曹德旺經典語錄

曹德旺經典語錄

成功應該堅持因時因地因人因事,針對變化而變化,才能把企業發展起來。如果只堅持一個方向,待在那個地方不變,就等於死亡。通過思考,我覺得企業家至少需要四個“自信”。

1.文化自信

作為企業家,必須要有信仰。對中國古代文化,不一定要像教授那樣精通,但起碼要熟悉。

中國古代文化教會我們義與利,義利相濟也就是中國商道的精髓。“義”就是要承擔責任,做應該做的事情,把應該做的事情做到位。做任何事情都要以人為本,尊重天下的所有人,包括供應商、員工、幹部等;堅決不做國家與法律不允許的事情。

“利”就是要讓大家都得到利益,自己要通過努力獲得利潤,同時也要給其他人分享利益。所以作為企業家,一定要記住,在遵紀守法的同時,也要努力賺取利潤,只有這樣,你的企業才能夠長久地生存下去,才能夠長久地造福社會。

2.行為自信

行為自信是要將所有的事情做得讓人無可挑剔。有些企業家,做事情總是急功近利,為了一己私利,最終鋃鐺入獄。我經營的福耀集團,經過三十餘年的發展,已成為這個行業的全球領先者,我個人至今也捐岀了110多億元。我為什麼要這麼做?為了感恩國家的改革開放,感恩社會大眾對我的理解。

我自19歲起就跟爸爸學做生意,一路走來,他向我不斷強調的是:

你管不了別人,但可以管得了自己;

凡事多說好,多鼓掌,給人家信心,這是積德;

不表態看不順眼的地方,這也是最起碼的修養。

我一直認為,企業家的責任有三條:國家因為有你而強大,社會因為有你而進步,人民因為有你而富足。做到這三點,才無愧於企業家的稱號。所以企業家要有擔當,不僅僅做自己企業的事情,還必須有家國情懷。

3.能力自信

企業家在戰略決策和管理方面,必須有能力,相信自己的決策適合企業發展。特別是在投資決策上,差之毫釐,失之千里。經營是沒有規矩的,要透過現象看本質,隨著環境變化來做決策。

在市場經濟裡,需求是動態的。比如說賣橘子,今年你若準備運1000噸橘子到北京,在此之前就要先調研當地情況,還要了解柑橘產區的狀態,弄清楚近些年在北京做得比較成功的廠家、商家,最終確定進入市場的時間點、進入市場的策略。切忌盲目跟風。

我從業辦廠40年,在9個國家和地區投資了數百億元。我很自豪地說,從沒有失敗過一單。我們一旦意識到機會,就馬上行動。等別人弄清楚以後,我們差不多已經成功了。

此外,管理也很關鍵。我是小微企業出身,在當時的政策環境下招不到人。我就自學財務、生產管理、銷售採購,等等,學完回來後再教給我的團隊。福耀集團現在有數萬人,主要的幹部都是我們自己培育的。他們既是我的管理團隊,又是我的決策團隊。因此,企業家必須具備足夠的能力自信。

4.政治自信

企業家必須要有這樣的政治自信:聽黨的話,跟政府走。我們是社會的一分子,接受國家的管理,對於一些問題,如果沒有足夠的瞭解與體驗,我們就沒有發言權。

聰明的企業家能通過政策去分析後果怎樣、會演變出什麼,從而為自己的決策做參考。但前提條件是,你要真正做到“敬天愛人”,相信政府,不要做犯法犯規的事,不侵犯員工、供應商和消費者的利益。發展企業必須自覺遵守這些原則,長期跟政府的步調保持一致。

我常常跟美國人講,我是中國人,中國是我的祖國,我愛我的祖國,但是到美國作客,我也會很尊重美國人。

我們在美國的投資,是中國製造業在美國投資最大的企業。之所以進行長期的製造業投資,是因為我對國家的改革開放政策有信心,同時感恩於社會的理解、供應商的幫助和員工的努力。有感恩之心,有跟社會分享的胸懷,才能做更大的事情!

點評:也談企業家的“四個自信”

——趙曙明 南京大學商學院名譽院長

曹德旺董事長是我非常敬重的一位企業家,他對傳統文化的認知、中國社會的理解和現代企業的發展都有獨到的理解。尤其是曹董提出,一個成功的企業家必須具備“四個自信”,具有較強的針對性和現實性,值得我們每個企業家思考。

我認為,在複雜的經濟社會背景下,企業家要有更深厚的人文素養、更強烈的家國情懷、更豐富的企業家精神,這對當前中國企業的轉型發展具有重要的啟示意義。

一、“政治自信”是企業家必須堅持的歷史擔當

改革開放40年的偉大曆程告訴我們,中國特色社會主義事業取得舉世矚目的成就,最主要的祕訣就是“道路正確”。作為社會的一分子,企業家必須堅持“政治自信”。

從1983年勇於擔當承包一個年年虧損的鄉鎮小廠,到1985年徹底改變了中國汽車玻璃市場百分之百依賴進口的歷史,再到2001~2005年取得全球反傾銷案的勝利,曹董經歷了創辦企業的艱辛,也收穫了成功轉型的喜悅,所有成績的取得都離不開國家政策的引導和企業使命的堅守。

曹董曾說,之所以進行長期的製造業投資,是因為他對國家的改革開放政策有信心,同時感恩於社會的理解、供應商的幫助和員工的努力。有感恩之心,有跟社會分享的胸懷,才能做更大的事情。

