曹德旺，1946年5月出生，福建省福州福清市人，福耀玻璃集團創始人、董事長。
1987年成立福耀玻璃集團，目前是中國第一、世界第二大汽車玻璃供應商。他是不行賄的企業家，自稱“沒送過一盒月餅”，以人格做事；他是行善的佛教徒，從1983年第一次捐款至今，曹德旺累計個人捐款已達80億元，認為財施不過是“小善”。2009年5月，曹德旺登頂企業界奧斯卡之稱的“安永全球企業家大獎”，是首位華人獲得者。
創業經歷
9歲才上學、14歲就被迫輟學的曹德旺，在街頭賣過菸絲、販過水果、拉過板車、修過自行車，經年累月一日兩餐食不果腹，在歧視者的白眼下艱難謀生，嚐遍了常人難以想象的艱辛。那是精神和肉體蒙受的雙重苦難，但他並未逆來順受，而是不斷地與命運抗爭。
1976年，曹德旺開始在福州福清市高山鎮異形玻璃廠當採購員，他的工作是為這家鄉鎮企業推銷人稱“大陸貨”的水錶玻璃。
1983年，曹德旺承包了這家年年虧損的鄉鎮小廠。
1985年，將主業迅速轉向汽車玻璃，徹底改變了中國汽車玻璃市場100%依賴進口的歷史。
1987年，成立福耀玻璃有限公司。
1993年，福耀玻璃登陸國內A股。是中國第一家引入獨立董事的公司。是中國股市唯一一家現金分紅是募集資金高達18倍的上市公司。
2001年至2005年，曹德旺帶領福耀團隊艱苦奮戰，歷時數年，花費一億多元，相繼打贏了加拿大、美國兩個反傾銷案，震驚世界。福耀玻璃也成為中國第一家狀告美國商務部並贏得勝利的中國企業。2006年美國商務部部長訪問中國時，點名約見曹德旺。
福耀公司生產的汽車玻璃佔中國汽車玻璃70% 市場份額的同時，還成功挺進國際汽車玻璃配套市場，在競爭激烈的國際市場佔據了一席之地。成為——賓利、奔馳、寶馬、路虎、奧迪等豪華品牌重要的全球配套供應商，同步研發設計，是世界第二大汽車玻璃廠商。在美國、德國、俄羅斯設有工廠。在俄新工廠建成投產時，俄羅斯總理梅德韋傑夫發來賀信。
多年來，福耀堅持每年投入鉅額研發費用。今天，福耀玻璃的部分高新技術產品代表當今世界上最高的製造水平，並擁有獨立的知識產權。
2009年5月30日，曹德旺獲得“安永全球企業家大獎”。顯示評委非常欣賞他的傑出成就。這也是該獎項設立以來，首位華人企業家獲此殊榮。 有著企業界奧斯卡之稱的“安永企業家獎”於1986年在美國首次舉辦。歷年來全球最成功及最富創新精神的傑出企業家獲此殊榮。作為一項享譽全球的企業家獎項，此前的安永企業家獎獲得者包括：Actelion 生物技術公司創始人Jean-Paul Clozel，戴爾計算機創始人邁克爾·戴爾，星巴克董事長霍華德·舒爾茨，eBay 創始人彼埃爾·奧米迪亞。
作為一名傑出企業家的同時，曹德旺也用自己的方式回報社會。
據胡潤慈善榜統計，從1983年第一次捐款至今，曹德旺累計個人捐款已達80億元。
早年經歷
“我的父親曾經是上海著名的永安百貨的股東之一。因時局動盪，父母親決定舉家遷回老家——福建福州福清。離開上海時，父親帶全家坐油輪，財產全部放在另一條運輸船上。等人到家之後，全部家當卻沒有回來，只得到一句答覆，說是那條船沉了！兵荒馬亂的年月中，一家人叫天天不應叫地地不靈，眼睜睜地看著家中頓時變得一貧如洗。”
在他的記憶中，有很長一段時間，家裡一天只能吃兩餐，兩餐裡也只是些湯湯水水，難以頂飢耐寒。那時他們就常常覺得餓，做母親的變不出吃的，但卻總是柔聲鼓勵著孩子們：“要抬起頭來微笑，不要說肚子餓，要有骨氣、有志氣！”
