流產品價格都向下調整，火熱的普洱茶市很快冷靜下來，這也足見大益的影響力及巿場主導力，適當調控那火熱的普洱巿場很有必要，但大益上半年一系列政策及活動也令很多渠道商，專營店，投資商不知所措，前景迷茫，整個行業陷入了低谷。大益茶往何處去，值得我們作深刻思考。
首先我們還是對普洱茶要陳年才好喝，或者是陳年更好喝，陳年是普洱茶的基本要素，大益茶同樣離不開其基本規律，歷來的經典產品都經歷了歲月的洗禮，才越陳越香，才沁人肺腑。大益集團（含勐海荼廠）擅長生產普洱產品，但沒有參與普洱的陳放，而消費者們覺得大益產品更好，但新茶並不好喝，他們要品飲的是陳年大益普洱，這就註定大益茶新品推出巿場後，需進入藏家手中，經歷一段時間陳放，適合品飲後再走向消費者。
普洱茶巿場經過十多年的浮浮沉沉後，已初步找到一條符合普洱茶規律的發展之路，其中芳村巿場的運作模式是一個模板，也就是廠家的產品推出巿場後，經過芳村市場的收集，中介轉售到藏䆥（投資人）手中，經過一段時間，藏家的陳年普洱，回到芳村經過中介批發給銷售終端，再賣給消費者消費。
有人說大益茶只在投資人（或者是投機人）手中倒騰，沒真正消費，這說法與事實不符，十年以上的老茶在香港、臺灣、東南亞、珠三角等地消費較多，存品越來越少，價格拉昇較多，如88青餅、紫大益、97水藍印、簡體雲等等；十年以內茶品如佛茶系列、孔雀系列、巖韻系列等名品，陳放時間未足或剛成熟，尚未顯露茶品較佳品飲狀態，還需投資家或藏家接力普洱茶的陳化使命，中間有轉手調整，再正常不過，畢竟時間漫長，風雲變幻多。非芳村市場不可，這是市場的選擇，芳村有龐大的經銷隊伍，而且這隊伍有深厚專業知識，廣泛的經銷渠道，已與投資人，消費者建立了緊密可靠的關係，貨運，倉儲，配套服務完善等等，普洱茶進入了芳村市場，她即得到高效的配置，低成本的運轉。
十年內的大益茶名品：佛茶系列，孔雀系列，巖韻系列，紀念茶系列。
芳村市場的輻射力，影響力已無容置疑，現在有人說要切斷與芳村巿場的聯繫，擺脫芳村市場的影響，是否有違市場主導性，心太急了，硬是這樣做，渠道必堵，人心必亂，生產商，銷售商，投資商沒有形成合力，怎能興起普洱茶市呢。雖然芳村巿場存在人為炒作，短期投機，甚至假冒偽劣等不良現象，但這只是市場的枝節問題，市場會在運作中加以糾正，完善，這十多年的芳村市場發展趨勢也正是這樣。因此我們要做普洱茶產業就要善待和善用這個大巿場。
第二，雖然普洱茶近期有很多研製創新，但快消茶尚未被飲茶人認可，其與紅茶，綠茶，鐵觀音等其他茶類沒有竟爭優勢，他不是普洱茶茶品所長，以己之短搏其他茶類之長，顯然不是明智之舉，大益集團除做好自己的經典名品，還應積極參與或探尋普洱茶陳放、陳化的後階段工作，與銷售商，投資商形成戰略聯盟，把生產、收藏、消費統籌起來，更全面，更長遠地考慮發展戰略，特別是讓更多有實力有理念的投資人蔘與投資收藏大益茶品，因為普洱茶需要漫長時間的陳放才更有品質，更顯醇香，這收藏時間小則三五年，長則十幾二十年，沒有實力，沒有堅定理念的投資收藏家哪能完成這個使命，大益集團應聯合他們共同做好茶品後陳化工作，而不是打壓他們，或是不理他們。
酒香不怕巷子深，有普洱茶佳品，消費者自然會作出明智的選擇，拿新茶品去促銷，讓消費者體驗未醇化的新茶往往起相反效果。
第三，近來其他廠家推出大樹，純料等新概念產品，在普洱茶產業蓬勃發展中分得一杯，佔到一席之地，出現很多新品牌，百家爭鳴局面初成，但普洱茶產業發展不是一時之爭，而是產品經歷多年陳化後被消費者接受才能確認的特別行業。
大益茶在歲月長河中奠定了牢固的品牌地位，幾十年來或改制前後，茶品如一，經典不斷，除依賴大益人的製茶精神傳承外，我覺得良好的茶青選料極為重要，大益的布朗山茶園，巴達山茶園等基地，為大益茶供應源源不斷的優質，低成本的茶青原料，這種保障是其他品牌廠家極難有，可以說大益茶的茶園基地和製茶技術是大益茶的核心競爭力，極具競爭優勢。現因消費群不斷擴大，產量急劇増加，投入更大資源，佈局擴大更多名山茶園基地，這是大益百年大業之根本。
眾所周知，茶山茶農的小散的茶樹茶園規模及趨利性，茶農混雜釆收茶葉，甚至以次充好的茶料賣給茶販，茶販集中後賣給茶廠，茶廠收集的茶靑原料質量不穩，價格變動極大，對製作質優價廉普洱茶衝擊不少。這也是很多廠企一時出到好產品，但好產品又沒有延續性的原由之一。大益茶過往的成功，茶園基地的原料供應保障功不可沒，未來普洱茶產業的宏圖霸業，名山茶園基地建設具有戰略意義，大益人應以最高度，揭全力投入建設。
中國茶文化復興使命有賴眾茶企，茶人的努力，大益更是其中的中堅一員，其繼往開來，發揮優勢，引領普洱茶產業走向更輝煌，讓世人共同分享普洱茶的無窮韻味。
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