我想,所有企業家都應該有這樣的“胸懷”和“擔當”。無論什麼時間,不管有多少困難,對國家有信心、對社會有感恩、對企業有堅守,這是我們取得成功並且取得更多、更大成功的關鍵。

二、“文化自信”是企業家必須具備的人文信仰

作為企業家,必須要有信仰,這來自傳統文化的薰陶和澆灌。有了傳統文化的滋養,信仰才能常懷“敬畏之心”。

福耀玻璃從創立以來,始終堅信“和為貴、信為本”。這是曹董的父親對他的諄諄教誨,也是企業走到今天的一個祕訣

曹董也說,人生要讀兩本書,一本是“有字的書”,一本是“無字的書”。將做人、做事的學問和中國優秀傳統文化相結合,這才叫智慧。中國傳統文化也告訴我們,要樹立正確的“義利觀”,義以生利、見利思義、以義為上,義利相濟才是中國商道的精髓。

在當代中國,企業家不僅要專注於企業的長遠發展,也要勇於承擔企業的社會責任,以優秀文化為底蘊、以國家戰略為指引、以法律規範為準繩、以社會公義為約束、以反哺社會為目標,這是企業家必須堅持的底線和標準。

三、“行為自信”是企業家必須學習的行動指南

曹董曾說,企業家的責任有三條:國家因為有你而強大,社會因為有你而進步,人民因為有你而富足。做到這三點,才能無愧於企業家的稱號。作為企業的帶頭人,企業家的一言一行不僅影響到企業團隊成員的態度和行為,也代表了一定的企業公眾形象。那麼企業家要具備什麼樣的行為?

我認為,企業家要具備知識、見識、膽識和共識,用系統管理思維看待管理是什麼、管理為什麼、管理做什麼、管理怎麼做。與此同時,時刻保持積極的工作態度和高度的行為自信,從大事著眼,從小處入手,思想上敢想、敢突破,行動上敢做、敢擔當,工作上敢用人、敢授權,這是每個企業家在管理實踐中應該積極思考的問題。

四、“能力自信”是企業家必須掌握的生存法則

管理大師彼得·德魯克在《創新和企業家精神》一書中指出,企業家是敢於承擔風險和責任,開創並領導了一項事業的人。作為一個企業家,最主要的工作是“做正確的事情”。因此要求企業家必須具備高超的管理能力和戰略決策能力,這是確保企業長遠發展的關鍵因素之一。一旦方向發生偏移,必然導致整個企業戰略性的失誤,也就失去了發展的動力源泉。

曹董從業辦廠40年,在9個國家和地區投資了數百億元,沒有一單失敗過。原因在哪裡?曹董曾說,祕訣就是一旦意識到機會,就馬上行動。等別人弄清楚以後,企業已經差不多成功了。

因此,在企業發展過程中,企業家要具備超強的持續學習能力、綜合分析能力、團隊領導能力,及時、準確響應內外環境變化帶來的機遇和挑戰,不跟風,不盲從,不茫然。只有這樣,企業家才能帶領企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

6.曹德旺經典語錄

① 處理政商關係,不能隨大流,要給那些官員樹立原則。我的無上祕籍是“不貪”,佛家持戒,第一就是要戒貪。無欲則剛,只要做到不貪,什麼都容易,心裡會達到很靜的境界。

② 一個真正的企業家,必須做到敬天愛人、不犯天條、不犯眾怒,這是必須堅持的底線。

③ 企業家應該有如下“三德”。

第一個是“陰德”,是祖上前輩的德,前輩是當官、經商、讀書還是行醫等,會影響到後輩所從事的事業。

第二個是“業德”,是一個人或一個家族前面所做的事情,如法國的葡萄需要幾百年的育種、選種、改良、沉澱才能產出少量的高品質紅酒一樣,做企業需要長時間的積累;同時,企業家要具備綜合素質,還應該學會應對各種哲學的理念,並加以組織運用。

第三個是“道德”,任何行業都要講道德,企業家必須履行商道,“商”“道”是兩個字,就是必須遵紀守法,遵章納稅,誠信經營,善待員工和所有客戶。

④ 國家因為有你而強大,社會因為有你而進步,人民因為有你而富足。做到這三點,才能無愧於企業家的稱號。

⑤ 慈善的終極目的就是構建和諧穩定的社會秩序。慈善不僅僅是捐錢,更是一個人的品德,必須具備悲憫之心,才會真心地幫助別人。因此悲憫很關鍵,這是培養一個人的素質。有了慈悲心,你就不會對社會失去信心。

為何您企業遲遲做不大?

現代社會,資本正以前所未有輻射力,擴張力與驅動力在市場競爭中發揮舉足輕重的作用;諸如京東,騰訊,阿里巴巴等叱吒風雲的領袖企業,正是藉助資本的力量,實現持續快速增長!現今社會,信息高速流轉,這為廣大中小企業帶來了前所未有的機遇和挑戰。市場上湧現了一批如唯品會、滴滴打車、小米之類的成長迅速的明星企業,也有大量艱難經營,在生存的泥潭中苦苦掙扎的企業。

造成這種差距的原因是什麼呢?是企業不大!智慧不夠!

眾所周知,中國企業家是世界上公認的最勤奮且富有創業精神的群體。新的市場環境,不僅僅需要企業家們的勤奮和付出,更需要持續的學習,以拓寬視野刷新智慧。資本在現在的企業經營中扮演了關鍵性的角色,瞭解並掌握資本的智慧成為現代企業家的一項必備技能。

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