“飯可少吃，衣可簡穿，書還是要讀。”受過教育的父母想盡辦法要讓他們讀點書。9歲時他走進了學堂，唸到14歲，因為家境太艱難不得不輟學回家放牛。但是當時，一有空他就愛撿起哥哥的舊課本，邊放牛邊津津有味地讀上幾頁。
到了16歲的時候，年少的他開始冒著 被扣上“投機倒把”帽子的危險幫著父親倒菸絲。到了1966年左右，菸絲生意難以為繼，於是改做水果生意。每天凌晨3點多就出發，從高山公社騎自行車趕到福清縣城時天剛放亮，等果農來了就開始與他們討價還價，談定價格裝好水果後差不多已到中午，就地自己煮飯，吃完後是中午十一、二點，一般溫度是40度左右，馱上300斤水果，那時候感覺就像是在火裡穿行，回到高山大約是4點到4點半，等把一車的水果全都批發給商販後一般要到6點。如此一個回合下來能從中賺取的差價約為兩元錢。這是一家人賴以生存的兩元錢，然後就匆匆趕回家，到家吃完飯差不多就到了八、九點，這時候就要趕緊去睡覺，否則第二天就起不來了。看著營養不良的孩子長期透支體力，母親經常偷偷流淚。
就這樣，他每天殘酷地向體能極限挑戰。
母親心疼孩子，卻又無力疼惜，每天早上叫他起床時她都心疼得直掉淚，以至於每天都要坐在他的床邊先哭上一陣子才能狠狠心叫醒他。
母親的淚水，人生的艱難，讓那時的曹德旺就早早嘗識了人世間的冷暖炎涼。他能感受到那些揹著書包的同齡人不屑的眼神，他在意，但他並不自卑，他深信自己的肩膀有著他們難以企及的堅強；晝夜的奔忙，巨大的付出與微薄的回報，他無奈，但他並不屈服，他堅信勤勞的雙手有改變命運的力量。
為了謀生，他種過白木耳，當過水庫工地炊事員、修理員、知青連農技員，還倒過果樹苗。奮鬥到30歲，一切可能的生意都做過的曹德旺，成了誰也算計不過的“人精”。1975年的時候，他已為自己積累了5萬餘元的“巨資”（相當於1、2000萬元） ，那時感覺在經濟上解放了自己。
他所想的只是一個再樸素不過的道理：就是把日子過好一點沒有罪。“我所有的動力都來源於‘過好日子’的美好願望。”
早年的這些苦難，讓曹德旺過早地體會到了人世間的冷暖，也磨礪了他堅韌的性格。他堅信，靠勤勞的雙手能改變命運，他要讓全家人“把日子過得好一點”。
中年夢想
福耀玻璃的前身是創辦於1976年的福建福州福清市高山鎮的一家鄉鎮企業高山異形玻璃廠。
1983年4月，曹德旺承包了這家年年虧損的鄉鎮小廠。剛開始，玻璃廠專門生產水錶玻璃。很快，曹德旺發現，隨著改革開放的深入，進口汽車大量湧入中國，而國內眾多低等級公路讓汽車玻璃的損壞率居高不下。上世紀80年代初期，在國內的汽車維修市場，汽車玻璃基本依賴進口，從日本進口的汽車玻璃一塊就高達幾千元，成本僅僅一兩百元！耿介倔強的曹德旺不服氣了，“中國難道只能依賴進口，被迫接受這種不公平嗎？”曹德旺義憤難平。“中國人應該有一塊自己的汽車玻璃。”曹德旺暗想。
1985年，曹德旺轉戰汽車維修玻璃。為了突破日本公司的技術壁壘，曹德旺勒緊褲腰帶，從芬蘭引進了最先進的生產設備，全國各地蒐羅技術人才攻關，經歷了無數次失敗考驗，終於研製出汽車專用玻璃，成本不到200元，售價2000元，這已經是不可思議的暴利了，但還是比市場上的日本貨便宜了很多。剛剛投產，市場便已供不應求。僅4個月，賺到人生第一桶金70萬元。
1989年更是達到2000萬元。以至有人認為當時曹德旺不是在做玻璃而是在印鈔票。
1987年，曹德旺聯合11個股東集資627萬元，成立了福耀玻璃有限公司。爾後，福耀不斷引進新技術、新設備。到90年代初，中國市場上的日本玻璃已銷聲匿跡。
