曾國藩有多厲害！

看近代一個偉人的評價：愚於近人，獨服曾文正！

偉人做出那麼大的成就，還說只佩服曾國藩一人！偉人點評曾國藩時候，說：

一種是辦事之人，一種是傳教之人，而曾國藩是“辦事兼傳教”之人。以“傳教”來達成“辦事”的結果，也就是通過理念的傳播與踐行成就了事業。

曾國藩畫像

無論是《曾國藩家書》，還是其它的歷史資料，你會發現，曾國藩確實是一個成事之人，而是成大事之人，並且能持續成大事，核心要義就在這幾點：

成大事者，以識為主，以才為輔;

曾國藩告誡自己兒子曾紀澤：

凡辦大事，以識為主，以才為輔;凡成大事，人謀居半，天意居半

格局決定你的事業大小，有大格局，才有大視野，大胸懷，才能聚集一批有志之士。

面對失敗，有大格局的人，才能說出：“盡人事，聽天命”！

不會因一時運氣不佳，就怨天尤人，保持努力，靜待時機，天道酬勤!

曾國藩本人就是屢敗屢戰的人，因不計較一城一池的得與失，所以才能走的更遠！

統一的理念尤為重要

湘軍是歷史上第一次有“軍歌”的隊伍，尤其是通俗易懂，簡單易行的軍歌，提現一個隊伍的整體理念：

曾國藩所作的軍歌《愛民歌》原文如下：

“三軍個個仔細聽，行軍先要愛百姓。第一紮營不貪懶，莫走人家取門板。莫拆民房搬磚頭，莫踹禾苗壞田產。莫打民間鴨和雞，莫借民間鍋和碗。莫派民夫來挖壕，莫到民家去打飯。築牆莫攔街前路，砍柴莫砍墳上樹。挑水莫挑有魚塘，凡事都要讓一步……軍士與民如一家，千記不可欺負他。日日熟唱愛民歌，天和地和又人和。”

大家很熟悉吧！偉人也借鑑不少，改成自己軍歌，到今天還膾炙人口，流芳百年！

一個團隊能否成功，就看他們有沒有一致的理念。比如：

馬雲為阿里設立“讓天下沒有難做的生意”！

張一鳴為今日頭條設立“你關心的才是頭條”！

都是企業發展的理念，也是奮鬥的目標！

馬雲

利要共，謀要寡

曾國藩以一介書生帶兵，開始很有書呆子氣，動不動就用“孔孟之道”來教化將士，甚至將士立功之後，還讓別人讓功。

結果自己好不容易訓練出來的將士，全跑到胡林翼、左宗棠那裡了。

在幕僚趙文烈的提醒下，曾國藩換一種方式，讓利於人，只要打仗獲得錢財，只需要繳納三成，其它都可以留給自己，而且不斷舉薦立功的將士，到後來達到三品以上的官員，有3000多人，這些人後來也都是曾國藩在朝廷堅實力量。

再好的願景不如一句“打土豪分田地”更能聚攏人心！

謀斷是領導者重要素質之一，謀很重要，斷更重要！

所以一個優秀的領導者，一定會相信自己的判斷，而不是去聽取別人七嘴八舌的意見。

大處著眼 小處著手

這是做事不二的法門。

凡事都應該從“大”和“小”兩個方面去謀劃，去行動，才會減少或避免失誤，使事情做得順利圓滿。

大處：做正確的事情；

小處：正確的做事情；

馮唐先生在《成事:馮唐品讀曾國藩嘉言鈔》談到：

做事情，做項目，要有一個整體規劃；做管理者，要時刻看到全局，掌控到全局；做一個好的管理者，還要看到自己的局之外，更大的局，整個產業的走向，整個社會的動態，哪裡是風口，哪裡是陷阱，哪裡是未來。這都是“大處”。

但事情是一件件做的，局面是一點點突破和完成的，風起於青萍之末，這都是“小處”，要紮紮實實地做好。

“大處著眼”需要更多的天賦，“小處著手”不需要太多天賦，俯下身段，埋頭苦幹，時間長了，就會了。

“小處著手”掌握之後，再練抬頭看路、“大處著眼”，效果也很好。即使練不會或者練不好，還是有“小處著手”看家護身，還是一個能成事的人。

馮唐先生

最後一點：堅持不懈的努力

曾國藩一生善用“耐煩”二字，他說：

凡人做一事，便須全副精神注在此一事，首尾不懈，不可見異思遷，做這樣，想那樣，坐這山，望那山。人而無恆，終身一無所成。

方向對，做事的方法對了，努力才有價值！

方向錯了，再努力也是沒有用！

很多人把一手好牌，可是總出昏招，還總是打不贏，一定要好好反思！

最後再和大家說一句：

無論什麼時候，輕易不要下牌桌，只要不下牌桌，就有翻本的機會！