曹德旺就這樣以閃電般的速度，成長為中國最大的汽車玻璃供應商。
福耀在國內市場快速攻城掠地，經記者一報，立馬成為中國汽車行業和福建省高層津津樂道的話題，曹德旺一夜之間成了福建的寶貝和驕傲。1991年，中國試水股票市場，福建省僅有一個發行股票的公司名額，政府毫不猶豫地給了曹德旺。
90年代初，曹德旺揮師美國，進軍這塊最大的海外市場。
1996年，由國際汽車玻璃龍頭企業法國聖戈班投資1530萬美元，福耀投資1470萬美元，雙方合資成立萬達汽車玻璃有限公司。3年的合作，讓曹德旺受益匪淺，福耀的員工直接到法國聖戈班的生產一線接受再培訓，在生產流程、設計思路、工藝路線上讓福耀的員工見識了先進的藍本並得到實踐，還領略了聖戈班具有國際水準的管理模式和一些可取的理財理念，學會了怎樣做一個典範的汽車玻璃供應商。
1999年，因雙方經營原則不同，曹德旺用4000萬美元買斷聖戈班在福耀的所有股份，以此為條件與聖戈班約法三章，聖戈班在2004年7月1日前不得再進入中國市場，為福耀在5年內排除一個強大的競爭對手贏得發展的時空。曹德旺的果敢和對福耀事業的忠誠也贏得了國際同行的尊敬。重新由曹德旺掌控的福耀，堅持每年投入鉅額研發費用。 贏得全球八大汽車廠商的尊敬。
企業發展
“中國的希望在於中國人自己的覺悟。如果每個行業都有人執著地把自己的事業與國家聯繫起來，而執著於這項事業的人，不但能夠成為自己這個行業的領袖，為自己與社會創造財富，而且有機會躋身於世界這個大舞臺，為世界創造價值和財富。”——福耀集團董事長曹德旺
2009年5月30日，世界最小同時也是最富有的摩納哥公國異常熱鬧，來自全球43個國家的知名企業家坐著各式老爺車，齊聚在地中海邊的一個大型宴會廳Salle des Etoiles。他們分別從各國安永企業家評選中脫穎而出，期待著，全球大獎的幸運之神降臨自己頭上。
臨近晚宴的尾聲，大劇院頂層的頂棚徐徐打開，透過周圍的玻璃幕牆，摩納哥大劇院與輝煌煙花裝點的地中海融為一體，一束聚光燈投射在來自中國的民營企業家、福耀玻璃集團董事長曹德旺臉上。安永全球CEO Jim Turley 接過評委會主席J.Ehrister Ericsson 遞來的，裝有評委會討論結果的一個信封。他緩緩打開，鎮定自若的宣佈2009年度安永全球大獎桂冠：“來自中國大陸的，曹-德-旺”。這個大家都不曾預料到的結果，讓全球傑出企業家和全球媒體記者的視線，齊刷刷聚焦於這個中國人。
剎那間，雷鳴般的掌聲響起，燈光、鏡頭一齊聚焦在曹德旺的身上，他一下子有點“懵”，太意外了，沒有任何思想準備！
上臺後，曹德旺定了一下神，用中文說道：“太出乎意料，可能我此刻的話語都難以表達我現在的心情。”瞬間他哽咽了，淚花在眼眶裡打轉，接著他說，他感到非常自豪，他代表福耀所有的成員，向來自全球的評委和企業家表示最衷心的謝意。這是全體福耀人的榮譽，也是全中國人的榮譽。
這是自從安永全球獎自1986年評選以來，包含香港澳門在內的大中國區企業家首次獲得這項被譽為“企業界的奧斯卡獎”殊榮。直到這時，全球媒體和企業同行，才真正開始審視這位經過全球評委嚴格篩選出來的優秀企業家。
“這（評出最後的唯一的勝出者）真的很難，在我做評委的這兩年內，這屆比較困難些。”J.Christer Ericsson說，Christer是2009年安永全球企業家獎評委會主席，他也是來自瑞士的JCE集團的董事會主席。
“曹德旺的成功不止限於汽車行業，他對中國以及國際汽車行業都做出貢獻。除此之外福耀玻璃還是中國第一家引入獨立董事的公司，曹先生在公司治理上亦有突出表現。”J.Christer Ericsson認為是這些原因促使評委會最終選出曹德旺。他亦表示，2009年初，曹德旺捐出公司股票一事亦讓評委印象深刻。
“企業家做出很大貢獻，真正推動了全球經濟的發展。”安永全球主席兼首席執行官吉姆特利先生表示，“他們的遠見卓識、領導力、決心和超乎尋常的勤奮工作給安永全體人員留下深刻印象。在曹德旺漫長的事業發展過程中，體現了企業家精神，由他獲得安永2009全球企業家大獎完全實至名歸。”
安永中國區主席兼首席合夥人孫德基先生稱：“對於身為中國地區大獎得主的曹德旺能夠獲得2009年安永全球企業家大獎， 我們感到萬分欣喜。2008年全球共有10000名以上企業家角逐安永企業家獎，其中43名國家/地區大獎得主直接競逐全球企業家大獎。在競爭如此激烈的情況下，曹德旺能脫穎而出，顯示評委非常欣賞他的傑出成就。曹德旺的企業最終成為全球領導之一，他的領導能力、專注和決心令我們十分敬佩。相信他這次勝出代表了中國企業家已經崛起，並在世界舞臺上嶄露頭角。”
匯豐私人銀行亞洲行政總裁王以智女士稱：“匯豐私人銀行始終以能夠為安永企業家獎中國提供支持而感到驕傲。因此，獲悉2008中國大獎得主曹德旺董事長榮獲2009年安永全球企業家大獎，我們尤感歡欣。我們謹此向曹德旺董事長表示最衷心的祝賀。曹德旺董事長代表中國企業家獲此殊榮，其深遠意義更在於它見證了成就今天中國在國際經濟體系中顯赫地位的主要動力所在，那就是生生不息的企業家精神。”
“ 現在我的心情還很激動，用百感交集來形容，一點也不過分。”重溫在摩納哥蒙特卡洛市奪獎的鏡頭時，曹德旺亦無法抑制內心的那份自豪與激動，“那時我一點思想準備也沒有……”
5月28日，美麗的地中海旅遊勝地摩納哥更多了一群特殊的旅遊者——來自43個國家的安永區域企業家獎獲得者和他們的親友團，在這個休閒的度假勝地，看似悠閒的各國企業家們卻無心觀看藍天碧海，他們中的每一個人都是從他們自己的國家中數度角逐後，從自己國家的優秀企業家群落中脫穎而出，最終代表了自己的國家來到了這裡，每一個人心中都揣著一個願望：與42個企業家PK，將安永全球企業家這個唯一的大獎捧在自己的手中，並在代表自己國家的國旗下展現勝利的笑靨。
PK什麼?2009年，安永全球企業家獎PK的是企業家精神、企業家責任和企業家的綜合素質，為此，安永全球企業家獎設立了六項入選條件，即一是否從無到有，白手起家；二是否始終誠信經營；三是否有良好的經營業績；四是否注重節能減排、環境保護；五是否具有全球影響力；六是否注重知識產權，可持續發展。
經過三天的激烈競選，30日，代表中國區參選的曹德旺董事長最終獲得評委的一致好評，從競選者中脫穎而出，一舉拿下本次大獎。這也是該獎項設立以來，首位華人企業家獲此殊榮。
“堅持企業家的使命感和責任感，不以物慾為目的的挑戰極限，挑戰尖端，保證企業長期持續有效的改進創新。” 在“懸崖頂上的首都”摘得安永全球企業家大獎，曹德旺手捧獎盃自豪地對大家說，“能在一群如此優秀的企業家中勝出，捧得獎項是莫大的榮譽。這個榮譽不僅僅是我個人的，這是全體福耀人的榮譽，是全中國人的榮譽。”
曹德旺於1985年創建了福耀玻璃，他改變了中國汽車玻璃行業的發展歷程。以“為中國人做一片自己的玻璃”作為發展目標，福耀公司在1985 年成為第一個進入汽車玻璃行業的中國企業，並徹底改變了中國汽車玻璃市場由國外品牌壟斷的歷史。如今，福耀公司生產的汽車玻璃佔中國汽車玻璃市場70% 的市場份額，同時挺進了競爭激烈的海外市場，成為世界第二大汽車玻璃廠商。“在我的企業家生涯中，最大的成就就是和我的員工們一起實現了‘為中國人做一片屬於自己的汽車玻璃’，為汽車玻璃供應商樹立了專業的典範。”
“福耀”兩個字凝聚了曹德旺畢生的夢想，融會了許多傳統的智慧、尊嚴與勇氣。正如他所說：“我認為做人第一就是要有高度的社會責任感。在家裡，為人子要盡人子之責，為人夫必須盡人夫之責，為人父要盡人父之責；在社會上，要盡公民之責，要有強烈的民族和國家意識，這樣你才會成功。”
“方向決定結果。追求的目標端正了，就決定了你的進步”。曹德旺說，“回憶起我這些年的發展，我覺得一個企業家要把事情做好，一定要熱愛自己的國家，這種熱愛不僅會給自己帶來財富，而且還會成為做事業的動力。”
堅定的目標方向，堅毅的性格鍛造和強大的意志品質，使得經歷過刻骨銘心歲月的他明白了，中國的希望在於中國人自己的覺悟。
而他也明白，“作為企業家，在準備創大業時一定要記住，做小事情靠技巧，大事靠眼光和人格魅力。”
作為一名商界領袖，在這二十多年的企業家生涯中，他認為自己的成功，最大的經驗就是做事如同做人，不論做人做事，還是做產品，都要始終“以誠為本”。從創建福耀以來便將這種思想、這種精神帶到了企業中來，帶到了每位福耀員工的精神上來，始終把客戶的利益放在第一位，提供優質的產品和優質的服務，不走私，不偷稅，不投機取巧。
事業上的發展，忙碌之餘，他也不忘作為一名僱主的責任和義務，企業的成功——員工才是關鍵因素。他不僅在公司設立福耀管理學院，將技術人員送至國外優秀企業進行學習深造，聘請國外知名培訓機構為公司員工開展培訓，提升員工綜合素質。同時，集團內刊《福耀人》每期的重點欄目“董事長寄語”，均是由他親自撰文談自己對經營管理和做人做事的感悟，“教導後生，是我的責任。”
他就是這樣，以實際行動去帶動、影響身邊的人。平時只要有空，他就會找書看，無論古今中外，入眼皆可讀，讀來皆入心。並結合生活對照自身，舉一反三觸類旁通。漸漸地，聰明的他成了一個博古通今的“雜學家”。他結合傳統儒家思想為自己總結出了一套“成功5字真經”：仁、義、禮、智、勇。“仁是仁慈善良，是健康包容的心態；義，是道義責任，是敢於承受勇於擔當的胸襟氣度；禮，是禮儀，做人的分寸和對人對事應有的尊重；智，是智慧、眼界和看事情要有穿透力和前瞻性；勇，是敢於挑戰未來，挑戰自身極限的勇氣。”
“企業家的事業是風險事業，是非常麻煩的一個事業。但企業家精神不提倡冒險，‘挑戰自我，挑戰極限；謀求發展，兼善天下’，這四句話伴隨著我走過了這二十多年。”
2008年的全球金融危機，曹德旺早在07年年底的“董事長寄語”《一葉知秋》中便已做了前瞻性的預測。隨後，08年果斷調整戰略方向，“這次的全球經濟危機波及面之大、之廣是大家沒有預料到的，目前才剛剛波及到中國，未來的影響還將持續相當一段的時間。但這次的危機所帶來的經濟衰退，也將使我們很多企業者停下來，重新認識到自身存在的問題，從企業內部去找尋新的解決方法，重新調整組合企業架構，勤加修煉企業內部管理能力，提升企業管理水平與應對危機的處理能力。我堅定的相信，只要我們大家共同去努力，同心同德，就能夠克服困難，就是真正認真的去做一件事情。我們就可能度過這個難關。”
“做事業，有崇高的感覺，才可以做成。我們的國家是人口大國，經濟型人口很缺乏，消費人口多，我們的有限時間內能夠做多少呢？時間總是不夠用。”
他是福建高爾夫球協會會長，打球是他惟一的業餘愛好。別人都將打高爾夫作為交際方式，但是他卻只打球不理人，從來都是一個人三下五除二打完就走。他也從不出現在時下走紅的企業家們常出沒的各種沙龍聚會場所。他像一個苦行僧，抓緊一切時間工作，沒有休息日，每天早晨4點鐘就起床。日復一日對腦力和體力的透支，使他看上去比實際年齡要蒼老許多。
他甚至連吃飯的時間也不放過，用餐時間一般是5~6分鐘，往往是中層幹部們還沒溜達到餐廳，他就已經吃完飯開始看報紙了。
他以身作則，使很多中層幹部在工作中不斷自覺給自己施壓。據蓋洛普公司統計，普通公司只有20%的中幹會有這種“帶自虐傾向”的施壓，有30%~40%的人如此，就已經是非常優秀的公司了，而福耀集團中幹內這樣的人達到80%！這也從另一角度，解釋了福耀集團為什麼能迅速崛起的原因。有不止一箇中幹表示：“不斷給自己施壓，是受了曹董充滿了社會責任感和民族責任感的企業家精神的感染；另外，因為曹董幫助困難員工總是很慷慨，這讓員工們對他非常尊敬。”
他性格奇倔，但又是個善良的性情中人。他談到自己的母親時會哭；談到當年窮得沒飯吃，一個掉得只剩兩顆牙的老人遞過來一個紅薯，想了想又掰回半個的陳年舊事時，也會哭；有困難的員工重病住院，幾萬幾十萬元的費用他全部承擔；他已記不清自己支助了多少窮苦孩子從中學讀到大學畢業，為多少次災難提供過援助。他年輕時吃過太多的苦，知道窮困會從精神到肉體給人帶來多麼大的摧殘打擊，所以他對社會困難有求必應，他給所有員工創造最好的工作和生活條件。
他是一個真實的人，從不矯飾內心的想法；他是個坦蕩的人，沒有什麼不可以推心置腹地與人交談，他可以充滿愛意地談他大字不識的結髮妻子；他想力所能及地造福社會，普渡眾生。他信佛，他說：“人活一世，就是為了給他人帶來幸福。”
這就是曹德旺，這個站在金字塔尖的鋼鐵戰士生命深處，最溫柔善良的一面。
自我評價
我做福耀做得很辛苦，如今曹暉進來福耀接班，負責公司的全面運營，我的任務完成一部分。我沒有完成的任務是如何保證這家公司不會迷失，如何保障員工利益，保障股東的利益。我想這需要用10年的時間，從2010年開始算起。到時我徹底放手。我做怕了。
我是佛教徒，在佛經裡，什麼是功德？虔誠如故，即謙虛誠實到一絲不苟。我也常問自己做到了沒。我確實是捐建了寺廟，但那不一定就等同於功德。
一家企業經營得很成功，並非企業家一己之力，往往是因為他/她抓住天時地利人和。
政府所出臺的政策，在不同的地方和不同的人身上，產生不同的效果。地緣機會不同，人的素質水平不同(人的素質還包括先天和後天因素，例如你所學的專業與那個時代經濟發展方向是否吻合)，這些都可能帶來貧富差異。
如果企業家在追求財富時注意到這個問題，自動地參與社會調節。一個國家最糟糕的是兩極分化，分化到了一定程度，你也沒有機會延續你的財富。在不影響企業發展的前提下，積極參與社會的重新分配，也是企業家智慧所在。風水輪流轉，三十年河東，三十年河西，不知道下一次政策會惠及哪一代。如果你毫無顧忌，不去幫助弱後群體，你是否會擔心到時你的子孫得不到幫助？
我根本就不服氣說我老。我應該去做一些我喜歡的事情，我策劃2011年去南極站點去看看。我和其他人不一樣，我做很多事情很執著。當我到達一個目的地後，我要是計劃放下來，我就放得很徹底。我這輩子蓋過5座房子，蓋的時候，我都很用心，但是當我要搬走時，我一眼都不會再回看。
社會評價
（一）從商30年，曹德旺的成就足以令中國所有企業家側目。福耀玻璃佔據國內市場70%以上份額，全球市場30%份額，給賓利、寶馬、奔馳、奧迪、通用、豐田等世界八大汽車廠供貨。2011年福耀玻璃佔有率排名世界第二，2012年估計會升到第一。
曹德旺是中國企業家中的異數。30年來，他專心在汽車玻璃一個領域，沒有做過房地產、互聯網、礦山，沒有做過股票二級市場投資。臨近退休，也沒有用自己龐大的資金，以及修煉成精的眼光和判斷力去做眼下最熱門的PE，為自己的百億身價繼續添磚加瓦。
企業家是當下社會鎂光燈追逐的真正明星，他們出席各種論壇、頒獎典禮、發佈言論，顛倒眾生；他們參加各種俱樂部，呼朋喚友，互通有無。這裡面從來看不到曹德旺，他甚至不和這些企業家、經濟學家深度結交，坦言“沒意思”。
（二）曹德旺本人乃是多種複雜對立氣質並存的雄渾之人。
他暴躁剛烈，寧折不彎，卻又不乏圓通機智，善於保護自己；他力爭犯上，決不妥協，卻又謹小慎微，處處留心；他跟政府吵架十幾年，又堅持做人不要太計較，吵完就忘；他作風獨裁，極其自信，有“曹特勒”之稱，卻又平和豁達，從善如流、廣開言路；他奮鬥進取，開拓事業，卻又時常想要“放下”；他一手賺錢聚財，一手散財佈施……
（三）他早年因為生活困窘，初一沒讀完就開始討生活，讀書情結只好在討生活之餘繼續保持：四五十年中，他無論多忙，每天必抽兩個小時讀書看報。他的成功也是他將社會的“無字書”和紙上的“有字書”緊密結合的產物。在老闆當中，他出口成章，學識過人，具有商人的敏銳眼光和靈活頭腦，同時也具有知識分子的那一絲傲氣，甚至有時因個性倔強而顯得不太合群。
曹德旺的身上，其實至今仍保留著一股商界人士身上罕見的率真之氣。本色的個性，容易令人遵循內心真實的考慮，洞悉問題的真正根源，一切從實際出發。這也讓曹德旺煉就了講求實際的習慣，很多複雜的問題因而變得簡單。
（四）他農民的外表，掩蓋不住由奇崛個性、家教、佛學、大量書籍、廣泛閱歷、少時艱難歲月、崢嶸商業生涯所合力打造的強大個人氣場。
我當財經記者十餘年，曹德旺是我所見到的最複雜、最富戲劇性，同時也是活得最聰明、最通透之人。他遠非一個成功者那麼簡單。一旦他開腔，更是驚覺此人大腦中非凡的智慧含量。隨著交流次數的增多，我也越發覺得，他比金庸小說裡所刻畫的任何一個人物都更加豐富、生動，一個活在當今世上的活脫脫的小說中的人物。
與成功經驗相比，曹德旺可以讓我們反思一些更本質的東西：人之為人，當怎樣活。
（五）《南方人物週刊》封面曹德旺下面那一行大字：“真正的首善”，釋放的訊息就非常豐富。首富已不再時髦，首善才是當下和未來時代的調性。和曹德旺這些年在慈善事業上的作為相比，那些媒體上的善人，思想境界和價值觀，或者高下立判，或者相形見絀。
錢雖然是用來玩的，但持戒行商，是有規有矩的志業。除了心靈和信仰的皈依之外，致力於慈善事業，以回饋社會，曹德旺這些年的作為，讓世人刮目相看。自近代史那一頁輝煌成為歷史之後，能讓世人留下深刻印象的閩籍人士不多，真正首善的曹德旺當之無愧。
持戒行商與持戒行善，成就了曹德旺的境界，這錢真的玩出了大千世界的萬分精彩！
中國首善
2011中國慈善排行榜於2011年4月26日在國家會議中心正式揭曉，本屆慈善榜顯示，曹德旺以2010年個人捐款逾10億元的突出表現名列榜首，獲年度“中國首善”稱號。
對於“首善”稱號，曹德旺表示自己捐款不是為了當首善，對排名毫無興趣，捐款出於一種共享的心態，與社會共享，只是做了應該做的事。
他認為，無論是“首善”也好、“中善”也好、都是為了國家的進步和民族的興旺，都在做同樣一件事情，國人應該堅定自己的信心，相信世界上還是有真善美和真情的。